Compañías de bajos vuelos

DOMINGO, 5 DE FEBRERO DE 2012 Fundado en 1872 emv el mercantil valenciano Director Ferran Belda Redactor jefe Miguel Ángel Sánchez levante.economia@epi.es Semanario de economía valenciana La noticia El protagonista La cifra COYUNTURA La confianza de los consumidores cae tres puntos La confianza del consumidor bajó casi tres puntos en enero, hasta los 68,3 puntos, debido a la peor percepción de la población sobre la situación actual de la economía y a sus desfavorables expectativas de futuro. INVERSIÓN El fondo de Schwarzenegger compra el 3,02 % de la española Gamesa El fondo Dimensional Fund Advisor (DFA), participado por el actor y exgobernador de California Arnold Schwarzenegger, ha declarado una participación del 3,02% en Gamesa, fabricante de motores eólicos. -2,8 % EL MERCANTIL NO Caída de billetes de 500 euros El número de billetes de 500 euros puestos en circulación se ha mantenido estable en los 101 millones de billetes en diciembre por sexto mes consecutivo, que es un descenso del 2,8 %. Un modelo de negocio erróneo sostenido en gran parte con las ayudas públicas como una de sus principales fuentes de ingresos ha ocasionado el cierre de una veintena de compañías aéreas españolas durante las últimas dos décadas. La fulminante quiebra de Spanair aboca a la compañías del sector a un futuro incierto en medio del auge de las firmas de bajo coste en España. Aerolíneas Compañías de bajos vuelos José Luis Zaragaozá a reciente bancarrota de la L compañía aérea Spanair, que ha dejado colgados a 83.000 viajeros, era la crónica de una muerte anunciada tras el cierre de su aliada Marsans y la peligrosa deriva que emprendió tras al grave accidente aéreo en el aeropuerto de Barajas. El cese de actividad de la firma catalana, abandonada a su suerte por la Generalitat tras inyectarle 140 millones de euros en ayudas públicas, forma parte de una larga lista de compañías que han dejado de volar durante las últimas décadas en España y que dejan muy dañada la imagen de la aviación comercial, un negocio clave para el sector turístico por su potencial para generar negocios y puestos de trabajo directos e indirectos. Cuentan los expertos que las firmas de aviación, por razones de seguridad y también económicas, deben realizar ceses de actividad fulminantes. Casi sin avisar. A duras penas tienen tiempo para poder recolocar a sus pasajeros, quienes sufren las consecuencias de estos desastres junto con los empleados y los acreedores, principales víctimas en la liquidación de cualquier firma de servicios. Mientas se hunden empresas de ACTIVIDAD Las firmas de aviación realizan los cierres de forma fulminante por motivos de seguridad y económicos para evitar males mayores capital español y otras preparan serios planes de reestructuración como Air Nostrum o Air Europa, algunas aprovechan el río revuelto para hacer ganancias. Es el caso de Ryanair, que no deja de crecer tal como constatan las cifras de la firma irlandesa de bajo coste, que acaba de cerrar 2011 como la aerolínea que más pasajeros llevó a España, con 17.076.081 personas, por encima incluso de Iberia, con cinco millones menos. La irrupción de estas firmas y su agresiva estrategia comercial altera las reglas de juego en el competitivo mercado del transporte aéreo. Con todo, los problemas arrancan de lejos, antes incluso de la irrupción de las empresas de bajo coste. Las primeras compañías en cerrar fueron Spantax e Hispania (ambas con base en Baleares) allá por la década de los ochenta. Contribuyeron al desarrollo turístico de las islas al unir esta plaza turística de primer nivel en España mediante conexiones con diferentes destinos en toda Europa. Sin duda, estas primeras sociedades de capital español, al margen de la firma de bandera, contribuyeron a mejorar EFE/MIGUEL TOÑA Una empleada de Spanair abraza a su perro. una actividad hasta entonces incipiente, pero fallaron en su plan de explotación y no pudieron sobrevivir por falta de tamaño. Crisis en los noventa Los años noventa arrancaron con una grave desaceleración de la economía y salpicaron de lleno a compañías aéreas que iniciaban tímidas aventuras empresariales. En estos tiempos desaparecieron pequeñas mercantiles como Canáfrica, Meridiana resultante de la fusión entre Línea Aérea de Canarias y Universair así como otras entidades como Oasis Airlines, Centennial, Prima Air, Air Truck, Intermediación Aérea o Aviaco. En la primera década del nuevo milenio varias firmas han dejado de operar. Fue el caso de Prima Air, Air Catalunya, Air Almería, Regional Wing o Visig Operaciones. También fracasaron intentos de low cost como Air Europa Express, impulsada por el actual presidente de Globalia, Juan José Hidalgo. La caótica gestión de Air Madrid, fundada en 2003 para conectar España y Latinoamérica, cesó sus operaciones en 2006, dejando en tierra a miles de pasajeros en vísperas de las fiestas navideñas. Un año después, Air Comet firma de bajo coste del grupo Marsans, participada por el expresidente de la CEOE Díaz Ferran, ahora imputado por presunta estafa acordaba con el Gobierno central hacerse con parte de la plantilla de la compañía Air Madrid a cambio de obtener permiso para operar varias rutas a Latinoamérica, pero en julio de 2008 el grupo Marsans se retira de Aerolíneas Argentinas dejando 800 millones de dólares de deuda y aboca al desmantelamiento de PASA A LA PÁGINA 2 40 países. El mismo viento. Iberdrola. Líder mundial en energía eólica. España - Francia - Italia - Alemania - México - Brasil - Reino Unido - Portugal - Estados unidos - China - Rusia - Catar - Egipto

2 EMV ACTUALIDAD DOMINGO, 5 DE FEBRERO 2012 Levante EL MERCANTIL NO Ryanair 17.076.081 Iberia 12.138.584 VIENE DE LA PÁGINA 1 Vueling 8.846.832 Air Europa 7.031.301 PASAJEROS CON DESTINO A ESPAÑA 2011* 69.971.652 A través de estas 10 aerolíneas Spanair 6.270.198 Air Comet. De este modo finalizaba la historia de otra entidad de bajo coste que también obtuvo subvenciones del Ejecutivo para comprar Aerolíneas y expandirse por todo el mundo. EasyJet 5.798.969 Las cifras 4,1 Millones de pasajeros de Air Nostrum La compañía valenciana transportó 4,1 millones de pasajeros hacia España en 2011, que la sitúa en el 8º puesto en el «ranking». 50 % AirBerlin AirNostrum 4.471.992 4.060.467 Thomson Nikki Airways 2.111.274 2.165.954 Las 10 compañías aéreas con más tráfico hacia España DATOS RELATIVOS A 2011. CINCO SON ESPAÑOLAS Cuota de mercado del bajo coste Este modelo comienza a dominar el transporte aéreo en algunos países europeos, entre los que se encuentra España, donde alcanza ya una cuota del 50%. Asimismo, esta tendencias seguirá en los próximos años hasta superar en 2015 a las compañías aéreas tradicionales. Adaptarse a los tiempos Los fracasos en España, que conllevan el desmantelamiento de las compañías, contrastan con la situación de grandes corporaciones como American Airlines (AA), que quiere despedir a 15.000 trabajadores, pero asegura que mantiene su actividad. El 11-S supuso un duro varapalo para el conjunto del sector, que desde entonces vive su peor momento por la grave caída de ingresos con el desplome del consumo y el encarecimiento de los costes de los combustibles. Hay que tener en cuenta que el queroseno supone un 35 % del gasto operativo de una aerolínea. Ante esa situación,la Asociación Española de Compañías Aéreas (AECA) viene reclamando en los últimos tiempos medidas urgentes para hacer frente a la peor crisis de la historia del sector aéreo, que puede provocar más regulaciones en compañías españolas y lastrar a una industria clave para el turismo como motor económico. Iberia, ahora fusionada con British Airlines, se está centrando en los vuelos transcontinentales que son los que más beneficio le deja principalmente al continente americano, y ha cedido a sus filiales los destinos domésticos y de medio radio, estableciendo como base principal de operaciones la T-4 de Madrid. Además acaba de crear su línea de bajo coste, Iberia Express, que comenzará a operar el próximo 25 de marzo. El motivo: reducir aun más los costes para que el grupo Iberia siga siendo rentable. Según un estudio publicado por Hosteltur.com, la previsión a medio plazo de la filial de bajo coste de Iberia resulta óptimo, aunque no se va a centrar en vuelos domésticos. Air Europa también intenta crear su propia firma de bajo coste para no perder mercado frente a otros competidores como Vueling, o las extranjeras Easyjet.com y Air Berlín, que apuestan fuerte por el mercado español y vienen anunciando ambiciosos planes de expansión en este mercado. Por su parte, la valenciana Air Nostrum está embarcada en proceso de reestructuración de gran calado. Paralizará quince de sus aviones (una cuarta parte de la flota) de cara suprimir este año la mayor parte de rutas deficitarias. También aplicará un expediente de regulación de empleo (ERE) con vistas a recortar jornadas (alrededor de un 9 %) y salarios durante 2012. El consejero delegado de la firma de aviación regional, Carlos Bertomeu, justificaba la aplicación de «medidas contundentes» debido a sobrecostes de los carburantes, mientras caen los ingresos por pasajero, arrecia la «guerra de precios» entre las compañías del sector y avanza la depreciación del euro respecto al dólar, lo que dispara sus costes financieros. Sea como fuere, el cierre de Spanair será aprovechado por la mercantil de los Serratosa para operar algunos de sus vuelos entre Baleares y la península, así como otros posible destinos. Pérdida de empleo En el plano laboral, los despidos de Spanair y su filial de servicios de tierra Newco, que se elevan a unos 4.000 trabajadores, se suman a una larga lista de recortes de personal que en estas últimas dos décadas se elevan a más de 22.000 puestos de trabajo. Dos veteranos dirigentes sindicales valencianos del sector aéreo, Salvador Enguix (CC OO) y Enrique Gimeno (UGT) lamentaban esta semana tras el proceso de liquidación de Spanair que «los empleados de las firmas de aviación son uno de los colectivos más desprotegidos en el ámbito de la economía». Como las empresas cierran sin avisar, el Ministerio de Fomento ni siquiera tiene tiempo de ordenar que las compañías minimicen el impacto sobre los trabajadores, cuyas indemnizaciones y salarios se ven abocados al proceso de liquidación de sociedades sin apenas recursos para hacer frente a sus abultadas deudas y con miles de acreedores a los que no pueden pagar sus deudas. FUTURO El colapso de Spanair vuelve a cuestionar las ayudas públicas Puede sostenerse una compañía aérea de pequeño y mediano tamaño sin ayudas públicas? La crisis económica entra de lleno en el cielo y la Generalitat de Cataluña da por perdidos los 140 millones de euros invertidos en Spanair durante los últimos años. El presidente de Vueling, Josep Piqué, a las sazón exministro del PP en tiempos de José María Aznar, reconocía sin ambages esta semana que «Spanair sobrevivía por las ayudas públicas», que la aerolínea no era competitiva y defendía la importancia de que sea su compañía y no Ryanair la que cubra principalmente las rutas y conexiones que operaba su competidora. Por su parte, el presidente de Globalia, José Hidalgo, comentaba que «las subvenciones son pan para hoy y hambre para mañana». También Iberia indicaba que en la actualidad es imposible competir en corto y medio radio con los costes de una aerolínea tradicional. Así justificaba la puesta en marcha de su firma de bajo coste Iberia Express. Mientras tanto, el presidente de Air Nostrum, Javier Serratosa, en declaraciones a Expansión, sostenía que la «rentabilidad debe estar en primer plano». Con el recorte de subvenciones, la estrategia que parece funcionar es la de Ryanair. Es decir, eliminar a la competencia de ciertos destinos con precios bajos y una vez que lo consigue y se convierte en la compañía predominante exigir a los destinos el pago de un canon por pasajero bajo la amenaza de irse. El problema actual es que no hay ninguna institución pública que pueda afrontar esos pagos, por lo que Ryanair tendrá que cambiar su política de generación de ciertos tipos de ingresos. En la Comunitat Valenciana arrebató el contrato de promoción a Air Nostrum al rebajar su oferte hasta diez veces (1,7 millones de euros en lugar de 12,5) y trata también de conseguir que Aena reduzca costes en el aeródromo de El Altet. Las presiones a los gobiernos regionales han funcionado hasta ahora. El recorte ayudas por la crisis puede llevar a varios aeropuertos pequeños a quedarse sin vuelos. J. L. Z. Tráfico aéreo por compañías en la Comunitat Valenciana PASAJEROS ACUMULADOS DURANTE EL PERIODO ENTRE ENERO Y AGOSTO 2011 AEROPUERTO DE MANISES AÑOS 80 Spantax Fue la primera en cerrar Canáfrica 1991 AÑOS 90 Oasis Airlines 1996 1.976.552 724.951 435.161 410.922 187.179 171.978 Air Almería 2003 Andalus Air 2001 Hispania Viva Air 1998 Intermediación aérea 1997 Meridiana 1992 Centennial 1996 AEROPUERTO DE L ALTET 3.442.609 1.241.311 617.558 535.135 457.379 409.561 Visig Operaciones 2006 Regional Wings 2005 Air Cataluña 2003 Air Madrid 2006 AÑOS 2000 Air Comet 2010 AÑOS 2011 Aviaco 1999 Paknair 1998 2.604 Trabajadores afectados BCM 1998 LOS DATOS DEL CIERRE SPANAIR 4.000 Trabajadores en total (todo el grupo) con servicios en tierra Airtruck 1997 Prima Air 1996 28 Aviones han dejado de operar Fuente: Elaboración propia. Documentación: AENA INFOGRAFÍA LEVANTE-EMV

Levante EL MERCANTIL NO DOMINGO, 5 DE FEBRERO DE 2012 ANÁLISIS EMV 3 Una cubierta de placas fotovoltaicas de una nave logística de Seur en Alicante. LEVANTE-EMV El decreto por el que el Gobierno ha suspendido las primas para nuevas plantas de energías renovables ha terminado por desarbolar el sector de pymes en la Comunitat Valenciana. Su patronal, Avaesen calcula que pueden desaparecer más de 240 empresas y confía en que al menos se regule la opción del autoconsumo para poder mantener líneas de negocio. Renovables El autoconsumo, la última frontera Víctor Romero a suspensión de las primas L para nuevas instalaciones de energías renovables (eólica, fotovoltaica, termosolar y cogeneración) decretada por el Gobierno de Mariano Rajoy puede suponer la puntilla definitiva para el sector en la Comunitat Valenciana. Al calor de las subvenciones y la apuesta por la energía verde se había constituido en la autonomía una incipiente industria compuesta por cerca de 300 empresas que incluía desde fabricantes de módulos solares (Atersa o Siliken) hasta instaladores, ingenierías, o firmas de mantenimiento. Los recortes en las primas del anterior Ejecutivo, con el ministro Miguel Sebastián a la cabeza, con el objetivo de reducir el denominado déficit de tarifa, supusieron el primer mazazo para una industria que está a punto de alcanzar el umbral de la rentabilidad sin necesidad de respaldo financiero público. Ahora, con el nuevo decreto de José Manuel PIDEN UNA REUNIÓN Avaesen recurre a De Léon y Cejalvo La patronal valenciana de empresas de energía renovable Avaesen reunión anteayer a sus asociados en una asamblea general en la que la palabra «decepción» se escuchó en varias ocasiones. Durante los primeros recortes en las primas practicados por el Ministerio de Industria del socialista Miguel Sebastián, las empresas locales buscaron refugio y apoyo político en el Consell. El director general de Energía, Antonio Cejalvo, salió en defensa de las empresas fotovoltaicas y prometió compensaciones desde la Administración valenciana. La suspensión de primas decretada por el nuevo ministro, el popular José Manuel Soria, ha decepcionado a un sector que confiaba en recibir más apoyo con el cambio de gobierno. Ahora Avesen ha solicitado audiencia a la delegada del Gobierno, Paula Sánchez de León, y al propio Cejalvo para que trasladen al Ejecutivo central su malestar. Soria, sucesor de Sebastián en Industria, el pesimismo se ha instalado entre las empresas. Avaesen agrupa a más de 200 de estas firmas. La patronal local de energías renovables estima que el 80 %, cerca de 240 empresas, pueden desaparecer son la suspensión de las primas y que esto implicará la pérdida de casi 8.000 empleos. A estos hay que añadir que los planes iniciales en materia de fotovoltaica contemplaban la instalación de 7.000 megavatios en la Comunitat Valenciana de los que sólo hay en funcionamiento unos 3.000. El bloqueo en el desarrollo de instalaciones supondrá dejar de crear otros 4.000 empleos indirectos y otros tantos indirectos. En total, la medida del nuevo Gobierno puede suponer la pérdida de 16.000 puestos de trabajo en la Comunitat Valenciana, según explica el director de Avaesen, Salvador Jiménez. Según las cifras que maneja la patronal valenciana en prestaciones por desempleo la suspensión de primas va a costar a las arcas públicas entre 90 y 120 millones de euros y defiende que la continuidad de las subvenciones hubiera salido más rentable. Para tratar de salvar el negocio y la actividad, Avaesen, que forma parte de la patronal nacional Unión Española Fotovoltaica, apuesta por la internacionalización de las empresas pero reclama también al Gobierno que desarrolle el reglamento del decreto sobre autoconsumo aprobado en diciembre de 2010. Ahora, los hogares españoles no pueden instalar sus propios equipos de energía eléctrica y estar a la vez conectados a la red. El decreto en cuestión permite los intercambios, es decir, que la energía que sobra de los equipos domésticos solares o eólicos se vuelque en la red y sirva para compensa la factura de la luz. Si se desarrolla el reglamento, Avaesen defiende que ya es rentable para un hogar invertir en módulos de placas fotovoltaicas para autoabastecerse, volcar en la red la energía que le sobra y compensar su factura eléctrica e incluso obtener una rentabilidad. «Esta alternativa no genera ningún déficit porque no supone ninguna ayuda pública». Otra cosa es que las grandes eléctricas permitan al Gobierno llevar adelante el proyecto. LEVANTE-EMV Las cifras de la patronal 240 Empresas que pueden desaparecer La suspensión de las primas puede provocar la desaparición de 240 empresas ligadas al sector de renovables en la Comunitat Valenciana. Actualmente hay planes de trabajo para ocho o diez meses. En enero de 2013, los instaladores se quedan sin proyectos. Las empresas que sobrevivirán son aquellas que logren internacionalizarse y exportar servicios y tecnología. 8.000 Empleos que se perderán El cierre de empresas puede provocar la desaparición de 8.000 empleos en los próximos meses a los que hay que sumar otros 8.000 que no se crearán porque la potencia en fotovoltaica prevista inicialmente no llegará a instalarse. 558 millones Volumen de exportaciones el sector de renovables valenciano El sector de las energías renovables de la Comunitat Valenciana aportó 558 millones de euros a las exportaciones valencianas en 2010. Avaesen advierte que el freno en el desarrollo del sector provocado por la suspensión de primas pueden poner en riesgo la viabilidad de las empresas y mitigar también su aportación a la balanza comercial autonómica. Las cinco empresas fabricantes podrían replantearse los beneficios de mantener sus plantas en suelo valenciano si se paraliza el mercado interior, según fuentes de la patronal de renovables valenciana. Además entre el 30 % y el 40 % de las empresas valencianas ya están trabajando y prestando servicios en el mercado internacional.

