Guía de Adquisiciones y Suministros Por el período de (2009) hasta (2010)

Título de la propuesta/del Programa: Receptor Principal: País: Colombia Componente: alaria Convocatoria #: Octava Ronda Fase 1 ó Fase 2: Fase 1 Número de subvención: Categoría de productos Guía de Adquisiciones y Suministros Por el período de (2009) hasta (2010) "Uso de la inteligencia epidemiológica con participación social, para fortalecer la gestión del programa, mejorar el acceso al diagnostico y tratamiento y ejecutar intervenciones eficaces para la prevención y control de la malaria". RP No Gobierno Universidad de Antioquia Año 1 (Euros) Año 2 (Euros) Total de Fase (Euros) 1 Productos farmacéuticos 0 0 0 Productos sanitarios y productos básicos 2 (excepto productos farmacéuticos) 0 0 0 Equipamiento sanitario (rayos X, equipo de 3 Laboratorio, etc.) 0 0 0 Servicios (relacionados con GAS, por ej., garantía de la calidad, sistemas de gestión de la 4 información, uso racional de los medicamentos, etc.) 0 0 0 5 Productos y servicios no sanitarios (por ej., vehículos, computadoras, construcción, asesoría Financiera, etc.) 3.081.833,3 3.779.889,7 6.861.723,0 Total RP No Gobierno 3.081.833,3 3.779.889,7 6.861.723,0 Total RP Gobierno 3.960.492,4 839.035,8 4.799.528,2 onto total de la subvención(euros) 7.042.325,7 4.618.925,5 11.661.251,2 Adquisición total como % de la subvención 43,76% 81,83% 58,84% Persona (nombre, cargo, departamento) con responsabilidad absoluta por esta subvención. Proporcionar el nombre y datos de contacto (teléfono, correo electrónico, etc.). Persona (nombre, cargo, departamento) con responsabilidad absoluta por todas las actividades de GAS. Proporcionar el nombre y los datos de contacto (teléfono, correo electrónico, etc.). Rubby onsalve Herrera Directora de Proyectos 2 16 46 66 Gerencia.fundación@gmail.com Luis Fernando Vásquez Villa Asistente Dirección de Proyectos 2 16 46 66 Ext. 103 vasquezvilla@gmail.com vasquezvilla@hotmail.com 1

2 Introducción Colombia registra cerca del 20% de los casos de malaria de las Américas, aunque se considera que existe un subregistro importante. Despues de Brasil es el país con mayor carga de enfermedad. Presenta altas tasas de incidencia en algunas areas y tiene proporciones de P. falciparum cercanas al 70% en la Costa Pacífica, en donde las comunidades negras son resistentes al P. vivax por la presencia del factor Duffy negativo. Así mismo, un porcentaje elevado de las muertes presentadas a nivel de la región ocurre en Colombia, también con subregistro importante. Con esta propuesta se pretende reducir la morbilidad al menos en un 40% y la mortalidad al menos en un 95%, en 44 de 5 departamentos que concentran cerca del 80% de los casos del país, en el marco de los compromisos del gobierno hacia el logro de los Objetivos de Desarrollo del ilenio. Los objetivos del proyecto son: Incrementar el acceso al diagnóstico oportuno y tratamiento adecuado, seguro y eficaz para malaria en la población a riesgo en los de intervención. Implementar la protección con toldillos tratados de larga duración en la población vulnerable objeto de la intervención. Implementar y sostener el subsistema de información y gestión inteligente para la toma de decisiones a través del fortalecimiento del nivel local Diseñar e implementar planes de comunicación y movilización social (COBI) para incrementar factores protectores en malaria El Receptor Principal No Gobierno, Fundacion Universidad de Antioquia, con el fin de asegurar la buena ejecución del programa, fortalecerá todos los componentes de su estructura organizacional, de acuerdo a las necesidades del proyecto y a lo definido por el CP, dichas acciones de asistencia técnica van encaminadas a fortalecer las áreas de gestión de talento humano, con siete profesionales en distintas áreas de apoyo al proyecto y una estructura física y tecnológica adecuada (ver Presupuesto). Se realizaran acciones de seguimiento y acompañamiento a los procesos, con la participación activa de los actores del sistema. Considerando que el gobierno colombiano aplica al financiamiento de doble vía, se presenta esta propuesta a través de un convenio entre INS - FONADE como Receptor Principal Gobierno, garantizando la efectividad de la ejecución considerando que: El Instituto Nacional de Salud es un establecimiento público del orden Nacional, con personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa y financiera, adscrito al inisterio de la Protección Social; hacer parte del sistema de salud y del sistema de 2

ciencia y tecnología. Tiene jurisdicción en todo el territorio nacional. Su domicilio, sede de de sus órganos administrativos es en la ciudad de Bogotá D.C. El INS contribuye a mejorar las condiciones de salud de las personas por medio de la gestión del conocimiento, la vigilancia y control de la salud pública y producción de insumos y biológicos en el marco del sistema de seguridad social en salud y el sistema de ciencia y tecnológica. FONADE es una Empresa industrial y comercial del Estado de carácter financiero, vinculada al Departamento Nacional de Planeación, creada mediante decreto 3068 de 1968 y de acuerdo con el decreto 288 de 2004 tiene por objeto principal ser Agente en cualquiera de las etapas del ciclo de proyectos de desarrollo, mediante la preparación, financiación y administración de estudios, y la preparación, financiación, administración y ejecución de proyectos de desarrollo en cualquiera de sus etapas. 1. Capacidad del Receptor Principal para llevar a cabo la Gestión de Adquisiciones y Suministros 1.1 Capacidad de gestión El Receptor Principal Universidad de Antioquia no es responsable de la adquisición de Productos sanitarios, pero de ser necesario, cuenta con la asesoría de la Facultad de Salud Publica de la Universidad de Antioquia y COHAN (Cooperativa de Hospitales de Antioquia), entes capacitados para la adquisición y almacenamiento de medicamentos. Actividad Políticas y sistemas de adquisiciones Qué organización y/o departamento es responsable por esta función? Si esta función se realiza mediante contratación externa, indíquelo en la tabla (Incluya todas las organizaciones si se trata de más de una organización). Proceso Gestión de Tesorería, Asistente Administrativo. Si existe necesidad de compra de productos sanitarios se contratará con COHAN (Cooperativa de Hospitales de Antioquia) y/o OPS- Qué tipo de organización es responsable de esta función? (Receptor Principal, Sub- Receptor, agente de adquisiciones, otros) Indique si se necesita personal adicional o asistencia técnica (Sí/No) En el caso positivo, indique si esta Necesidad estuvo planteada en la propuesta original (Sí/No) RP y/o Contratista Si Si 3

