CHILE POR UN TURISMO SUSTENTABLE TOUR OPERADORES. Manual de Buenas Prácticas

CHILE POR UN TURISMO SUSTENTABLE Manual de Buenas Prácticas TOUR OPERADORES

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE Manual de Buenas Prácticas - Tour Operadores 1ª Edición: diciembre de 2011 ISBN: 978-956-8800-02-4 CRÉDITOS: Esta publicación fue realizada gracias al aporte de TRANSBANK S.A. EQUIPO REVISOR SERNATUR: Unidad de Territorio y Medio Ambiente Francisca Amar C. - Coordinadora Rosario Valenzuela H. - Manuel Perrot D. Encargados de Sustentabilidad Loreto Pérez R. - Profesional Claudio Loader G. - Encargado Unidad de Calidad EQUIPO REVISOR FEDETUR: Eugenio Yunis A. - Vicepresidente Ejecutivo Juan Luis Crespo L. - Secretario General DESARROLLADO POR: TURISTIKO consultores www.turistiko.cl Tomás Sánchez M. - Director de proyecto Sebastián Raby G. - Editor general Mariela Cabello B. - Redacción Edmundo Ross P. - Diseño gráfico FOTOGRAFÍAS: Banco de Imágenes SERNATUR Banco de Imágenes Turismo Chile Andes Nativa Escuela de Guías de la Patagonia Gastón Cañimir Juan E. Jaeger Martín Edwards TUI Travel TURISTIKO consultores SERVICIO NACIONAL DE TURISMO Los contenidos de este manual no pueden ser reproducidos total o parcialmente, sin la autorización de SERNATUR. Las solicitudes y consultas sobre los derechos de reproducción deben ser dirigidas a la Fiscalía del Servicio Nacional de Turismo ( fiscalia@sernatur.cl ). Servicio Nacional de Turismo - SERNATUR Av. Providencia 1550, Providencia, Santiago - Chile. Tel: (+56 2) 731 8310 / (+56 2) 731 8313 Código postal 7500548 E-mail: contacto@sernatur.cl www.sernatur.cl Federación de Empresas de Turismo de Chile - FEDETUR Coimbra 110, Of 302, Las Condes, Santiago - Chile Tel: (+56 2) 229 25 90 Fax: (+56 2) 220 24 21 E-mail: info@fedetur.org www.fedetur.org Este Manual ha sido impreso en papel reciclado para proteger el medio ambiente. Esta publicación ha sido posible gracias al aporte de

ÍNDICE Panorámica de Chile 6 Sustentabilidad en los Tour Operadores 8 Manual de Buenas Prácticas para Tour Operadores 10 Qué son las Buenas Prácticas? 10 Qué es el Manual de Buenas Prácticas y a quién 11 está dirigido? Para qué sirve el Manual de Buenas Prácticas? 11 Ámbito Económico 12 Introducción 14 Viabilidad Económica 14 Prosperidad Local 15 Empleo de Calidad 16 Calidad y satisfacción del visitante 18 Política de abastecimiento 19 Ámbito Sociocultural 22 Introducción 24 Contribución al desarrollo local 26 Desarrollo de oferta con elementos culturales 28 Bienestar de la comunidad 30 Protección del patrimonio histórico-cultural 31 Ámbito Medioambiental 32 Introducción 34 Gestión del territorio turístico 34 Gestión del agua 35 Gestión de la energía 36 Gestión de los residuos 37 Conservación de la biodiversidad 39 Medición de la Huella de Carbono 41 Política de Sustentabilidad 42 Buenas Prácticas para guías turísticos 44 Fuentes Adicionales de información 50 Glosario de conceptos 51

PRESENTACIÓN Uno de objetivos estratégicos del Servicio Nacional de Turismo (SER- NATUR) consiste en fomentar y velar por el desarrollo integral de los territorios para así, contribuir con la sostenibilidad y sustentabilidad de los destinos y productos turísticos, que es además, uno de los seis pilares de la Estrategia Nacional de Turismo y es una de las prioridades del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo. Para hacer tangible este objetivo, en septiembre de 2010 se conformó el Comité Nacional de Sustentabilidad Turística; la mesa público-privada que ha comenzado a construir el Programa Nacional de Sustentabilidad Turística. Este programa busca contar con una oferta de productos y destinos turísticos construidos y/o desarrollados bajo criterios de sustentabilidad reconocidos internacionalmente, con el fin de conservar los recursos naturales y culturales, mejorar la competitividad del sector, y contribuir a la prosperidad y bienestar de las personas que habitan los territorios en donde se realiza. El primer eje estratégico para lograr este objetivo, se refiere a la Sensibilización y Difusión de las Buenas Prácticas en el sector. En este contexto, se desarrollan una serie de Manuales Chile, por un Turismo Sustentable, que buscan llegar a los diversos actores claves del turismo: alojamientos, tour operadores, municipios, transporte turístico, servicios de alimentación y centros de eventos turísticos. Con este manual para Tour Operadores se pretende incentivar a que estos trabajen alineados a los criterios globales de sustentabilidad y que al mismo tiempo estos puedan influenciar a sus proveedores, abarcando así a parte importante de los actores del turismo. Álvaro Castilla Fernández Director Nacional de SERNATUR