4 EMV ANÁLISIS DOMINGO, 5 DE FEBRERO DE 2012 Levante EL MERCANTIL NO La Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) de la Comunitat Valenciana vive momentos turbulentos. Mañana, su consejo celebrará una reunión decisiva, dado que la entidad, especializada en la concesión de avales a pymes que no obtienen créditos de entidades bancarias, se encuentra en causa de disolución y con la soga de una intervención del Banco de España sobre su cabeza. SGR El futuro de 9.000 empresas La SGR es uno de los escasos instrumentos financieros que quedan en la Comunitat Valenciana tras la debacle de CAM, Bancaja o Ruralcaja opte por atajar el problema mediante una intervención, una vez que ya ha quedado despejada la reforma financiera. Claro que los consejeros manejan otras posibles opciones menos dramáticas, aunque está por ver si realistas, como un concurso de acreedores o una reducción de capital que dejaría prácticamente paralizada a esta sociedad. Jordi Cuenca Juan Manuel García Puchol, director general de la SGR, en 2006. MANUELMOLINES La sociedad ha orientado en los últimos años su actividad al sector inmobiliario y acumula suelo adjudicado por 740.000 metros vida o muerte. De alguna A forma, así se puede resumir la relevancia de la reunión que celebra mañana el consejo de administración de la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) de la Comunitat Valenciana. Afectada por la crisis económica y por la gestión de los últimos años, viciada, como en otras entidades, por la exposición al sector inmobiliario, esta sociedad especializada en avalar a pymes que no logran financiación bancaria se encuentra en una situación límite. Con un déficit de capital de entre 30 y 40 millones de euros, la SGR se halla en causa de disolución desde el pasado 1 de enero. Alertado por las inspecciones realizadas, el Banco de España dio un plazo de seis meses el pasado noviembre a la sociedad para que se recapitalizara. La fórmula para lograrlo fue realizar una ampliación de capital que asumiría en solitario su principal socio, la Generalitat, para aumentar su participación actual del 11 % hasta un 21 %, con lo que se equipararía al porcentaje que tienen otros gobiernos autonómicos en este tipo de entidades. El Consell consignó quince millones en los presupuestos de 2011 y se comprometió a destinar otros quince en los de 2012. Era la solución perfecta, en vista de que los otros dos principales accionistas, cada uno con un 2,5 %, Bancaja y la CAM, no estaban en disposición de hacer ese esfuerzo: la primera por estar ya en Bankia y la segunda, intervenida hasta que en diciembre fue adjudicada al Banco Sabadell. Sea como fuere, el problema es que la Generalitat no ha cumplido su parte. Llegó el 1 de enero y no hizo efectivos los primeros quince millones, lo que provocó la mencionada causa de disolución. Es de todos conocida la misérrima situación en que está la tesorería del Consell. De ahí que el departamento de Economía afirme que pondrá el dinero cuando pueda, concretamente, como afirmó el pasado jueves en Castelló su titular, Máximo Buch, en cuanto lleguen transferencias del Estado. Pero diversas fuentes consideran que en la demora puede haber influido la pretensión de la Generalitat de forzar la situación para facilitar un relevo en la gestión, dirigida desde que se creó hace treinta años por Juan Manuel García Puchol, como director general, y, más adelante, por el líder de la patronal castellonense, José Roca, desde la presidencia. Hacia ellos se dirigen los dedos acusadores por haber apoyado en demasía a empresas relacionadas con el sector inmobiliario, por acumular operaciones por más de seis millones con una misma empresa cuando la media está en 300.000 euros o por haber generado en 2010 las primeras pérdidas de la sociedad, superiores a los 2,8 millones de euros. Los gestores de la SGR, además, formalizaron muchos avales derivados desde sus dos socios protectores más importantes del mundo financiero: Bancaja y CAM. Vista la liberalidad con que estas concedieron créditos al mundo del ladrillo en los años de expansión, uno puede hacerse una idea de cuáles serían las garantías de empresas a las que ninguna de las dos cajas se atrevió a dar créditos y los derivó a la SGR para que esta las avalara. Tan es así que la sociedad tenía adjudicados en 2010 un centenar de activos inmobiliarios, entre ellos veinte solares con una superficie cercana a los 740.000 metros cuadrados. La causa de disolución en la que se encuentra inmersa la SGR valenciana implica para sus consejeros que tienen dos meses de plazo para convocar una junta de accionistas que tome decisiones sobre el futuro de la sociedad. Si no es así, incurrirán en una responsabilidad personal, más allá de la que eventualmente pudiera reclamar el Banco de España si detecta irregularidades. Por ese motivo, mañana se reúne el consejo de la SGR. Estudiará las diversas opciones que tiene encima de la mesa y que serán las que deberá someter a la aprobación de los accionistas. El primer punto a aclarar es qué piensa hacer finalmente la Generalitat. Si sigue sin aportar los mencionados quince millones, el futuro de la SGR se acercará hacia la disolución. Aunque no se puede descartar, como apuntan algunas fuentes, que el Banco de España adelante sus plazos y, en lugar de actuar en mayo si no hay solución, Papel clave La última, sin duda, sería otra mala salida para uno de los ya escasos instrumentos financieros que le quedan a la Comunitat Valenciana. Y es que la SGR, como sus homólogas del resto de autonomías, tiene un papel clave en la economía. No es de extrañar que los empresarios, con una gran presencia a través de las patronales, las cámaras y diversas federaciones, estén seriamente preocupados por el futuro de esta entidad. Buena muestra de ello son las más de 9.000 mercantiles de la Comunitat Valenciana que en estos momentos son socios partícipes de la SGR. La propiedad de estas sociedades se divide en dos partes. Por un lado están los socios protectores, que acaparan aproximadamente el 20 % del capital. Se trata de administraciones autonómicas, organizaciones empresariales, firmas mercantiles y entidades financieras. En el caso de la valenciana, el principal socio es el Instituto Valenciano de Finanzas, con un 11,83 % del capital, seguido de Bancaja y la CAM, con un 2,58 % en cada caso. El cuarto lugar en importancia corresponde a la Diputación de Castelló, solo ya con un 0,4 %. A partir de ahí aparece una cincuentena de entidades, con porcentajes que pueden llegar al 0,0006 %. Por otro lado están los socios partícipes, que son a los que se les presta la garantía de la sociedad, deben ser pymes y, en este caso, valencianas. A cambio de la garantía recibida, la empresa adquiere la obligación de comprar una o más cuotas sociales de la SGR, incrementando de este modo los recursos propios de la sociedad y, en consecuencia, su capacidad para conceder más avales. Dicho importe, si se desea, será íntegramente reembolsado a la cancelación del crédito obtenido. En caso contrario, la pyme permanece como socio partícipe, con lo que puede acceder a otras prestaciones y servicios de la SGR. La Sociedad de Garantía Recíproca otorga dos tipos de avales: el financiero préstamos, créditos y leasing para inversiones y circulante y el técnico, que consiste en fianzas ante terceros, fundamentalmente las administraciones. Las empresas de servicios son las que más utilizan la protección de la SGR, seguidas por las industriales y las constructoras. En los últimos tiempos, la sociedad también había servido para apoyar a esa multitud de firmas proveedoras de la administración que se encuentran asfixiadas por los impagos. Es un motivo añadido de preocupación para los dirigentes empresariales, que, sorprendentemente, no han alzado la voz para exigir una respuesta inmediata a la Generalitat. Quienes sí lo han hecho esta semana han sido los partidos políticos de la oposición. El PSPV y Compromís han pedido la comparecencia en las Corts del conseller de Economía para que explique por qué no ha aportado todavía el dinero. Ambas formaciones reclaman que se actúe para evitar la pérdida de este instrumento clave para las pymes.

Levante EL MERCANTIL NO DOMINGO, 5 DE FEBRERO DE 2012 ENTREVISTA EMV 5 SAEED AMIDI Fundador del vivero de empresas Plug & Play Preside una aceleradora de compañías y ha elegido la ciudad de Valencia para establecer la sede de su centro de operaciones en Europa. Hasta el momento ha invertido más de 750 millones de dólares y ha entrado en el accionariado de 80 «start-up». «Valencia es perfecta para las compañías tecnológicas» Sandra Bódalo Munuera LA ENTREVISTA FOTOS DE MANUEL MOLINES Saeed Amidi, fundador y presidente de la empresa Plug & Play visitó esta semana Valencia para presentar su firma y narrar su evolución profesional. En una esperada conferencia, planteó su proyecto a las empresas tecnológicas valencianas. El inversor de origen iraní quiere construir su sede europea en la ciudad de Valencia. Actualmente, Plug & Play cuenta ya con tres sedes en Estados Unidos y, próximamente, abrirá nuevas delegaciones en Singapur para Extremo Oriente y en el Golfo Pérsico. La firma de Amidi comenzó como una compañía de alquiler de oficinas. Sin embargo, al aumentar rápidamente el número de clientes instalados en sus inmuebles, decidió convertir Plug & Play en una inversora incubadora. Una plataforma que ayuda a incrementar el tamaño de sus empresas rápidamente. Gracias a su intervención más de 600 proyectos se han consolidado con éxito. Todos ellos son empresas mundialmente conocidas como la compañía de pagos en internet Pay Pal, el servicio de alojamiento de contenidos Dropbox o el buscador de canciones Soundhound. P Por qué ha elegido Valencia como centro de operaciones? R Pensamos que Valencia es una ciudad suficientemente grande con casi un millón de habitantes y tiene una universidad tecnológica excelente. Además, la ciudad está situada en Europa, pero el coste de instalación es mucho más bajo que en otras grandes capitales como Londres o París. En conclusión, hemos tenido en cuenta la calidad de las personas, el tamaño de la ciudad y su belleza. De este modo, Valencia es un lugar perfecto para construir compañías tecnológicas. P Y en comparación con el resto de ciudades españolas? R Ya hemos iniciado «start-up» en otras ciudades españolas como Madrid o Barcelona. A pesar de que estas capitales están en Europa, queremos construir la base de operaciones aquí, en Valencia. Ya que tenemos 15 años de experiencia profesional en esta ciudad y 150 trabajadores. P Hay dos opciones para situar su centro de operaciones en Valencia: La Marina EL GRUPO AMIDI Una cartera que incluye ladrillo Valencia no es una ciudad desconocida para Saeed Amidi. EN 1996 se constituyó en la capital del Turia Viva Aqua Service Spain, una distribuidora de agua para las empresas que ya cuenta en España con 75.000 clientes y cerca de un millón de usuarios. Alberto Gutiérrez es el hombre de Amidi en Valencia, un ejecutivo que se formó en Estados Unidos y ejerce como consejero delegado de Aqua Service. La filial del Grupo Amidi introdujo con éxito en España un servicio muy extendido en EE UU y que no tardó en expandirse. Aqua Viva cuenta con delegaciones en Cataluña, Castilla y León, Aragón, Madrid, Andalucía, Castilla-La Mancha y País Vasco. Pero los negocios de Amidi en Valencia no se circunscriben a la distribución de agua. En el mismo domicilio de Aqua Service en la partida del Brosquil en El Puig aparecen desde dos promotoras inmobiliarias: Ajas Spanish Real Estate Investments y Nacore SL. Ambas formas están presididas por Saeed Amidi. Alberto Gutiérrez figura como consejero delegado en la primera y como consejero en la segunda. Iniciaron su actividad en el año 2004, cuando la burbuja inmobiliaria comenzaba a hincharse. V. ROMERO Real o la Universitat Politècnica de València, no es así? R Sí. Hemos estado hablando con la alcaldesa de Valencia, Rita Barberá y con las dos universidades: la Universidad Politécnica de Valencia y la Universitat de València y ya veremos cual de las dos se nos une. Pero, realmente, tenemos todo el apoyo del Ayuntamiento de Valencia y están muy contentos por ayudarnos. P Se ve asimismo como un cazatalentos o un mecenas de la tecnología? R Yo soy un inversor, así que busco personas con talento y con buenas ideas. Y después, invierto dinero en la compañía y contacto con otros inversores que puedan estar interesados en el proyecto. En definitiva, se puede decir que soy «inversor angelical» (angel investor) y, también, aporto los contactos. P Qué ha de tener un proyecto para querer invertir? R Para mí, el aspecto más importante es que trabajen en equipo, pero siempre con Saeed Amidi, durante la entrevista en un hotel de Valencia. «Valencia es una ciudad suficientemente grande con casi un millón de habitantes y tiene una universidad tecnológica excelente. «Para mí, el aspecto más importante es que trabajen en equipo, pero siempre con pasión. Sobretodo deben creer en el proyecto que participan» pasión. Sobretodo deben creer en el proyecto en el que están participando. El segundo aspecto, es que la idea resuelva un problema, pero sin importar si son grandes o pequeñas. P Cómo describiría en negocio de Internet? R En mi opinión, el negocio de Internet está evolucionando continuamente desde las páginas webs hasta los móviles y las tablets. Hoy en día, todo se corresponde a la movilidad y en los servicios basados en la localización como las redes sociales que te conectan con tus amigos. Así, todo se hace cada vez más importante. Cada mañana comprobamos nuestro e-mail, las noticias o cualquier otra información desde nuestro móvil. Ahora, nuestro móvil es más importante, incluso, que nuestra cartera. P Actualmente vivimos un contexto de crisis, piensa que es un buen momento para invertir? Cuál es el mejor sector para hacerlo? R Durante la crisis económica en Estados Unidos en 2008 y 2009 fue, aun así, el mejor momento para invertir. También, muchas compañías crecieron tras del estallido de la burbuja tecnológica en 2001. De esta manera, muchos proyectos y «start-up» se construyen durante una crisis financiera. P Cuánto dinero ha pensado invertir en su sede valenciana? R Me gustaría invertir en cinco compañías pero todavía no sabemos cuales. Personalmente, querría invertir unos pocos millones. No obstante, vamos a traer a una serie de inversores de Londres o Sillicon Valley. Y así, como grupo inversor esperamos poder reunir 10 o 20 millones de dólares. P Cómo ha sido la relación que ha mantenido con la Universitat Politècnica de València y la Universitat de València? R Hemos tenido una buena relación con ambas, pero los negocios que hemos llevado a cabo no estaban relacionados con la tecnología. Ahora, queremos cambiar esta situación y mantener una relación más cercana. Y observar cómo podemos trabajar juntos y tener una cultura de integración, ya que pensamos que es muy importante colaborar con ambas universidad. P Plug & Play comenzó desde la base hasta llegar a la cima. Cómo describiría su evolución? R Plug & Play es un lugar donde las conexiones entre las empresas, las universidades y los inversores ocurren. Nuestra firma crea una comunidad o una plataforma donde las «start-up» puede crecer de manera rápida y eficiente.