Garantía y control de la calidad de productos farmacéuticos Leyes nacionales e internacionales (patentes Coordinación Sistemas de gestión de la información (SGI) Selección de productos Pronósticos Adquisiciones y planificación Gestión de existencias Distribución a otros depósitos y usuarios finales Garantía del uso racional OS N/A Proceso Gestión de Tesorería, Asistente Administrativo. Proceso Gestión de Tesorería, Asistente Administrativo. N/A N/A N/A RP Si No RP Si No N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Proceso Gestión de Tesorería Proceso Gestión de Tesorería Proceso Gestión de Tesorería Proceso Gestión de Tesorería RP Si No RP Si No RP Si No RP Si No 1.2 Políticas, sistemas y capacidad de adquisiciones La Universidad de Antioquia, tiene identificado, documentado e implementado un procedimiento para determinar, proporcionar y mantener los recursos necesarios para la prestación con calidad y eficiencia, y que garantiza un proceso de adquisición competitivo para obtener productos y servicios de calidad al precio mas bajo posible. Dicho procedimiento aplica para la adquisición de Productos no Sanitarios, de ser necesario adquirir Productos Sanitarios, se contratará con un especialista en el tema y que cumpla con las políticas y reglamentos del Fondo undial. (Ver Anexo 1. Procedimiento para la Gestión de Compras y Contratación de Servicios (P-CCS-01)). 4

Igualmente contamos con un instructivo identificado, documentado e implementado, para garantizar la transparencia y competitividad en la selección y evaluación de nuestros proveedores y en la realización de las compras y adquisición de servicios. (Ver Anexo 2. Instructivo para la Selección, Evaluación y Reevaluación de proveedores. (I-CCS-01). Valor total estimado de las adquisiciones llevadas a cabo por este departamento durante los últimos 12 meses es de $ 9.600.000.000 (pesos colombianos)(incluye bienes y servicios). El valor estimado de la adquisición que se llevará a cabo a lo largo de los 12 meses siguientes, con todas las fuentes nuevas de financiamiento (incluyendo las adquisiciones que serán financiadas por el Fondo undial). Equivalen aproximadamente a $ 18.500.000.000000 (pesos colombianos)(incluye bienes y servicios). La capacidad de adquisición actual de al Universidad de Antioquia es de US$ 5 millones, equivalente a un 52%. El incremento generado por el nuevo proyecto de alaria del Fondo undial, se atenderá con la ampliación de nuestra capacidad administrativa y contable, por parte de la se contratará un tesorero y de acuerdo a requerimiento hecho en la propuesta, se contratará un gerente de proyecto, un financiero, cuatro (4) asistentes administrativos y contables, un asesor en sistemas y un asesor legal. Como se observa en el cuadro siguiente: Necesidades Técnico-Administrativas. Nuevo personal que será contratado para el manejo del proyecto de malaria Ítem Cantidad Valor unitario eses Valor total 1er Año Valor total 2o Año EQUIPO DE TRABAJO FUNDAUDEA(ADTIVA-FRA) COORDINADOR DEL PROYECTO 1 $ 7.500.000 12 $ 90.000.000 $ 96.903.000 Asistente administrativo 1 $ 3.500.000 12 $ 42.000.000 $ 45.221.400 5

Financiero 1 $ 4.000.000 12 $ 48.000.000 $ 51.681.600 Auxiliar Administrativo 1 1.500.000 12 $ 18.000.000 $ 19.380.600 Abogado 1 $ 4.000.000 12 $ 48.000.000 $ 51.681.600 TOTAL EQUIPO DE TRABAJO 6 $ 20.500.000 12 $ 246.000.000 $ 264.868.200 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS FUNDAUDEA COUNICACIONES 6 $ 150.000 12 $ 10.800.000 $ 11.628.360 EQUIPOS 6 $ 4.000.000 1 $ 24.000.000 $ 25.840.800 PUESTOS DE TRABAJO 6 $ 1.000.000 1 $ 6.000.000 $ 6.460.200 PAPELERÍA 6 $ 100.000 12 $ 7.200.000 $ 7.752.240 TOTAL INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS $ 5.250.000 12 $ 48.000.000 $ 51.681.600 TOTAL FUNDACIÓN UDEA EN PESOS $ 25.750.000 $ 294.000.000 $ 316.549.800 TOTAL FUNDACIÓN UDEA EN EUROS 8.608 0 98.277 105.815 El Receptor Principal No Gobierno, con el fin de asegurar la buena ejecución del programa, fortalecerá todos los componentes de su estructura organizacional, de acuerdo a las necesidades del proyecto y a lo definido por el CP, dichas acciones de asistencia técnica van encaminadas a fortalecer las áreas de gestión de talento humano, con siete profesionales en distintas áreas de apoyo al proyecto y una estructura física y tecnológica adecuada. Se realizarán acciones de seguimiento y acompañamiento a los procesos, con la participación activa de los actores del sistema. En el área de apoyo administrativo, se encuentra ubicada la sección responsable de las compras para el proyecto de alaria. La Universidad de Antioquia, se ciñe a las normas contables colombianas, por lo cual registra todas sus transacciones económicas cronológicamente y elabora los registros contables respectivos según la técnica contable. Por consiguiente se cuenta con PUC (Plan único de cuentas), según el decreto 2650 de 1993. 6

1.3 Capacidad y sistemas de garantía de la calidad La Universidad de Antioquia no es responsable de la adquisición de Productos sanitarios, pero de ser necesario, cuenta con la asesoria del inisterio de Protección Social, la Facultad de Salud Publica de la Universidad de Antioquia y COHAN (Cooperativa de Hospitales de Antioquia), entes capacitados para la adquisición y almacenamiento de medicamentos. La finalidad de la estructura organizacional de la Universidad de Antioquia, es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de la organización para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. En nuestro Sistema de Gestión de Calidad, contamos con un procedimiento de gestión de talento humano, donde se especifican la definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona y se tiene clara el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas, saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. 1.4 Leyes nacionales e internacionales La Universidad de Antioquia es una entidad sin ánimo de lucro y del derecho privado que se rige por el Código Civil Colombiano, con personería Jurídica otorgada por la Cámara de Comercio de edellín y con autonomía administrativa y financiera. En temas concernientes a legislación de productos farmacéuticos, de ser necesario, se asesorara de la Facultad de Salud Publica de la Universidad de Antioquia y COHAN (Cooperativa de Hospitales de Antioquia) en todos los aspectos relacionados con leyes nacionales e internacionales, y pedirá concepto del ALF. 1.5 Coordinación 7

