PROMOCIÓN ESPECIAL PRONTA RESERVA. Ver interior Formación única que cubre todo el ciclo de vida de un proyecto, basada en la experiencia y metodología universal del PMI y su guía PMBOK ahora en México Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos Liderazgo y Comunicación para Project Managers con Metodología PMI Construya y gestione eficazmente equipos de proyectos en 3 días con las herramientas de mayor éxito internacional Lidere equipos de proyecto a través de una comunicación más eficaz Identifique sistemas de valor motivacional que mejoren la productividad y la cooperación en su equipo Profundice en el comportamiento ético en el liderazgo y en las decisiones de negocios México D.F, 13, 14 y 15 de Abril de 2011 Analice estados previsibles de cambio e identifique estrategias de liderazgo apropiadas para cada nivel Descubra el eficaz proceso de cuatro niveles para una negociación colaborativa Diseñe y ejecute un Plan de Desarrollo de Liderazgo para implantar a la vuelta al trabajo Consulte también Administración de Proyectos con Metodología PMI México D.F, 11, 12 y 13 de Abril 2011 Muy participativo y práctico 7 ejercicios, 1 simulación y herramientas muy útiles FORMACION CERTIFICADA 100% PMI 20% de ahorro al inscribirse a los dos cursos! R.E.P. Provider ID: 1038 Partners Oficiales Además, a través de los Seminarios ESI podrá obtener el Associate y Máster en Project Management por The George Washington University, y prepararse para la Certificación PMP del Project Management Institute (PMI) (ver pág. 4)
P R O G R A M A Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos Fechas y Horarios México D.C, 13, 14 y 15 de Abril de 2011 Objetivos del Seminario > Mejore sus habilidades directivas de liderazgo en el grupo > Domine las técnicas y estrategias para motivar a su equipo y extraer su máximo rendimiento productivo > Construya equipos de proyecto de alto rendimiento mediante una comunicación eficaz > Desarrolle estrategias de negociación para su equipo y para usted mismo > Implante soluciones creativas para resolver los conflictos con éxito > Aprenda técnicas para generar confianza en su equipo > Obtener una formación integral e internacional avalada por la prestigiosa Universidad George Washington D.C. > Acercarle a la Certificación PMP, ya que el Project Management Institute requiere un mínimo de horas de formación en gestión de proyectos y ESI es empresa homologada del PMI Dirigido a Directores, responsables y profesionales, que participen en la Gestión de Proyectos de cualquier disciplina: > Ingeniería y Producción > Operaciones y Mantenimiento > Información y Tecnología > Seguridad Laboral y Medio Ambiente > Ventas y Marketing > Finanzas y Administración...así como todas las personas involucradas en proyectos de cualquier industria, que no empleen un método concreto y quieren aprender una metodología específica del sector y que quieran contrastar su metodología con una universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto. Aproveche la experiencia de nuestros Instructores Expertos Disponemos de más instructores con alto grado de cualificación y certificados PMP, que ninguna otra escuela de negocios en este sector. Todos poseen amplios conocimientos en los conceptos de la disciplina de proyectos avalados por más de 15 años de experiencia gestionando proyectos. Antes de formar parte de nuestro equipo reciben una formación específica en la metodología ESI, que garantiza la calidad de la formación, de Gracias a ellos hemos 2 t. (00) - 1-877 - 8614721 presentado nuestro programa formativo en más de 50 países y en 12 idiomas diferentes. Esta experiencia unida a la diversidad de clientes en todo el mundo, nos permite recibir información reciente en las Best Practices en gestión de proyectos y poder impartirla gracias a los mejores instructores. Liderazgo y Comunicación para proyectos Qué hacer cuándo......no se tiene suficiente autoridad sobre el equipo?...la estructura del proyecto choca con los intereses del equipo?...el equipo está desmotivado y decrece la productividad?...los intereses individuales priman sobre los grupales y generan conflicto?...la comunicación con los miembros del grupo no es efectiva?...aparecen resistencias al cambio? Conocer