6 EMV REPORTAJE DOMINGO, 5 DE FEBRERO DE 2012 Levante EL MERCANTIL NO LOS ROSTROS DE LA CRISIS «Soy soltera, vivo en un piso alquilado y este mes se me acaba el paro. Tengo gastos de agua, luz y gas. Luego comer. Cómo lo haré para poder subsistir?» «Mi situación es muy complicada. Tengo una minusvalía del 33% y los empresarios creen que no puedo estar sentada ocho horas seguidas» Inmaculada Pla, se prepara en uno de los cursos para desempleados que ofrece el Servef. EDUARDO RIPOLL Inmaculada Pla ha experimentado en su propia piel ser otra de las víctimas de la crisis. Aunque reconoce que las previsiones de futuro no parecen especialmente positivas, esta administrativa, parada más de dos años, está dispuesta a afrontar cualquier tipo de obstáculo. Su principal «vía de escape», como asegura, es la de aprovechar su tiempo asistiendo a cursos de formación del Servef para mejorar su preparación mientras espera una nueva oportunidad. Parados «La realidad te desborda» Mónica Galiana e siento realmente desanimada. Sobrevivir a esta si- M tuación es muy difícil» reconoce preocupada Inmaculada Pla, una administrativa de 41 años que lleva parada desde hace más de dos, después de que la despidieran de «H20 filca» una empresa valenciana de construcción y depuración de piscinas en la que estuvo trabajando durante veinte años. Le cuesta creer que esté pasando por estas circunstancias tan desesperantes, sabiendo que este mes se le termina el paro y tendrá que pedir la prestación por desempleo. Cada vez que hace cálculos para llegar a fin de mes, siente una excesiva exasperación y, sus preocupaciones aumentan. «Vivo en un piso alquilado y este mes se me acaba el paro. Tengo gastos de agua, luz, gas y todo lo que vivir alquilada conlleva. Luego comer. Son muchas cosas. Cómo lo haré para poder subsistir?» admite la administrativa realmente angustiada. Inmaculada es sólo uno de los muchos casos de parados que hay en la Comunitat Valenciana. Asegura que no es lo mismo hablar de paro cuando afecta a los demás que cuando lo sufre uno mismo, entonces es una «realidad desbordante». «Mi situación, en concreto, es muy complicada» apunta. Hace once años los médicos le diagnosticaron una enfermedad en el estómago y desde entonces ha ido pasando de quirófano en quirófano. Se ha sometido en cinco ocasiones a este tipo de intervención quirúrgica, por las complicaciones. Sentada en el sofá de su casa le viene a la memoria el día en que la despidieron. Cuenta que fue durante sus vacaciones de de verano, ya recuperada de la última operación, cuando sufrió un incidente y se rompió la muñeca. «Entonces aprovecharon la baja para tirarme a la calle. Yo no me lo esperaba en absoluto.», indica asombrada. Desde entonces, no le queda otra que resignarse a formar parte del más de medio millón de parados ya registrados en la Comunidad Valenciana. Su principal vía de escape Aunque Inmaculada se siente decaída, intenta ocupar el tiempo al máximo. Actualmente realiza por las mañanas un curso que ofrece el Servef (Servicio Valenciano de Empleo y Formación) sobre nóminas, salarios y Seguridad Social. Anteriormente también participó en otros dos de gestión contable y de informática. Apunta que los cursos de formación son muy útiles LEVANTE-EMV REGULACIÓN LABORAL INDIGNADA CON LAS POLÍTICAS DE EMPLEO «Que pague el que más tiene, pero que no nos recorten más» Inmaculada Pla como ciudadana y como parada critica las nuevas políticas de regulación de empleo. La administrativa alega que recortar el sueldo al trabajador no es una medida efectiva para salir de la crisis. Sí lo es, por contra, bajo su punto de vista, reducir el coste en algunas políticas que considera supérfluas, como los grandes eventos, que «no aportan nada ni a la Comunitat Valenciana en particular, ni a España, en general». «Está bien que pague el que más tiene, pero si los trabajadores lo estamos pasando mal, el que nos recorten más aún, no hará que España salga de la crisis», apunta indignada. para tener la mente ocupada y también para «reciclarse» en los estudios. Es por esto que los recomienda a toda la gente que se encuentra en una situación similar a la suya. «Por lo menos te dan una salida, una vía de escape y te sirven para ampliar conocimientos que tenías olvidados, porque vas a entrevistas y en algunas me dicen que no estoy suficientemente capacitada, en otras, que lo estoy demasiado. Te ves mal por todos los lados» indica frustrada. Sin embargo, Inmaculada es consciente de que uno de los hechos que más influye a la hora de encontrar un empleo es su minusvalía. «Cuando los empresarios ven en mi curriculum que tengo una minusvalía del 33%, me rehuyen. Piensan que no puedo estar ocho horas seguidas sentada frente al ordenador, pero sí que puedo, si voy cambiando de posición», indica. Además, el empeño que muestra es incesante y cualquier puesto de trabajo, aunque no estuviera relacionado con sus estudios, le serviría para sentirse más aliviada. «Les dije a los del Servef que me llamaran para lo que fuera. Ya no pido trabajar de lo que soy, sino de lo que me sale» A pesar de estar inscrita a fundaciones asociadas a la Once para gente con minusvalía como Fundasa o Impadis, reconoce cabizbaja que no la llaman de ningún lado. Una de las virtudes que posee Inmaculada es su disposición para afrontar cualquier obstáculo. Asegura que no le importaría viajar al extranjero o a otras capitales como Madrid o Barcelona para buscar trabajo, aunque apunta que el principal problema es que está supeditada a la enfermedad de su padre. «Mi hermana soltera, y mi hermano divorciado hacen vidas aparte y, yo soy la que me encargo fundamentalmente de mis padres. Ambos están jubilados», indica la parada. Asimismo reconoce que trasladarse a vivir con ellos sería una buena opción para pasar «menos apuros» económicos y ahorrarse el alquiler que en poco tiempo se verá con dificultades de pagar. Sin embargo, el hecho de vivir más de ocho años independizada de sus padres la ha acostumbrado a disponer de una vida a su manera. Admite que no todo son ventajas. «Mis padres viven en un chalet a 30 kilómetros de la ciudad y, de vivir con ellos me tendría que desplazar a Valencia todos los días. Lo que te quitas por un lado, te lo gastas en gasolina». El mensaje que transmite Inmaculada a las personas que están viviendo una situación parecida a la suya es de ánimo y de mucha fuerza. Se siente afortunada porque a pesar de todos los problemas que arrastra consigo, de momento, no le falta el apoyo moral y económico que les brindan los familiares y amigos. «La mayoría tiene que pagar una hipoteca. Hay gente casada y con hijos. Las cargas aumentan», reconoce. Y, aún teniendo en cuenta que las previsiones de empleo para este nuevo año van a ser igual de desfavorables, no se rinde.

Levante EL MERCANTIL NO DOMINGO, 5 DE FEBRERO DE 2012 EMV 7 Innovación y empresa Tecnología TEXTO Sandra Bódalo Jesús Casanova DIRECTOR DEL CEEI COLABORACIÓN Formación La multinacional farmaceútica ha concedido la Cátedra Bayer CropScience a la Universitat Politècnica de València. Un modo de contribuir en la educación práctica de los estudiantes en tecnología e investigación. La Cátedra Bayer es un modo de complementar los conocimientos del estudiante en el aspecto práctico. EMV La multinacional Bayer y la Universitat Politécnica de Valencia trabajan codo con codo para solucionar los problemas existentes en los cultivos hortícolas. Se trata de la Cátedra Bayer CropScience creada por la empresa farmacéutica y coordinada por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y del Medio Natural. Un modo de establecer una plataforma de conocimientos donde la universidad y la firma investigan para lograr una agricultura moderna y sostenible. El campo de actuación de este convenio es la protección y el control de los cultivos de diferentes zonas de España. Uno de los primeros trabajos ha sido la identificación y la caracterización de plagas y enfermedades en campos de ajos, cebollas o brócoli. En el caso de la Comunitat Valenciana y el resto del área mediterránea, el estudio se dirige a los cítricos y al aumento de su rentabilidad. No obstante, la cátedra no se centra únicamente en Valencia y sus colindantes, sino en todo el país. Mediante la coordinación de la UPV se trabaja junto a otras universidades españolas. Así pues, otra de sus intenciones es predecir la evolución de las plagas en los arrozales de Andalucía. Gracias a la adaptación de la tecnología aeronáutica, también, se hace posible conocer el estado y el vigor de una parcela determinada. Trabajo en equipo Esta cátedra «no trata de una actividad individual sino de una colaboración» estratégica a medio plazo, tal y como afirma Francisco Morales, delegado de Bayer CropScience. Un «matrimonio lógico», según Juan Un camino hacia la sostenibilidad agrícola La Cátedra Bayer CropScience prepara a los universitarios en la investigación y la tecnología de producción y protección de cultivos LEVANTE-EMV ETSIAMN RADIOGRAFÍA La Universitat Politècnica de València es una de las instituciones académicas más activas en las colaboraciones entre empresa y universidad. En la actualidad, la UPV cuenta con más de 40 cátedras concertadas y la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y del Medio Natural (ETSIAMN), que presenta muy buenos resultados en este tipo de convenios. En este caso, el equipo de la ETSIAMN coordina la cátedra Bayer. Esta escuela es el mayor centro de formación en ingeniería agronómica de España. Además, tiene ocho cátedras de empresa actualmente activas que representan el 22% de todas las de la UPV. De este modo, la universidad colabora con diferentes empresas y adapta sus investigaciones a sus respectivos sectores. Giner, director de la Cátedra por parte de la UPV, que tiene como objetivo poner en contacto una necesidad real de la agricultura con la investigación. Asimismo, otra de sus finalidades es la ampliación de los conocimientos de los profesores y de los estudiantes. Una sinergia que potencia una interrelación en el ámbito científico-tecnológico. Esta Cátedra es una plataforma de conocimientos bidireccional donde la empresa detecta los problemas de la agricultura y los investigadores de la universidad participan en su solución Los universitarios que participan en la cátedra son de cuarto o quinto año de carrera. Todos ellos son elegidos por el director de la cátedra y reúnen tanto interés por el proyecto como por sus resultados académicos. Ya que «no se puede pensar que la universidad lo tiene todo», afirma Juan Giner. Por ello, esta coordinación pone en contacto a los estudiantes con la parte más práctica de su especialidad. Igualmente, esta formación complementaria les beneficiará a la hora de «encontrar un puesto de trabajo». En este caso, la empresa Bayer aprovecha todo su conocimiento interno para divulgarlo en el ámbito universitario. Además, la Cátedra Bayer CropScience incluye una serie de cursos y seminarios dirigidos, sobretodo, a los agricultores. A través de estas conferencias, los trabajadores conocerán el «buen uso» de la tecnología. Una optimización de los productos fitosanitarios empleados en los cultivos hortícolas y cítricos. De esta modo, se quiere hacer hincapié en la importancia de «enseñar a los agricultores a calibrar su maquinaría», apunta Francisco Morales. Otra de las actividades es el estudio de la mala utilización de las boquillas de riego o el desuso de las boquillas antideriva. Todo bajo una máxima clara: «aportar soluciones al mercado, no sólo productos». Planteamientos TIPOS DE MODELO DE NEGOCIO i tenemos espíritu emprendedor y nos planteamos poner en S marcha una iniciativa empresarial, deberemos tener en cuenta y conocer los «Tipos de Modelo de Negocio», bajo los que se pueden agrupar múltiples empresas de éxito por todos conocidas. Describiremos 6 tipos de modelos de negocios diferentes con características, comportamientos y funcionamiento similares. El primero sería el de larga cola, o «Long tail», que consiste simplemente en vender menos a más clientes, centrándonos en ofrecer una gran cantidad de productos aunque generen poco beneficio por unidad. Un segundo sería el de «Plataformas múltiples», aquel en el que existen al menos 2 grupos de clientes interdependientes; un claro ejemplo es el periódico 20 Minutos, gratuito para el gran público gracias a la subvención de los anunciantes que aparecen en él. En tercer lugar tendríamos el modelo «Freemium», una variante de la tipología anterior en el que la parte gratuita y básica es subvencionada por aquellos usuarios que adquieren un servicio más completo (Premium) y por el que pagan una cantidad preestablecida. Éste sería el caso de Skype, gratuito en su versión más básica pero de pago en su versión más completa. El cuarto tipo de modelo de negocio sería el «Cebo y anzuelo», basado en una oferta inicial atractiva y muy barata que acerque al cliente a la marca y que le fidelice para que siga comprando productos o servicios. Éste es el caso de Gillette, que ofrece un producto muy asequible (maquinilla) pero que requiere la compra posterior de consumibles (cuchillas). El quinto tipo de modelo de negocio es el llamado «Cloud Computing» (servicios en la nube), que se fundamenta en la transformación de un producto en un servicio, y de un gasto fijo en uno variable; el cliente no tiene que adquirir un costoso programa informático (CRM, ) que deberá instalar y mantener, sino que paga por recibir un servicio mensual o anualmente, adaptado a sus necesidades específicas. Por último estaría el modelo «Crowdsourcing», que busca involucrar a una gran multitud de personas en la prestación de un servicio a cambio de una recompensa; un buen ejemplo es Wikipedia, cuya base se ha construido sobre este planteamiento. Asimismo, existen una serie de estrategias para crear y gestionar estos modelos de negocio: Evaluar el entorno, analizar nuestro Modelo de negocio y validarlo y, por último, analizar las perspectivas del Modelo a través de la estrategia diferenciadora «Blue Ocean» (Blue Ocean, no hay competencia; Red Ocean, hay competencia en nuestro mercado). En 2012, diferentes expertos a nivel internacional señalan algunas nuevas oportunidades de negocio: los gadgets y aplicaciones para controlar nuestra salud, los cazagangas (cupones descuento, outlets, etc.), el ecoreciclaje (facilidades para que el consumidor recicle), nuevas terminales de cobro o los productos para consumidores con bajos ingresos.