En un trabajo conjunto entre el gobierno, a través de SERNATUR, y la industria turística privada, a través de FEDETUR, se ha estado promoviendo la adopción de buenas prácticas en materia de sustentabilidad para hacer de Chile un destino más sustentable y posicionarlo así entre los países preferidos de los segmentos más interesantes del mercado turístico nacional e internacional. Un primer Manual de Buenas Prácticas para todo el sector fue publicado en noviembre de 2011; un segundo Manual, dirigido a los alojamientos se publicó en diciembre de 2011; el presente es el tercero de la serie, y está dirigido específicamente a los tour operadores receptivos chilenos. Además de cumplir con su responsabilidad frente a las sociedades y territorios en los cuales realizan sus circuitos turísticos, los tour operadores que adopten seria y continuamente prácticas sustentables en sus operaciones se verán beneficiados con importantes ahorros de costos, con mejores relaciones con sus guías, choferes, personal de tierra, y especialmente con las comunidades locales adonde llevan a sus clientes. Además, los turistas de hoy en día, especialmente los de mayor nivel de gasto, apreciarán las prácticas sustentables de estos tour operadores, lo que les otorgará ventajas de marketing y fidelización de la clientela. Como las operaciones turísticas implican necesariamente un trayecto físico y por ende un uso del territorio, las prácticas sustentables de los tour operadores permitirán mantener un entorno ambiental, natural y construido, más limpio, más sano y más atractivo para los turistas y para la población local. En definitiva, la imagen turística global de Chile entero se verá beneficiada. Este Manual para tour operadores contiene numerosas recomendaciones prácticas, algunas de las cuales constituyen soluciones de tipo tecnológico ampliamente disponibles en el mercado nacional. En algunos casos estas soluciones implican una inversión inicial, pero ésta es rápidamente recuperable, según demuestra la experiencia internacional. Otras recomendaciones de este manual son aún más fáciles de adoptar e implementar, cualquiera sea el tamaño, localización y zona cubierta por la empresa tour operadora, pues se trata de soluciones de gestión y organización de sus operaciones internas, que no implican inversiones ni costos adicionales. Una buena parte de las recomendaciones se refiere a los proveedores locales que utilizan los tour operadores, que, como es sabido, muchas veces subcontratan diversos servicios para entregar un producto más integral a sus clientes; la selección de proveedores que hayan incorporado la sustentabilidad en su quehacer cotidiano es, por ello, vital para ofrecer un servicio de tour operación sustentable. En todos los casos, se requiere involucrar y capacitar a todo el personal de cada empresa tour operadora, incluyendo los de las oficinas centrales y a los que están en terreno en los destinos visitados, para que las medidas adoptadas sean realmente aplicadas y muestren su eficacia. Confiamos que el presente Manual será valorado y utilizado por los propietarios y el personal de todas las empresas de tour operación de Chile, -operen ellas en el Norte, en el Centro o en el Sur del país, en la costa, en los valles o en las montañas-, y que sus recomendaciones serán ampliamente difundidas entre todos los trabajadores de cada empresa, de modo que en algunos años podamos exhibir ante los mercados mundiales una hotelería plenamente sustentable, a la altura de lo exigido por los turistas del siglo XXI. Eugenio Yunis A. Vicepresidente Ejecutivo, FEDETUR

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE PANORÁMICA DE CHILE EL TURISMO EN CIFRAS 3,23% 135.436 2.771.053 Aporte del turismo al PIB 4 Empleo Directo y Formal 5 Turistas Internacionales 6 DESIERTO DE ATACAMA BOLIVIA VALLE CENTRAL CHILE, PAÍS TRICONTINENTAL PERÚ Arica Iquique Antofagasta Copiapó La Serena SANTIAGO Valparaíso Rancagua Talca 17.094.275 habitantes 1 ISLA DE PASCUA ISLA ROBINSON CRUSOE 756.096 km 2 Superficie insular y continental 1.250.000 km 2 Superficie antártica USD 203.925 millones PIB 2010 2 USD 14.982 PIB per cápita 3 Elaboración: TURISTIKO consultores AREAS SILVESTRES PROTEGIDAS 16 millones de hectáreas protegidas públicas 10 500 áreas 20% del territorio nacional 11 35 49 16 protegidas privadas 12 Reservas Nacionales 13 1,6 millones 1.816.916 de Has. protegidas privadas 15 visitantes al SNASPE en 2010 12 9 Parques Nacionales 13 Monumentos Naturales 13 Reservas de la Biósfera 16

Panorámica de Chile USD 2.039,8 Millones en divisas por turismo 7 > 6.500.799 Flujo anual turistas nacionales 9 ARGENTINA ARGENTINA LAGOS Y VOLCANES Coihaique PATAGONIA Punta Arenas CLIMAS Semiárido Desértico Concepción Temuco Valdivia Puerto Montt * Templado Tundra y Estepa Polar SERVICIOS TURISTICOS POR CATEGORIA ( Actividades Características del Turismo, SERNATUR ) TIPO DE SERVICIO Cant Alojamiento 4.784 Restaurantes y Similares 3.490 Agencias de Viajes y Tour Operadores 1.347 Servicios de Turismo Aventura 2.099 Servicios de Guías de Turismo 1.446 Transporte Interurbano 391 Transporte Marítimo 86 PATRIMONIO Y CULTURA 5 sitios declarados Patrimonio de la Humanidad 17 1.226 Monumentos Nacionales declarados desde 1925 18 PUEBLOS ORIGINARIOS 19 4.647 (0,67%) Rapanui 48.501 (7%) Aymara * 604.349 (87.3%) Mapuche 21.015 (3,04%) Atacameño Acuerdo de 1998 Fuentes: 1 INE, 2010. Proyección de Población 2010. 2, 3 Banco Central de Chile, 2010. Balanza de Pagos. 4 SERNATUR, 2010. Estimación PIB Turístico año 2010 y su evolución desde el año 2003 5 SERNATUR 2006, Turismo y Empleo en Chile. 6,7 SERNATUR 2010, Comportamiento del Turismo Receptivo en Chile. 9 SERNATUR 2009, Comportamiento del Turismo Interno. 10, 11, 12, 13 CONAF 2010, Estadísticas de visitantes al SNASPE 14, 15 CODEFF, 2010 16, 17 UNESCO, 2011. 18 CONSEJO DE MONUMENTOS NACIONALES, 2010. Listado de Monumentos Nacionales. 19 INE. Censo 2002, Características Sociales y Culturales. 6 / 7