y potenciar las cualidades de líder, construir un equipo de trabajo motivado, establecer un proceso de comunicación efectivo, negociar exitosamente los conflictos y gestionar correctamente el cambio, es fundamental para llevar a buen término un proyecto. Para desarrollar un plan de liderazgo ajustado a sus características, ESI presenta un seminario basado en la metodología PMBOK, la guía que recoge todas las contribuciones y experiencia de los profesionales del sector. Metodología Todos los cursos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK desarrollada por el PMI (Project Management Institute). Esta metodología es la de más amplia difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica y eficaz. Los participantes dominarán las habilidades en la gestión de un proyecto a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo y role-playing, adquiriendo experiencia sobre el terreno de manera muy práctica, que podrán aplicar en su trabajo, lo cual ayuda a comprender la gestión de un proyecto, desde la primera etapa, consistente en definir las exigencias de un proyecto hasta cómo desarrollar las estructuras de trabajo para proyectar el cambio y finalizar el proyecto. Primera jornada Recepción de asistentes 13.15 h. Inicio del Seminario 13.30 h. Fin Seminario 18.00 h. SEGUNDA Y TERCERA jornada Recepción de asistentes 7.45 h. Inicio del Seminario 8.00 h. Seminario 18.00 h. Estos horarios pueden estar sujetos a modificaciones. PDU s: 22,5 horas lectivas Areas de Conocimiento de la guía PMBOK que cubre este seminario: > Project Time Management > Project Cost Management > Project Risk Management > Project Human Resource Management > Project Communications Management Realice este curso en su empresa, para un grupo de personas! t. (00) - 1-877 - 861472 Se trata de un seminario muy enriquecedor y novedoso. Gracias a él pondré en juego cosas muy nuevas que me ayudarán en mi carrera profesional IT Service Manager, CELSA Es un curso muy completo para mejorar la eficacia y la eficiencia de grupos humanos Jefe de PASCAL, CEPSA De gran valor para conocernos y conocer a nuestros semejantes, con una meta común: la consecución del proyecto con el menor número de heridos. Responsable Proyectos, TELECOR
ión para Project Managers P R O G R A M A P R O G R A M A Programa MODULO I COMO INFLUYE EL LIDERAZGO EN LA GESTION DE PROYECTOS Qué es el liderazgo? Relación entre liderazgo y gestión Filosofías actuales de liderazgo aplicadas a la gestión de proyectos Por qué los proyectos necesitan líderes? Cómo aplicar las cualidades de liderazgo Identificación de los distintos estilos de liderazgo Cuándo es apropiado marcar puntualmente las tareas a realizar En qué circunstancias hay que guiar Situaciones en las que hay que animar y fomentar el interés del equipo Cuál es el momento adecuado para confiar y delegar EJERCICIOS PRACTICOS 1. Análisis de los desafíos y oportunidades del liderazgo de proyectos 2. Valoración personal de las cualidades de líder 3. Creación de una visión propia del Plan de Desarrollo de Liderazgo y cómo efectuarlo MODULO II COMO LIDERAR UN EQUIPO EFICAZ Cómo construir un equipo efectivo Qué es un equipo? Características de un equipo efectivo Aspectos positivos de un equipo Cómo convertir un grupo en un equipo exitoso Estrategias para optimizar el tamaño del equipo Cómo situar físicamente al equipo para facilitar el trabajo efectivo Procedimientos para compensar la dispersión geográfica cuando ésta sea requerida Fases de desarrollo de un equipo Etapa de formación: definición de roles y responsabilidades Etapa de confusión Cómo fomentar el diálogo y la toma de decisiones Definición de objetivos Cuándo y cómo proporcionar apoyo Focalización del equipo en la consecución de objetivos Etapa para la emisión de normas Aumento de responsabilidades Fomento de la expresión de ideas Desafíos del equipo Cuándo y por qué otorgar reconocimiento Promover la formación 3 ppalencia@iirmexico.com www.esi-sp.com Etapa de funcionamiento Definición de nuevos objetivos Comprobación del nivel de comprensión Desarrollo de procesos de autovaloración Etapa de despedida Identificación de oportunidades Cómo conducir las lecciones aprendidas Creación de recompensas Diagnóstico del comportamiento