8 EMV OPINIÓN DOMINGO, 5 DE FEBRERO DE 2012 Levante EL MERCANTIL NO TRIBUNA El sector citrícola se queda sin voz en los mercados Primero fue el cierre del Mercado de Futuros de Cítricos de la Bolsa de Valencia ante la falta de operaciones y el escaso interés del sector naranjero en el mundo de las finanzas. Ahora toca el turno a la interprofesional naranjera Intercitrus, constituida hace dos décadas y agonizando ya sin sede ni presupuesto. La piel que habita la economía productiva Ante un panorama inquietante en el que crecen los impagos de las administraciones públicas y el flujo del crédito es cada vez más exiguo, las cooperativas de crédito mantienen, según el autor, con su compromiso en pro de la financiación de un sector que genera gran riqueza en la autonomía. Tribuna MANUEL MOLINES José Luis Zaragozá E l desmantelamiento de la interprofesional naranjera, constituida en el Palau de la Generalitat en 1994, define otro fracaso más de un sector incapaz de aunar esfuerzos para defender sus intereses en un mercado cada vez más global y competitivo. Ahora hace falta más que nunca una voz autorizada en Bruselas, donde se marcan las nuevas reglas del juego a través la Política Agraria Común (PAC), así como para defenderse antela los emergentes terceros países, sobre todo el vecino del sur, Marruecos. Quién representará ahora los intereses del otrora negocio naranjero, que en España produce 7,5 millones de toneladas que hay que vender procedentes de 120.000 explotaciones? El presidente de Intercitrus, Felipe Juan, afronta desde el pasado verano la presidencia de una organización sin sede, presupuesto y plantilla sin financiación alguna. Se acabaron las ayudas públicas y los integrantes de la interprofesional porque sus integrantes comercio privado, industria, cooperativas y productores tampoco aportan nada. El máximo mandatario de Anecoop, Juan Safont, lamentaba recientemente que «la inconsciencia o conciencia egoísta de algunos y la falta de madurez del sector han provocado este fracaso. La insensatez, personalismos y cortoplacismos han ganado la batalla al interés general y a la visión empresarial y de futuro en este negocio». El responsable de la principal firma exportadora hortofrutícola de Europa indicaba entonces que «cuando dejemos de mirarnos el ombligo, encontraremos aún otra oportunidad» para reflotar el sector. Sin campaña de promoción. Intercitrus fue pionera en el lanzamiento de una campaña de promoción de consumo, prolongada y eficaz, que se sustentaba en la recaudación de fondos privados sobre todo del comercio aprovechando las ayudas públicas para las campaña de promoción del consumo tanto dentro como fuera de España. Los cuatro sectores que integran la organización naranjera de ámbito estatal aportaban unas cuotas anuales de 24.000 euros, mientras que la mayor partida del gasto de la organización (unos 150.000 euros anuales) eran ingresados hasta ahora por la conselleria, que como tantas otras partidas no desembolsó en 2011. El programa de reestructuración El presidente de Anecoop sostiene que cuando «dejemos de mirarnos el ombligo» se encontrará otra oportunidad de unir al sector La falta de aportación de fondos de los integrantes en la interprofesional y las deudas del Consell para realizar planes de promoción provocaron su cierre La decisión de desmantelar la organización deja en el aire los intereses de 120.000 explotaciones citrícolas y de sus propietarios para contener el gasto de la organización en la práctica ha supuesto su desaparición tiene que ver con los graves problemas de tesorería tras el retraso de las ayudas de la conselleria de Agricultura, principal fuente de ingresos de Intercitrus y que a finales de 2010 acumulaba una deuda de 280.000 euros por parte de la Generalitat. A río revuelto ganancia de pescadores. Mientras agoniza Intercitrus surgen ahora algunos lobbys en un intento por ocupar espacios que en otros tiempos tenía Intercitrus. Es el caso de la iniciativa de la diputación de Castelló respaldando la creación de una organización de productores nacional para defender sus intereses, pero sin contar con el resto de los actores del mercado. Hundida la campaña citrícola de 2011/2012 por el desplome de precios de hasta un 50 % en comparación con la anterior en determinadas variedades, los problemas estructurales de la citricultura valenciana tratan ahora de solucionarse a través de las mesas de trabajo que han puesto en marcha la conselleria Maritina Hernández. Son un intento por salvar los muebles de una actividad que requiere más que nunca regular y concentrar la oferta. Así los han reconocido las organizaciones profesionales que semanalmente acuden al edificio de la Cigüeña en busca de acuerdos. Las cotizaciones vuelven a reflejar a estas alturas de la temporada una situación de grave hundimiento de precios en origen. En algunas variedades de mandarinas, como las clemenules, alcanzan ya hasta un descenso del 50 % respecto a octubre, cuando arrancaba su comercialización en el campo. Así lo constatan informes oficiales de la Lonja Nacional de Cítricos. Dónde está Intercitrus para defender los intereses del sector naranjero? Ni está ni se le espera. Cada actor va por su cuenta y riesgo. Vicent Comes Iglesias Presidente de la Federación Valenciana de Cooperativas de Trabajo Asociado (Fevecta). E n los tiempos que corren, habitar la piel de aquellas personas que han decidido emprender una iniciativa empresarial no resulta tarea cómoda, por decirlo de alguna manera. Son muchas y diversas las razones que llevan a una o a varias personas a emprender por su cuenta: huir de un empleo precario, aprovechar la experiencia para trabajar de lo que uno quiere y como uno quiere, aplicar a la actividad unos valores empresariales diferentes a los habituales Es el caso de muchos proyectos que han nacido bajo la forma cooperativa y que han acabado teniendo éxito por el compromiso, la motivación y el esfuerzo de las personas que lo integran. Pues bien, en la actualidad, no basta con el compromiso, la motivación y el esfuerzo para sacar adelante una iniciativa porque a estas alturas de la crisis existen decenas de miles de millones de euros en facturas pendientes de pago por parte de las administraciones públicas y se estima que más de un tercio de las empresas que han cerrado durante la crisis lo han hecho por impago. A esto cabe añadir las dificultades añadidas para las empresas derivadas del estrangulamiento crediticio existente. Son muchos los puestos de trabajo que se destruyen no por la falta de actividad, sino por el colapso al que llegan muchas pequeñas y medianas empresas después de agotar todas las posibilidades para percibir lo que se les adeuda y, al mismo tiempo, tratar de acceder a financiación ajena que le proporcione la liquidez necesaria para la continuidad de su actividad. En referencia al primer punto, sólo cabe desear que surtan efecto los plazos previstos por la ley 15/2010 de Lucha contra la Morosidad, en relación al calendario de aplicación previsto desde enero de 2012 hasta diciembre de 2013 con el fin de que se vayan acortando los plazos máximos de pagos en los contratos con las administraciones públicas. Ahora bien, habrá que ver cómo se va a poder conjugar esta circunstancia con la desastrosa situación financiera de nuestras administraciones locales y autonómica, porque si las empresas se ven abocadas a pedir ante la administración de Justicia que dirima el incumplimiento del plazo de pagos pendientes, acabaremos por pervertir el sistema. En cuanto a la crisis crediticia, todavía están por ver las consecuencias a medio Billetes de 50 y 500 euros. «Son muchos los puestos de trabajo que se destruyen no por la falta de actividad, sino por el colapso al que llegan muchas pymes al no recibir lo que se les adeuda» y largo plazo del desmantelamiento del sistema financiero valenciano como consecuencia de la pérdida de Bancaja y la CAM. Sin crédito no hay desarrollo económico y sin éste no va a ser posible recortar el desempleo y generar riqueza que repercuta en la Comunitat Valenciana, en la ciudadanía. Por eso es tan importante reivindicar el papel de las cooperativas de crédito en el apoyo al sector cooperativo valenciano, tantas veces demostrado en el pasado y nuevamente reiterado en tiempos tan difíciles como estos. No puede, pues, sorprender que la Federación de Crédito se haya mostrado dispuesta, por medio de un convenio firmado con Fevecta, a ofrecer condiciones ventajosas de acceso al crédito a 1.800 cooperativas de trabajo que dan empleo directo a más de 22.000 personas en nuestra Comunitat Valenciana. Las cooperativas de crédito y cajas rurales cumplen así, una vez más, con su papel de dar respuesta a las necesidades de financiación que surgen dentro del propio sector, favoreciendo su desarrollo, consolidación económica, competitividad y eficiencia, lo que redunda en el mantenimiento y mejora del empleo y la generación de riqueza que revierte nuevamente en su entorno.

Levante EL MERCANTIL NO DOMINGO, 5 DE FEBRERO DE 2012 EMV 9 El campo valenciano AGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA Principales cotizaciones agropecuarias en la CV Período del 24 al 30 de enero Fuente: Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación Teléfono del contestador de precios: 012. [0,34 euros. + IVA por llamada, independientemente del tiempo de duración. Lunes a viernes, de 8 a 20 h.; sábados, de 9 a 14] PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO Agricultura CÍTRICOS* KG/ÁRBOL Clementina Clemenules 0,12 CV Clementina Hernandina 0,24 CV Mandarina Clemenvilla 0,21 CV Mandarina Nadorcott 0,55 CV Mandarina Ortanique 0,18 CV Naranjas Navel 0,15 CV Naranjas Navel lane late 0,20 CV Naranjas Navelina 0,13 CV Naranjas blancas Salustiana 0,17 CV Limón fino Primofiori 0,10 CV Pomelo Blanco 0,13 CV Pomelo Rojo 0,14 CV FRUTALES KG/ALMACÉN Manzana Golden 0,38/0,43 A Manzana Starking 0,47/0,53 A HORTALIZAS KG/ALMACÉN Acelga 0,68 C Acelga 0,26/0,58 V Ajo puerro Garba 0,50/0,75 A Ajo tierno Garba 0,88/1,35 A Ajo tierno Garba 1,60/1,80 V Alcachofa Consumo fresco 0,20/0,70 A Alcachofa Consumo fresco 0,60/0,85 C Alcachofa Consumo fresco 0,47/0,80 V Alcachofa Industria coraz. 0,36/0,42 A Alcachofa Industria perolas 0,13 A Alcachofa Industria troceado 0,10/0,26 A Alcachofa Industria troceado 0,15 C Apio Blanco 0,146/0,22 A Apio Verde 0,12/0,20 A Boniato Blanco 0,52/0,60 V Boniato Rojo 0,57/0,75 A Calabacín 0,86/1,23 A Calabaza Redonda 0,34 C Calabaza Redonda 0,26/0,35 V Calabaza Tipo cacahuete 0,26 C Calabaza Tipo cacahuete 0,18/0,34 V Cebolla Grano 0,14 C Cebolla Tierna 0,39/0,48 3 unid. A Col Lombarda 0,25/0,30 C Col Brócoli 0,10/0,22 A Col Brócoli industria 0,05/0,07 A Col repollo Hoja lisa 0,11/0,14 A Col repollo Hoja lisa 0,10/0,26 V Col Repollo Hoja rizada 0,17/0,25 C Col Repollo Hoja rizada 0,10/0,26 V Coliflor Blanca 0,14/0,25 A Coliflor Blanca 0,17/0,40 C Coliflor Blanca 0,23/0,33 V Escarola H. ancha-lisa 0,28/0,30 A Escarola H. ancha-rizada 0,30/0,40 A Escarola Industria 0,30/0,32 C Espinaca Verde 0,60/0,78 V Haba Muchamiel 0,53/0,81 A Haba Muchamiel 0,72 C Lechuga Iceberg 0,12/0,15 A Lechuga Little Gem 0,35/0,36 A Lechuga Maravilla 0,25 C Lechuga Romana 0,22/0,32 A Lechuga Romana 0,22/0,26 C Lechuga Trocadero 0,40/0,43 A Patata Blanca 0,16/0,30 A Tomate Liso 0,85 C Zanahoria Carlota 0,10/0,17 A FRUTOS SECOS KG/ALMACÉN Almendra Comuna 3,10 A Almendra Comuna 3,10 C Almendra Comuna 3,10 V Almendra Largueta 3,30 A Almendra Largueta 3,30 V Almendra Marcona 3,65 A Almendra Marcona 3,65/3,70 C Almendra Marcona 3,85 V Almendra Planeta 3,15 A Avellana Corriente 5,15 Lonja Reus Avellana Negreta 5,25 Lonja Reus FLOR CORTADA UNIDAD/VIVERO Clavel 0,15 A Crisantemo 1,80 pomo A Esparraguera 1,40 pomo A Gerbera 0,25 A Gladiolo 0,42 A Rosa Roja 0,50 A Statice 1,35 pomo A ORNAMENTALES Adelfa Cont. 17 1,00/1,10 V Phoenix Cont. 14 1,60/1,80 V Rosal 2,50 unidad V Rosal Pie alto 6,00/6,50 unidad V Rosal Trepador 3,50/3,70 unidad V CEREALES KG/ALMACÉN Arroz Cáscara redondo 0,32 V Cebada Pienso <62 kg/hi 0,19 L. Albacete Cebada Pienso >62 kg/hl 0,19 L. Albacete Maíz Secadero 0,20 L. Albacete INDUSTRIALES KG/ALMACÉN Aceite Oliva lampante >2º 1,50 C Aceite Oliva lampante >2º 1,60 V Aceite Oliva virgen 0,8º-2º 1,62/1,65 C Aceite Oliva virgen 0,8º-2º 1,70 V Aceite Ol. virgen ext. >0,8º 1,80/1,83 C Aceite Ol. virgen ext. >0,8º 1,75 V Champiñón 0,75 V Chufa Tierna 0,55 V Garrofa Entera 0,18/0,20 C Girasol Pipa (9,2,44) 0,37 L. Albacete Miel Azahar 3,00 C Miel Milflores 2,40/2,45 C Miel Milflores 2,40 V Miel Romero 2,60/2,75 C Miel Romero 3,00 V INDUSTRIALES HDO. Vino Rosado 2,80 V Vino Rosado Fer. Con. 3,00 V Vino Tinto directo 3,00 V Vino Tinto doble pasta 3,20 V Ganadería GANADEROS KG/VIVO GRANJA Conejo Joven 1,65 L. Ebro Gallina Pesada 0,90 L. Ebro Gallina Semipesada 0,35/0,40 L. Ebro Gallo Pesado 0,18 L. Ebro Ovino 19/23 Kg. 3,22/3,28 L. Albacete Ovino 23/25 Kg. 3,19/3,25 L. Albacete Ovino 25/28 Kg. 3,16/3,22 L. Albacete Ovino 28/34 Kg. 2,83/2,89 L. Albacete Porcino Cerda 0,46 Mercolleida Porcino Graso 1,12 Mercolleida Porcino Lechón 20 kg 40,50 Mercolleida Porcino Normal 1,13 Mercolleida Porcino Selecto 1,14 Mercolleida HUEVOS DOCENA/GRANJA Blancos XL supergrandes 1,88 L. Reus Blancos L grandes 1,43 L. Reus Blancos M medianos 1,38 L. Reus Blancos S pequeños 1,04 L. Reus Rubios XL supergrandes 1,88 L. Reus Rubios L grandes 1,43 L. Reus Rubios M medianos 1,38 L. Reus Rubios S pequeños 1,04 L. Reus GANADEROS EN CANAL VACUNO KG/ENTRADA MATADERO Ternera E. excelente 4,94 L. Binéfar 180/220 Kg U. muy buena 4,80 L. Binéfar R. buena 4,47 L. Binéfar O. menos buena 4,23 L. Binéfar Ternera E. excelente 4,73 L. Binéfar 221/260 Kg U. muy buena 4,54 L. Binéfar R. buena 4,30 L. Binéfar O. menos buena 4,06 L. Binéfar Ternera E. excelente 4,58 L. Binéfar 261/300 Kg U. muy buena 4,39 L. Binéfar R. buena 4,13 L. Binéfar O. menos buena 3,95 L. Binéfar Pesca Semana del 23 al 27 de enero ESPECIES MÁS VENDIDAS Pulpo y jibia CASTELLÓ Jurel y pulpo ALICANTE Pulpo y pescadilla ESPECIES MENOS VENDIDAS Langostino y bacaladilla CASTELLÓ Lenguado y langostino ALICANTE Langostino y caballa Santa Pola/Alicante Valencia Castelló /KG KG/VEND. /KG KG/VEND. /KG KG/VEND. Salmonete 6,73 3.390 6,95 367 6,12 3.314 Lenguado 17,25 298 16,10 135 22,51 24 Pescadilla 6,58 5.039 8,13 292 6,94 4.005 Bacaladilla 4,58 2.019 3,99 106 3,76 1.008 Jurel 1,16 2.448 0,50 221 1,61 12.307 Rape 4,73 2.298 5,05 617 3,45 3.324 Sardina 0,95 798 sc sc 1,05 842 Boquerón 5,35 93 sc sc 2,07 1.504 Caballa 2,60 30 sc sc 2,73 619 Langostino 40,64 5 25,34 16 27,68 61 Jibia 6,10 4.102 6,92 1.328 6,62 1.898 Pulpo 6,02 5.150 6,11 2.437 5,98 5.226 *En cítricos se indica únicamente el precio máximo al que se están comercializando en origen las distintas variedades Más lejos de Europa Desde el campo Cristóbal Aguado Presidente de AVA-Asaja E l europeísmo, como concepto y como proyecto de futuro asentado a lo largo de las últimas décadas, atraviesa las que probablemente sean sus horas más bajas en muchísimo tiempo. Son variados y de diversa índole los motivos que alimentan el auge de un euroescepticismo que en el caso de los agricultores que tratamos de labrarnos un porvenir en esta zona del Mediterráneo está más que justificado. Si la tradicional y muy acusada discriminación en materia de ayudas y otros aspectos que sufren los cultivos hortofrutícolas en el marco de la Política Agraria Común (PAC) no fuera motivo suficiente de agravio, el nuevo acuerdo urdido entre los mandamases de la Unión Europea (UE) y los capitostes de Marruecos supone una liberalización prácticamente sin fisuras de las relaciones comerciales entre ambos mercados que amenaza directamente la ya de por sí muy precaria línea de flotación del sector hortofrutícola español. Si los políticos del Parlamento europeo no lo remedían con sus votos durante la sesión prevista para este mismo mes de febrero, quedará ratificada una infamia que forzará a los productores de frutas y hortalizas de nuestro país a pagar un precio demasiado alto. Tan alto que, sencillamente, no van a poder asumirlo porque el abismo con Marruecos en términos de posibilidades competitivas es insalvable. Las condiciones laborales, salariales, comerciales o fitosanitarias imperantes en el país magrebí poco tienen que ver con el elevado nivel de exigencia que estamos obligados a cumplir en Europa. Y así resulta imposible competir. La clase política debe conocer estos extremos. Si no son capaces de calibrar las letales consecuencias que un acuerdo de estas características va a reportar a sus administrados deben dimitir y si, por el contrario, conocen las consecuencias pero prefieren sacrificar a una parte de la ciudadanía en aras de intereses geopolíticos o de la balanza de pagos entonces es que el asunto está aún peor de lo que creíamos. Los agricultores mediterráneos nos negamos en redondo a que nos conviertan en la carne de cañón de toda esta historia. Queremos, por el contrario, una Europa de los ciudadanos que no nos dé la espalda, que sea mucho más sensible a nuestras inquietudes y que nos represente de verdad, porque en las actuales circunstancias resulta cada vez más difícil sentirse europeo.