La Universidad de Antioquia como RP No Gobierno, no esta recibiendo financiamiento de otras fuentes para abordar la misma enfermedad. 1.6 Capacidad de los sistemas de gestión de la información (SGI) En Colombia se cuenta con el Sistema Nacional de Vigilancia en Salud (SIVIGILA) que registra especialmente los casos diagnosticados en hospitales, centros y puestos de salud, pero una proporción importante de casos que son diagnosticados en puestos de microscopia o en actividades de búsqueda activa no son incluidos o ingresan tardíamente al Sistema. En el último año el INS y el PS han venido promoviendo un cambio importante en la notificación de los eventos de interés en salud pública (anexo 4), incluida la malaria. Se trata del reemplazo de la notificación consolidada por la captura automatizada de registros individuales. La nueva directriz determinará innumerables posibilidades de análisis y acceso a la información en todos los niveles, facilitando la focalización y estratificación epidemiológica con apoyo de sistemas de información geográfica. El proceso de cambio del sistema está en implementación y con el apoyo de la OPS se está trabajando en el establecimiento de rutinas de análisis para guiar la gestión en tratamiento y control vectorial. 2. Ciclo de gestión de adquisiciones y suministros No aplica para el Receptor Principal No Gobierno Universidad de Antioquia, pero de ser necesarios el manejo de un ciclo de gestión de adquisiciones y suministros para medicamentos, se contrataran estos servicios con un ente calificado y certificado, que cumpla con las políticas del Fondo undial y con el aval del ALF. 2.1 Selección de productos Categoría Producto 8

de productos (nombre genérico) Figura en las listas de medicamentos esenciales (LE) (Sí/No) OS Nacional Institucional Figura en las DTE (indique tratamiento de 1 y 2 línea) Figura en las LE (Sí/No) Figura en las DTE (indique tratamiento de 1ª/2ª línea) Figura en las LE (Sí/No) Figura en las DTE (indique tratamiento de 1ª / 2ª línea) Terapias ARV Antimaláricos Anti-TB La Universidad de Antioquia, tiene identificado, documentado e implementado un procedimiento para determinar, proporcionar y mantener los recursos necesarios para la prestación con calidad y eficiencia, de todos los servicios. Dicho procedimiento aplica para la adquisición de Productos no Sanitarios, no es responsable de la adquisición de Productos sanitarios, de ser necesario, adquirir Productos Sanitarios, se contratará con un especialista en el tema y que cumpla con las políticas y reglamentos del Fondo undial. (Ver Anexo 1. Procedimiento para la Gestión de Compras y Contratación de Servicios (P-CCS-01)). Para el proyecto de alaria del Fondo undial la adquirirá bienes muebles e insumos en las siguientes cantidades y precios: Activity Number Unit Unit cost (pesos$) $ (EUROS) Year1 (1st Q) Yea r1 (2n d Q) Year1 (3rd Q) Year1 (4th Q) Year1( Unit frequen cy) Year1 cost (Total) Year2 (1st Q) Yea r2 (2n d Q) Year2 (3rd Q) Yea r2 (4th Q) Year2( Unit frequen cy) Year2cos t (Total) 9

ALQUILER DE ESPACIOS LOCATIVOS 78 Almacen Departamental 15.000.000 5.014 0 5 0 0 5 25.071 0 0 0 0 - - 79 Almacen unicipal 500.000 167 0 0 44 0 44 7.354 0 0 0 0 - - 77 Almacen Nacional 20.000.000 6.686 0 1 0 0 1 6.686 0 0 0 0 - - 86 Alquiler dia auditorio 550.000 184 0 0 44 0 44 8.090 44 0 44 0 88 17.150 258 Alquiler dia auditorio 150.000 50 0 0 15 0 15 752 0 0 0 0 - - 264 Alquiler dia auditorio 150.000 50 0 0 15 0 15 752 6 0 0 0 6 319 Servicios e intangibles 349 Auditoría 30.000.000 10.028 0 0 0 1 1 10.028 0 0 1 0 1 10.630 319 Caja menor/mes 3.500.000 1.170 0 3 3 3 9 10.530 3 3 3 3 12 14.882 82 Capacitación 10.000.000 3.343 0 5 0 0 5 16.714 0 1 0 0 1 3.543 88 Capacitación 4.000.000 1.337 0 0 5 0 5 6.686 0 0 0 0 - - 89 Capacitación 10.000.000 3.343 0 0 5 5 10 33.428 0 0 0 0 - - 351 Comunicaciones Institucionales. 64.700.000 21.628 0 0 0 1 1 21.628 0 0 0 0 - - 174 conexión mensual 250.000 84 0 33 33 33 99 8.273 33 33 33 33 132 11.693 192 Conexión mensual 250.000 84 0 88 132 132 352 29.416 132 132 132 132 528 46.772 212 Contrato 25.000.000 8.357 0 1 0 0 1 8.357 0 0 0 0 - - 211 Convocatoria 5.000.000 1.671 0 1 0 0 1 1.671 0 0 0 0 - - 81 Evaluación 45.000.000 15.042 0 0 0 0 0-0 0 1 1 2 31.890 353 Gastos generales 36.181.788 12.095 1 0 0 0 1 12.095 1 0 0 0 1 13.804 354 Gastos generales 272.618.610 91.130 1 0 0 0 1 91.130 1 0 0 0 1 103.114 355 Gastos generales 22.600.000 7.555 1 0 0 0 1 7.555 1 0 0 0 1 7.444 356 Gastos generales 41.252.000 13.790 1 0 0 0 1 13.790 0 0 0 0 0 4.294 357 Gastos generales 110.036.800 36.783 1 0 0 0 1 36.783 1 0 0 0 1 44.527 363 Gastos taller Panamá 12.890.530 4.309 1 0 0 0 1 4.309 0 0 0 0 - - 253 insumos 4.706.975 1.573 0 11 0 0 11 17.308 11 0 0 0 11 18.346 183 linea Teléfonica 150.000 50 55 0 0 0 55 2.758 0 0 0 0 - - 326 Plan celular/mes 150.000 50 21 21 21 21 84 4.212 21 21 21 21 84 4.465 173 Punto de red 450.000 150 0 11 0 0 11 1.655 0 0 0 0 - - 184 Servicio teléfono/mes 100.000 33 0 165 165 165 495 16.547 165 165 165 165 660 23.386 244 Valor mes 7.910.000 2.644 0 3 3 3 9 23.797 3 3 3 3 12 33.633 293 - A Valor mes 16.827.356 5.625 1 1 1 1 4 22.500 1 1 1 1 4 23.850 75 Valor Taller 9.000.000 3.008 0 0 0 0 0-6 0 0 0 6 19.134 76 Valor Taller 4.000.000 1.337 0 0 5 0 5 6.686 0 0 0 0 - - 80 Valor Taller 6.000.000 2.006 0 0 1 0 1 2.006 0 0 0 0 - - Bienes muebles e insumos 252 Puesto de trabajo 1.000.000 334 0 14 0 0 14 4.680 0 0 0 0 - - 327 Puesto de trabajo 1.000.000 334 21 0 0 0 21 7.020 0 0 0 0 - - 268 pieza comunicativa masiva 350.000.000 116.997 0 0 1 0 1 116.997 0 0 0 0 - - 245 Boletines y plegables 5.000.000 1.671 0 0 1 0 1 1.671 1 0 1 0 2 3.543 Refrigerios 259 refrigerio 10.000 3 0 0 3.520 0 3.520 11.767 0 0 0 0 - - 274 refrigerio 10.000 3 0 0 270 0 270 903 180 0 0 0 180 638 TRANSPORTE 10 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 11 0 11 2.758 0 0 0 0 - - 25 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 7 0 7 1.755 7 0 0 0 7 1.860 28 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 2 0 2 501 3 0 0 0 3 797 42 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 0 1 1 251 0 1 0 0 1 266 58 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 5 0 5 1.254 0 0 0 0 - - 61 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 7 0 7 1.755 0 0 0 0 - - 86 - C Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 0 7 7 1.755 0 7 0 7 14 3.721 108 Tiquete aéreo 750.000 251 0 5 0 0 5 1.254 0 0 0 0 - - 109 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 3 3 6 1.504 3 3 3 3 12 3.189 114 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 28 0 28 7.020 0 0 0 0 - - 129 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 4 0 4 1.003 0 0 0 0 - - 143 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 0 1 1 251 0 0 0 0 - - 150 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 0 0 0-0 5 0 5 10 2.658 193 Tiquete aéreo 750.000 251 0 5 0 0 5 1.254 0 0 0 0 - - 205 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 10 0 10 2.507 0 0 0 0 - - 214 Tiquete aéreo 750.000 251 0 7 0 0 7 1.755 0 0 0 0 - - 216 Tiquete aéreo 750.000 251 0 8 0 0 8 2.006 0 0 0 0 - - 218 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 0 5 5 1.254 0 0 0 0 - - 221 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 0 10 10 2.507 0 0 0 0 - - 10