del equipo Empleo del Project Planning Situation para comparar el desarrollo individual y grupal Cuándo hay que comunicar? Razones que hacen necesaria la comunicación Implantación de un proceso de comunicación bidireccional Cómo desarrollar una comunicación efectiva MODULO III COMO CONSTRUIR LAS RELACIONES INTERPERSONALES Cómo motivar para conseguir el máximo rendimiento productivo del equipo Cuál es la diferencia entre comportamiento y motivación? Teorías motivacionales para conservar equipos productivos: Relationship Awareness Theory Selección de las estrategias adecuadas para recompensar a individuos y equipos Reducción de conflictos innecesarios transformando las debilidades en fortalezas Reconocimiento de las secuencias personales del conflicto para poder gestionarlas de forma efectiva en el equipo Estrategias de despliegue de patrones para mejorar la interacción personal EJERCICIOS PRACTICOS 1. Cómo valorar los resultados siguiendo Strength Deployment Inventory (SDI) 2. Cómo enfocar el mundo del gestor de proyectos mediante los valores motivacionales MODULO IV IMPLICACIONES DE LA ETICA EN EL LIDERAZGO Construcción de la confianza a través de la ética Análisis del código ético del titulado PMI Hasta qué punto existen diferencias entre la ética organizacional y la personal Cómo influye el comportamiento ético en el liderazgo Por qué es conveniente fomentar conductas éticas Cómo la integridad genera apoyo y fortalece al equipo P R O G R A M A Vinculación de la triple limitación tiempo, alcance y coste con la ética MODULO V COMO NEGOCIAR EL CONFLICTO Qué causas generan habitualmente el conflicto en los equipos Individuales Organizacionales De equipo Análisis de los escenarios de conflicto y selección de las mejores estrategias para iniciar la resolución del conflicto Cómo gestionar el conflicto en cada nivel Modos competitivos de manejar el conflicto Negociación colaborativa de gestión del conflicto Herramientas que habitualmente emplean las organizaciones EJERCICIOS PRACTICOS 1. Estilos de gestión del conflicto 2. Diagnóstico de las bases de poder - Cómo efectuar la negociación colaborativa: pasos a seguir MODULO VI COMO LIDERAR EL CAMBIO Qué es el cambio? Aspectos clave de la gestión del cambio Cuándo controlar del cambio Análisis de las capacidades ante el cambio Cómo implementar y liderar el cambio Planificación de la estrategia de cambio Definición de la audiencia Análisis de las ventajas y desventajas que se desprenden del cambio Determinación de los pasos tácticos necesarios para su implementación Cómo planificar la estrategia de comunicación Diseño del mensaje enfatizando lo positivo Cómo comprender el cambio Análisis del proceso de ajuste al cambio Niveles de ajuste al cambio según el método de ESI Rechazo, resistencia, reconocimiento, aceptación y apoyo Estrategias de liderazgo para cada nivel de ajuste al cambio Cómo desarrollar un plan de gestión del cambio Claridad y especificidad sobre qué cambios se requieren y por qué Comunicación de los elementos positivos y negativos del cambio Fomento del diálogo en torno al cambio No solicitar aportaciones si no se van a tener en cuenta Resistencia en natural e inevitable Mencione su Código VIP: FLLT3 y obtendrá un 3% de descuento sobre el precio del curso
Nuestras Certificaciones Déle un impulso a su carrera! Con la formación de ESI usted adquiere todas las habilidades necesarias para mejorar su CV y ayudarle a lanzar su carrera. Nuestros programas formativos culminan en una serie de certificaciones por la Universidad George Washington > The Associate s Certificate in Project Management > The Master s Certificate in Project Management > The Master s Certificate in IT Project Management Además, nuestros seminarios ESI son un medio excelente para ayudarle a preparar y a mantener la certificación PMP. Por cada hora lectiva usted gana un PDU (Professional Development Unit) Associate s Certificate en Gestion de Proyectos Elija uno de estos dos cursos introductorios Gestión de Proyectos o Gestión de Proyectos IT Más dos seminarios a elegir entre: Liderazgo y comunicación para Proyectos Calidad para Gestores de Proyectos Planificación de plazos y control de costes Gestión de riesgos en Proyectos Gestión de contratos