Programa Nacional de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva (PNVTeIC) Seminario: TALLER NACIONAL DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA Septiembre de 2010
Objetivos Recordar los conceptos de VTeIC Analizar la relación entre Prospectiva y VTeIC
La inteligencia consiste no sólo en el conocimiento, sino también en la destreza de aplicar los conocimientos en la práctica... Aristóteles
Algunas preguntas CON respuestas Cómo evoluciona nuestro entorno Tecnológico? Cuál es la estructura y el tamaño de nuestro mercado? Perfiles estratégicos: Persona, Cliente, Organización, Sector, País? Perfil de los competidores líderes? Principales ventajas? Cuáles son los competidores emergentes? Tecnologías utilizadas? Qué estrategia tecnológica adoptan nuestros competidores? Qué tecnologías están desarrollando? En qué estado se encuentran nuestras tecnologías? Cuáles son los retos tecnológicos del futuro? Principales contenidos científicos y tecnológicos? Análisis de origen y destino de la tecnología (países titulares vs. países protegidos en patentes)? Actores tecnológicos líderes. Actores emergentes? Temáticas emergentes de investigación? Tendencias Grupos de investigación e Investigadores relevantes? Universidades y centros líderes y emergentes?
VIGILANCIA / INTELIGENCIA Organizacional/ Estratégica
Algunas Definiciones Es el proceso organizado y permanente de captar información sobre variables relevantes del entorno y de la propia organización, seleccionarla, analizarla, difundirla, comunicarla y tomar decisiones con menor riesgo y anticiparse a los cambios. La Inteligencia es la metodología que tiene como objetivo dar la información correcta a la persona correcta en el momento correcto para tomar la decisión correcta. Michael E. Porter
Inteligencia Organizacional Modo de comportase,, modo de organizarse para conseguir información n analizada que le ayude a tomar las mejores decisiones.
Sistema de Inteligencia VIGILAR el entorno, lo cual significa: Buscar información n pertinente. Recoger /capturar la información útil para la empresa. Analizar y validar la información n recogida. EXPLOTAR la información, n, lo cual significa: Distribuir la información n a quien la necesita. Utilizar la información. n. Tomar decisiones estratégicas. Adaptar la actividad de la empresa a los cambios detectados.
Tipos de Vigilancia INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL
Resultados Esperados de Inteligencia MINIMIZAR RIESGOS COOPERAR ANTICIPAR COMPARAR INNOVAR
Resultados Esperados de Inteligencia ANTICIPAR: detectar oportunamente los cambios relevantes en el entorno de la organización. MINIMIZAR RIESGOS: detectar amenazas para la organización sobre nuevos productos, competidores, normativas y tomar decisiones adecuadas. COMPARAR: reconocer puntos débiles y fuertes frente a la competencia y necesidades de los clientes. INNOVAR: identificar oportunidades de mejora e ideas innovadoras en el mercado. COOPERAR: detectar oportunidades de cooperación y encontrar los socios más adecuados.
ESPIRAL de Inteligencia AUTODIAGNÓSTICO Nivel de Madurez Retroalimentación del Sistema de Inteligencia Re-Definición de Necesidades Definición de Necesidades Evaluación de Resultados Búsqueda y recogida de información Tratamiento de la Información Generar Ideas, acciones, resolver problemas Proceso de decisión de la empresa Difusión de la información
Proceso de Decisión Objetivo: la información valorizada debe ingresar en los PROCESOS DE DECISIÓN de la Organización. Qué información va a ser transmitida? A quién? Cómo?: Por escrito? De forma oral? En qué formato? (informe, alerta, resumen, boletín...) El usuario accede a la información, la solicita o bien se la transmiten? Con qué frecuencia?
La Inteligencia es Un modo de comportarse, un proceso continuo, integral, organizado y encausado. Un proceso para mejorar la situación competitiva y poder crear oportunidades. Un proceso para obtener información analizada que permita tomar decisiones. Un proceso de alerta temprana, detecta amenazas como oportunidades.