229 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 0 11 11 2.758 0 0 0 0 - - 230 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 22 0 22 5.516 22 0 22 0 44 11.693 233 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 0 5 5 1.254 5 5 5 5 20 5.315 237 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 4 4 8 2.006 4 4 4 4 16 4.252 241 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 2 2 4 1.003 2 2 2 2 8 2.126 255 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 44 8 52 13.037 0 0 5 0 5 1.329 261 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 13 5 18 4.513 5 8 4 4 21 5.581 270 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 8 8 16 4.011 12 12 5 5 34 9.036 275 - C Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 2 0 2 501 3 0 3 0 6 1.595 283 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 0 10 10 2.507 6 14 10 8 38 10.099 287 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 0 0 0-0 12 20 20 52 13.819 291 Tiquete aéreo 750.000 251 0 10 21 6 37 9.276 21 6 21 6 54 14.351 295 Tiquete aéreo 750.000 251 0 11 0 0 11 2.758 0 0 0 0 - - 297 Tiquete aéreo 750.000 251 0 10 0 0 10 2.507 0 0 0 0 - - 302 Tiquete aéreo 750.000 251 0 44 0 0 44 11.031 0 0 0 0 - - 310 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 14 0 14 3.510 14 0 14 0 28 7.441 313 Tiquete aéreo 750.000 251 0 0 32 0 32 8.023 32 0 32 0 64 17.008 60 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 3 0 3 722 0 0 0 0 - - 65 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 50 0 50 12.034 50 0 50 0 100 25.512 83 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 20 0 20 4.814 20 0 20 0 40 10.205 86 - B Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 0 3 3 722 0 3 0 3 6 1.531 196 Tiquete fluvial 720.000 241 0 6 0 0 6 1.444 0 0 0 0 - - 206 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 12 0 12 2.888 0 0 0 0 - - 219 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 0 12 12 2.888 0 0 0 0 - - 222 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 0 12 12 2.888 0 0 0 0 - - 234 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 0 12 12 2.888 12 12 12 12 48 12.246 238 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 2 2 4 963 2 2 2 2 8 2.041 257 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 40 5 45 10.831 0 0 3 0 3 765 263 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 17 12 29 6.980 12 13 10 10 45 11.480 267 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 4 0 4 963 0 2 0 0 2 510 272 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 5 5 10 2.407 8 8 3 3 22 5.613 276 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 17 17 34 8.183 19 19 16 16 70 17.858 275 - A Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 5 0 5 1.203 7 0 7 0 14 3.572 279 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 13 7 20 4.814 7 11 19 11 48 12.246 285 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 0 2 2 481 0 3 0 3 6 1.531 289 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 0 0 0-0 4 5 5 14 3.572 292 Tiquete fluvial 720.000 241 0 3 0 3 6 1.444 0 3 0 0 3 765 305 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 6 0 6 1.444 0 0 0 0 - - 314 Tiquete fluvial 720.000 241 0 0 1 1 2 481 0 0 1 1 2 510 59 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 5 0 5 301 0 0 0 0 - - 64 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 100 0 100 6.017 100 0 100 0 200 12.756 84 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 100 0 100 6.017 100 0 100 0 200 12.756 86 - A Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 0 5 5 301 0 5 0 5 10 638 197 Tiquete terrestre 180.000 60 0 27 0 0 27 1.625 0 0 0 0 - - 207 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 20 0 20 1.203 0 0 0 0 - - 220 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 0 18 18 1.083 0 0 0 0 - - 223 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 0 20 20 1.203 0 0 0 0 - - 235 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 0 20 20 1.203 20 20 20 20 80 5.102 239 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 2 2 4 241 2 2 2 2 8 510 256 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 68 8 76 4.573 0 0 6 0 6 383 262 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 28 20 48 2.888 20 23 17 17 77 4.911 266 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 24 0 24 1.444 0 8 0 0 8 510 271 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 4 4 8 481 6 6 4 4 20 1.276 277 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 26 26 52 3.129 29 26 21 21 97 6.187 275 - B Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 3 0 3 181 4 0 4 0 8 510 280 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 19 11 30 1.805 11 17 29 17 74 4.720 284 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 0 3 3 181 0 4 0 4 8 510 288 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 0 0 0-0 4 6 6 16 1.020 293 Tiquete terrestre 180.000 60 0 3 0 3 6 361 0 3 0 0 3 191 306 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 38 0 38 2.286 0 0 0 0 - - 315 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 4 4 8 481 0 4 4 4 12 765 316 Tiquete terrestre 180.000 60 0 0 16 16 32 1.925 0 16 16 16 48 3.061 15 Transporte fluvial 720.000 241 0 0 50 0 50 12.034 50 0 0 0 50 12.756 32 Transporte fluvial 720.000 241 0 0 0 50 50 12.034 0 50 0 0 50 12.756 119 Transporte fluvial 720.000 241 0 0 50 0 50 12.034 0 0 0 0 - - 133 Transporte fluvial 720.000 241 0 0 0 50 50 12.034 0 0 0 0 - - 98 Transporte instalaciónsupervisión TI 50.000 17 0 0 0 0 0-1.080 0 1.080 0 2.160 38.268 11