10 BOLSA Y MERCADOS DOMINGO, 5 DE FEBRERO DE 2012 Levante EL MERCANTIL NO LA SEMANA BURSÁTIL MERCADO CONTINUO ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES TÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA -Abengoa 12/05/11 Liberada 15.153.725 90.469.680 90 1 16.75 16.835 16.01 119.403 0.2 2.175.831 435166.2 17.39 25/01/12 15.95 16/01/12 -Abertis A 05/09/11 Liberada 1.003.743.065 2.327.969.016 775 3 12.935 13.17 12.525 9.818.322 1.27 10.084.415 2016883 13.295 13/01/12 12.345 05/01/12 -Acciona 07/06/97 Con Prima 4.025.257 63.550.000 63 1 63.34 64.4 60.58 4.815.283 3.05 1.495.818 299163.6 67.402 03/01/12 59.808 18/01/12 -Biosearch 21/01/03 Prima(EU) 27.411.458 13.847.885 57 0.24 0.475 0.545 0.455 750.440 150088 0.545 02/02/12 0.385 02/01/12 -Acerinox 28/01/02 Prima(EU) 28.123.296 62.326.136 249 0.25 11.28 11.325 10.635 3.102.837 0.35 7.643.780 1528756 11.325 03/02/12 9.795 02/01/12 -ACS 15/12/03 Prima(EU) 7.835.034 157.332.297 314 0.5 24.9 24.99 22.75 8.232.932 2.05 5.319.996 1063999.2 24.99 03/02/12 22.01 09/01/12 -Adol. Dguez. 31/10/06 Par Lib(EU) 44.835 5.488.060 9 0.6 4.9 4.9 4.52 6.461 1292.2 5.34 02/01/12 4.52 30/01/12 -Almirall 946.675 19.931.833 166 0.12 5.7 5.75 5.11 4.912.281 0.28 1.092.996 218599.2 5.75 03/02/12 5.06 18/01/12 -Amadeus 24/08/11 Liberada 6361.6 4.475.819 448 0.01 14.2 14.21 12.755 3.309.859 0.47 18.221.254 3644250.8 14.21 03/02/12 12.285 06/01/12 -Amper 13/12/10 Liberada 57.024 32.403.256 32 1 1.76 1.86 1.7 79.608 15921.6 2 17/01/12 1.59 02/01/12 -Antena3TV 1.097.754.667 158.334.600 211 0.75 5.2 5.35 4.73 9.038.462 0.47 2.507.775 501555 5.35 02/02/12 4.35 09/01/12 -Aperam 78.049.730 0 14.87 16.1 14.42 3.026.227 0.45 27.584 5516.8 16.5 26/01/12 10.11 03/01/12 -Arcelormittal 13/11/07 Prima(EU) 23.867.712.264 1.560.914.610 1.444 0.53 16.525 16.535 15.335 2.723.147 0.45 7.128.171 1425634.2 16.94 26/01/12 14.005 02/01/12 -Azkoyen 17/10/08 Par Lib(EU) 32.634 15.121.124 25 0.6 1.295 1.33 1.25 33.575 6715 1.595 06/01/12 1.115 02/01/12 -Banca Cívica 124.086.144 497.142.800 497 1 2.496 2.5 2.46 3.205.128 0.08 2.682.318 536463.6 2.623 25/01/12 2.216 04/01/12 -B. Valencia 09/05/11 Liberada 2.265.592 123.132.193 492 0.25 0.46 0.5 0.44 5.884.964 1176992.8 0.655 04/01/12 0.44 02/02/12 -Banesto 15/04/94 Con Prima 2.763.317.468 543.035.570 687 0.79 4.02 4.065 37.157 6.218.905 0.25 1.532.856 306571.2 4.065 03/02/12 3.406 13/01/12 -B. Pastor 12/05/11 Liberada 1.050.466.667 90.040.735 272 0.33 3.85 3.99 3.45 0.519481 0.02 1.377.882 275576.4 3.99 03/02/12 3.22 09/01/12 -B. Popular 20/01/12 Con Prima 4.965.597 141.472.869 1.414 0.1 3.51 3.51 3.263 4.273.504 0.15 25.143.003 5028600.6 3.6 03/01/12 3.231 09/01/12 -B. Sabadell 13/01/12 Con Prima 4.681.296 201.778.560 1.614 0.125 2.9 2.91 2.781 3.793.103 0.11 18.505.133 3701026.6 2.98 03/01/12 2.57 18/01/12 -Bankia 61.506.235 3.465.144.506 1.732 2 3.55 3.569 3.422 11.769.718 2353943.6 3.63 18/01/12 3.422 30/01/12 -Bankinter 23/09/11 Liberada 2.542.054.667 143.075.704 476 0.3 5.33 5.389 5.064 2.814.259 0.15 5.550.788 1110157.6 5.389 03/02/12 4.5 06/01/12 -BaróndeLey 30/03/00 Prima(EU) 226.291 3.094.744 5 0.6 43.94 43.95 42 1.800 360 44 04/01/12 42 25/01/12 -Bayer A.G. 34.589.127.344 1.633.732.708 638 2.56 54.2 55.5 52.15 202.952 1.1 1.060 212 55.5 03/02/12 48.61 02/01/12 -BBVA 14/10/11 Liberada 35.263.843.755 2.402.571.431 4.903 0.49 7.192 7.2 6.673 6.117.909 0.44 150.289.909 30057981.8 7.2 03/02/12 5.912 09/01/12 -Bod. Riojanas 02/11/00 Par Lib(EU) 271.456 4.080.000 5 0.75 4.99 5 4.57 2.004.008 0.1 3.750 750 5 06/01/12 4.57 02/02/12 -Bolsas y Mercados 1.763.045.449 270.078.252 83 3.23 21.085 21.16 20.7 9.343.135 1.97 1.082.072 216414.4 21.895 13/01/12 20.505 10/01/12 -Caixabank 13/10/11 Liberada 152.643.975 3.840.103.475 3.840 1 3.975 3.99 3.811 5.786.164 0.23 10.016.490 2003298 4 24/01/12 3.707 11/01/12 -Caja de Ah. Med. 67 100.000.000 50 2 1.34 1.34 1.34 0 0 -Campofrío 12/01/09 Par(EU) 695.096 102.220.823 102 1 6.8 6.8 6.61 1.470.588 0.1 15.368 3073.6 6.8 02/02/12 6.41 02/01/12 -Cem. Port. 12/12/09 Con Prima 290.569.333 56.896.099 37 1.5 7.66 8.2 7.17 116.389 23277.8 8.2 01/02/12 6.86 02/01/12 -Cia gral inv. 02/02/06 Par(EU) 22.439.294 7.489.676 13 0.85 1.66 1.66 1.51 2.957 591.4 1.66 01/02/12 1.51 31/01/12 -C.V.N.E. 2.144.625 3.420.000 14 0.24 15.05 15.05 15.05 0.996678 0.15 15.05 02/01/12 15.05 03/02/12 -Cie Automot. 29/07/99 Par Lib(EU) 637.83 28.500.000 114 0.25 5.595 5.665 5.405 1.608.579 0.09 573.218 114643.6 5.855 17/01/12 5.405 01/02/12 -Baviera 107.58 1.630.758 16 0.1 6.6 6.79 6.5 3.939.394 0.26 7.993 1598.6 7 04/01/12 6.5 03/02/12 -Codere 385.35 11.007.294 55 0.2 7 7.29 6.45 171.626 34325.2 7.29 02/02/12 5.95 10/01/12 -CAF 15/05/90 Con Prima 1.380.514.286 10.318.505 3 3.01 402.65 404.35 395.5 2.607.724 10.5 22.219 4443.8 404.35 01/02/12 376.5 11/01/12 -Dermoestética 11.817 2.016.977 20 0.1 0.585 0.6 0.555 96.857 19371.4 0.655 02/01/12 0.55 09/01/12 -Corp. Alba 1.903.495 58.300.000 58 1 32.65 32.69 30.45 12.251.149 4 179.637 35927.4 33.46 06/01/12 28.71 02/01/12 -Deoleo 07/01/11 A la par 4.758.717 511.692.089 1.023 0.5 0.465 0.47 0.44 7.264.419 1452883.8 0.505 09/01/12 0.43 02/01/12 -Dinamia 17/10/11 Liberada 65.12 48.837.600 16 3 4 4.07 3.92 23.231 4646.2 4.5 02/01/12 3.79 04/01/12 -Dia 24.760.485 67.933.600 679 0.1 3.645 3.697 3.52 20.632.672 4126534.4 3.78 09/01/12 3.4 02/01/12 -Dogi 22/07/08 Prima(EU) 42.08 26.295.063 65 0.4 0.64 0.64 0.64 0 0 -D. Felguera 30/09/10 Liberada 836.8 80.000.000 160 0.5 5.23 5.23 5.1 8.030.593 0.42 695.475 139095 5.27 17/01/12 5.05 02/01/12 -Ebro Foods 16/01/03 Par Lib(EU) 2.324.156 92.319.235 153 0.6 15.105 15.19 14.535 6.686.528 1.01 2.546.402 509280.4 15.195 27/01/12 14.21 02/01/12 -Elecnor 15/01/92 Par liberada 869.13 8.700.000 87 0.1 9.99 10.1 9.73 2.902.903 0.29 95.739 19147.8 10.1 01/02/12 9.4 19/01/12 -Enagás 3.665.750.333 358.101.390 238 1.5 15.355 15.635 15.04 5.861.283 0.9 5.854.523 1170904.6 15.635 01/02/12 13.895 05/01/12 -Endesa 17/07/99 Prima(EU) 1.616.181.875 1.270.502.540 1.058 1.2 15.265 15.425 14.63 3.340.976 0.51 3.394.416 678883.2 16.44 03/01/12 14.63 30/01/12 -Enel Green 7575 1.000.000.000 5.000 0.2 1.515 1.543 1.5 0.660066 0.01 75.325 15065 1.668 03/01/12 1.5 03/02/12 -Ercros 08/06/07 Prima(EU) 70.443.333 30.186.918 100 0.3 0.7 0.706 0.675 521.769 104353.8 0.746 03/01/12 0.67 18/01/12 -Española del Zinc 14/03/09 Prima(EU) 122.955 11.713.002 11 1 1.05 1.05 1.05 0 0 -Eur.Aeronau. 26/08/11 A la par 22380.32 819.243.396 816 1 27.4 27.52 25.21 0.656934 0.18 62.477 12495.4 27.52 03/02/12 24.01 11/01/12 -Faes Farma 14/07/11 Liberada 283.648 20.481.848 204 0.1 1.385 1.39 1.32 433.213 0.06 550.500 110100 1.43 25/01/12 1.235 11/01/12 -Fergo Aisa 13/01/12 A la par 309.712 193.570.238 774 0.25 0.04 0.055 0.035 34.832.903 6966580.6 0.105 02/01/12 0.035 03/02/12 -Ferrovial 07/12/09 A la par 6924.24 146.702.051 733 0.2 9.44 9.479 8.861 529.661 0.5 11.990.977 2398195.4 9.609 04/01/12 8.861 30/01/12 -Fersa 05/06/08 Prima(EU) 109.2 140.003.778 140 1 0.78 0.81 0.72 604.919 120983.8 0.84 26/01/12 0.695 02/01/12 -Fluidra 23.258.095 112.629.070 112 1 2.065 2.09 1.95 3.389.831 0.07 85.802 17160.4 2.09 03/02/12 1.85 25/01/12 -FCC 30/09/02 Prima(EU) 2.399.605 127.303.296 127 1 18.85 18.87 17.445 7.214.854 1.36 1.728.056 345611.2 19.892 04/01/12 17.445 31/01/12 -Funespaña 19/12/11 Con Prima 99.671 4.293.428 14 0.3 6.97 6.98 6.96 75.025 15005 7.19 02/01/12 6.91 05/01/12 -Gamesa 15/07/11 Liberada 798.76 42.039.297 247 0.17 3.23 3.244 2.98 1.547.988 0.05 29.995.614 5999122.8 3.369 03/01/12 2.951 09/01/12 -Gas Natural 12/08/11 Con Prima 1.280.741.805 991.672.139 991 1 12.915 12.915 12.32 6.271.777 0.81 9.423.859 1884771.8 13.371 03/01/12 12.32 30/01/12 -Gral. Alq. maq 09/03/10 Con Prima 196.596 45.724.133 45 1 0.43 0.54 0.41 1.974.946 394989.2 0.77 10/01/12 0.39 02/01/12 -Grifols B 20/12/11 Liberada 1191.75 117.882.384 113 0.1 10.5 10.5 9.52 200.067 40013.4 10.5 03/02/12 8.3 06/01/12 -Grifols 20/12/11 Liberada 3.217.206 117.882.384 213 0.5 15.1 15.13 13.82 5.741.444 1148288.8 15.13 03/02/12 12.73 05/01/12 -Gr. Catalana Oc. 15/07/98 Par liberada 1632 36.000.000 120 0.3 13.6 13.74 12.83 3.897.059 0.53 209.610 41922 13.74 31/01/12 11.45 12/01/12 -Grupo Ence 20/03/10 Con Prima 501.831.611 232.211.601 258 0.9 1.945 1.98 1.85 5.141.388 0.1 2.001.036 400207.2 2.03 25/01/12 1.68 12/01/12 -Ezentis 07/02/11 Con Prima 757.935 141.055.710 336 0.5 0.225 0.232 0.21 8.171.083 1634216.6 0.278 05/01/12 0.21 19/01/12 -Grupo Prisa 30/01/12 Con Prima 435.862 84.786.115 534 0.1 0.815 0.82 0.775 7.867.148 1573429.6 0.88 02/01/12 0.68 11/01/12 -Grupo San José 150.15 1.950.782 65 0.03 2.31 2.78 2.19 93.800 18760 3.49 05/01/12 1.98 02/01/12 -Grupo Tavex 09/05/08 Prima(EU) 38.283.587 106.733.526 116 0.92 0.33 0.332 0.3 169.905 33981 0.355 10/01/12 0.29 09/01/12 -Iberdrola 17/01/12 Liberada 27.905.233.067 4.479.648.750 5.972 0.75 4.672 4.685 4.483 7.063.356 0.33 104.225.668 20845133.6 4.87 03/01/12 4.44 25/01/12 -Iberpapel 146.25 6.748.414 11 0.6 13 13.21 12.83 2.307.692 0.3 28.684 5736.8 13.64 02/01/12 12.36 02/01/12 -Inditex 42.530.033.333 93.499.560 623 0.15 68.23 68.85 66.2 234.501 1.6 5.551.672 1110334.4 68.85 02/02/12 62.47 06/01/12 -Indo 18/07/08 Prima(EU) 13.4 1.335.600 22 0.06 0.6 0.6 0.6 0 0 -Indra (A) 29/01/07 Prima(EU) 17.481.975 32.826.507 164 0.2 10.65 10.65 10.055 6.384.977 0.68 5.393.500 1078700 10.795 23/01/12 9.728 05/01/12 -Inm. Colonial 20/01/12 Con Prima 4.247.296 225.918.383 225 1 1.88 1.971 1.81 342.647 68529.4 2.43 03/01/12 1.81 18/01/12 -Inm. del Sur 31/10/08 Par Lib(EU) 98.426 33.943.694 16 2 5.8 6 5.8 2.931.034 0.17 5.768 1153.6 6 27/01/12 5.12 18/01/12 -IAG 423.578.688 927.684.778 1.855 0.5 2.283 2.293 2.086 17.122.130 3424426 2.293 03/02/12 1.74 05/01/12 -Inypsa 13/08/09 Liberada 277.875 14.250.000 28 0.5 0.975 0.98 0.905 11.425 2285 1 16/01/12 0.89 23/01/12 -Jazztel 05/04/11 A la par 1078.77 196.135.780 245 0.8 4.4 4.4 4.05 5.945.967 1189193.4 4.4 03/02/12 3.71 02/01/12 -La Seda Bar. 31/07/10 Par liberada 1.595.836 362.687.340 3.626 0.1 0.044 0.049 0.043 32.593.869 6518773.8 0.058 04/01/12 0.043 03/02/12 -Rovi 239.5 3.000.000 50 0.06 4.79 4.92 4.62 3.549.061 0.17 70.786 14157.2 5.16 02/01/12 4.61 17/01/12 -Levantina de edif. 25/10/10 Liberada 170.232 9.843.618 9 1 1.73 1.76 1.6 23.729 4745.8 2.27 05/01/12 1.6 02/02/12 -Lingotes 02/07/98 A la par 28.8 9.600.000 9 1 3 3.05 2.94 8 0.24 35.052 7010.4 3.05 03/02/12 2.725 06/01/12 -Mapfre 21/06/11 Con Prima 80.747.112 307.955.327 3.079 0.1 2.622 2.626 2.511 5.720.824 0.15 12.463.724 2492744.8 2.626 03/02/12 2.411 18/01/12 -Martinsa 681.333.333 2.795.754 93 0.03 7.3 7.3 7.3 0 0 -Mediaset 26/01/11 Con Prima 198.384.936 203.430.713 406 0.5 4.876 4.876 4.331 7.178.015 0.35 12.379.841 2475968.2 4.876 03/02/12 3.981 09/01/12 -Meliá H. 22/12/00 Prima(EU) 988.68 36.955.355 184 0.2 5.35 5.37 4.36 0.934579 0.05 2.605.454 521090.8 5.37 03/02/12 3.88 05/01/12 -Metrovacesa 26/07/11 A la par 8.695.808 1.482.241.018 988 1.5 0.88 0.98 0.87 449.835 89967 1.1 02/01/12 0.87 03/02/12 -Miquel Costas 25/10/11 Liberada 2.442.264 25.226.666 12 2 19.36 19.7 18.49 3.202.479 0.62 31.031 6206.2 19.7 02/02/12 18 04/01/12 -Montebalito 23/02/07 Prima(EU) 15.075 15.000.000 15 1 1.005 1.16 0.97 8.748 1749.6 1.25 05/01/12 0.97 31/01/12 -Natra 06/07/09 Con Prima 43.677 56.973.936 47 1.2 0.92 0.96 0.9 47.082 9416.4 0.97 13/01/12 0.865 11/01/12 -Natraceutical 24/10/06 Prima(EU) 52.592 32.871.394 328 0.1 0.16 0.174 0.153 991.025 198205 0.178 12/01/12 0.148 02/01/12 -NH Hoteles 14/07/09 Con Prima 672.025.875 493.234.860 246 2 2.725 2.775 2.405 3.815.917 763183.4 2.775 03/02/12 2.055 06/01/12 -Nicol. Correa 13/03/06 Par(EU) 1.206.625 9.853.301 12 0.8 0.98 1.04 0.925 78.726 15745.2 1.1 02/01/12 0.925 01/02/12 -Nyesa 30/05/11 Con Prima 27.596.667 194.795.466 162 1.2 0.17 0.17 0.17 0 0 -OHL 12/12/09 Con Prima 2.136.288 59.844.565 99 0.6 21.42 21.63 20.165 2.287.582 0.49 2.818.576 563715.2 22.49 24/01/12 19.19 06/01/12 -Papeles y cartones 10/12/10 Liberada 2.367.416 173.120.248 86 2 2.735 2.78 2.56 4.387.569 0.12 442.395 88479 2.78 03/02/12 2.455 03/01/12 -Pescanova 22/10/09 Con Prima 518.837.067 116.683.524 19 6 26.68 27.94 26.06 1.874.063 0.5 169.910 33982 27.94 02/02/12 25.03 02/01/12 -Prim 30/10/08 Par Lib(EU) 687.456 4.336.781 17 0.25 3.96 3.99 3.81 479.798 0.19 18.358 3671.6 4.09 25/01/12 3.7 18/01/12 -Prisa Conver. 