Nombre del Proyecto Breve descripción del Proyecto Conglomerado Tipo de Proyecto Proponente/s Responsable TENDENCIAS DEL MERCADO LATINOAMERICANO DE TI El proyecto implica la compra de un informe de mercados que oficiará como insumo fundamental para la elaboración de la estrategia. Los entregables de la consultoría son el documento del informe y una jornada de consultoría donde se realizará un taller abierto a todo el conglomerado. El contratante será la CUTI, quien podrá cobrar entrada en la presentación de los resultados como forma de generar ingresos que permitan cubrir su aporte. Software Estructurante Grupo Gestor Irene Gonzales Teléfono/Celular email Cargo Alineación con PRC Prioridad Aval de GGC Gerente CUTI Totalmente alineado Máxima prioridad Si Fecha de Inicio Fecha Finalización 15/08/2007 15/10/2007 Duración (meses) 2
Porcentaje de cofinanciamiento solicitado al PACC Costo total previsto 80% Aporte PACC Aporte Beneficiarios Otros aportes 12.500 10.000 2.500 100% 80% 20% Cédula de Identidad Nombre Dirección En representación de Objetivos, Indicadores y forma de verificación Indicadores para evaluar una vez ejeuctado el proyecto, si se alcanzaron el propósito los productos esperados Síntesis Objetivos Indicadores Propósito 1 Fortalecer el proceso de elaboración del PRC Agregado de valor en lo que refiere a mercados objetivo del software Verificadores Informe del consultor local con los aportes incorporados a partir de la consultoría 1 Informe de mercados Documento Incorporación de los contenidos al PRC 2 Jornada de difusión de resultados Realización de la jornada Realización de la jornada
Resumen Ejecutivo b) Application Development c) Business Intelligence & Data Integration d) Business Process Management e) Consumer Technologies f) Customer Relationship Management g) Emerging Trends & Technologies h) Enterprise Architecture i) Enterprise Systems Management j) ERP & Supply Chain Management k) IT Asset Management l) IT Management m) IT Services n) Mobile & Wireless o) Network Equipment p) Network Services En el marco del Programa está prevista la contratación de Consultoría Internacional, con el objetivo de generar insumos relevantes para la preparación de un Plan de Refuerzo de la Competitividad (PRC) para cada conglomerado seleccionado por el programa. El Conglomerado del Software y Servicios Informáticos seleccionó al consultor senior local Marcel Mordezki como encargado de la elaboración del Plan Estratégico en el marco del Programa PACC. El Grupo Gestor del Conglomerado encomendó al consultor el estudio y selección de un informe de mercados que oficiara como insumo fundamental para la elaboración de la estrategia. El consultor realizó un proceso de caracterización de la oferta de herramientas disponibles en el mercado, sus ventajas y limitaciones. Este proceso culminó con la selección de la consultora IDC quien proveerá un informe que cubre los siguientes aspectos: a) Mercado de Software en Latinoamérica
q) Open Source r) Outsourcing s) PCs, Laptops & Handheld Devices t) Security & Privacy u) Servers & Storage v) Web Services 1) Elaboración de Presentaciones IDC elaborará dos presentaciones de aproximadamente 30-50 diapositivas cada una, dirigida a los miembros de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información con el alcance indicado en esta propuesta, basándose en información existente, así como el conocimiento de los analistas de IDC. 2) Talleres de Trabajo El día acordado por IDC y la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información, el equipo de IDC llevará a cabo dos talleres o sesiones de trabajo de 2 horas de duración cada una, incluyendo Q&A, con los miembros de CUTI, en la ciudad de Montevideo, Uruguay, en donde se revisarán las presentaciones elaboradas. Entregables 1. Dos Talleres o sesiones de trabajo de aproximadamente 2 horas de duración cada una en la ciudad de Montevideo, Uruguay. 2. Diapositivas utilizadas durante la presentación en formato PDF.
Productos, actividades y apertura de costos Productos a alcanzar Actividades que se realizan para alcanzarlo Rubros que componen el costo de la actividad Presupuesto (U$S) 1 Informe de mercados Compra de Informe consultorías 1 internacionales 12.000,00 Contratación de personal de 2 Informe de mercados CUTI para el análisis de resultados 1 Honorarios 500,00 12.500,00 Cronograma de actividades Período utilizado Actividades Compra de Informe Contratación de personal de CUTI para el análisis de resultados Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 x x x
Flujo de fondos Realice una proyección de los egresos e ingresos imputables al proyecto. Para los ingresos no deben considerarse los aportes del PACC. 15/08/07 15/09/07 15/10/07 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Egresos Compra de Informe Contratación de personal de CUTI para el 6000 6000 análisis de resultados 500 Total Egresos 6.000 6.500 Acumulado Egresos 6.000 12.500 Ingresos Aporte PACC 5.000 5.000 Aporte Beneficiarios 1.500 1.000 1500 1000 Total ingresos 6.500 6.000 Acumulado Ingresos 6.500 12.500 12.500 Saldo Mes Saldo en CAJA 500-500 500 Acumulado Aporte PACC 5.000 10.000 10.000 Acumulado Aporte Beneficiarios 1.500 2.500 % aporte PACC % aporte Beneficiarios 77% 80% 100% 23% 20%
Desembolsos del Programa y metas que los determinan (a ser llenado por el Evaluador del Programa) Debe definirse en que momento se reciben los fondos del Programa, que metas deben estar alcanzadas a ese momento y cómo se verifican. Desmbolso U$S % del total PACC Metas por Desembolso Verificadores Fecha Estimada Cerrar la negociación con el proveedor y tener organizada la jornada 1 5.000 50% Informe del Facilitador de presentación de resultados - Plan de Difusión y Convocatoria. 30-8-07 2 5.000 50% Informe de análisis de resultados presentado por la CUTI y difundido a todas las empresas del conglomerado. - Realización de la jornada de trabajo - Informe del facilitador respecto a la jornada Informe, presentaciones PPT. 20-9-07 10.000 100% TOTAL