99 Transporte supervisión 160.000 53 0 0 0 0 0-2.160 0 2.160 0 4.320 244.915 14 Transporte terrestre 180.000 60 0 0 100 0 100 6.017 100 0 0 0 100 6.378 26 Transporte terrestre 180.000 60 0 0 4 0 4 241 4 0 0 0 4 255 29 Transporte terrestre 180.000 60 0 0 2 0 2 120 4 0 0 0 4 255 31 Transporte terrestre 180.000 60 0 0 0 100 100 6.017 0 100 0 0 100 6.378 43 Transporte terrestre 180.000 60 0 0 0 1 1 60 0 1 0 0 1 64 118 Transporte terrestre 180.000 60 0 0 100 0 100 6.017 0 0 0 0 - - 130 Transporte terrestre 180.000 60 0 0 4 0 4 241 0 0 0 0 - - 132 Transporte terrestre 180.000 60 0 0 0 100 100 6.017 0 0 0 0 - - 144 Transporte terrestre 180.000 60 0 0 0 1 1 60 0 0 0 0 - - VIATICOS 16 Viáticos/día 80.000 27 0 0 450 0 450 12.034 450 0 0 0 450 12.756 27 Viáticos/día 200.000 67 0 0 21 0 21 1.404 21 0 0 0 21 1.488 30 Viáticos/día 180.000 60 0 0 105 0 105 6.318 105 0 0 0 105 6.697 33 Viáticos/día 80.000 27 0 0 0 6.150 6.150 164.464 0 6.15 0 0 0 6.150 174.332 44 Viáticos/día 200.000 67 0 0 0 5 5 334 0 1 0 0 1 71 57 Viáticos/día 200.000 67 0 0 35 0 35 2.340 0 0 0 0 - - 62 Viáticos/día 150.000 50 0 0 165 0 165 8.273 0 0 0 0 - - 62 -A Viáticos/día 150.000 50 0 0 22 0 22 1.103 33 0 33 0 66 3.508 63 Viáticos/día 80.000 27 0 0 450 0 450 12.034 450 0 450 0 900 25.512 85 Viáticos/día 60.000 20 0 0 720 0 720 14.441 720 0 720 0 1.440 30.614 86 - D Viáticos/día 150.000 50 0 0 0 66 66 3.309 0 66 0 66 132 7.016 97 Viáticos/día 30.000 10 0 0 0 0 0-4.176 0 4.176 0 8.352 88.782 107 Viáticos/día 200.000 67 0 40 0 0 40 2.674 0 0 0 0 - - 110 Viáticos/día 200.000 67 0 0 15 15 30 2.006 15 15 15 15 60 4.252 120 Viáticos/día 80.000 27 0 0 450 0 450 12.034 0 0 0 0 - - 131 Viáticos/día 200.000 67 0 0 12 0 12 802 0 0 0 0 - - 134 Viáticos/día 80.000 27 0 0 0 13.500 13.500 361.019 0 0 0 0 - - 145 Viáticos/día 200.000 67 0 0 0 5 5 334 0 0 0 0 - - 149 Viáticos/día 200.000 67 0 0 0 0 0-0 40 0 40 80 5.669 194 Viáticos/día 200.000 67 0 10 0 0 10 669 0 0 0 0 - - 195 Viáticos/día 120.000 40 0 132 0 0 132 5.295 0 0 0 0 - - 208 Viáticos/día 150.000 50 0 0 370 0 370 18.552 0 0 0 0 - - 213 Viáticos/día 200.000 67 0 35 0 0 35 2.340 0 0 0 0 - - 215 Viáticos/día 200.000 67 0 33 0 0 33 2.206 0 0 0 0 - - 217 Viáticos/día 150.000 50 0 0 0 148 148 7.421 0 0 0 0 - - 224 Viáticos/día 150.000 50 0 0 0 312 312 15.644 0 0 0 0 - - 228 Viáticos/día 200.000 67 0 0 0 44 44 2.942 0 0 0 0 - - 231 Viáticos/día 200.000 67 0 0 88 0 88 5.883 88 0 88 0 176 12.473 232 Viáticos/día 150.000 50 0 0 0 148 148 7.421 148 148 148 148 592 31.465 236 Viáticos/día 200.000 67 0 0 24 24 48 3.209 24 24 24 24 96 6.803 240 Viáticos/día 200.000 67 0 0 6 6 12 802 6 6 6 6 24 1.701 254 Viáticos/día 172.736 58 0 0 794 144 938 54.162 0 0 96 0 96 5.876 260 Viáticos/día 172.736 58 0 0 177 105 282 16.283 105 135 87 87 414 25.339 265 Viáticos/día 60.000 20 0 0 54 0 54 1.083 0 36 0 0 36 765 269 Viáticos/día 172.736 58 0 0 72 72 144 8.315 120 120 48 48 336 20.565 272 - A Viáticos/día 60.000 20 0 0 316 316 632 12.676 340 292 256 256 1.144 24.321 275 Viáticos/día 172.736 58 0 0 42 0 42 2.425 60 0 60 0 120 7.345 275 - D Viáticos/día 60.000 20 0 0 328 216 544 10.911 216 360 520 360 1.456 30.955 282 Viáticos/día 172.736 58 0 0 0 33 33 1.905 18 45 30 25 118 7.222 286 Viáticos/día 172.736 58 0 0 0 0 0-0 36 60 60 156 9.548 290 Viáticos/día 172.736 58 0 42 91 16 149 8.604 91 16 91 16 214 13.098 296 Viáticos/día 200.000 67 0 44 0 0 44 2.942 0 0 0 0 - - 298 Viáticos/día 200.000 67 0 30 0 0 30 2.006 0 0 0 0 - - 303 Viáticos/día 200.000 67 0 264 0 0 264 17.650 0 0 0 0 - - 307 Viáticos/día 150.000 50 0 0 148 0 148 7.421 0 0 0 0 - - 311 Viáticos/día 200.000 67 0 0 42 0 42 2.808 42 0 42 0 84 5.953 312 Viáticos/día 200.000 67 0 0 220 220 440 29.416 0 220 220 220 660 46.772 Los servicios profesionales y asesorías que se contratarán están descritos más adelante en el cronograma de compras del RP. 12