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE SUSTENTABILIDAD EN LOS TOUR OPERADORES Los tour operadores son un eslabón clave en la cadena del turismo, por el rol que cumplen en la estructuración de productos turísticos y en su posicionamiento en los mercados a través de cadenas de distribución. Por consiguiente, la capacidad que tienen de influir en el desarrollo de un turismo más sustentable es amplia, pués tienen una relación con prácticamente todas las actividades y productos que forman parte de la oferta turística. Además, su accionar es efectivo, al tener una capacidad de influir sobre los flujos de visitantes que llegan a un destino y por el poder de compra que tienen frente a los proveedores locales. Los tour operadores pueden y deben aprovechar esta doble condición para aportar en la promoción de un turismo que difunda e incorpore prácticas sustentables, tanto a nivel de prestadores de servicios, como del destino en su conjunto. Son diversos los ejemplos de tour operadores que han incentivado a otros actores a incorporar la sustentabilidad en sus prácticas de operación habituales, utilizando de manera efectiva los beneficios que su rol articulador les otorga. Chile, en este sentido, no debe ser la excepción y éste es el objetivo del presente Manual. A nivel mundial el sector turístico está experimentando una creciente demanda por productos y servicios que incorporen prácticas sustentables. Estudios señalan, un 89% de los viajeros ingleses señala que la industria del turismo debiese ser más sustentable. Asimismo, un 81% declara que ante iguales condiciones de precios, siempre preferirá los productos o servicios con características sustentables 1. Por otra parte, un 36% señala estar dispuesto a pagar más por la sustentabilidad 2. Esta tendencia puede traer grandes beneficios a los destinos y las comunidades locales y los tour operadores son quienes más pueden aportar a incentivar la adopción de normas voluntarias y buenas prácticas orientadas a la sustentabilidad del turismo. Otro estudio basado en una encuesta a 6 mil turistas internacionales arrojó como resultado que potencialmente uno de cada cinco turistas solicitaría un viaje sustentable. Del universo de entrevistados, que abarcó turistas de Reino Unido, India, Brasil, Rusia, Alemania y Suiza, el 22% afirmó que la sustentabilidad es uno de los criterios al momento de elegir un destino 3. La integración de la sustentabilidad al negocio de los tour operadores posee dos aristas: a) deben considerar los aspectos económicos, socioculturales y medioambientales para manejar su propia empresa; b) deben tener estos aspectos en cuenta al momento de desarrollar los programas turísticos y de escoger a sus proveedores. Las prácticas sustentables abarcan desde la adquisición y uso de los materiales de oficina y la contratación de servicios turísticos de terceros hasta la relación con sus clientes y los destinos. El actuar del tour operador dentro de sus áreas de acción debe apuntar a implementar acciones que promuevan el turismo sustentable, protejan el medioambiente y los recursos culturales y beneficien a la comunidad local en el destino, pues de la conservación de estos factores dependerán sus actividades en el futuro. 1 Tansat Air, 2009 2 PNUMA Programa de las naciones unidas para el medioambiente. 3 Instituto de Turismo de la Universidad de Lucerna, Suiza Informarse Tomar conciencia Comprender los riesgos del Cambio Climático y cómo éstos afectan al turismo, especialmente en ambientes costeros y de montaña. La sociedad global es cada día más conciente sobre la necesidad de proteger el medio ambiente, valorar la diversidad cultural y realizar negocios de manera responsable. Informarse Todo lo que se necesita saber sobre la sustentabilidad y de como ponerla en práctica se encuentra disponible a través de publicaciones, campañas y sitios web, entre otras fuentes. Ver fuentes adicionales de información (pág. 50). Ver las oportunidades Adoptar prácticas de sustentabilidad permite ahorrar recursos, ser más competitivos frente a las exigencias del mercado y comunicar una imagen positiva de la organización.

Turismo Sustentable el camino de la sustentabilidad Actuar Paso 1: Comprometerse CALIDAD Y SATISFACCIÓN DEL VISITANTE POLÍTICA DE ABASTECI- MIENTO GESTIÓN DEL TERRITORIO TURÍSTICO GESTIÓN DEL AGUA - Elaborar una Política de Sustentabilidad ( ver pag.42) - Identificar los ámbitos de acción - Comprometer al resto del equipo EMPLEO DE CALIDAD PROSPERIDAD LOCAL VIABILIDAD ECONÓMICA CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO LOCAL GESTIÓN DE LA ENERGÍA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD MEDICIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO Paso 2: Actuar - Implementar las Buenas Prácticas - Registrar los resultados - Involucrar a otros actores Paso 3: Comunicar - Informar las acciones realizadas - Destacar los logros obtenidos - Comunicar nuevos planes Paso 4: Evaluar DESARROLLO DE OFERTA CON ELEMENTOS CULTURALES BIENESTAR DE LA COMUNIDAD PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO- CULTURAL - Analizar los resultados de un periodo - Evaluar cumplimiento de metas - Rediseñar acciones - Incorporar nuevas prácticas 8 / 9

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS PARA TOUR OPERADORES Qué son las Buenas Prácticas? Las buenas prácticas son acciones para prevenir, corregir y/o mejorar ciertos aspectos del desarrollo turístico. Se pueden aplicar en todas las áreas de servicios y operación de la empresa. Adoptarlas y ponerlas en práctica contribuye económica, sociocultural y ambientalmente el emprendimiento y a las comunidades locales. Algunos de sus beneficios son: Disminuir costos variables. Fomentar mayor competitividad en las empresas, debido al mejoramiento en la calidad de su servicio y responsabilidad con el medio ambiente y comunidades locales. Concientizar a clientes, personal y proveedores acerca de la importancia de tener una visión de sustentabilidad. Desarrollar y fomentar buenas relaciones dentro de la comunidad local y con comunidades aledañas. Proteger y conservar el medio ambiente y sus recursos naturales.

