TDABC: COSTEO BASADO EN EL TIEMPO INVERTIDO POR ACTIVIDAD Desde 2007 existe un nuevo sistema de costeo que ha mejorado notablemente la forma en que las empresas pueden diferenciar los buenos y malos negocios, clientes o productos. Éste es el método TDABC o costeo basado en el tiempo invertido por actividad. Este sistema simplifica el proceso de asignación al no tener en cuenta las entrevistas y las encuestas a los empleados para asignar los costos a las actividades. Con él se asigna la totalidad de los recursos directamente a los objetos de costos (costo total de recursos / tiempo disponible de los empleados que realizan el trabajo = índice de costo de capacidad), luego, este índice se asigna según la demanda de capacidad de recursos (normalmente el tiempo) 1. Además, permite alcanzar una alta precisión en el cálculo de los costos a la vez que permite mejorar la planificación de recursos y los procesos de gestión internos de la empresa. La aplicación de un sistema de costos para una empresa, suele ser una herramienta útil. Cuando la empresa no cuenta con un buen sistema de costos, puede encontrarse con errores en el cálculo de los costos y puede obtener tanto una sobre estimación como una sub estimación, ambos suelen traer consecuencias negativas para la empresa. Cuando una empresa cuenta con un sistema de costos correcto, suele traer ventajas ya que le permitirá detectar qué productos o servicios son adecuados 1 Robert S. Kaplan y Steven R. Anderson: Costes Basados en el Tiempo Invertido por Actividad. Una ruta hacia mayores beneficios. Pág. 25.
dentro de la empresa, de igual manera permitirá conocer con antelación los buenos y malos clientes, productos o servicios y negocios. El TDABC permite a la empresa conocer el costo de los recursos implementado por cada actividad para la producción del producto o servicio. Los recursos que la empresa utiliza para producir son gastos generales, gapital físico y financiero y capital humano. El cálculo de costos por este método trae varias ventajas, algunas de éstas son: conocer el consumo de cada área, conocer el tiempo de duración de cada actividad para la operación, conocer el costo de cada actividad para la producción, conocer el costo total de operación. La implementación de este sistema de costeo permite a la empresa conocer el consumo de cada área, diferenciar qué área tiene un mayor costo de operación, conocer la diferencia del tiempo real utilizado y el tiempo contratado con los empleados, entre otros factores que hacen que este método traiga ventajas económicas y analíticas a la empresa. Los costos TDABC es una nueva propuesta para evitar las dificultades asociadas a la puesta en práctica del ABC a gran escala. En este modelo ajustado, los gerentes estiman las demandas de recursos para cada transacción, producto, o cliente; en lugar de confiar en estudios costosos y demandantes de mucho tiempo.
El sistema plantea que la verdadera causa de los costos indirectos son las actividades requeridas para proveer un producto o servicio. Para obtener los costos de estas actividades se requiere cuantificar el costo de los recursos que la empresa emplea para producir sus bienes o servicios. El método requiere determinar tres presupuestos: Gastos Generales. Capital Físico y Financiero. Sueldos. En estos tres presupuestos quedan consignados todos los recursos que la empresa requiere para producir y el costo asociado a cada uno de ellos. Estos costos luego son consumidos por las diferentes áreas de trabajo de la empresa, lo que permite obtener un costo por área. Finalmente, las actividades llevadas a cabo por cada área tienen un tiempo estándar de duración que se multiplica por el costo del área, obteniéndose un costo por actividad. El método de costeo por tiempo invertido por actividad es más simple puesto que requiere para cada grupo de recursos, las estimaciones de solamente dos parámetros. 2 2 Robert S. Kaplan y Steven R. Anderson: Costes Basados en el Tiempo Invertido por Actividad. Una ruta hacia mayores beneficios.
1. Cuáles son los costos por unidad de tiempo, para proveer recursos a las actividades del negocio? (El total gastado por un departamento dividido por el tiempo total de horas hombres del personal de esa área). 2. Una estimación de las unidades de tiempo de cada actividad: cuánto tiempo toma realizar una unidad de cada clase de actividad? (según lo estimado u observado por el gerente). Esta propuesta del método de costeo por tiempo invertido por actividad, también supera un serio problema técnico asociado con los estudios proporcionados por los empleados: Al ser consultados, los empleados sostienen invariablemente porcentajes que agregan hasta 100% más del tiempo necesario para realizar una actividad específica, es así que los gerentes consideran los tiempos muertos e imprevistos. El método también soporta las ecuaciones de tiempo; una característica que permite al modelo ABC aproximarse a la complejidad operativa del mundo real. Mostrando cómo la modificación de una característica de un pedido, de un cliente, y o de una actividad puede causar una variación en los tiempos de transformación. Otro de los beneficios ofrecidos por el método TDABC es que admite datos procedentes de los sistemas ERP ya en funcionamiento en la propia empresa, lo
que permite reducir de manera drástica el tiempo y el dinero necesarios para manejar y actualizar la información. Costeo Tradicional Vs TDABC Debilidades del costeo tradicional: 1. Mayor peso de los costos Indirectos: Los costos denominados "Indirectos" tienen un peso o proporción cada vez mayor dentro de los costos totales. Así por ejemplo se cuentan entre ellos los sistemas de prevención de riesgos, la seguridad ocupacional, el cuidado del medio ambiente, la informática, las comunicaciones, los seguros, los gastos legales, la capacitación, la gestión de la calidad, etc. Muchos de estos elementos no estaban presentes dentro de los recursos productivos de la PYME hace algunos años. El Costeo Tradicional no permite "colocar" estas partidas de gasto dentro del costo de un producto o servicio en la proporción real, lo cual sí es posible con el costeo TDABC. 2. Mayor peso del Costo del Capital: El Costo del Capital tiene también un peso cada vez mayor dentro de los costos totales de la PYME debido a la mayor utilización de equipamiento y mecanización. Ningún sistema de costeo incluye este costo de forma explícita.
Aún más, si el riesgo del negocio es alto, el costo del capital aumenta y si la empresa no cubre este costo con el precio de sus ventas, no podrá renovar su capital productivo. El sistema TDABC permite incorporar el riesgo del negocio de forma diferenciada, asignando un mayor costo de capital en aquellos activos más riesgosos. 3. Necesidad de mejorar la Productividad: El Costeo tradicional se enfoca en los costos directos medibles por lo que su aporte en la planificación del negocio es muy bajo en términos de los recursos de apoyo (Equipamiento, Capital de Trabajo y Personal Administrativo). Las empresas deben evaluar constantemente si la dotación de recursos y el rendimiento de éstos es el adecuado para satisfacer al cliente y competir en el mercado. El sistema TDABC permite comparar el rendimiento interno con el desempeño del mercado (competidores) mediante un cálculo exacto del verdadero costo de sus productos y servicios.
Bibliografía http://www.lalibreriadelau.com/lu/product_info.php?products_id=32116 http://costeotdabc.blogspot.com/p/experiencias.html http://costeotdabc.blogspot.com/ http://www.intercostos.org/esp/tp_congresos.php?id=1811 http://costeotdabc.blogspot.com/p/experiencias.html Costes Basados en el Tiempo Invertido por Actividad. Una ruta hacia mayores beneficios. Robert S. Kaplan y Steven R. Anderson Hecha Por: Área Costos y Presupuestos Agosto 2011