2.2 Procedimientos para pronósticos No aplica para RP Universidad de Antioquia 2.3 Adquisiciones y planificación El propósito principal de esta sección es comprender que bienes y servicios se adquirirán, cuando tendrá lugar la adquisición, quien llevara a cabo y cual seria el costo total. Toda esta información deberá suministrarse en las tablas Anexo 1a y 1b La RP Universidad de Antioquia, es el encargado de la compra de productos y servicios no sanitarios, según se define en al plan de trabajo y el presupuesto. Categoría de productos Año 1 (Euros) Año 2 (Euros) Año 3 (Euros) Total de Fase 1 Productos farmacéuticos 0 0 0 Productos sanitarios y productos 2 básicos 0 0 0 (excepto productos farmacéuticos) 3 Equipamiento sanitario (rayos X, equipo de 0 0 0 Laboratorio, etc.) 4 Servicios (relacionados con GAS, por ej., garantía de la calidad, sistemas de gestión de la información, uso racional de los medicamentos, etc.) 0 0 0 Productos y servicios no sanitarios (por ej., 5 vehículos, computadoras, construcción, asesoría Financiera, etc.) 3.081.833,3 3.779.889,7 6.861.723,0 Total 3.081.833,3 3.779.889,7 6.861.723,0 Anexo 1a: Lista de productos que deberán adquirirse Indique todos los productos farmacéuticos que adquirirán en el marco de esta subvención. Solo en el caso necesario utilice las columnas del año 3 Categoría de Producto Dosis Costo unitario Año 1 Cantidad Año 1 Costo Año 2 Cantid Año 2 Costo Año 3 Cantidad Año 3 Adquisici ón a étodo de adquisición 13

Productos sanitarios productos estimad o (Euros) estimada total (Euros) ad estimad a total (Euros) estimada Costo total (Euros) cargo de Terapias ARV Fundaci ón Fundació n Fundaci ón N/A RP Funda ción N/A RP Funda ción Fundaci ón Fundaci ón Fundaci ón Antimalar icos Fundaci ón Fundació n Fundaci ón N/A RP Funda ción N/A RP Funda ción Fundaci ón Fundaci ón Fundaci ón Anti-TB Todo Fundaci ón Fundació n Fundaci ón N/A RP Funda ción N/A RP Funda ción Fundaci ón Fundaci ón Fundaci ón otro product o farmacé Fundaci ón Fundació n Fundaci ón N/A RP Funda ción N/A RP Funda ción Fundaci ón Fundaci ón Fundaci ón utico Anexo 1b: Lista de productos que deberán adquirirse Indique los productos y servicios que adquirirán en el marco de esta subvención. Solo en el caso necesario utilice las columnas del año 3 Categoría de productos Producto Pruebas rápidas para el diagnóstico Todo otro producto, suministro o equipamiento para el diagnóstico osquiteros (tratados con insecticida de efecto prolongado, otros) Todo otro producto sanitario Costo unitario estimado (Euros) Año 1 Cantidad estimada Año 1 Costo total (Euros) Año 2 Cantidad estimada Año 2 Costo total (Euros) Año 3 Cantidad estimada Año 3 Costo total (Euros) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Adquisición a cargo de 14

Productos Servicios Equipamiento Diversos equipos sanitarios 0 0 0 0 0 0 0 Sistemas de gestión de la información (SGI) Fortalecimiento de la garantía de calidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Otros 0 0 0 0 0 0 0 Todo otro producto o servicio no sanitario Ver cronograma de compras RP Total 3.142.865,7 Total 3.861.570,3 RP RP RP CRONOGRAA COPRAS RP FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA TRI: Trimestre : es ACTIVIDAD Ampliacion de cobertura red microscopia Ampliacion de cobertura red microscopia Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) DETALLE Contratación de personal microscopistas, son 150 el primer año y la misma cantidad el segundo año. Contratación de 60 agentes comunitarios para capacitación en el uso de pruebas rápidas, y estrategia IEC. Transporte de 6 Instructores del proyecto y de 1 instructor del SENA de cada uno de los 5 departamentos a Bogotá. Para tomar curso en el SENA, INS y elaboración material pedagógico. Transporte terrestre para 100 microscopistas en el año 1 y para 100 en el año 2 que se trasladan de sus veredas a las sedes donde se dictarán los cursos de formación para socialización, evaluación de conocimientos e inscripción al proceso de formación y certificación Transporte fluvial para 50 microscopistas en el año 1 y para 50 en el año 2 que se trasladan de sus veredas a las sedes donde se dictará el curso para socialización, evaluación de conocimientos e inscripción al proceso de formación y certificación Gastos de viaje para 150 microscopistas por 3 días para la socialización, evaluación de conocimientos e inscripción al proceso de certificación ETAPA DE EJECUCIÓN AÑO 1 PPTO ETAPA DE EJECUCIÓN AÑO 2 PPTO TRI1 TRI2 TRI3 TRI4 TRI1 TRI2 TRI3 TRI4 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 EUROS 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 EUROS 255.722 86.645 2.758-6.017 12.034 12.034 550.672 186.581 6.378 12.756 12.756 15

Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Certificación de microscopistas en competencias con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Fortalecimiento de gestión de calidad diagnostico Fortalecimiento de gestión de calidad diagnostico Fortalecimiento de gestión de calidad diagnostico Transporte aereo para bacterióloga del proyecto ubicada en el INS para socialización, evaluación de conocimientos e inscripción al proceso de certificación. Transporte terrestre de bacterióloga del proyecto ubicada en el INS para socialización, evaluación de conocimientos e inscripción al proceso de certificación. Gastos de viaje de bacterióloga del proyecto ubicada en el INS para socialización, evaluación de conocimientos e inscripción al proceso de certificación. Transporte aereo para bacteriólogas que apoyan capacitación - certificación desde cada uno de los 5 departamentos del proyecto, para evaluación de conocimientos e inscripción al proceso de certificación. Transporte terrestre para bacteriólogas que apoyan capacitación - certificación desde cada uno de los 5 departamentos del proyecto, para evaluación de conocimientos e inscripción al proceso de certificación. Gastos de viaje para bacteriólogas que apoyan capacitación - certificación desde cada uno de los 5 departamentos del proyecto, para evaluación de conocimientos e inscripción al proceso de certificación. Transporte terrestre para 100 microscopistas en el año 1 y para 100 en el año 2 que se trasladan de sus veredas a las sedes donde se realizará el proceso de formación y certificación. Transporte fluvial para 50 microscopistas en el año 1 y para 50 en el año 2 que se trasladan de sus veredas a las sedes donde se realizará el proceso de formación y certificación. Gastos de viaje para 150 microscopistas por 41 días para el proceso de formación Transporte aereo para un representante del RP no gobierno para proceso de auditoria durante 5 días en una de las sedes donde se estan llevando a cabo el proceso Transporte terrestre para un representante del RP no gobierno para proceso de auditoria durante 5 días en una de las sedes donde se estan llevando a cabo el proceso Gastos de viaje para un representante del RPNG para proceso de auditoria durante 5 días en una de las sedes donde se estan llevando a cabo el proceso Contratación de una bacterióloga para gestión de calidad, coordinación proceso de capacitación - certificación de microscopistas, ubicada en el INS Contratación de personal - 5 bacteriólogos - para gestión de calidad del diagnóstico para los laboratorios departamentales de salud pública, apoyaran en el montaje del sistema de gestión de calidad, y coordinación proceso de capacitación - certificación de microscopistas. Gastos de viaje personal para taller en Bogotá- 5 bacteriólogas por 7 días para capacitaciòn en gestiòn de 1.755 1.860 241 255 1.404 1.488 501 797 120 255 6.318 6.697 6.017 6.378 12.034 12.756 164.464 174.332 251 266 60 64 334 71 7.220 7.774 36.102 38.871 2.340-16

