PLAN ESTRATÉGICO (Aprobado por Resolución Nº 025-CU-ULCB-2018)
PLAN ESTRATÉGICO INTRODUCCIÓN La Universidad Le Cordon Bleu (ULCB) es creada en el 2009 para brindar servicios académicos en y tiene como funciones la formación profesional, la investigación, la extensión cultural y proyección social, la educación continua, y el contribuir al sarrollo humano (Art. 5 Estatuto la ULCB) El objetivo fijado para el periodo 2018-20 es el diseño una estructura organizativa dotada los recursos necesarios que permita ser más eficientes en la tarea mejorar las competencias nuestros egresados relacionadas con la empleabilidad, mejorar el conocimiento las mandas l mercado profesionales, y favorecer y evaluar a inserción laboral nuestros egresados. FINES DE LA ULCB - Preservar, acrecentar y trasmitir modo permanente la herencia científica, tecnológica, cultural y artística la humanidad - Formar profesionales alta calidad manera integral y con pleno sentido responsabilidad social acuerdo a las necesidas l país - Proyectar a la comunidad sus acciones y servicios para promover su cambio y sarrollo - Colaborar modo eficaz en la afirmación la mocracia, el estado recho y la inclusión social - Realizar y promover la investigación científica, tecnológica y humanística, la creación intelectual y artística - Difundir el conocimiento universal en beneficio la humanidad - Afirmar y transmitir las diversas intidas culturales l país - Promover el sarrollo humano y sostenible en el ámbito local, regional, nacional y mundial - Servir a la comunidad y al sarrollo regional - Formar personas libres en una sociedad libre MISIÓN Formar profesionales líres y globalmente competitivos que sarrollan, mantienen y diseminan los conceptos la gestión l turismo, ciencias alimentarias y ciencias la administración empresas en general, ntro un concepto sarrollo sostenible, teniendo en cuenta su multiculturalidad VISIÓN Ser una Universidad reconocimiento internacional bido a su calidad y excelencia en la formación profesionales altamente competitivos mediante un proceso educativo que garantiza el sarrollo integral las personas y su ambiente.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES - Preservar, incrementar y trasmitir la cultura universal con sentido crítico y creativo reforzando los valores nacionales preferencia - Desarrollar investigaciones en Humanidas, Ciencias y Tecnología y fomentar la producción intelectual y artística - Formar humanistas, científicos y profesionales la más alta calidad académica acuerdo con las necesidas nacionales - Desarrollar en sus miembros los valores éticos y cívicos, actitus responsabilidad social y tolerancia, y el conocimiento la realidad nacional, así como la necesidad integración latinoamericana y universal: - Extenr su actividad y servicios hacia la comunidad y promover el sarrollo integral PRINCIPIOS - Búsqueda y difusión la verdad - Calidad académica - Autonomía - Libertad cátedra - Espíritu crítico y investigación - Democracia institucional - Meritocracia - Pluralismo, tolerancia, diálogo intercultural e inclusión - Pertinencia y compromiso con el sarrollo l país - Afirmación la vida y la dignidad humana - Mejoramiento continuo la calidad académica - Creatividad e innovación - Internacionalización - El interés superior l estudiante - Pertinencia la enseñanza e investigación con la realidad social - Rechazo a toda forma violencia, intolerancia y discriminación - Ética pública y profesional CARACTERIZACIÓN DE AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO FORTALEZAS - Marca internacional - Precios DEBILIDADES - Entidad joven/posicionamiento - Consolidación la oferta - Sueldo docentes - Costo fijo OPORTUNIDADES - Oferta académica - Nuevas carreras - Molo educativo virtual - Infraestructura - Programas postgrado AMENAZAS - Agresividad la competencia - Infraestructura
ANALISIS FODA Ambiente interno Ambiente externo OPORTUNIDADES - Oferta académica - Nuevas carreras - Molo educativo virtual - Infraestructura - Programas postgrado AMENAZAS - Agresividad la competencia - Infraestructura FORTALEZAS - Marca internacional - Precios F-O (Maxi-maxi) - Oferta nuevas carreras con doble titulación con convenios internacionales para pre y postgrado - Molo educativo características globales para pre y postgrado - Generar infraestructura en base a molo educativo - Precios, acuerdo a manda y oferta servicios F-A (Maxi-Mini) - Oferta educativa e infraestructura relacionada con la marca - Precios establecidos en una lógica rentabilidad, acuerdo a servicios ofertados DEBILIDADES - Entidad joven/ posicionamiento - Consolidación la oferta - Sueldo docentes - Costo fijo D-O (Mini-Maxi) - Generar crecimiento y sarrollo en base a intidad institucional - Ofertar nuevas opciones pre y postgrado altamente mandadas y relacionadas con la marca - Establecer propuesta captación docentes alto nivel y visibilidad con escala haberes atractiva D-A (Mini-Mini) - Propuesta posicionamiento acuerdo a intidad - Generación oferta, infraestructura y más servicios diferenciales acuerdo a intidad marca OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Alcanzar los estándares alta calidad que se buscan en los ámbitos internacionales que permitan consirar a la ULCB como una institución excelencia. 2. Alcanzar una población con diversidad carreras profesionales que permitan atenr la manda social y oferta laboral acuerdo con las políticas institucionales y necesidas la sociedad 3. Incrementar el nivel empleabilidad los egresados la ULCB.