30/01/12 Con Prima 372.48 84.786.115 388 0.1 0.96 0.96 0.94 1.041.667 0.01 817.004 163400.8 0.96 31/01/12 0.85 03/02/12 -Prosegur 28/01/02 Prima(EU) 2.237.846.333 37.027.478 61 0.6 36.26 36.86 34.88 2.785.438 1.01 371.119 74223.8 36.86 02/02/12 31.708 09/01/12 -Quabit 30/01/09 Prima(EU) 11.393.335 256.029.070 1.280 0.2 0.089 0.098 0.085 39.389.023 7877804.6 0.144 19/01/12 0.083 11/01/12 -Realia 29.124.375 66.570.317 277 0.24 1.05 1.11 1.04 421.468 84293.6 1.19 02/01/12 1.04 03/02/12 -REC 478.382.355 270.540.000 135 2 35.365 35.97 34.715 5.542.203 1.96 3.875.733 775146.6 35.99 27/01/12 32.3 06/01/12 -Reno M. (S/Q) 17/06/03 Par(EU) 0.407273 148.342.940 0 0.55 0.7 0.7 0.7 0 0 -Reno M. (S/A) 17/06/03 Par(EU) 38.216.073 148.342.940 269 0.55 0.142 0.145 0.128 212.781 42556.2 0.151 02/01/12 0.126 20/01/12 -Renta 4 26/10/11 Liberada 203.851.333 18.311.941 40 0.45 5.01 5.03 4.95 1.996.008 0.1 9.156 1831.2 5.03 12/01/12 4.88 25/01/12 -Renta Corporación 19/12/09 Con Prima 250.976 27.276.575 27 1 0.92 0.99 0.915 31.433 6286.6 1.145 02/01/12 0.915 31/01/12 -Repsol YPF 13/09/00 Prima(EU) 258.150.847 1.220.863.463 1.220 1 21.145 21.795 20.555 5.202.175 1.1 52.943.425 10588685 23.84 10/01/12 20.555 01/02/12 -Reyal Urbis 131.4 2.922.067 292 0.01 0.45 0.485 0.425 75.453 15090.6 0.55 02/01/12 0.425 03/02/12 -Sacyr Valle 22/06/11 Liberada 1.580.524 422.598.452 422 1 3.74 3.757 3.6 2.673.797 0.1 8.062.974 1612594.8 4.04 03/01/12 3.6 31/01/12 -Santander 30/01/12 Liberada 5.724.949.104 4.454.521.601 8.909 0.5 6.426 6.445 5.92 9.337.068 0.6 380.474.778 76094955.6 6.445 03/02/12 5.26 06/01/12 -Service Point 12/10/11 Con Prima 391.867 105.905.946 176 0.6 0.222 0.239 0.211 1.860.749 372149.8 0.267 03/01/12 0.211 03/02/12 -Sniace 08/05/07 Prima(EU) 81.9 7.799.216 78 0.1 1.05 1.05 0.97 651.778 130355.6 1.075 03/01/12 0.907 17/01/12 -Solaria 101 997.060 100 0.01 1.01 1.04 0.975 2.970.297 0.03 390.893 78178.6 1.22 02/01/12 0.975 31/01/12 -Sotogrande 26/10/09 Con Prima 1.253.175 26.947.552 44 0.6 2.79 2.79 2.79 300 60 2.91 02/01/12 2.68 03/02/12 -Tec. Reunidas 16.526.835 5.589.600 55 0.1 29.565 29.685 27.64 4.532.386 1.34 1.996.938 399387.6 29.685 03/02/12 27.029 02/01/12 -Tecnocom 16/07/09 Liberada 1.110.296 37.512.620 75 0.5 1.48 1.5 1.4 18.035 3607 1.57 03/01/12 1.34 16/01/12 -Telefónica 25/03/03 Par Lib(EU) 61477.08 4.563.996.485 4.564 1 13.47 13.585 13.15 11.284.336 1.52 129.484.825 25896965 13.75 04/01/12 13.005 09/01/12 -Testa 02/02/01 Par(EU) 69.400.475 692.854.728 115 6 6.01 6.2 6 7.986.689 0.48 4.775 955 6.55 04/01/12 6 01/02/12 -Tubacex 26/02/97 Con Prima 311.168 59.840.451 132 0.45 2.34 2.355 2.13 1.232.683 246536.6 2.355 02/02/12 1.8 04/01/12 -Tubos Reunidos 300.484 17.468.088 174 0.1 1.72 1.75 1.605 0.581395 0.01 494.962 98992.4 1.75 02/02/12 1.48 18/01/12 -Unipapel 09/11/07 Par Lib(EU) 1.448.048 18.473.086 12 1.5 11.76 11.9 11.67 13.180.272 1.55 46.836 9367.2 12.29 02/01/12 11.3 16/01/12 -Uralita 22/12/03 Par(EU) 282.425 142.199.861 197 0.72 1.43 1.58 1.42 27.302 5460.4 1.75 05/01/12 1.42 19/01/12 -Urbas 27/12/11 A la par 163.172 85.876.826 858 0.1 0.019 0.02 0.017 34.102.752 6820550.4 0.026 02/01/12 0.017 31/01/12 -Vértice 360º 28/12/10 A la par 38.735 154.936.096 309 0.5 0.125 0.135 0.122 1.190.653 238130.6 0.164 11/01/12 0.122 01/02/12 -Vidrala 17/11/11 Liberada 452.877.157 25.013.159 24 1.02 18.47 18.7 18.1 292.366 0.54 32.875 6575 19 04/01/12 18.01 06/01/12 -Viscofán 15/08/11 Liberada 1.426.892 32.622.577 46 0.7 30.62 30.75 29.25 182.887 0.56 901.099 180219.8 30.75 03/02/12 28.45 13/01/12 -Vocento 24.552.675 24.994.061 124 0.2 1.965 1.99 1.685 221.647 44329.4 1.99 02/02/12 1.54 09/01/12 -Vueling 14/12/09 A la par 161.759 29.904.518 29 1 5.41 5.94 4.51 7.327.392 1465478.4 5.94 01/02/12 3.85 11/01/12 -Zardoya Otis 30/06/11 Liberada 3.947.844 36.689.666 366 0.1 10.76 10.9 10.36 4.925.651 0.53 1.138.590 227718 11 26/01/12 10.36 30/01/12 -Zeltia 21/12/07 Prima(EU) 421.069 11.110.244 222 0.05 1.895 1.93 1.75 2.630.507 526101.4 2.09 13/01/12 1.65 02/01/12 ÍNDICES Valencia 926,30 +8,95 (+0,98%) Londres FTSE 100 5.901,07 +105,00 (+1,81%) EL ANÁLISIS Barcelona +7,78 (+1,16%) Tokio NIKKEI 678,73 8.831,93-44,89 (-0,51%) Rumbo a los 9.000 Madrid 891,40 +9,33 (+1,06%) Fráncfort DAX 6.766,67 +111,04 (+1,67%) La bolsa española cerró la semana por encima del nivel de los 8.800 puntos, y se situaba en precios desconocidos desde finales de octubre del pasado año. El Ibex 35 ganaba en la semana el 2,36 por ciento y el avance anual asciende ya al 3,44 por ciento. La evolución semanal de las empresas del principal selectivo de la bolsa española fue netamente positivo: subieron treinta y dos, bajaron tres y repitió cotización una, Sacyr. Mediaset logró la mayor subida semana, el 9,7 por ciento, seguida de Amadeus, que avanzó el 8,4 por ciento, y de IAG, con un alza del 7,84 por ciento. Repsol, por el temor a que Argentina nacionalice YPF, bajó en estas cinco sesiones el 3,23 por ciento, en tanto que Endesa perdió el 0,55 por ciento y Red Eléctrica, el 0,45 por ciento. Del resto de los grandes valores destacó la revalorización del 4,49 por ciento de Banco Santander; BBVA subió el 4,25 por ciento; Iberdrola, el 2,66 por ciento, y Telefónica, el 1,16. Por su parte, la prima de riesgo española consiguió bajar esta semana de los 300 puntos básicos por primera vez desde principios de diciembre, animada por la expectación ante el cierre del acuerdo sobre la deuda griega, cuyo anuncio está previsto para el próximo lunes. El bono español a diez años terminaba la sesión el viernes con una rentabilidad del 4,99%, por encima del 4,93 % del jueves. BOLSA DE Renta Variable VALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. 12M MÍN. 12M B.VALENC.2EM 100.170 0.00 100.170 100.170 B.VALENC.3EM 100.000 0.00 100.350 100.000 BANCAJA 10EM 100.000 0.00 100.010 100.000 BANCAJA 11EM 100.000 0.00 100.010 100.000 BANCAJA 20EM 99.400 0.40 100.500 98.000 C.A.M. 9-88M 101.190 0.06 101.680 100.030 C.SAGUNTO 89 100.000 0.00 100.000 100.000 C.SAGUNTO 92 100.000 0.00 100.000 100.000 C.TORRENT88 101.280 0.33 101.660 100.110 CLH s/d 25.500 4.08 28.906 18.770 DESA 12.500 0.00 12.500 12.500 FINANZAS 44.350 0.00 75.000 44.350 LIBERTAS 5.310 0.00 13.235 4.800 C. 3 100.000 0.00 100.170 100.000 O.C.VAL.8EM 100.000 0.00 100.000 99.900 1.120 1.080 1.040 1.000 960 920 880 840 800 La semana El año IBEX 35 8.861,20 9.000 8.800 8.600 8.400 8.200 8.000 7.800 V L M X J V EURIBOR A12M: 1,732% La semana 1,780 1,770 1,760 1,750 1,740 1,730 1,720 V L M X J V 01 de febrero de 2011 03 de febrero de 2012

Levante EL MERCANTIL NO DOMINGO, 5 DE FEBRERO DE 2012 OPINIÓN BOLSA Y MERCADOS 11 DIVISAS EQUIS DE UN EURO TIPOS DE INTERÉS MERCADO INTERBANCARIO NOTICIAS DE EMPRESAS 0,832 1,205 100,300 8,304 EURO/DÓLAR 1 : 1,316 $ METALES Libras esterlinas Francos suizos Yenes japoneses Yuanes chinos 39,809 1,319 7,644 7,433 Rublos rusos Dólares canadienses Coronas noruegas Coronas danesas MERCADO UNIDAD PRECIO ANTERIOR Oro Londres Euros/onza 1.335,48 1.326,68 Oro Madrid Manufact. Inv. euro/g 48.089,00 47.772,00 Plata Londres Euros/onza 26,01 25,55 Plata Madrid Manufact. Inv. euro/kg 1.128,98 1.108,81 Platino Madrid Manufact. Inv. euro/g 47.995,00 47.626,00 Paladio Madrid Manufact. Inv. euro/g 20.938,00 20.620,00 PREFERENCIALES Bancos 5,280 Cajas 5,450 Mibor (enero) 1,837 Euribor (enero) 1,837 Referencia CECA 5,125 CREDITOS CONSUMO Bancos 9,920 Cajas 11,520 Evolución tipos hipotecarios (Diciembre 2011) IRPH Bancos 3,509 IRPH Cajas 3,739 IRPH Conjunto Entidades 3,626 MIBOR EURIBOR REF. CECA IRPH BANCOS IRPH CAJAS IRPH ENT Noviembre 11 2,092 2,044 5,625 3,641 3,747 3,696 Octubre 11 2,110 2,110 5,875 3,504 3,659 3,586 Setiembre 11 2,208 2,067 5,500 3,428 3,694 3,570 Agosto 11 2,137 2,097 5,750 3,467 3,590 3,533 Julio 11 2,226 2,183 5,250 3,446 3,624 3,540 Junio 11 2,144 2,144 5,375 3,355 3,559 3,458 Mayo 11 2,154 2,147 5,250 3,238 3,471 3,355 Abril 11 2,085 2,086 4,875 3,115 3,327 3,226 Marzo 11 1,924 1,924 5,000 2,935 3,294 3,120 Febrero 11 1,714 1,714 4,875 2,786 3,132 2,962 1 DÍA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO Euribor 0,366 10, 0,704 0,682 1,102 0,942 1,184 1,396 1,732 1,464 Depósitos 0,342 1,180 0,690 Bonos 0,293 0,680 0,920 0,343 0,398 Letras MERCADO DE FUTUROS TIPO CIERRE ANT. RENTA FIJA BONO 10 93,36,00 93,99 TIPO CIERRE DIF. % RENTA VARIABLE Ibex 35 8.859,00 1,12 Acerinox - - B. Popular - - BBVA 7,11 0,71 Gas Natural - - Iberdrola 4,64 0,43 Inditex - - Repsol 21,18 0,33 Telefonica 13,48 0,15 B. Santander 6,41 1,58 Estas páginas han sido elaboradas con información suministrada por Infobolsa, Mercado AIAF y agencias informativas. Este periódico declina cualquier responsabilidad por el uso de dichos datos y recomienda que para cualquier operación consulte previamente con su agente, gestora o entidad. Reparto de dividendos EMPRESA CONCEPTO BRUTO EUROS FECHA ACS Acta. 0,9000 07-02-2012 Gr. Catalana Occidente Acta. 0,1101 10-02-2012 Vidrala Acta. 0,3973 14-02-2012 Caixabank Acta. 0,0600 27-03-2012 Convocatorias de junta EMPRESA CONCEPTO FECHA B. Sabadell Extr. 22-02-2012 Banesto Ord. 29-02-2012 MERCADO AIAF RENTA FIJA OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M Ab Inveb 48,935 2,86 48,935 47,425 2.160.595 48,935 33,845 GDF Suez 21,560 1,63 21,570 21,065 4.492.401 30,050 17,650 Muench.Rueck 106,450 2,75106,750103,400 1.452.360 126,000 77,800 Air Liquide 97,970 0,50 97,990 96,880 675.273 100,650 80,900 Generali Ass 12,360 2,49 12,410 12,120 