Buenas Prácticas CHILE POR UN TURISMO SUSTENTABLE Manual de Buenas Prácticas SECTOR TURÍSTICO CHILE POR UN TURISMO SUSTENTABLE Manual de Buenas Prácticas ALOJAMIENTO TURÍSTICO CHILE POR UN TURISMO SUSTENTABLE Manual de Buenas Prácticas ALOJAMIENTO TURÍSTICO CHILE POR UN TURISMO SUSTENTABLE Manual de Buenas Prácticas SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN CHILE POR UN TURISMO SUSTENTABLE Manual de Buenas Prácticas MUNICIPALIDADES CHILE POR UN TURISMO SUSTENTABLE Manual de CHILE Buenas Prácticas POR UN TURISMO SUSTENTABLE TOUR OPERADORES Manual de Buenas Prácticas CENTROS DE EVENTOS TURÍSTICOS Sector Turístico Alojamiento Turístico Transporte Turístico Servicios de Alimentación Municipalidades Centros de Eventos Turísticos Tour Operadores Qué es el Manual de Buenas Prácticas y a quién está dirigido? Simbología Tip Checklist Caso de Éxito Descripción del Caso Buenas Prácticas Implementadas Resultados Obtenidos Checklist Las acciones descritas en los checklist se presentan categorizadas en 3 niveles de dificultad respecto a su implementación (Inversión v/s Retorno). Baja Media Alta Al igual que cada Manual de la serie Chile, por un Turismo Sustentable, su estructura cubre los tres ámbitos de la sustentabilidad: económico, sociocultural y medioambiental. Para cada uno de ellos se entregan recomendaciones, casos de éxito, consejos, referencias, fuentes adicionales de información y un listado de acciones a la manera de checklist, con el fin de facilitar su utilización y contribuir así al logro de sus objetivos en materia de sustentabilidad. Este Manual de Buenas Prácticas está dirigido a todos los tour operadores (TT. OO). que operan en Chile, independiente de su tamaño o localización, quienes encontrarán una guía orientadora para la contratación de los múltiples servicios que requieren aplicando criterios de sustentabilidad. Se incluye un capítulo dirigido especialmente a guías de turismo, en el que se tratan las características, condiciones y cualidades que los operadores deben exigir de estos en forma general y de manera puntual en los casos de guías de ecoturismo y turismo aventura. Para qué sirve el Manual de Buenas Prácticas? El Manual es de utilidad tanto para los TT.OO. como para sus proveedores, puesto que orienta a ambos acerca de las condiciones óptimas para lograr una operación sustentable. Sirve a las autoridades locales, en tanto les permite identificar áreas de acción para maximizar los beneficios derivados de la presencia de tour operadores y de los turistas en los destinos que ellas administran. Finalmente es de utilidad a las comunidades locales, que deben involucrarse en la gestión y monitoreo de las operaciones turísticas para asegurar su sustentabilidad. 10 /11

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE ámbito económico

Ámbito Económico UN TOUR OPERADOR RESPONSABLE CONOCE A SUS PROVEEDORES, SABE CUALES SON SUS POLÍTICAS Y SE PREOCUPA DE ESTABLECER UN PLAN DE TRABAJO CONJUNTO PARA LA APLICACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS. 12 /13

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE INTRODUCCIÓN El turismo es un factor importante en el desarrollo económico de un destino y el papel que tienen los tour operadores en el auge de esta actividad es clave. Por un lado, es uno de los principales promotores de un destino, pues a través de la oferta de sus paquetes turísticos llegan a un gran número de turistas. Y, por otro, son los especialistas en reunir los servicios y productos que ofrece el destino y que serán los que utilice el viajero. El trabajo del tour operador se enfoca en ser un sistema integrado que permite brindar a los turistas un producto o servicio de calidad en un determinado lugar, el que pudo ser escogido por el visitante u ofrecido por el operador. Aplicar buenas prácticas en las actividades del tour operador será beneficioso tanto para su gestión interna como para el desarrollo del destino. ámbito económico PROCURA QUE LOS BENEFICIOS ECONÓMICOS DEL TURISMO SU GESTIÓN DEBE CONSIDERAR 5 GRANDES TEMAS Elaboración: TURISTIKO consultores SEAN PERCIBIDOS POR LA COMUNIDAD LOCAL SE DISTRIBUYEN DE MANERA AMPLIA Y EQUITATIVA SE MANTENGAN EN EL LARGO PLAZO DE FORMA TANGIBLE (+ empleos, equipamiento, servicios) PARTICIPANDO DEL DESARROLLO viabilidad económica prosperidad local EMPLEO DE CALIDAD CALIDAD Y satisfacción del visitante POLÍTICA DE ABASTECIMIENTO VIABILIDAD ECONOMICA Los negocios turísticos exitosos y gestionados con una visión de largo plazo son fundamentales para la sustentabilidad económica de los destinos y en particular para que la comunidad local obtenga beneficios tangibles del desarrollo del turismo. La viabilidad económica se compone de tres condiciones esenciales: Comprensión del mercado turístico Evaluación Económica Mantener e impulsar un destino atractivo Dar apoyo al negocio + Mayor información disponible en Manual de Buenas Prácticas, Sector Turístico. (Pág. 19)

Ámbito Económico Los negocios turísticos exitosos son fundamentales para que la comunidad local obtenga beneficios tangibles del desarrollo del turismo. PROSPERIDAD LOCAL. El rol que juegan los tour operadores en esta área es fundamental, ya que son ellos los que, en gran medida, tienen en sus manos la decisión de ofrecer programas y productos turísticos de un determinado destino a los viajeros. Paralelo a esto, los operadores pueden incentivar la generación de nuevos y mejores negocios turísticos, originados y gestionados por la comunidad local, pues tienen la capacidad de demandar insumos y servicios para incorporar a sus programas y definir ciertos requisitos específicos para estos. Lo anterior contribuye al desarrollo económico local, pues una vez que los operadores crean oferta en un destino, requieren de una serie de productos y servicios que, idealmente, pueden ser provistos por empresas o personas de la comunidad local. Capacitar a núcleos familiares, estableciendo una relación contractual con todos ellos, beneficia económicamente a toda la familia y reduce el ausentismo por problemas familiares. Es importante interesarse por las inquietudes, necesidades y problemas de la comunidad. Participar en reuniones comunitarias es una buena instancia para conocer los temas relevantes. Además, ayuda a estrechar lazos con la comunidad. Para que los operadores realicen una real contribución a la economía local deben tener en consideración las siguientes recomendaciones: Al seleccionar proveedores, preferir y respaldar a aquellos de origen local y/o establecidos en la propia localidad, incluyendo su oferta de bienes y servicios en los programas o paquetes turísticos que se ofrecen a los turistas. Preferir los prestadores de servicios que empleen personal local. Identificar y colaborar en programas de desarrollo local. Si el volumen de clientes finales lo justifica, contribuir a la generación de una oferta local de productos y servicios turísticos que ellos o los turistas requerirán. 14 /15