Software Testing Análisis de Proceso de Negocio, Innovación y Diseño Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO) Gestión Financiera para Proyectos Habilidades de Negociación para Gestores de Proyectos Reciba Su Certificado Associate en Gestión de Proyectos al completar satisfactoriamente los 3 cursos requeridos en el plazo de dos años Master s Certificate en GestiOn de Proyectos (*) También disponible Master s Certificate en Gestion de Proyectos Informaticos Puede empezar por Gestión de Proyectos Continúe con al menos dos de los siguientes cursos: Liderazgo y comunicación para Planificación de plazos y control Proyectos de costes Calidad para Gestores de Gestión de riesgos en Proyectos Proyectos Gestión de contratos Y complete su formación con Gestión de Requerimientos para Proyectos Fundamentos Financieros para Responsables de Proyectos/Contratos Negociación Avanzada para Gestores de Proyectos Análisis, Diseño e Innovación de Procesos de Negocio Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO) Pruebas del Software Preparación al examen PMP Reciba Su Certificado Master en Gestión de Proyectos al completar satisfactoriamente los 7cursos requeridos en el plazo de cuatro años Certifíquese como PMP con ESI, empresa de formación acreditada por el PMI como Registered Education Provider ID:1038 Quiere prepararse para obtener la certificación PMP del Project Management Institute? Si está buscando un programa formativo que cubra todas las áreas de la última versión (4th Edition) del PMBOK para prepararse para el examen PMP, la formación de ESI ofrece todo un currículum formativo para prepararlo a través de R.E.P. Provider ID: 1038 nuestro Master s Certificate en Gestión de Proyectos. Los cursos de ESI se basan en las nueve áreas de conocimiento de la Guía PMBOK, contenidas en las 200 preguntas tipo test del examen de certificación PMP. Para ayudarle a preparar el examen y aumentar las posibilidades de aprobado, hemos desarrollado unos cursos específicos online: PMP Exam Preparation PMP Exam Online Practice Test Consúltelos en nuestra web: www. esi-sp.com Tiene las 35 horas necesarias de formación que le exige el PMI? Para obtener la certificación PMP, el PMI exige como requisito la acreditación de haber recibido una formación en gestión de proyectos de 35 horas como mínimo. Si usted asiste al curso de Gestión de Proyectos (22,5 horas) junto con el curso Liderazgo y Comunicación para Project Managers (22,5 horas), adquiere de un golpe las horas exigidas para poder acceder al exámen y con todas las posibilidades de superar la prueba. Infórmese: info@esi-sp.com 4 t. (00) - 1-877 - 8614721 Además descubra las ventajas de nuestros cursos online Más flexibilidad, misma certificación por la George Washington University Mayor énfasis gracias a un aprendizaje interactivo con metodología práctica Coaching individual a través de su instructor Más canales de comunicación con otros asistentes Evaluaciones de progreso a través del curso
Quién es ESI? Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía líder e innovadora en la disciplina de project management, con una filosofía muy concreta: alta calidad en soluciones de gerencia de proyectos, que ayuden a sus clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio. Respondiendo a la gran demanda de Latinoamérica por una formación de calidad de la mano de una empresa exper ta, ESI llega ahora a México con sus programas formativos de mayor éxito a nivel internacional. Su oferta de más de 15 cursos especializados están desarrollados a partir de la Metodología PMI del Project Management Institute, la asociación de profesionales de la Gestión de Proyectos más conocida a nivel inter nacional. El PMI otorga a sus profesionales una prestigiosa certificación a través del examen PMP (Project Management Professional), que mide el conocimiento y comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK, manual universal por excelencia de los profesionales de la gestión de proyectos. La guía PMBOK incluye la terminología, definiciones, conceptos y prácticas que hoy en día constituyen los estándares internacionalmente aceptados en esta profesión. Desde sus inicios, ESI es certificado como Registered Education Provider del PMI (Project