12.061.431 17,050 10,340 Nokia Oyj - - - - - 8,485 3,332 Allianz SE 88,520 1,36 88,880 86,650 2.422.028 108,850 56,160 Iberdrola 4,672 1,17 4,685 4,591 26.988.182 5,793 4,033 Philips 15,825 2,43 15,850 15,420 3.317.464 24,120 12,005 Arcelor Mittal 16,550 1,44 16,550 16,000 8.788.004 28,550 10,465 Inditex 68,230-0,47 68,750 67,780 1.203.976 69,183 50,090 Repsol YPF 21,145 0,24 21,200 20,900 8.067.085 23,840 16,889 Axa UAP 12,720 1,92 12,800 12,290 10.970.994 16,160 7,880 ING Groep 7,485 0,63 7,495 7,268 27.044.807 9,500 4,213 RWE AG ST 31,585 2,78 31,830 30,655 5.189.309 53,970 21,220 Basf SE 61,320 1,39 61,580 60,200 3.144.047 70,220 42,190 Intesa S.Pao 1,564 1,10 1,586 1,532 207.585.915 2,632 0,853 Saint Gobain 36,405 1,11 36,440 35,355 2.926.959 47,640 26,070 BayerAGNA 55,090 1,44 55,530 54,030 2.316.061 59,440 35,360 L'Oreal 82,060-0,59 82,250 81,050 1.283.910 91,240 68,830 Sanofi 55,950 0,29 56,200 55,480 3.307.060 57,420 42,850 BBVA 7,192 2,01 7,200 6,976 43.827.993 8,609 4,785 LVMH 129,300 2,29129,600123,250 1.931.712 132,650 94,160 Santander 6,426 1,92 6,445 6,265 84.776.498 8,585 4,931 BMW STAM. 69,980 2,91 70,000 67,500 2.821.086 73,850 43,490 SAP AG 48,165 1,81 48,190 47,020 4.481.529 48,190 32,880 La semana del Euro Stoxx 50 BNP Paribas 35,200 3,23 35,420 33,900 6.997.367 59,930 22,720 Schneider 49,830 2,51 49,900 48,165 1.445.861 61,830 35,000 Carrefour 18,385 2,62 18,395 17,845 3.227.508 36,220 14,655 2.600 Siemens AG 75,830 2,20 76,170 73,620 5.537.111 99,390 62,130 CRH PLC - - - - - 17,400 10,285 Societe Gral 24,250 7,25 24,250 21,715 13.344.714 52,700 14,315 Daimler AG 45,455 3,08 45,475 43,935 6.424.720 57,220 29,015 2.500 Telec Italia 0,773-0,83 0,780 0,766 72.209.373 1,158 0,702 Danone 48,625 2,84 48,755 47,225 2.285.904 53,160 41,920 2.400 Telefónica 13,470 0,19 13,485 13,270 30.977.857 17,039 11,858 DT.Boerse NA 47,270-0,08 47,500 46,700 935.439 56,000 35,455 Total S.A. B 41,000 0,27 41,000 40,475 6.091.689 44,550 29,400 DT. Bank Na 34,040 0,43 34,300 33,215 11.122.679 48,700 20,785 2.300 Unibail-Rod. 143,800-1,78146,550143,100 747.134 162,950123,300 DT.Telekom 8,828 1,09 8,870 8,741 15.774.504 11,380 7,882 2.200 Unicredito 4,118 3,62 4,160 3,930 173.219.132 20,250 2,200 E.ON AG NA 17,105 1,33 17,190 16,810 8.064.888 25,000 12,500 Unilever NV 25,255 1,94 25,300 24,565 7.999.584 27,155 20,900 Enel S.P.A. 3,080 0,20 3,096 3,052 50.118.015 4,858 2,780 2.100 Vinci 37,160 1,81 37,205 36,330 1.985.189 45,480 28,460 Eni S.P.A. 17,240 0,23 17,250 17,010 11.232.531 18,660 11,830 France Telec 11,535 0,30 11,540 11,425 8.584.730 16,650 11,085 2.000 Vivendi 16,200-0,09 16,255 15,945 5.455.991 21,675 14,100 V L M X J V VW PREF. 142,200 2,89142,200137,100 1.345.076 152,200 86,400 DEUDA PÚBLICA EMISIONES DE LETRAS EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES A 3 meses A 6 meses A 12 meses A 18 meses VALOR SUBASTADO Vt. 20-04-12 Vt. 20-07-12 Vt. 18-01-13 Vt. 21-06-13 Fecha deliquidacion liquidación 28-01-11 27-01-12 28-01-11 27-01-12 20-01-12 21-01-11 20-01-12 21-01-11 Nominal solicitado 5.175,05 6.053,86 6.649,66 7.600,34 10.658,74 9.684,02 6.054,94 4.263,56 Precio Nominal minimo adjudicado.eptado 1.400,00 944,79 1.106,81 876,66 3.007,05 4.501,03 1.873,10 1.037,71 Tipo Precio demínimo interes. aceptado 99,772 99,691 98,729 99,085 97,873 97,047 96,523 95,303 Precio Tipo de. interés marginal 0,995 1,33 2,650 1,9 3,010 2,15 3,400 2,49 Tipo Precio demedio interés. 99,775 99,701 98,754 99,111 97,971 97,107 96,647 95,347 Adjudicado Tipo de interés al. medio 0,980 1,285 2,597 1,847 2,049 2,947 2,399 3,367 Primer Adjudicado precio alno marginal. 100,00 108,66 108,00 250 1551 110 125 Volumen Primer precio peticiones no admitido a ese precio 99,770 99,69 98,724 99,071 97,855 97,037 95,290 96,51 Peticiones Volumen peticiones no competitivas a ese precio 450 4,50 30 115 50 1.232,00 50 Efectivo Peticiones solicitado no competitivas 10,14 8,79 17,92 16,81 132,32 303 33,87 35,7 Efectivo. solicitado 5.160,76 6.033,37 4.448,47 7.521,63 10.411,44 9.379,40 5.835,65 4.041,12 Porcentaje Efectivo adjudicado de. 1.395,77 942,64 1.096,84 865,65 2.945,26 4.370,01 1.809,33 989,23 Ratio Porcentaje de cobertura de prorrateo 62,08 Anterior Ratio detipo cobertura marginal 5,48 4,32 5,15 6,87 3,54 2,15 3,23 4,11 Anterior tipo marginal 1,848 1,88 2,260 2,53 4,088 3,510 3,790 4,25 MERCADO SECUNDARIO Letrasde1a3meses 0,790,89 Letras a 12 meses 1,67 Bonos a más de 2 años 3,44 Letrasa6meses - Letras a más de 12 meses 2,03 Bonos a 3 años 2,89 Letrasde6a12meses 1,50 Bonos de 1a2años 2,26 Bonos a más de 4 años 3,90 Bonos 2 A Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 15 A Oblig. 30 A VALOR SUBASTADO Vt. 31-01-14 Vt. 30-07-15 Vt. 31-10-16 Vt. 31-01-22 Vt. 30-07-26 Vt. 30-07-41 Fecha de liquidación 08-09-09 08-11-11 07-02-12 8/02/11 07-02-12 18/0-/-1 24-01-12 21/12/10 21-12-10 26-07-11 24-05-11 23/11/10 Nominal solicitado 5.016,14 2.596,17 5.599,06 4.108,42 6.307,91 3.511,98 2.984,88 6.517,23 1.558,67 1.694,30 2.193,65 1.423,30 Nominal adjudicado 1.551,11 1.562,17 2.468,05 2.522,41 2.999,80 983,9 1.782,47 3.008,99 618,67 814,3 1.068,45 724,3 Precio mínimo aceptado 108,00 99,75 96,50 103,3 102,95 93,83 95,220 102,9 87,200 96,95 88,260 81,91 Tipo de interés marginal 1,529 4,363 3,797 2,989 4,590 3,557 5,485 5,466 5,986 6,218 5,498 6,011 Precio medioex-cupón ex-cupon 108,01 99,943 103,727 96,711 103,397 94,043 103,389 95,507 87,484 97,205 88,403 82,013 Precio medio de compra 103,213 112,58 103,957 96,961 104,547 94,663 104,399 96,187 89,314 99,355 89,893 85,853 Tipo de interés medio 1,526 4,27 3,717 2,861 4,542 3,455 5,446 5,403 5,953 6,191 5,488 6,002 Adjudicado al marginal 850,00 205 315 225 100 25 128 50 25 20 223 105 Primer precio no admitido 107,99 99,74 103,27 96,49 93,810 102,91 95,210 102,85 87,150 96,9 88,200 81,9 Volumen peticiones a ese precio 1250 255 25,00 170 25 10 155 25,00 10 Peticiones no competitivas 1,11 1,17 5,05 1,41 7,00 0,9 9,09 5,03 3,67 6,21 2,88 0,3 Efectivo solicitado 5.643,20 2.663,90 5.406,24 4.248,46 5.947,72 3.596,87 2.858,26 6.705,99 1.380,70 1.674,57 1.958,08 1.217,41 Efectivo adjudicado 1.746,13 1.611,63 2.391,09 2.618,93 2.838,07 1.026,84 1.713,03 3.138,36 552,05 808,56 959,87 621,56 Ratio de cobertura 3,23 1,66 2,27 1,63 2,10 3,57 1,67 2,17 2,52 2,08 2,05 1,97 Anterior tipo marginal - 2,5601 3,576 4,632 4,05 4,552 7,088 5,081 6,043 5,891 Bonos a 5 años 3,140 3,55 Bonos a 10 años 4,090 4,93 Obligaciones a 15 años 4,610 - Caja Madrid 30/11/13 101,31 500 CAM VBLE 12/04/12 100,04 1500 CAM 12/11/14 98,52 3,56 400 Banesto 96,9 4,91 500 Bankinter VBLE 15/01/13 98,34 150 Caja Madrid 3,125 20/02/12 100,08 1,45 1200 B.Popular 24/04/12 100,2 550 B.Popular 3 23/02/12 100,08 2450 Cajaasturias 102,28 3,32 33500 Caja Segovia 05/03/12 100,11 150 05/11/13 100,16 3,64 350 Caixabank 20/11/14 100 4,11 500 Caja Madrid 103,74 4,24 450 Caja Madrid 14/03/13 99,5 3,96 200 4,25 31/10/13 101,7 3,21 300 16/09/13 99,65 3,33 50 Bankinter 09/04/13 99,62 2,95 200 BBVA 4,25 15/07/14 102,51 3,15 2400 104,29 3,82 100 Bankinter 23/09/13 101,36 2,86 700 Caja Madrid 5,25 01/03/12 100,15 3,12 12500 CAM 22/10/14 94,34 5,66 5050 Caja Madrid 13/11/14 98 4,27 1500 Banesto 28/02/13 100,22 2,4 50 VBLE 30/09/17 100 31 B.Popular 4 18/10/16 98,83 4,27 5000 Banesto 3,5 18/01/16 98,46 3,92 8500 Ba.Santander 103,35 3,22 12800 Caja Madrid 4,25 05/07/16 97,53 4,87 3950 B.Popular 16/06/14 101,8 3,55 50150 Ba.Santander 3,125 28/09/15 98,91 3,44 1000 VBLE 30/03/17 100 41 VBLE 30/09/16 100 45 VBLE 30/06/16 100 53 BBVA 101,8 3,63 50 B.Popular 04/02/13 101,37 3,08 150 B.Popular 13/09/13 100,3 3,29 200 4,25 26/01/17 99,6 4,33 3000 Enagas 06/07/15 105,21 2,75 800 Caja Galicia VBLE 01/10/12 94,26 1 C.Murcia VBLE 30/06/23 100,01 25 Caja Galicia VBLE 04/01/15 84,29 2 Caja Galicia VBLE 04/07/15 90,17 66 Abertis 4,75 11/02/14 102,74 3,31 1300 BBVA VBLE 20/10/19 80,31 1300 Bodegas Int. VBLE 31/12/99 39,99 3000 Caja S.Ferna VBLE 31/12/99 100 3 C.Murcia VBLE 31/12/99 100 13 Caja S.Ferna VBLE 22/12/16 100 7 Abertis 14/10/16 99,58 4,71 200 «Me gusta» la Bolsa Tribuna libre Maite Montalt Company Departamento de Comunicación de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros. www. febf.org U na revolución social 2.0 que atrae cada día a millones de usuarios y que ocupará un puesto destacado en el mercado mundial en 2012, ya que el gigante Facebook ha iniciado los trámites de la oferta pública de venta más esperada de los últimos años. La red social creada por Mark Zuckerberg posee 800 millones de usuarios y con su salto al parqué podría captar más de 10.000 millones de dólares y el valor de la compañía alcanzaría entre los 75.000 y 100.000 millones de dólares. Unas cifras impresionantes, que la colocarían entre las mayores multinacionales del mundo, junto a McDonald s o Amazon, superando la capitalización de Telefónica, la mayor empresa española. Se habla ya de la operación financiera más importante del año en el sector de la tecnología, pero también de la segunda burbuja puntocom. Todas estas empresas tienen en común su corta vida nacidas en los primeros años del 2000, y su vertiginoso crecimiento. No obstante, no hay que olvidar que las redes sociales dependen de modas, y al igual que quedaron atrás plataformas como Myspace, con el tiempo su crecimiento puede quedarse estancado o incluso decrecer. Muchas de estas compañías causan furor al dar el salto al parqué, pero su evolución posterior es dispar. Invertir en este tipo «Facebook posee 800 millones de usuarios y con su salto al parqué podría captar más de 10.000 millones de dólares y el valor de la compañía alcanzaría entre 75.000 y 100.000» de negocios tiene riesgos, más tratándose de propuestas nuevas. Si bien, Facebook es el rey de reyes, todo el mundo la conoce, y sus seguidores no paran de crecer por el momento. En todo caso, estas compañías tienen que luchar por seguir creciendo en audiencia y fidelizar a sus seguidores. Con la salida a Bolsa, las redes sociales buscan valorizarse para expandir sus negocios, desarrollar nuevos servicios y plataformas, pero también refuerzan su respetabilidad e imagen de seguridad. A la hora de invertir en este tipo de negocios, habría que analizar de dónde proceden los ingresos de la red social, cuál es su crecimiento, resultados de la compañía, porcentaje de acciones en el mercado y capitalización bursátil, así como quiénes de sus accionistas originales se quedan con la salida a Bolsa y cuáles recogen beneficios. Con el tiempo, los usuarios y sus gustos tendrán la última palabra, porque no hay que olvidar que se trata de una revolución tecnológica, pero también social, y que el modo de interactuar de los ciudadanos también está cambiando. En el caso de Facebook, tendrá que ganar transparencia y someterse a las nuevas normativas que afectan a la privacidad de sus seguidores, pero por ahora parece que tanto inversores como usuarios harán click en «me gusta».