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE Crecimiento Autorealización Estima Sociales Supervivencia Seguridad Fisiológicas Desarrollar programas recreativos que incluyan a los empleados y a sus familias. Pueden estar orientados a salud, deportes, caminatas o excursiones, entre otros. La Pirámide de Maslow, plantea una teoría acerca de la jerarquía de las necesidades humanas y sugiere que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide). EMPLEO DE CALIDAD Como en todas las áreas, la relación contractual que se da entre los tour operadores y sus trabajadores debe desarrollarse de forma legal y ética, respetando siempre los derechos y deberes de ambas partes y velando por el bienestar de todos los trabajadores. Además de cumplir estas normas con sus propios trabajadores, los tour operadores deben velar por que sus proveedores también las cumplan. Un trato justo y digno hacia el empleado mejora su estado de ánimo, contribuye a que tenga una buena actitud hacia la empresa y hacia los turistas y favorece la reputación del establecimiento, entre otros beneficios. Algunos aspectos a considerar por los tour operadores a la hora de contratar prestadores de servicios son los siguientes: Verificar que se pagan remuneraciones justas y se cumple con la legislación laboral. Incorporar equidad de género en las políticas de contratación de personal. Conocer su política de capacitación al personal. Incentivar la creación del Área de Recursos Humanos.

Ámbito Económico Capacitación del personal Contar con personal capacitado trae consigo una serie de beneficios para todos los actores del turismo, ya que permite que quienes trabajen en sus distintas áreas se actualicen y adquieran nuevos conocimientos y capacidades. Personal capacitado mejora la calidad del servicio prestado a los turistas, aumenta la productividad laboral y por ende la competitividad de las empresas y del destino. La capacitación es un elemento muy valioso al interior de la organización ya que contribuye a: Minimizar los errores de procedimiento y mejorar el desempeño. Mejorar las relaciones entre los trabajadores y fomentar el trabajo en equipo. Mejorar la calidad del servicio. Aumentar el compromiso de los empleados con la organización. Optimizar los procesos operativos y administrativos. Crear una sensación de seguridad al visitante al ver estos que son atendidos por personas preparadas. El tour operador debe incentivar a los proveedores a establecer un plan de capacitación continua y solicitarlo al momento de contratar sus servicios. Además, debe establecer planes similares al interior de su propia organización. Al capacitar se debe procurar que: El plan considere las áreas de especialización relevantes para generar experiencias de calidad. El plan responda a las necesidades de desarrollo de la empresa y de sus propios trabajadores. Los trabajadores se mantengan actualizados sobre las opciones de capacitación que se ofrecen, a través de pizarras, reuniones periódicas o carteles informativos. El personal sea motivado por medio de campañas y competencias, y que sea premiado por sus logros después de la capacitación. Se informe oportunamente de posibilidades y franquicias de capacitación otorgadas por el Estado u otras organizaciones (Ejemplo: Becas de Ingles de CORFO, Becas Chile, SENCE, OTIC, entre otros.) Al momento de dictar un curso de capacitación se debe tener en cuenta la cultura, el puesto y el grado de instrucción de quienes la recibirán. Se puede premiar al trabajador que mejor realiza su trabajo instruyéndolo para que capacite a los demás trabajadores. 16 /17

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE En Chile la industria turística ha desarrollado un Sistema de Calidad para los Servicios Turísticos, donde tanto empresas como personas naturales pueden certificar sus servicios una vez que han cumplido los requisitos establecidos en una norma, mediante la auditoría de un organismo certificador independiente, que es reconocido por SERNATUR quien, finalmente, entrega el Sello de Calidad Turística. Este sello permitirá al prestador de servicios generar confianza en sus clientes y promover adecuadamente sus servicios (www.calidadturistica.cl). Se puede dar al turista más de lo que se ofrece. Siempre es bueno sorprenderlo gratamente con detalles que no fueron mencionados en el programa, como la entrega de un elemento práctico para su viaje (bolso, guía de turismo, comida, souvenirs). La atención que recibe el turista por parte de los empleados de la organización es fundamental para fidelizarlo como cliente. Ciertos estudios señalan que un 68% de los turistas deja de ser cliente si observa una actitud de indiferencia por parte de un empleado de la empresa. CALIDAD Y SATISFACCIÓN DEL VISITANTE Los tour operadores deben identificar cuáles son las necesidades, deseos y expectativas de los turistas, que servirán de pautas para confeccionar los paquetes turísticos. La calidad de un servicio es, en gran medida intangible, pero puede ser evaluada. El visitante es quien califica la calidad de un servicio de acuerdo al nivel de satisfacción percibido luego de su experiencia en el destino. Es tarea del tour operador conocer este nivel, lo que podrá hacer a través de encuestas o cuestionarios propios o de los realizados por el prestador de los servicios. Es importante que la medición se realice en forma sistemática, permitiendo comparaciones en el tiempo y con otros operadores, implementando a corto plazo las mejoras a partir de las opiniones, críticas y reclamos recibidos de los clientes. Brindar un servicio de calidad se traducirá en un cliente satisfecho y para lograr esto es necesario: Conocer las necesidades y expectativas de los visitantes. Diseñar programas que entreguen una experiencia integral que vaya más allá de la necesidad básica. Recoger la percepción de los clientes en relación a los servicios recibidos, a través de cuestionarios, a fin de someter al establecimiento a una evaluación por calidad, precio, atención y profesionalismo, entre otros. Ofrecer al visitante la posibilidad de dar recomendaciones o sugerencias. Dar una información clara y de fácil comprensión sobre los servicios y productos que se ofrecen.

