(LA NUEVA GESTIÓN PUBLICA)

Transcripción

1 MODULO 2: GESTIÓN PARA RESULTADOS (LA NUEVA GESTIÓN PUBLICA) CURSO DE CAPACITACION EN GESTION PUBLICA EN EL PERÚ INSTITUTO AUTÓNOMO DE GESTIÓN PÚBLICA

2 GESTIÓN POR RESULTADOS (GPR) Es un modelo de cultura organizacional, directiva y de gestión Pone énfasis en los resultados y no en los procedimientos Foco en la creación de valor público

3 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS 1. Centrar el diálogo en los resultados 2. Alinear las procesos de planeación, programación, presupuestación, seguimiento y evaluación, con los resultados previstos 3. Mantener el sistema de generación de informes de resultados lo más sencillo, económico y fácil de usar como sea posible 4. Gestionar para, no por, resultados 5. Usar la información de resultados para el aprendizaje administrativo, la toma de decisiones, y la rendición de cuentas a los involucrados

4 PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS (PBR) 1. Conjunto de actividades y herramientas que permiten apoyar las decisiones presupuestarias 2. Foco en la asignación estratégica de los recursos (en función de los resultados estratégicos esperados) 3. Provee información sobre el desempeño (mediante indicadores y metas definidas previamente) 4. Propicia un nuevo modelo para la asignación de recursos, mediante la evaluación de los resultados presupuestarios

5 HACIA UN PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS Método incrementalista Insumos Qué puedo comprar? Cuántos pizarrones puedo comprar? Presupuesto Basado en Resultados Resultados medibles Qué beneficio puedo conseguir? Cuánto disminuye el analfabetismo? Cuántos planes sociales entrego? Cuánto disminuye la pobreza? Cuánto plaguicida puedo comprar? Cuánto disminuye el impacto de una plaga? Cuántos sistemas de información implemento? Cuánto aumenta el desempeño organizacional?

6 SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (SED) 1. Realiza el seguimiento y evaluación sistemática de las políticas y programas de la organización 2. Brinda la información necesaria para valorar objetivamente y mejorar de manera continua el desempeño de las políticas públicas, de los programas presupuestarios y de las instituciones 3. Sirve para determinar el impacto que los recursos públicos tienen en el bienestar de la población

7 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1. Plan Estratégico Organizacional Diagnóstico organizacional Análisis de escenarios y desafíos Definición de la visión y misión Definición de líneas de acción estratégicas 2. Planes estratégicos específicos Son planes de un nivel jerárquico inferior, por lo que deberán estar alineados al plan estratégico organizacional

8 PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO 1. Plan Operativo Anual (Project Schedule) Definición de qué actividades se realizarán, cuándo y que resultados se alcanzarán 2. Plan de Adquisiciones (Procurement Plan) Definición de qué se comprará, cuándo, con qué fondos, a través de qué procedimientos 3. Presupuesto Anual (Performance budgeting) Definido en base a los resultados a alcanzar

9 SEGUIMIENTO 1. Informes de desempeño (Seguimiento Físico) Reporte sobre el avance del Plan Operativo Anual (POA), el Plan de adquisiciones, y el Marco Lógico 2. Informes de pagos y desembolsos (seguim. financiero) Pagos a proveedores y desembolsos a efectuar en el caso de financiamiento con organismos internacionales 3. Informes complementarios Pueden requerirse para diferentes organismos en diferentes formatos y en momentos específicos

10 EVALUACIÓN 1. Plan de evaluación de impacto Plan que incluye la metodología a utilizar para medir el impacto de las actividades programadas 2. Informe de línea de base Informe inicial relevando la situación de base del grupo de intervención y el grupo control 3. Informe de evaluación de medio término 4. Informe de evaluación de impacto ex post

11 RENDICIÓN DE CUENTAS 1. Informe de cierre anual Resume lo ejecutado, incluyendo las lecciones aprendidas de los procesos 2. Informes de rendición de cuentas Dependerán del perfil de cada grupo de involucrados, y deberá ser atado a una estrategia de difusión de los resultados alcanzados Lectura Obligatoria N 1

12 FUENTE Y AGRADECIMIENTOS BID y CLAD (Banco Interamericano de Desarrollo y Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo) (2007). Modelo abierto de gestión para resultados en el sector público. Washington D.C.: Banco Interamericano de Desarrollo García López, Roberto y Mauricio García Moreno, (2010). Gestión para resultados en el desarrollo en América Latina y el Caribe: avances y desafíos. Washington D.C. Banco Interamericano de Desarrollo. *El material presente en este material de estudio es propiedad absoluta de los mencionados en la presente diapositiva, se hace uso parcial de parte del material dando crédito respectivo, sin afán de lucro, mas bien brindar conocimiento y promover la difusión de la cultura, derechos,entre otros en bien de nuestro país y el mundo. INAGEP.