12 DOMINGO, 5 DE FEBRERO DE 2012 Levante EL MERCANTIL NO Trabajo y formación RECURSOS HUMANOS, GESTIÓN DE PERSONAL Y OFERTAS DE EMPLEO Coordinación Vicent Garcia levante.publicidad@epi.es emv El perfil de un trabajador responsable, productivo, motivado y puntual sería el de un empleado perfecto, que cualquier empresa se rifaría. Pues bien, esa es la definición del trabajador discapacitado facilitada por empresarios que tienen a estas personas en su plantilla, según Adecco. Esta fundación de Recursos Humanos acaba de elaborar un informe que define las funciones laborales más adecuadas para cada tipo de discapacidad, ya sea intelectual, motórica, visual, auditiva u orgánica. Discapacidad y empleo Válidos y muy eficientes Levante-EMV/EP /MADRID a Fundación Adecco ha elaborado el segundo estudio Em- L pleo y colectivos desfavorecidos, cuyo objetivo es descubrir a las empresas las potencialidades de estas personas y ayudar a las mismas en su búsqueda de trabajo. Dada la pluralidad de circunstancias y perfiles, Adecco ha clasificado las personas con discapacidad en cinco grandes grupos (discapacidad intelectual, discapacidad física, discapacidad auditiva, discapacidad visual y discapacidad orgánica y psíquica) para establecer de manera más especializada las opciones laborales con las que cuentan. Las personas con discapacidad intelectual cuentan con dos cualidades muy valoradas por las empresas y es que son metódicas y constantes. Por ello, destacan varios trabajos que siguen generando empleo pese a la crisis económica, como el de ordenanza, para lo que se precisa una mínima formación en lenguaje y cálculo; operario de limpieza, del que destaca que una persona con discapacidad puede ser más eficaz que otro trabajador; reponedor, cuyas tareas son rápidas de interiorizar, y jardinero o mantenedor de espacios naturales, de las que señala que generan más demanda en regiones como Canarias o Andalucía. Personas con impedimento físico Las personas con discapacidad física pueden Las personas con discapacidad intelectual son constantes y hay profesiones adecuadas como ordenanza u operario de limpieza Los discapacitados mayores de 45 años, mujeres con responsabilidades familiares no compartidas, etc, están en riesgo de exclusión tener capacidades de comunicación eficientes, lo que hace que las deficiencias físicas se conviertan en la única barrera para acceder a un empleo. Así, recomienda como profesiones la de gestor de cobros, muy demandada ante la situación económica; administrativo, en la que se valora especialmente la capacidad de comunicación y el trabajo en equipo, y teleoperador u operador de venta telefónica, ya que el sector del telemarketing continúa en crecimiento. INFORME DEL OBSERVATORIO 62.084 discapacitados contratados en 2011 El último informe del Observatorio Estatal de la Discapacidad sobre la contratación de las personas con discapacidad en España señala que en 2011 se han realizado 62.084 contratos a personas con discapacidad en nuestro país, lo que supone un incremento de un 1,6%, en relación con 2010. Es esa la mejor cifra de contratación a este colectivo en los últimos cuatro años. El 23,9% de los contratos realizados fueron indefinidos (14.827), mientras que el resto tuvieron duración determinada (47.173), ya fuesen temporales, interinidades, de sustitución, de prácticas o de formación. El 63,5% de los contratos indefinidos han sido a jornada completa (donde 7 de cada 10 contratos lo firman hombres), el 30,6% a tiempo parcial y un 5,9% en jornada fija discontinua. El 68,5% de las personas con discapacidad con contrato indefinido cuenta con estudios de educación general, mientras que el 7,4%, son analfabetos, un 5,3% poseen estudios primarios y un 7,3% han realizado programas de formación profesional. Tan solo el 4,5% es técnico profesional superior, el 2,2% posee estudios universitarios de primer ciclo y el 4,7% de segundo/tercer ciclo. Discapacidad visual y auditiva En cuanto a las personas con discapacidad visual, señala diferencias entre aquellas personas que poseen una ceguera parcial, para las que recomienda los empleos relacionados con telemarketing, administrativo o teleoperador, mientras que a las personas que poseen una ceguera muy acusada o total les recomienda la radio como el único medio al que no necesitan adaptación. Adecco aconseja a las personas con discapacidad auditiva, de las que dice que son rápidos en sus tareas y poco conflictivos, optar por el trabajo de grabador de datos, operario de limpieza, peón de producción o jardinero, pues no requieren comunicación continua y no hay peligros derivados de su falta de audición. Por último, para aquellas personas que poseen discapacidad orgánica o psíquica, Adecco recomienda empleos poco estresantes y cuyo ritmo no sea muy elevado, pues ayudan a mantener el equilibrio físico y emocional. Así, recomienda manipulador de alimentos, mozo preparador de pedidos o grabador de datos. Trabajos a la medida Las perspectivas de empleo varían en función de la formación, pero de modo genérico hay varias profesiones que capean bien la crisis y en las que estas personas pueden encajar a la perfección: manipulador/a de alimentos (en cadenas de producción, líneas de envasado, etc). El sector alimentación está sobrellevando bien el trance económico, especialmente en lo que se requiere a las marcas blancas, ya que éstas se convierten en la mejor opción para las familias que quieren reducir el gasto de la cesta de la compra. Este perfil es especialmente aconsejable para personas con discapacidad psíquica, pues favorece su capacidad de planificación y organización. Mozo/a preparador de pedidos es otra actividad adecuada que sigue generando una importante demanda de profesionales. El repunte es mayor en determinadas fechas, como los meses previos a Navidad, debido al aumento de la producción. Sus funciones son sencillas: identificar mercancías, pro- Contratación de personas con discapacidad en España en 2011 RESULTADOS FACILITADOS POR EL OBSERVATORIO ESTATAL DE LA DISCAPACIDAD CON LOS DATOS DEL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTATAL Distribución por sexo de los contratos indefinidos para personas con discapidad. ACUMULADO AÑO 2011 60,3% 4.319 Hombres 39,7% 2.847 Mujeres Distribución por sexo de contratos temporales para personas con discapacidad. ACUMULADO AÑO 2011 61% 9.407 Hombres 39% 6.009 Mujeres Evolución interanual de los contratos a personas con discapacidad en España AÑOS 2008-2011 55.714 51.577 61.128 62.084 2008 2009 2010 2011 Variación del número de contratos a personas con discapacidad, por tipo de contrato. ACUMULADO DICIEMBRE DE 2010-2011 INDEFINIDO ORDINARIO -13,2 INDEFINIDO FCI -19,6 INDEFINIDO PERSONAS CON DISCAPACIDAD -12,4 OBRA O SERVICIO 8,8 EVENTUAL -16,3 INTERINIDAD TEMPORAL PERS. DISCAPACIDAD PRÁCTICAS FORMACIÓN -37,8 OTROS CONTRATOS CONVERTIDOS EN INDEFINIDOS -24,3 Pregunta: Qué sucede en plena crisis con los grupos más desfavorecidos como las personas con discapacidad, los mayores de 45 años o las mujeres con responsabilidades familiares no compartidas y/o víctimas de la violencia de género? -15,0 6,4 4,2 26,5

Levante EL MERCANTIL NO DOMINGO, 5 DE FEBRERO DE 2012 EMPLEO EN COLECTIVOS MÁS DESFAVORECIDOS EMV 13 Un 76 % de la contratación es de carácter temporal EL MAYOR AUMENTO SE HA PRODUCIDO EN LOS CONTRATOS DE INTERINIDAD DE OBRA Y SERVICIO ANDALUCÍA ARAGÓN ASTURIAS ISLAS BALEARES CANARIAS CANTABRIA CASTILLA Y LEÓN CASTILLA-LA MANCHA CATALUÑA C. NA EXTREMADURA GALICIA MADRID MURCIA NAVARRA PAÍS VASCO LA RIOJA CEUTA Y MELILLA -25,1-25,1-14 -10,5-14,5-15,1-18,6-14,2-6,8-7,4-7,2-7,5-1,6-5,3-1,5-1,4-2,9-1,5-3,8 0,0 3,9 0,4 0,0 2,8 1,8 3,9 5,0 15,2 17,2 14,7 11,2 10,3 9,1 11,4 13,0 Variación contratos indefinidos. Años 2011-2010 Variación contratos temporales. Años 2011-2010 31,1 La cifra 4,1 millones de personas descapacitadas en España viven en domicilios particulares o en centros residenciales. Las mujeres con discapacidad son 2,5 millones, frente a 1,6 millones de hombres. ceder a su etiquetado y realizar la gestión de albaranes. Grabador/a de datos es un trabajo repetitivo, donde apenas existen imprevistos y que requiere un corto período de adaptación. Por tanto, es adecuado al ritmo de aquellas personas con una salud física o psíquica delicada. Mayores de 45 años El gran valor añadido de este grupo de población, según Adecco, es la experiencia. A ello, recomienda sumar el reciclaje profesional con el objetivo último de equiparar a los mayores de 45 años con aquellos más jóvenes en materia de formación. De este modo, algunos de los perfiles que aconseja para buscar empleo son operador de venta telefónica, promotor en empresas de electrodomésticos o de alimentos, encuestador, mozo de pedidos, técnico de mantenimiento, oficios como mecánico, electricista, albañil o carpintero o monitor de transporte escolar, ya que puede hacer valer su responsabilidad y su seriedad. El entorno actual está abriendo nuevas posibilidades para las mujeres que se hallan en esta situación. Además, los empleos que se ofertan son compatibles con sus responsabilidades familiares, debido a la flexibilidad de sus horarios. En este sentido, destaca los empleos de atención a las personas dependientes, de cuidadoras de comedor escolar o promotora en grandes superficies. Además, señala otros empleos que ofrecen flexibilidad horaria y que no exigen elevada formación, como operaria de limpieza o encuestadora. Menos contratos en la C. Valenciana Se ha reducido el número de contratos indefinidos para personas con discapacidad en todas las comunidades, salvo en el País Vasco (9,1%), Navarra (5,0%), Castilla y León (2,8%) y Canarias (0,4%). En cuanto a la contratación temporal, todas las comunidades presentan incrementos respecto al año 2010, excepto Asturias (-10,5%), Cantabria (-7,4%), Castilla- La Mancha (-7,2%), La Rioja (-6,8%), Comunitat Valenciana (-1,5%) y Galicia (-1,4%). Las comunidades con un mayor incremento en la contratación indefinida a personas con discapacidad durante 2011 son País Vasco (un 9,1%) y Navarra (con un 5,0%). En cuanto a las contrataciones temporales, las comunidades donde se ha producido mayor incremento han sido Madrid, con un incremento del 31,1%; Baleares, con un 17,2%, y Aragón, con el 15,2%. Una persona con discapacidad en su puesto de trabajo. LANTEGI BATUAK SOCOMOR, S. A. DIVISIÓN 7 D ARMOR Necesitamos urgentemente VENDEDOR/A Entre 25-45 años Para la zona de Valencia para mantener nuestra cartera de clientes En caso de estar interesado, llamar los días 6 y 7 de Febrero, al teléfono 93 573 82 60 y pregunte por el sr. Ramón G interiorismo, reformas y servicios del hogar Para anunciarse en esta sección: 96 399 23 43 levante.publicidad@epi.es EMPRESA EN RAFELBUÑOL busca: INFORMÁTICO Conocimientos en contabilidad. Licenciado en Informática. Experto en Navision. Actualmente en paro. Se valorará el nivel de inglés Se valorarán los conocimientos mediante examen riguroso ADMINISTRATIVO Nivel inglés: CAE. Informática: usuario paq. Office. Actualmente en paro. Enviar CV con foto al siguiente mail: navision2012@gmail.com

emv Fundado en 1872 El Mercantil Valenciano Editorial Prensa Valenciana, S. A. DIRECTOR Ferran Belda JEFE DE SECCIÓN Miguel Ángel Sánchez levante.economia@epi.es TRABAJO Y FORMACIÓN COORDINA Vicent Garcia levante.publicidad@epi.es Motivación para la reinserción laboral Estrategias José Enrique García Eva Méndez Equipo Humano y Consultora U na excelente experiencia demostrada, un excelente currículum donde acreditemos habilidades sociales y directivas para un excelente desempeño y motivación, una gran motivación durante el proceso de búsqueda de empleo. Seguramente éstas sean algunas de las características más necesarias para aquellos más de cinco millones de personas que cada día se enfrentan al reto de conseguir un empleo. En la actual situación de crisis económica no existe un perfil de desempleado tipo. Personas de todas las edades, niveles formativos, años de experiencia y áreas profesionales se enfrentan diariamente a la misma frustración: la dificultad de conseguir un empleo. Durante los últimos meses se ha aprobado una auténtica avalancha de normas y disposiciones orientadas a conseguir cambios en el mercado laboral, destacando especialmente la publicación de la Estrategia Española de Empleo 2012-2014. Entre las estrategias que contempla cabría destacar la apuesta por fomentar aquellas políticas activas de empleo que deberían generar cambios en el mercado laboral: orientación profesional, acciones de formación y recualificación, fomento de la contratación, oportunidades de empleo y formación e igualdad de oportunidades para el empleo, con especial atención a aquellos colectivos con especiales dificultades. El desarrollo de itinerarios individualizados y personalizados para el empleo supone la adopción de un nuevo modelo de orientación por competencias que sitúa el foco en las necesidades del trabajador para prestarle apoyo en el proceso de búsqueda de empleo. Considerando la dureza del proceso de El positivismo con que afrontemos la búsqueda de un empleo se convierte en una competencia imprescindible en esta carrera de fondo Se trata de pasar de la resignación a la acción. Tomar la iniciativa y asumir un papel activo y protagonista, en vez de pasivo y dependiente búsqueda de empleo en las actuales condiciones, hay un aspecto especialmente importante como es la actitud o motivación con que nos enfrentamos al reto de encontrar un empleo. El positivismo con que afrontemos la búsqueda de un empleo se convierte en una competencia imprescindible en esta carrera de fondo. Es evidente que, para tener probabilidades de éxito en la búsqueda de empleo, resulta fundamental no abandonarse al pesimismo, el victimismo o la desesperación, sentimientos muy comprensibles todos ellos pero que no contribuyen de modo positivo a resolver la crítica situación personal de cada uno. De hecho, cuanto más crítica es la situación, más probable es dejarse llevar por estas actitudes contraproducentes que, lejos de ayudar a remedar la situación, la agravan considerablemente. La capacidad de automotivación es, por este motivo, el principal activo que puede poseer una persona que se encuentra en situación de desempleo, máxime si tenemos en cuenta el aluvión de noticias alarmantes sobre la situación económica en general y del mercado de trabajo en particular, a la que diariamente estamos sometidos. Levantarse cada mañana con confianza, sin sucumbir al desaliento y establecerse una planificación adecuada en la búsqueda de empleo puede resultar el elemento clave para lograr resultados de éxito. Porque, pese a la crítica situación que vivimos, o precisamente por ella, se hace evidente la necesidad de darle la vuelta a algunos conceptos profundamente arraigados en nuestro concepto cultural del trabajo: Ya no existe empleo para toda la vida. La sociedad de hoy en día evoluciona a gran velocidad, ya nada es estático, vivimos inmersos en el cambio. Ya no tiene sentido el concepto del empleo para toda la vida, aunque sea la experiencia que ha vivido una parte importante de los desempleados de mayor edad que hay en la actualidad, que han permanecido en la misma empresa durante 15, 20 e incluso 30 años y hoy se encuentran sin empleo. Los perfiles del empleado tipo (con empleo para toda la vida) y el desempleado tipo (persona con algún tipo de exclusión social) se han desdibujado, al tiempo que emerge el concepto del profesional en constante cambio. Buscar trabajo es un trabajo. El profesional en constante cambio asume la búsqueda de empleo como un trabajo. No es algo excepcional sino una circunstancia con la que convive constantemente, por lo que debe reciclarse y abrirse diferentes puertas que le proporcionen flexibilidad para adaptarse al mercado de trabajo cambiante. No es sólo importante buscar empleo, sino saber cómo hacerlo. La búsqueda de empleo requiere planificación y técnica. Quien considera la búsqueda de empleo como un trabajo asume que resulta necesario capacitarse para ello y establecer una planificación y unos objetivos a corto, medio y largo plazo. Técnicas de venta para uno mismo. Buscar trabajo es «venderse» a uno mismo. Entre las competencias fundamentales para una eficaz búsqueda de empleo se encuentra la capacitación en técnicas de venta y saber aplicarlo a la situación personal. En este sentido, adquiere gran importancia la formación en desarrollo y habilidades personales y no sólo la formación orientada a la especialización técnica, como parte fundamental de la formación de reciclaje, que no debe abandonarse en ningún momento tanto si se está empleado como si se está desempleado. Conocer y valorar las propias capacidades. Sólo quien se valora a sí mismo conseguirá transmitir una imagen valorable para los demás. En este sentido resulta fundamental conocerse a uno mismo y saber resaltar aquellas cualidades más demandadas en el sector empresarial en el que se está buscando empleo. Aprovechar los recursos disponibles. Resulta de mucha utilidad el conocer y utilizar de forma activa todas las opciones y recursos disponibles. Actualmente, la tendencia es fomentar la colaboración público-privada para optimizar los recursos y ofrecer a los demandantes de empleo servicios cada vez más personalizados y que persigan los objetivos de eficacia y eficiencia en la inserción laboral. De víctima a protagonista del propio proceso. Si nuestros pensamientos son negativos o pensamos que el éxito depende de circunstancias externas, no seremos capaces de resaltar las cualidades positivas que nos hacen valorables. La clave de la reinserción está en uno mismo. En definitiva, se trata de pasar de la resignación a la acción. Tomar la iniciativa y asumir un papel activo y protagonista en vez de pasivo y dependiente en el proceso de desarrollo profesional, en el que la búsqueda de empleo resulte un elemento recurrente y habitual para el que hay que estar preparado, concienciado y motivado. Foro de opinión Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas La asociación europea de profesionales de RR HH se reúne en Valencia EAPM REPRESENTA A 300.000 PERSONAS LOS PROFESIONALES DE RR HH EUROPEOS ESTUDIAN CELEBRAR SU CONGRESO BIENAL EN LEVANTE-EMV Los miembros del comité ejecutivo de la EAPM. LEVANTE-EMV «EAPM está compuesta por las asociaciones de 31 países, todos los de la Unión Europea más Noruega, Rusia, Suiza y Turquía. Representamos a unas 300.000 personas en toda Europa que trabajan en la gestión de recursos humanos, como profesionales, directores o consultores. Nuestro objetivo es mejorar su nivel de profesionalización. Con este objetivo, realizamos encuestas, conferencias e intercambiamos de información, incluyendo también nuestra página web», relató Abramo durante la reunión que celebró su comité ejecutivo en Valencia el pasado viernes 20 de enero. EAPM desarrolla diversas líneas de actuación. «Estamos trabajando, por ejemplo, en un proyecto de profesionalización de los recursos humanos en la zona balcánica, porque creemos que en estos países hay una necesidad de mejora. Queremos presentar este proyecto a la Unión Europea para su apoyo y conseguir financiación para estos países», explicó. Otro de los principales trabajos recientes de EAPM ha sido un estudio sobre el estado de los recursos humanos en Europa y en el mundo que esta organización ha realizado junto con la consultora Boston Consulting Group. La EAPM, de hecho, ostentará a partir de este año la presidencia de la World Federation of People Management Associations, que agrupa a los profesionales de todo el mundo. «Nuestra intención es aproximarnos todavía más a la Unión Europea. Desde nuestra oficina de Bruselas, queremos seguir sus actividades, y que podamos colaborar estrechamente con ellos y conseguir también alguna financiación adicional para nuestros proyectos», explicó. Congreso europeo La organización que preside Abramo organiza un congreso europeo sobre recursos humanos bienal. En septiembre del año pasado, se celebró en Estambul. En 2013, será en Londres. «Esperamos celebrar el congreso en España en 2015. La organización nacional, en este caso Aedipe, será la que decida la ciudad. La agrupación territorial de la Comunitat Valenciana nos ha ofrecido la ciudad de Valencia», desveló el presidente de la AEPM. Más información, en la página web de la asociación, http://www.eapm.org.