Ámbito Económico POLÍTICA DE ABASTECIMIENTO La cadena de abastecimiento de los tour operadores comprende a los proveedores de todos los bienes y servicios (contratados directa o indirectamente) que intervienen en la entrega de un producto turístico a los consumidores. Esta involucra diversos prestadores de servicios, algunos esenciales como alojamiento, alimentación, transporte y excursiones, junto a otros secundarios como artesanía, souvenirs, producción de alimentos y gestión de residuos. La gestión de la cadena de abastecimiento es un ámbito de acción determinante para conseguir una operación turística sustentable, que puede traer consigo beneficios para los operadores, los proveedores, los clientes y el destino en su totalidad. En la medida que el operador conozca el funcionamiento de su proveedor, podrá apoyarlo en materias específicas que resulten en una mejor prestación del servicio. Para facilitar la comprensión de los criterios de sustentabilidad por parte de los proveedores, el operador puede dividir los contratos por temas, haciéndolos más manejables. Por ejemplo, es posible realizar anexos específicos respecto a la utilización de productos orgánicos o no contaminantes. Los pasos esenciales a considerar para asegurar una gestión sustentable de la cadena de abastecimiento de un tour operador son: Establecer una Política de Abastecimiento Sustentable, que comunique con claridad a potenciales proveedores cuáles son las condiciones y criterios bajo las cuales el operador requerirá los bienes o servicios de un determinado prestador. Establecer un Sistema de Monitoreo, que contribuya a verificar el cumplimiento por parte de sus proveedores en la implementación de los criterios establecidos. Acompañar a los proveedores en la implementación y cumplimiento de los criterios de sustentabilidad. Muchos tour operadores trabajan en conjunto con sus proveedores durante el proceso de incorporación de criterios de sustentabilidad en la prestación de sus servicios. Este proceso puede tardar en consolidarse entre 2 a 3 años en algunos casos. El acompañamiento también incluye la sensibilización acerca de la sustentabilidad e implementación de las acciones entre los proveedores, buscando demostrarles como ésta afecta positivamente en su desempeño. Integrar criterios de sustentabilidad en los contratos con los proveedores. Una vez que la Política de Abastecimiento ha sido comunicada y el operador ha acompañado el proceso de implementación de buenas prácticas en la gestión del proveedor, es hora de formalizar los acuerdos en materia de sustentabilidad. Esto se hace generalmente a través de la incorporación de un apéndice específico dentro del contrato general de abastecimiento, en el cual se fijan las condiciones para ambas partes. El proveedor deberá enfocarse en el cumplimiento de los criterios establecidos por el operador y éste, por su parte, realizará los pagos en plazos breves, que ayuden al proveedor a mantener su liquidez. 18 /19

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE ANDES NATIVA Comuna de Puerto Montt, Región de Los Lagos Andes Nativa es un tour operador receptivo con base en la ciudad de Puerto Montt, cuya gestión abraza los principios del turismo sustentable, haciéndolo de manera muy concreta. La empresa visualiza la importancia de satisfacer a clientes cada vez más exigentes en términos de sustentabilidad, razón por la cual mantiene una permanente atención sobre las buenas prácticas aplicadas por tour operadores de todo el mundo. Por otra parte, Andes Nativa es el único tour operador nacional que forma parte de la Tour Operators Initiative for Sustainable Tourism Development (TOI), organismo apoyado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), por la Organización Mundial del Turismo y por UNESCO. Dicha afiliación les ha aportado un flujo de información y experiencia relevante para el mejoramiento continuo de sus propias operaciones. Con el objetivo de aumentar la conciencia entre sus proveedores, la empresa desarrolló un sistema que permite identificar, desarrollar y apoyar a aquellos proveedores interesados en mejorar su desempeño económico, ambiental y sociocultural. Una herramienta fundamental en este sistema fue el diseño de un completo cuestionario que cubre los criterios más relevantes para un turismo sustentable, identificando el estado actual del desempeño de cada proveedor en la materia, aportando de esta forma una evaluación inicial. El cuestionario se ha enfocado en elementos medibles y acordes con los procesos y tecnologías disponibles actualmente. HOTELES EXCURSIONES GUÍAS Política de Sustentabilidad Manejo de las excursiones Existe perfil del Guía turístico Emisiones/ huella de carbono Forma de atención de los guías Los guías son locales Tratamientos de agua y desechos orgánicos Prevención y Reacción en casos de accidentes Se evalúa periódicamente a los guías Consumo de agua Emisiones y desechos Se contrata guías certificados Consumo de energía Gestión Ambiental Los guías manejan idiomas Consumo de productos Entorno Socioeconómico Los guías se comportan respetuosamente con el medio ambiente y las comunidades Servicios de Transporte Los guías orientan el comportamiento de los visitantes Acondicionamiento de la habitación Se incentiva a los guías a perfeccionarse Comunicación y participación Impresos e informaciones Entorno Socioeconómico Contribución al desarrollo cultural CERTIFICACIÓN SOBRE EL MEJOR DESEMPEÑO ACTUAL Andes Nativa otorga el Certificado de turismo sustentable con su respectivo sello a sus proveedores con los mejores resultados. Este certificado compromete a Andes Nativa, por su parte, a una promoción preferencial de estos productos, dentro del periodo de vigencia de un año. REPORTE Y ASESORÍA En base a las mismas informaciones, Andes Nativa entrega un completo informe a los proveedores sobre el resultado de su encuesta, con una evaluación detallada de cada respuesta y con sus sugerencias sobre las áreas que aun necesitan un mayor desarrollo. ACORDAR ACCIONES Y METAS En conjunto con cada proveedor, se definen las futuras acciones que mejorarán el desempeño sustentable dentro del periodo de un año. Esta acción está muy personalizada, en el sentido de considerar la situación y las posibilidades de cada proveedor en forma especial. MONITOREO Y DIFUSIÓN Cada elemento nuevo que el proveedor logra incorporar en su operación será reconocido, almacenado y posteriormente difundido periódicamente entre la clientela internacional de Andes Nativa. Así, los proveedores disponen de una herramienta adicional para comunicar sus avances hacia los tour operadores extranjeros, y hacia una clientela cada vez más interesada en este tema.

