UNIVERSIDAD DEL ROSARIO ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES ESCUELA O FACULTAD: ADMINISTRACIÓN PROGRAMA O ÁREA: Especialización en Gerencia de Negocios Internacionales Curso GESTIÓN LOGÍSTICA Código Tipo de saber: Básico X Complementario Formación integral Tipo de curso: Obligatorio X Electivo Tipo de crédito: Horas de trabajo con acompañamiento directo del profesor: 32 Horas de trabajo independiente del estudiante: 64 Total horas por periodo académico: 96 Número de Créditos: 2 Créditos Prerrequisitos MARKETING GLOBAL Correquisitos Ninguno Profesor RESUMEN Tanto Logística como Gestión de la Cadena de Abastecimiento (SCM) son áreas fascinantes que tocan nuestras vidas. El sólo pensar de los muchos diferentes productos que son comprados y consumidos cada día como ellos alcanzan al cliente y a que costo?. Aunque logística y SCM son áreas que han únicamente venido esparciéndose desde mediados de los ochentas, la realidad es que ellos tienen raíces las cuales corren desde mucho tiempo atrás. No sólo son aspectos clave de los negocios en el mundo hoy, sino también son de importancia en los sectores públicos y fundaciones o entidades sin ánimo de lucro. Adicionalmente, mientras los orígenes de mucho del pensamiento y la práctica logística están en el contexto de la manufactura, nosotros hemos sido testigos del aumento y la alta aplicación exitosa de los principios de la logística y el SCM en
el contexto de los servicios (el sólo pensar de las eficiencias que han sido direccionadas en muchas actividades de servicios tales como bancos y hospitales donde el énfasis se ha concentrado en servir más clientes, mejor, más rápido y más barato). Los términos de logística y SCM, aunque algunas veces suelen intercambiarse, son distintos y bien definidos. Sin embargo, es apropiado revisar como algunos desarrollos clave han reflejado la evolución de estas importantes áreas. El término SCM ha alcanzado una prominencia en los últimos 15 años, convirtiéndose en un tema actual que es difícil recoger un periódico en manufactura, distribución, mercadeo, gestión del cliente, o transporte sin mirar un artículo relacionado con temas de SCM. La logística, el tema central del SCM, ha sido un área de importancia tanto para académicos como para profesionales. De hecho, la Asociación Profesional para la Logística y los profesionales en SCM El Consejo de Gestión Logística, el cuál cambio su nombre en el 2005 por el Consejo de Profesionales en Gestión de la Cadena de Abastecimiento (CSCMP) para abarcar la amplia rama de gestión en SCM tiene una conferencia anual que algunas veces reúne más de 4000 participantes. Adicionalmente, cada compañía hoy o se abastece globalmente, vende globalmente, o compite con alguna compañía que lo hace. Por tanto, la Gestión de la Cadena de Abastecimiento Global representa un área central de análisis para muchos negocios y escuelas de negocios hoy. En el pasado, el comercio internacional fue dominado por altos volúmenes de materias primas. Los tiempos han cambiado, sin embargo, los productos en proceso y productos terminados, no las materias primas, son ahora los que juegan un rol importante en el comercio mundial. PROPÓSITOS DE FORMACIÓN DEL CURSO 1. Comprender el concepto de la logística y su incidencia en el desarrollo de los negocios internacionales. 2. Comprender las diferentes etapas que conlleva la gestión de la cadena de abastecimiento así como la estrategia para cumplir los requerimientos del mercado internacional. 3. Analizar el impacto del SCM en Colombia y su incidencia para el desarrollo de una estrategia internacional. 4. Comprender los diferentes aspectos involucrados en un proceso logístico y su incidencia en la planeación de los negocios internacionales. 5. Analizar la logística internacional y los procesos de distribución física para el cumplimiento de los requerimientos del mercado internacional. RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS (RAE) Al final del módulo, el estudiante: 1. Analiza la incidencia de la logística en los negocios internacionales.
2. Identifica las condiciones bajo las cuales se desarrolla una estrategia logística en un ámbito global. 3. Analiza los diferentes esquemas de aplicación de la logística y su incidencia en las organizaciones colombianas. 4. Responde a las necesidades de orientación de una organización que desea entrar a competir en el mercado internacional desde la perspectiva de la logística y como puede llegar a gestionarla siendo tanto una empresa de bienes como de servicios. 5. Afronta los retos que implica la logística internacional para una organización nacional. 6. Prepara un modelo logístico que permita a la organización responder de manera eficiente a las necesidades del mercado internacional. CONTENIDOS 1. Introducción a la logística 2. Introducción a la gestión de la Cadena de Abastecimiento 3. Logística y operaciones de abastecimiento 4. Diseño de la cadena de abastecimiento 5. Gestión de producto 6. Gestión de operaciones 7. Gestión de logística integrada 8. Gestión de inventarios 9. Estrategia de Abastecimiento 10. Gestión de transporte 11. Picking, Cross docking y Warehousing 12. Gestión de ventas y del cliente 13. Gestión financiera y riesgo en la Cadena de Abastecimiento. 14. Innovación en la cadena de abastecimiento. 15. Contrato de Exportación. 16. Compras internacionales. 17. Operadores logísticos. 18. Transporte internacional. 19. Términos de negociación internacional. BIBLIOGRAFÍA Global Logistics and Supply Chain Management. Primera Edición. John Mangan (Autor), Chandra Lalwani (Autor), Tim Butcher (Autor). Wiley. 2008. Global Supply Chain Management and International Logistics. Alan E. Branch (Autor). Routledge. 2008. Handbook of Global Supply Chain Management. John T. (Thomas) Mentzer (Autor), Matthew B. Myers (Autor), Theodore P. Stank (Autor). Sage Publications. 2006.
Supply Chain Management: A Global Perspective. Primera Edición. Nada R. Sanders (Autor). Wiley. 2011.