PROSPECTIVA.!!!
El futuro no se predice, sino se construye Maurice Blondel En su obra Julio César, en la escena en que el Emperador Romano le dice a Bruto en un momento de la historia querido Bruto- el hombre es dueño de su suerte, el destino no está en las estrellas sino en nosotros. William Shakespeare
Vigilancia, Inteligencia y Prospectiva Fuente: Freddy Blanco (2010)
Fuente: Adaptado de Y. Serbolov y M.Cervera (2010) VTeIC
Modelo Prospectiva Estratégica Fuente: Francisco José Mojica (2008)
Algunos Puntos de Análisis!!! En el plazo: La VTeIC se centra en analizar el corto-medio plazo, mientras que la PROSPECTIVA está más enfocada en el análisis del medio-largo plazo. En la metodología: La VTeIC se basa fundamentalmente en la colaboración de un grupo de personas dentro de una organización (aunque puede tener un soporte puntual de EXPERTOS situados fuera de la misma) y en un procedimiento sistemático de búsqueda, filtrado, evaluación y análisis de informaciones para soportar la toma de decisiones de dicha organización. Por su parte, la PROSPECTIVA puede usar varias metodologías, aunque la más común se basa en lograr consensos entre un grupo multidisciplinar de EXPERTOS pertenecientes a diferentes tipos de organizaciones sobre los escenarios más probables en relación con una cuestión.
Algunos Puntos de Análisis!!! En su aplicación o uso: Debido a los distintos enfoques temporales y organizativos, la VTeIC tiene un mayor interés para las empresas, mientras que la PROSPECTIVA Tecnológica es más utilizada por las Administraciones públicas para establecer políticas tecnológicas, etc. No obstante ambas metodologías pueden utilizarse para ambos usos. En sus Fuentes de Información: VTeIC utiliza bibliografía técnica, proyectos I+D, patentes, ofertas tecnológicas, tesis doctorales, congresos y EXPERTOS. Fuentes informales provenientes de: clientes, proveedores, distribuidores, empresas competidoras, asociaciones sectoriales, centros tecnológicos, universidades, entidades financieras, etc. PROSPECTIVA: principalmente EXPERTOS más documentación e información del Estado del Arte.
Algunos Puntos de Análisis!!! En el Rol de los Expertos: Los EXPERTOS representan la vanguardia del conocimiento en una temática lo que les sitúa en una posición privilegiada para anticipar ciertos cambios. Demanda actual para intervenir aportando sus conocimiento más allá de lo que han sido tradicionalmente sus tareas puramente científico-tecnológicas. En PROSPECTIVA: explorar con mirada "prospectiva" los avances científicos-tecnológicos y analizar las posibles trayectorias y esfuerzos para alcanzar el horizonte deseado. En VTeIC: definición de Palabras Claves, Fuentes y análisis de la información recopilada. Valoriza la Info aportando su visión concreta y autorizada.
Mapa Estratégico de desarrollo Tecnológico Itinerarios Tecnológicos: TRM Technology Road Mapping Se trata de relacionar diversos conceptos y actividades del proceso, de presentar etapas pasadas, presentes y futuras del desarrollo tecnológico con sus distintas relaciones y alternativas para facilitar la toma de decisiones. (Da Costa y otros, 2003).
Mapa Estratégico de desarrollo Tecnológico VTeIC Prospectiva Roadmap Tecnológico Pasado Presente Futuro
Mapa Estratégico de desarrollo Tecnológico Roadmap Tecnológico Objetivos Corto, mediano y largo plazo Alternativas Objetivos Vigilancia Tecnológica Corto y mediano plazo IDEAS Prospectiva Tecnológica Largo plazo
CONCLUSIONES MUCHAS GRACIAS!!! Pinky:- Cerebro, qué vamos a hacer esta noche? Cerebro:-Lo mismo que hacemos todas las noches, Pinky. Tratar de conquistar el mundo.!!! Programa Nacional VTeIC - DNE