Ámbito Económico Acciones para la sustentabilidad en el Ámbito Económico Preferir proveedores locales y que empleen personal de la comunidad. Capacitar al personal e incentivar que los proveedores lo hagan. Seleccionar para sus operaciones destinos que sean sustentables. Diseñar paquetes de vacaciones sustentables. Desarrollar una política de sustentabilidad y un plan de acción para ponerla en práctica. Establecer alianzas con los proveedores locales. Respetar los derechos laborales de los empleados. Educar al personal sobre las prácticas sustentables. Remunerar justamente a los empleados e incentivar a que otras empresas también lo hagan. Incentivar la sustentabilidad en sus proveedores. Promocionar vacaciones sustentables. Proteger los derechos de los clientes. Dar la posibilidad a los clientes de expresar su satisfacción en relación a los servicios recibidos. Dificultad 20 /21

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE ámbito SOCIOCULTURAL

Ámbito Sociocultural LOS TOUR OPERADORES ESTÁN LLAMADOS A TRABAJAR ACTIVAMENTE CON LA COMUNIDAD LOCAL, RESPETANDO SU CULTURA Y TRADICIONES. 22 /23

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE ámbito SOCIOCULTURAL PROCURA QUE EL TURISMO SEA UN FACTOR QUE APORTE BIENESTAR A LA COMUNIDAD LOCAL PROMUEVA EL RESPETO Y LA VALORACIÓN DE LA CULTURA E IDENTIDAD LOCAL INTRODUCCIÓN La actividad turística que se desarrolla en un destino trae consigo una serie de factores que interfieren, positiva o negativamente, en la comunidad residente. Tener en cuenta y aplicar buenas prácticas socioculturales, colabora a que esta intervención impacte de manera positiva en la localidad y se transforme en un aporte para ella. SU GESTIÓN DEBE CONSIDERAR 4 GRANDES TEMAS Elaboración: TURISTIKO consultores SEA UN MEDIO DE APOYO PARA LA PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO CULTURAL CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO LOCAL DESARROLLO DE OFERTA CON ELEMENTOS CULTURALES BIENESTAR DE LA COMUNIDAD PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO-CULTURAL Para lograr la sustentabilidad en este ámbito es esencial que exista un compromiso por parte de todos los actores que participan en la actividad, pues acá se ven involucrados de una u otra forma gran parte de quienes conviven en el destino. Por su parte, los tour operadores tienen una doble misión: adoptar las buenas prácticas al interior de su empresa y velar por que su gestión a la hora de realizar sus programas respete la cultura del destino; y, además, deben verificar que los proveedores con los que trabajan también lo hagan.

TERRITORIO CHILENO ANTÁRTICO Ámbito Sociocultural SITIOS DECLARADOS PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD EN CHILE Oficinas Salitreras de Humberstone y Santa Laura Año de inscripción 2005, presente en la lista de Patrimonio en riesgo. Vestigios de arqueología industrial. Parque Nacional Rapa Nui Año de inscripción 1995. Grandiosas formas arquitectónicas y esculturales esculpidas en piedras. Casco Histórico de Valparaíso Año de inscripción 2003. Ejemplo notable del desarrollo urbano y arquitectónico de finales del siglo XIX. Campamento Minero de Sewell Año de inscripción 2006. Ciudad minera construida a más de 2.000 metros de altitud en la Cordillera de los Andes. Iglesias de Chiloé Año de inscripción 2000. 19 iglesias construidas enteramente en madera, ejemplo único de arquitectura religiosa. Océano Austral (Acuerdo de 1998) Elaboración: TURISTIKO consultores / Fuente: UNESCO 24 /25

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE Se puede aprender de la experiencia, por lo que es recomendable visitar a otras comunidades que ya hayan recibido turistas para conocer sus acciones. Capacitar como guías turísticos a gente de la comunidad hará más atractivo el producto para los visitantes y generará trabajo en la comunidad. CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO LOCAL Los beneficios derivados de la actividad turística deben ser percibidos por la comunidad de la manera más amplia y equitativa posible. Para ello es importante que los tour operadores adopten ciertas prácticas que, por un lado, tengan a los locales como actores principales en la interacción entre turistas y prestadores de servicios y, por otro, que garanticen que gran parte de los beneficios económicos generados en el lugar permanezcan en la localidad. Para contribuir a este objetivo, es necesario que los tour operadores: Privilegien la contratación de guías turísticos y personal local. Incluyan en sus itinerarios paradas en locales comerciales pertenecientes a la comunidad. Se apoyen y reciban sugerencias de la comunidad al momento de seleccionar los atractivos que se visitan dentro de la zona. Ofrezcan, en la medida que sea posible, souvenirs y artesanías fabricados localmente y de forma sustentable. Orienten a los proveedores locales sobre la demanda turística actual del operador y las tendencias futuras del mercado. Orienten a los proveedores locales sobre aspectos socioculturales que constituyen un valor o atractivo que debe cuidarse y promoverse.

Ámbito Sociocultural ESCUELA DE GUÍAS DE LA PATAGONIA Comuna de Coyhaique, Región de Aysén La Escuela de Guías de la Patagonia (2003) es una institución privada, sin fines de lucro que a través de la aplicación de un modelo educativo enfocado principalmente en la formación de Guías de Naturaleza, busca consolidar un enfoque de desarrollo basado en la colaboración entre las organizaciones, la comunidad y los servicios públicos. El propósito es la realización de tareas estratégicas, necesarias para lograr un desarrollo turístico de largo plazo vinculado a los espacios naturales. La institución tiene como tarea potenciar a los habitantes locales para insertarse exitosamente en la industria del turismo de naturaleza y en las Áreas Silvestres Protegidas. Además, ofrece experiencias y conocimientos con altos estándares de seguridad y manejo de expediciones, cumpliendo con las normas del Sistema de Calidad para los Servicios Turísticos impulsado por SERNATUR. En sus expediciones, la Escuela utiliza los servicios prestados por diversos proveedores de las comunidades que se visitan, tales como: Abastecimiento en pequeños mercados comunitarios. Hostales y restaurantes. Contratación de porteadores locales y sus animales de carga. La institución elabora y postula proyectos a fondos públicos, abordando materias concretas y relevantes para el turismo sustentable. Uno de ellos es el proyecto Apoyando el desarrollo sustentable de cabalgatas en Áreas Silvestres Protegidas, motivado por la estrecha vinculación entre dicha actividad y el turismo comunitario, pero tomando en consideración los fuertes impactos que éstas tienen sobre senderos y otras áreas. El proyecto es ejecutado en conjunto con instituciones públicas (CIEP, INDAP, CONAF), así como con operadores Turísticos de Villa Cerro Castillo. El objetivo es implementar y poner en marcha un plan para mejorar las actividades de cabalgata en áreas protegidas, disminuyendo y controlando el impacto de su actividad sobre el medio ambiente y asegurando la seguridad y la calidad para los visitantes, a la vez que se promueve la cultura del uso del caballo. Las acciones concretas del proyecto son: Elaboración de un calendario educativo sobre técnicas de cabalgatas y cuidado de los caballos. Desarrollo y aplicación de una metodología de Capacidad de Carga o de Límite de Cambio Aceptable, para su implementación y realizar monitoreos sistemáticos en el tiempo. Capacitaciones de guías para mejorar las prácticas de actividades de cabalgata. Estos cursos incluyen el desarrollo del currículo y un manual de buenas prácticas, a cargo de académicos de la Escuela, guías locales y CONAF. Actividades de extensión con la comunidad y difusión del proyecto, de sus avances y resultados. 26 /27