Fortalecimiento de gestión de calidad diagnostico Fortalecimiento de gestión de calidad diagnostico Fortalecimiento de gestión de calidad diagnostico Fortalecimiento de gestión de calidad diagnostico Fortalecimiento de gestión de calidad diagnostico Fortalecimiento de gestión de calidad diagnostico Fortalecimiento de gestión de calidad diagnostico Fortalecimiento de gestión de calidad diagnostico Fortalecimiento de gestión de calidad diagnostico Gestión de antimalaricos calidad Tiquetes aéreos para taller en Bogotá, para las 5 bacteriólogas 1.254 - Gastos de transporte terrestre para las 5 bacteriologas que se desplazan a las sedes definidas por los departamentos para implementación del subsistema de gestión de calidad del diagnóstico en la red de microscopia 301 - Gastos de transporte fluvial para las 5 bacteriologas que se desplazan a las sedes definidas por los departamentos para implementación del subsistema de gestión de calidad del diagnóstico en la red de microscopia 722 - Tiquetes aereos para las 5 bacteriologas que se desplazan a las sedes definidas por los departamentos para implementación del subsistema de gestión de calidad del diagnóstico en la red de microscopia. 1.755 - Gastos de viaje de las 5 bacteriologas contratadas por el proyecto para cada uno de las sedes definidas por los departamentos para implementación del sistema de gestión de calidad del diagnóstico en la red de microscopia, durante 3 días 8.273 - Alquiler de auditorio para realizar primer encuentro de los 150 microscopistas contratados por el proyecto para implementación del subsistema de gestión de calidad del diagnóstico, este valor incluye refrigerios. 1.103 3.508 Gastos de viaje de los 150 microscopistas contratados por el proyecto a las cabeceras municipales por 3 dias para implementación del sistema de gestiòn de calidad diagnóstica en el año 1 y visitas de los microscopistas a las cabeceras municipales para recibir asistencia técnica, hacer entrega de material para control de calidad, entrega de información epidemiológica y refuerzo sobre gestión de calidad según necesidad 2 veces en el segundo año. 12.034 25.512 Gastos de transporte terrestre para 100 microscopistas contratados por el proyecto a las cabeceras municipales por 3 dias para implementación del subsistema de gestiòn de calidad diagnóstica en el año 1 y visitas de los microscopistas a las cabeceras municipales para para recibir asistencia técnica, hacer entrega de material para control de calidad, entrega de información epidemiológica y refuerzo sobre gestión de calidad según necesidad 2 veces en el segundo año. 6.017 12.756 Gastos de transporte fluvial para 50 microscopistas que se desplazan a cabeceras municipales Para capacitaciòn en gestiòn de calidad diagnòstica en el año 1 y visitas de los microscopistas a las cabeceras municipales para para recibir asistencia técnica, hacer entrega de material para control de calidad, entrega de información epidemiológica y refuerzo sobre gestión de calidad según necesidad 2 veces en el segundo año. 12.034 25.512 6 talleres distribuidos así: 5 Talleres de 5 días dirigidos a los equipos departamentales del proyecto y del Programa y 1 taller de 5 días para el nivel central nacional, inisterio de Protección Social, Instituto Nacional de Salud e Invima - - 19.134 17

Gestión de antimalaricos Gestión de antimalaricos Gestión de antimalaricos Gestión de antimalaricos Gestión de antimalaricos Gestión de antimalaricos Instituto Nacional de Vigilancia de edicamentos y Alimentos, en manejo de almacenes, uso y disponibilidad de antimalaricos, muestreo calidad de antimalaricos, montaje subsistema de vigilancia de reacciones adversas y gestión de adecuación de almacenes.(esa actividad se contratará con empresa nacional experta en gestión de medicamentos). Esto incluye instructores, desplazamiento, auditorio, refrigerios y material de apoyo. Cada taller contará con la participación de 25 personas. Taller de 3 días para la capacitación de personal en muestreo de medicamentos y control de calidad. Este taller esta dirigido a personal de los departamentos, asisten 10 personas por departamento para un total de 50 personas. A pesar de que los medicamentos se compran al finalizar el segundo año, esta actividad se debe realizar dado que incluye la evaluación de calidad de todos los medicamentos que se utilizan en el programa nacional de malaria 6.686 - Adecuación física de instalaciones de almacenes de medicamentos: actualización diagnóstica del estado, elaboración plan de adecuación y ejecución.(esa actividad se contratará con empresa nacional experta en gestión de medicamentos) 6.686 - Adecuación física de instalaciones de almacenes de medicamentos: actualización diagnóstica del estado, elaboración plan de adecuación y ejecución.(esa actividad se contratará con empresa nacional experta en gestión de medicamentos) 25.071 - Adecuación física de instalaciones de almacenes de medicamentos: actualización diagnóstica del estado, elaboración plan de adecuación y ejecución.(esa actividad se contratará con empresa nacional experta en gestión de medicamentos) 7.354 - Taller para capacitación durante 3 días dirigido a responsables de manejo de almacenes de medicamentos (Subsistema de gestión de antimálaricos) de los departamentos y del nivel central nacional, asisten 20 personas. Los asistentes son funcionarios del Programa a nivel departamental y nacional, por lo que los costos de su desplazamiento son asumidos por cada departamento. Esto incluye instructores, desplazamiento, auditorio, refrigerios y material de apoyo. 2.006 - Evaluación de la eficacia in vivo del P. falciparum al Artemeter + Lumefantrine con protocolo estandarizado OPS/OS en sitios centinela en los departamentos de Chocó, Antioquia y Cauca, mediante contrato a realizar por convocatoria con centro de investigación nacional (incluye contratación de personal, captación de pacientes, realización de estudios de laboratorio, control de calidad de diagnósticos realizados y elaboración de informe final). A pesar de que los medicamentos se compran al finalizar el segundo año, esta actividad se debe realizar dado que el país esta utilizando esta - 31.890 18

