La Seguridad y Salud Ocupacional en las Operaciones Industriales 12 Simposio de la Industria de Tableros y Chapas - CORMA
Momento SSO En toda reunión primero siempre reflexione en torno a la Seguridad & Salud Ocupacional Hacer algo bien, es sinónimo de hacer lo correcto? Hacer lo correcto, es sinónimo de excelencia? En la industria, todos entendemos lo mismo? El colaborador que toma la decisión de intervenir y operar. El nivel de jefatura que permite y otorga la autorización. El nivel de liderazgo que empodera y facilita. El nivel gerencial que direcciona y asigna los recursos.
uno de los principales productores y comercializadores de tableros de madera para muebles y arquitectura de interiores en Latinoamérica. Nos distinguimos por nuestra integración hacia el en Masisa cliente, una cultura innovadora y la obtención, en forma integral y SOMOS simultánea, de los más altos estándares en nuestro desempeño en los ámbitos financiero, social y ambiental, que se conoce como Estrategia de Triple Resultado.
Valor Financiero Valor Social Visión Llevar diseño, calidad y sustentabilidad a cada mueble y espacio interior mejorando la calidad de vida de las personas Misión Ser la empresa Nº 1 en valor agregado y soluciones para muebles y espacios interiores en Latinoamérica, siendo la más atractiva para clientes, inversionistas, colaboradores y comunidades Valor Ambiental
MASISA tiene complejos industriales en Chile, Argentina, Brasil, Venezuela y México; oficinas comerciales en Colombia, Perú y Ecuador y plantaciones de pino y eucaliptus en Chile, Argentina, Brasil y Venezuela. Se suma la red más grande de tiendas especializadas en la Región, Placacentro.
Pilares Estratégicos y Fundaciones MISION & PROPOSITO Llevar diseño, calidad y sustentabilidad a cada mueble y espacio interior mejorando la calidad de vida de las personas VISION Ser la empresa número uno en valor agregado y soluciones para muebles y espacios interiores en Latinoamérica, siendo la más atractiva para clientes, inversionistas, colaboradores y comunidades PILARES ESTRATEGICOS Orientación al cliente Marca más valorada Innovación Competitividad en costos y gastos FUNDACIONES Producto de Calidad Superior Seguridad Sustentabilidad Organización Comprometida y de Alto Desempeño
Declara 7 Compromisos claves relacionados con Seguridad, Salud Ocupacional y Medioambiente Política de gestión
Transformación de la Gestión PERSONAS PROCESOS Los riesgos y ocurrencias se generan por la interacción de las personas y los procesos
Transformación de la Gestión EFECTOS Indicadores Reactivos CAUSAS Indicadores de Gestión Preventiva Excelencia
Transformación de la Gestión
El camino de la evolución cultural Compromiso del Liderazgo Reglas Procedimientos Medio Físico Percepción del Medio SEGURIDAD Creencias y Actitudes Contexto Social Dependiente Acciones RIESGO INHERENTE CULTURA ORGANIZACIONAL Compromiso de la Línea de Mando; Interdependiente Independiente Reactivo Condición Conocimiento, Seguridad Ayudar de como a empleo; loscompromiso demás un a Miedo/disciplina; y instinto estándares obedecer; natural; personales; Internalización; El Responsáble objetivo la Reglas y Procedimientos; de los obediencia; Objetivos, Valor demás; personal; foco y control de Seguridad se delega al la Supervisión; Cuidado Contribuición personal; a la personal de Seguridad; Todas Hábitos totalidad; La Linea las personas y Organizacional Prácticas; tienen el valor Reconocimiento Cuidado esta por involucrada. Seguridad; de los individual; demás; Formación Orgulloy Organizacional Desarollo
Variables claves: Transformación de la Gestión Liderazgo Visible Gestión de Riesgos Gestión de Ocurrencias Gestión de las Competencias Empoderamiento en todos los niveles Con foco en lo importante Disciplina operacional Gestión del talento humano Evolución de la cultura
Resultados Accidentabilidad* 2014 2015 2016 Rubro 7,20 6,30 6,06 Masisa 2,85 1,23 0,95 Disminución porcentual anual de la tasa 2014 2015 2016 Rubro - 13% 4% Masisa - 57% 23% La asíntota en la disminución de la accidentabilidad se rompe haciendo gestión sobre las variables claves La cultura de excelencia se consigue integrando y empoderando a todos los colaboradores para generar acciones de liderazgo en todos los niveles *Accidentes por cada 100 colaboradores directos Rubro: 271,Fuente: SUSESO
Transformación de la Gestión Este modelo ha sido el resultado de integrar a nuestra gestión las mejores prácticas mundiales de SMS, considerando empresas referentes como DuPont y DNV y adecuándolas a la cultura y realidad de Masisa. El impacto positivo de estos resultados se traducen en mayor compromiso, confianza y productividad índices medidos y analizados en la encuesta de compromiso 2015 cuyo resultado nos posiciona dentro de las empresas de alto desempeño de acuerdo al estudio de la consultora externa Aon Hewitt, generando valor a nuestros colaboradores y a la organización. A nivel local se refleja en el reconocimiento como finalista del premio Fundación Carlos Vial Espantoso 2016.
Gracias por su atención