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE Generalmente, las personas de mayor edad de la comunidad saben historias o cuentos locales. Invítelos a recopilarlas y editarlas o a realizar presentaciones y compartir sus relatos con los visitantes. DESARROLLO DE OFERTA CON ELEMENTOS CULTURALES Muchas veces el mayor atractivo de un destino es su cultura y, por lo mismo, sus visitantes buscan vivir experiencias lo más auténticas y apegadas al estilo de vida de los lugareños. Por esta razón, los tour operadores deben desarrollar programas y productos que contengan estos elementos, y trabajar con prestadores de servicios locales que aporten estos valores propios de su cultura. A través de una oferta turística de este tipo los tour operadores contribuyen al rescate y la difusión de las tradiciones y manifestaciones más valiosas de cada localidad. Para lograr que las experiencias de los visitantes sean realmente auténticas, los operadores tienen que tener en consideración los siguientes puntos: Ofrecer programas o actividades que estén apegados a la realidad y que no resulten ser un montaje preparado para el turista (folclorización de la oferta turística); por ej. respetar las fechas originales de los actos y ceremonias de la comunidad. Es importante que el operador no induzca en la comunidad receptiva prácticas o requerimientos que los aleje de sus costumbres y cotidianeidad, pensando en un supuesto beneficio para el turista. Respetar la capacidad de acogida local. Tratándose de pequeñas localidades a visitar, evitar generar un volumen de visitantes que pueda alterar significativamente las costumbres locales. Promover entre sus clientes el respeto de costumbres, creencias y tradiciones locales cuando visitan una localidad.

Ámbito Sociocultural DYNAMIC TOURS Marruecos Desde 1992, este importante operador mayorista ha generado asociaciones profesionales vinculadas a la montaña y el turismo rural. La compañía ha realizado un proceso de planificación estratégica dirigida a sus clientes europeos, enfocando sus operaciones en un turismo sustentable. En 2000, desarrollaron para sus guías un Código para los Guías de Montaña y Desierto como un medio para generar conciencia acerca de su rol de enlace entre los viajeros y el operador, en cuanto a: Problemas medioambientales. Impactos económicos de los grupos en un área específica. Asignación de recursos financieros generados por la actividad turística para la preservación de especies y del patrimonio local. Desarrollo social y económico de las áreas visitadas. Además de detallar las responsabilidades de los guías respecto a los viajeros, el Código establece pautas en temas como: criterios de calidad, control y gestión de residuos, comportamiento con personas locales, contribución a la preservación y restauración de sitios culturales, justa distribución de las ganancias y contribución a la economía local a través de compras de los viajeros a cooperativas locales. El Código se desarrolló en base a los resultados de una auditoría realizada a los equipos de guías de desierto y de montaña de la empresa. Para apoyar su implementación, la empresa organizó sesiones de capacitación (cada uno recibe dos semanas anuales de entrenamiento), enfocadas en fortalecer aspectos específicos de sus contenidos, entre ellos: procedimientos de bienvenida, conservación de flora y fauna en áreas protegidas, perfeccionamiento de los comportamientos de observación e interpretación de los viajeros, procedimientos de rescate en la montaña y conservación de la herencia rural. El costo total del programa, incluyendo cinco sesiones de entrenamiento, fue de US$70,000. Durante cada gira el guía emite un informe del viaje (usando un formato único) que es evaluado por los gerentes de marketing y de operaciones. En cada uno de los tours los guías se reúnen con autoridades y otros actores locales para transmitirles la importancia de la sustentabilidad y para conocer los proyectos que se están realizando en la localidad y las posibles acciones para apoyarlos. Alto grado de conciencia entre las autoridades locales sobre los beneficios de un desarrollo turístico bien controlado en áreas frágiles. La cooperación entre la empresa, sus clientes y las comunidades locales han ayudado a conseguir un nivel de operación turística muy poco invasivo en las áreas visitadas, incluyendo la recolección y tratamiento de residuos y otros programas medioambientales. 28 /29

CHILE, POR UN TURISMO SUSTENTABLE Instale pizarras informativas donde la comunidad pueda pegar afiches y promociones de sus actividades sociales o las que se desarrollan en comunidades vecinas. BIENESTAR DE LA COMUNIDAD El trabajo de los tour operadores, y de la actividad turística en general, puede y debe traducirse en mejorías concretas para la calidad de vida de la comunidad. Esto porque para ofrecer el programa y, posteriormente, recibir a los turistas, el destino tiene que contar con servicios e infraestructura eficientes y que cumplan al menos con los requerimientos básicos para satisfacer las expectativas de los visitantes durante su estadía. Así logrará que los productos turísticos se conviertan en verdaderas experiencias turísticas. Estos servicios e infraestructura también van en beneficio de la comunidad, ya que consisten principalmente en redes viales, transporte, comercio, abastecimiento de agua potable y energía, alcantarillado, recolección de residuos, entre otros. Por otro lado, para no alterar el bienestar de la localidad, los tour operadores deben preocuparse de que sus programas y los prestadores de servicios que colaboran en ellos velen por la comunidad en la que se desenvuelven, es decir que respeten la cultura, tradición y patrimonio local. Otras formas de colaborar son: Apoyando los emprendimientos turísticos de la comunidad. Difundiendo servicios locales existentes. Incluyendo en los programas opciones de voluntariado en tareas de desarrollo local o de conservación. Incorporando información sobre la comunidad local y los pueblos originarios, si hubiese, en los folletos o promociones del destino.