Panorama de la Efectividad en el Desarrollo 2011 Koldo Echebarría Gerente Planificación Estratégica y Efectividad en el Desarrollo 15 de Marzo 2012
Qué es? DEO 2011 Es una herramienta mediante la cual el BID da cuenta de la efectividad de todo su trabajo Cómo? 2 El DEO tiene dos partes: (i) Rendición de cuentas: la efectividad de nuestro trabajo (en todas etapas y tipologías de productos) se mide, se monitorea y se reporta. (ii) Aprendizaje: informamos sobre lo que hemos aprendido de las intervenciones que mejor funcionan para solucionar los desafíos de desarrollo de la región mediante diseños innovadores de proyectos y evaluaciones.
Rendición de Cuentas
Mensajes principales El desempeño del BID muestra una tendencia creciente en ser una institución basada en resultados. Consolidamos la implementación de nuestra agenda de efectividad en el desarrollo, produciendo resultados alentadores. En 2011 demostramos avances en los 27 indicadores de producto que son una síntesis de la contribución del Banco al desarrollo económico y social de la región. Algunos ejemplos: 4 12 millones de beneficiarios de programas contra la pobreza financiados por el BID. Mas de 2.5 millones de estudiantes en la región fueron beneficiarios de programas de educación del BID y 2.5 millones de agricultores pudieron acceder a mejores servicios agrícolas así como a inversión.
Resultados Marco de Resultados: Productos Contribuciones de las prestaciones Hacen seguimiento a la contribución directa de las intervenciones del BID para el logro de los objetivos regionales de desarrollo. Políticas sociales para la equidad y la productividad Infraestructura para la competitividad y el bienestar social Instituciones para el crecimiento y el bienestar social Integración competitiva internacional regional y global Proteger el medioambiente, responder al cambio climático, Promover las energías renovables y garantizar la seguridad alimentaria Encaminado Sin tendencia clara Fuera de curso Datos no disponibles 5
Desempeño Marco de Resultados: Programa de Prestamos Objetivos del programa de préstamos Expresan las más altas prioridades y mandatos del Banco Países pequeños y vulnerables (36% /35%) Reducción de la pobreza y mejoramiento de la equidad(49%/50%) Cambio climático y energías renovables; sustentabilidad medioambiental (33%/25%) Cooperación e integración regional (12%/15%) Encaminado Sin tendencia clara Fuera de curso Datos no disponibles 6
Desempeño Marco de Resultados: E+E Efectividad Estrategia de país Efectividad operacional e indicadores de eficiencia Analiza el desempeño del modelo operativo del BID Efectividad Préstamos Efectividad Trabajo económico y sectorial Efectividad Satisfacción de los asociados Eficiencia Recursos humanos Encaminado Sin tendencia clara Fuera de curso Datos no disponibles 7
Estrategias de País basadas en resultados: 100% 65% AR, BR, CO, EC, GU, GY, JA, NI, PE 31% BO, CH, CR, HA, HO, SU, TT, UR, VE 8% BH, DR, ES, ME, PN, PR BA, BL 2009 2010 2011 2012 8
Los proyectos han incrementado los niveles de evaluabilidad Medida en la cual una actividad o programa puede ser evaluado de manera confiable y creíble Niveles de Evaluabilidad (Porcentaje de proyectos en cada categoria) IDB 9 Evaluability Threshold 9 OVE, nuestra oficina de evaluación y supervisión valida estos resultados
Porcentaje de proyectos con análisis económico ex-ante 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 100 85 54 40 2008 2009 2010 2011 Todos nuestros proyectos en 2011 tuvieron o un análisis costo-beneficio o costo-efectividad 10
Porcentaje de proyectos con diseño de evaluación riguroso 35 30 25 20 27 31 15 10 5 8 11 0 2008 2009 2010 2011 Estamos incrementando el numero de evaluaciones que hacemos en cada sector. En particular en los sectores productivos y en infraestructura. 11
Cost Performance Index (CPI) El nuevo sistema de monitoreo funciona y nos ayuda a mejorar nuestro desempeño 2.0 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 Cost Performance Index (CPI) vs. Schedule Performance Index (SPI) Above 45 degree line CPI > SPI Below 45 degree line CPI < SPI 0.0 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 Schedule Performance Index (SPI) 45 degree (CPI=SPI) PI = 0.4 PI = 0.8 Clasificación del índice de desempeño a nivel del Banco 23% 13% 64% Satisfactorio Problema Alerta Recursos administrativos son destinados a los proyectos en alerta con problemas. 12
A P R E N D I Z A J E
Algunos ejemplos de proyectos innovadores aprobados en 2011 Salud Mesoamérica 2015 utilizará un esquema de financiamiento innovador basado en resultados para implementar soluciones basadas en evidencias para mejorar la salud materna e infantil para el 20% mas pobre. Apoyo a la Exportación de Servicios Globales en Uruguay para fomentar el desarrollo de servicios globales de exportación y fue diseñado con una rigurosa metodología de evaluación. Un Programa Global de Crédito y Apoyo a las Microfinanzas en Ecuador abordará la demanda crediticia insatisfecha entre las microempresas. La evaluación del programa permitira, entre otras cosas, medir los efectos distributivos del credito (por ejemplo viendo de que manera el crédito impacta a los clientes mas pobres). Apoyo al Desarrollo Turístico de Uruguay para promover una estrategia general de diversificación del sector, y, en particular para implementar un innovador plan maestro de turismo náutico. 14
Y otros ejemplos mas. 15
Desafíos para 2012 Continuar con nuestros avances para alcanzar todos los objetivos de establecidos en el Marco de Resultados. Consolidar nuestro sistema basado en resultados para la cooperacion tecnica. Medir de manera creible y reportar los resultados de proyectos terminados (nuevo informe de cierre de proyectos). Continuar a trabajar de cerca con nuestra oficina de evaluacion y supervision. Fortalecer nuestra capacidad de usar y compartir el conocimiento sobre efectividad como un insumo para seguir mejorando nuestros productos y para seguir haciendo las cosas bien. 16
GRACIAS