Gestión de antimalaricos Capacitación de agentes comunitarios. Capacitación de agentes comunitarios. Capacitación de agentes comunitarios. Capacitación de agentes comunitarios. Capacitación de agentes comunitarios. Capacitación de agentes comunitarios. Capacitación de agentes comunitarios. Capacitación de agentes comunitarios. Farmacovigilancia combinación terapéutica desde el año 2007. Esta evaluación tiene una duración estimada de 6 meses. Capacitación de 3 días para supervisores y miembros de equipos técnicos departamentales de los programas que realizan supervisión a la red de puestos de diagnostico y tratamiento de malaria de los 5 departamentos con ficha estandarizada (Proyecto RAVREDA IA). Cada departamento tendrá su capacitación con asistencia promedio de 30 personas cada uno. Incluye transporte, dos profesionales, auditorio, refrigerios, papeleria y material de apoyo. Actividad a contratar por convocatoria con institución nacional Transporte fluvial requerido para la Capacitaciòn de 20 agentes comunitarios que se desplazan a los definidos por las Secretarias de Salud Departamentales Transporte terrestre requerido para la capacitaciòn de 100 agentes comunitarios que se desplazan a los definidos por las Secretarias de Salud Departamentales Gastos de viaje personal para taller de capacitación en manejo de pruebas rápidas de diagnóstico, notificación al sistema de información y estrategia IEC por 6 días para 120 agentes comunitarios, 60 contratados por el proyecto y 60 como apoyo por los programas departamentales ( incluye viaje de ida y regreso al sitio de capacitación) Auditorio para taller, que incluye refrigerios y material de apoyo Gastos de transporte terrestre para las 5 bacteriologas que se desplazan a las sedes definidas por los departamentos para dirigir curso de capacitación a agentes comunitarios en uso de pruebas rápidas para diagnóstico de malaria. Gastos de transporte fluvial para las 5 bacteriologas que se desplazan a las sedes definidas por los departamentos para dirigir curso de cpacitación a a agentes comunitarios en uso de pruebas rápidas para diagnóstico de malaria. Tiquetes aereos para las 5 bacteriologas que se desplazan a las sedes definidas por los departamentos para dirigir curso de cpacitación a agentes comunitarios en uso de pruebas rápidas para diagnóstico de malaria. Gastos de viaje de las 5 bacteriologas contratadas por el proyecto para cada uno de las sedes definidas por los departamentos para capacitación a agentes comunitarios en uso de pruebas rápidas para diagnóstico de malaria por 6 días. Capacitación para dos personas por departamentos durante 5 días para uso de minilabs, muestreo de medicamentos para análisis de calidad e interpretación de resultados. La capacitación está dirigida a los profesionales responsables de esta actividad en los 5 laboratorios de salud pública departamentales. El costo incluye los profesionales que darán la capacitación, desplazamientos, refrigerios y material de apoyo para dicha 16.714 3.543 4.814 10.205 6.017 12.756 14.441 30.614 8.090 17.150 301 638 722 1.531 1.755 3.721 3.309 7.016 6.686-19

Farmacovigilancia Intervención con toldillos trat}ados con insecticida (LLN) en las áreas de mayor frecuencia de malaria en los 44. Intervención con toldillos trat}ados con insecticida (LLN) en las áreas de mayor frecuencia de malaria en Colombia. Intervención con toldillos tratados con insecticida (LLN) en las áreas de mayor frecuencia de malaria en Colombia. Intervención con toldillos tratados con insecticida (LLN) en las áreas de mayor frecuencia de malaria en Colombia. Vigilancia de resistencia y residualidad a insecticidas en mosquiteros Vigilancia de resistencia y residualidad a insecticidas en mosquiteros Vigilancia de resistencia y residualidad a insecticidas en mosquiteros Vigilancia de resistencia y residualidad a insecticidas en mosquiteros actividad. Actividad a contratar por convocatoria con institución nacional ontaje y capacitación de 4 días en el subsistema de vigilancia de efectos adversos a los antimaláricos en la red de diagnóstico y tratamiento en los departamentos en coordinación con las secretarías de salud y el INVIA - Instituto Nacional de Vigilancia de edicamentos y Alimentos. La capacitación va dirigida a dos grupos: El primero constituido por los equipos técnicos departamentales y los 150 microscopistas contratados por el proyecto del programa y el segundo grupo por los demás microscopistas de la red de puestos de diagnóstico y tratamiento de cada departamento. Incluye costos de instructores, desplazamientos y viáticos de instructores, auditorios, refrigerios, material de apoyo. Actividad a contratar por convocatoria con institución nacional Esta actividad hara parte de la capacitación del proceso de certificación Los microscopistas no contratados por el proyecto deberan ser apoyados con transporte y viáticos por el programa de cada departamento Viáticos (alimentación) para la instalación de los TI a las comunidades, son 58 agentes comunitarios que trabajaran 72 dias habiles en el trimeste Viáticos para la Supervisión de la distribución de los toldillos 15 personas X 30 días 33.428 - - - - Transporte fluvial ( en canoa) de grupos de agentes comunitarios, técnicos y supervisores del programa de malaria, para la instalaciónsupervisión de los TI en cada vivienda, 5 viajes por 24 díasmes, para un total de 15 viajes por 72 dias- trimestre. - 12.756 Transporte terrestre de grupos de agentes comunitarios, técnicos y supervisores del programa de malaria, para la instalaciónsupervisión de los TI en cada vivienda, 10 viajes por 24 díasmes, para un total de 30 viajes por 72 dias- trimestre. - 81.638 Contratacion de un profesional en entomología para direccionar el funcionamiento de la Red de Vigilancia de la resistencia y residualidad a los insecticidas en mosquiteros - fortalecimiento nivel central INS 10.530 15.116 Contratacion de un profesional de entomología, asistente para el funcionamiento de la Red de Vigilancia de la resistencia a insecticidas - fortalecimiento nivel central INS 5.265 7.558 Contratación de un profesional en biología con experiencia en manejo de datos estadísticos para el diseño, asesoria técnica en ejecución, seguimiento, evaluacion y analisis de datos entomológicos - 19.435 Viáticos para realizacion de pruebas biológicas para evaluación de la resistencia a los insecticidas en mosquiteros. El entomólogo de nivel central va con 4 técnicos de cada departamento x 8 localidades x 5 días. El 2.674-88.782 20