Management Institute), lo que avala la calidad y rigurosidad de sus programas de formación. Los seminarios que imparte se basan en las 9 áreas definidas por el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) que están completamente actualizados en su última versión (4th edition) y que recogen los procesos clave para la gestión de proyectos. Estas áreas de conocimiento contienen procesos agrupados en sus grandes grupos: Inicio, Planeación, Ejecución, Control y Cierre. Nuestros programas formativos son un medio excelente para la preparación del Examen para la Certificación PMP. Además todos ellos culminan en certificaciones avaladas por The George Washington University, partner formativo de ESI desde 1989. Master s Certificate in Project Management Associate s Certificate in Project Management Master s Certificate in Project Management IT Cursos e-training online: CURSOS DE GESTION DE PROYECTOS > Managing Projects > Project Leadership, Management & Communications > Scheduling and Cost Control > Risk Management > Contract Management Principles and Practices > Quality for Project Managers > Project Management Applications Cursos de GestiOn de Proyectos IT > Managing IT Projects > IT Risk Management Business Analysis * NEW! Introduction to Business Analysis > Testing Techniques for Tracing and Validating Requirements > How to Gather and Document User Requirements Cursos Especiales > PMP Exam Preparation > PMP Exam Online Practice Test > CAPM Exam Online Practice Test > PgMP Exam Preparation > PMappraise > BAappraise PROXIMO SEMINARIO EN PROJECT MANAGEMENT: Administración de Proyectos con Metodología PMI México D.F, 11, 12 y 13 de Abril 2011 Además solicite Información sobre nuestro portfolio de cursos de Business Analysis Cada semana más de 2.000 personas asisten a un curso de ESI en algún lugar del mundo, de los que el 99% dicen que lo recomendarían División de Programas ESI IN-COMPANY ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otros programas de formación y consultoría en su empresa, para un grupo de personas cuando y donde a Vd. le convenga. Aproveche los excepcionales beneficios de la formación In-Company de ESI: 1. Máxima rentabilidad: ahorro de costes de desplazamiento y ahorro de tiempo 2. Impacto inmediato: al ser una formación de su empresa, permite acelerar el ratio de cambio e incrementar la productividad 3. Conveniencia y control: diseñe un programa a medida que alcance los objetivos y metas específicos de su organización Solicite más información en el Departamento In-company ESI Tel (00) - 1-877 - 8614721 incompany@esi-sp.com 5 www.esi-sp.com --ppalencia@iirmexico.com
> info@esi-sp.com > t. (00) - 1-877 - 8614721 > f. +4 91 319 62 18 > skype: iir mexico www.esi-sp.com Liderazgo y Comunicación para Project Managers México 13, 14 y 15 de Abril de 2011 PRECIOS ESPECIALES LANZAMIENTO: Liderazgo y antes del 30/01/2011 después Comunicación para Project Managers 890 995 EDBQM1 Equivalencia en pesos 14.514,7 MXN 16.227,1 MXN * Los valores en pesos serán convertidos en reales al cambio del día. Valores de inversión no incluyen los impuestos. * El valor en pesos resultará de aplicar el tipo de cambio vigente en el momento del pago. Valores de inversión no incluyen los impuestos. BENEFICIESE DE NUESTRAS OFERTAS DE GRUPO : Detalles Administrativos POLITICA DE CANCELACION En caso de no asistencia o cancelación de la matrícula: Se aceptarán cancelaciones con un plazo máximo de 15 días de antelación al evento. En este caso se retendrá un 50% del precio de la matrícula en concepto de gastos de administración y gestión. Vencido dicho plazo, el importe será exclusivamente abonado por otros productos del grupo. Si usted no puede asistir tiene la opción de enviar a un sustituto o asistir a otro evento. pdf Síguenos en Linked In! Unase al grupo! La excelencia en la Gestión de Proyectos El lugar de encuentro e intercambio para profesionales interesados en la disciplina del Project Management que quieran estar actualizados. Descubra nuestra web www.esicolombia.es y manténgase al corriente de las últimas tendencias en gestión de proyectos. Inscríbase a nuestra newsletter mensual gratuita y recibirá interesantes artículos, podcasts, webseminars y promociones especiales.