PROGRAMACIÓN Objetivo estratégico 1: Alcanzar los estándares alta calidad que se buscan en los ámbitos internacionales que permitan consirar a la ULCB como una institución excelencia. ACTIVIDAD INDICADOR META RESPONSABLE(S) PLAZOS Contar con un molo educativo en Molo educativo Vicerrector, canos 2018 aplicación que se mida por su: aprobado y en efectividad curricular virtualización, implementación internacionalización, transversalización educación ambiental, innovación y emprendimiento, y empleabilidad Elaboración molo educativo - Planificación - Diseño ejes - Planteamiento matriz - Diseño sistema acuerdo con dimensiones y componentes - Implementación Promoción investigación, - Planificación l concurso - Convocatoria - Asignación recursos Promoción Innovación y vinculación tecnológica - Planificación l concurso - Convocatoria - Asignación recursos Fomento Responsabilidad Social - Planificación l concurso - Convocatoria - Asignación recursos Vinculación Responsabilidad Social con I+D+i mediante transversalización - Planificación los cursos Número proyectos ganadores concurso financiamiento proyectos Programa Innovación y vinculación tecnológica Número proyectos financiados Número actividas por carrera profesional Un proyecto por carrera profesional financiado Programa Innovación y Vinculación tecnológica aprobado y en ejecución Un proyecto por carrera profesional financiado 8 cursos por carrera vinculando I+D+i con Responsabilidad Social Vicerrector, Jefe Centro Investigaciones Rector, Decana Ciencias y profesor Jorge López Decanos Decanos
- Desarrollo cursos Cooperación interinstitucional e Internacionalización - Planificación la oficina - Aprobación plan - Asignación recursos Fortalecimiento extensión universitaria - Planificación los cursos - Establecimiento vínculos con entidas universitarias y no universitarias para el sarrollo actividas - Desarrollo cursos Gestión calidad académica - Profesores Captación docentes pre y postgrado acuerdo con perfil institucional Perfeccionamiento docente ntro un proceso mejora continua y con miras a la obtención grados académicos Evaluación continua anual y con fines ratificación y promoción acuerdo con presupuesto asignado - Estudiantes Captación acuerdo con perfil por competencias Plan retención Fomento participación l estudiante en I+D+i y Responsabilidad Social Plan movilidad estudiantil interinstitucional Plan cooperación e internacionalización Plan extensión universitaria Plan Gestión Académica Plan cooperación e internacionalización implantado y en ejecución Plan extensión universitaria en ejecución Plan Gestión Académica Rectorado y Oficina Cooperación Rectorado Plan Gestión Académica aprobado y en ejecución
Inclusión asuntos ambientales - Planificación - Implantación Plan ambiental Plan ambiental aprobado y en ejecución Rectorado, Comité Ambiental Objetivo Estratégico 2: Alcanzar una población con diversidad carreras profesionales que permitan atenr la manda social y oferta laboral acuerdo con las políticas institucionales y necesidas la sociedad ACTIVIDAD INDICADOR META RESPONSABLE(S) PLAZOS Número estudiantes El número total Comisión Admisión, estudiantes es 1500 Área comercial Captación - Mejorar admisibilidad - Elaborar perfil académico y socioeconómico l estudiante - Plan retención Educación en base a competencias - Elaboración y/o acuación currículos al molo en base a competencias Currículos en base a competencias Todas las carreras profesionales tienen sus currículos en base a competencia Estudios postgrado Currículos estudios postgrado Mínimo una Maestría y un doctorado en Administración en ejecución la solicitud a la SUNEDU Vinculación con empresas para sarrollo Número cursos y practicantes 2 cursos por carrera se cursos especializados (molo dual) y prácticas sarrollarán en preprofesionales empresas. Todos los - Selección instituciones educación superior estudiantes los e investigación con las que sarrollar cursos prácticas actividas movilidad. preprofesionales están - Establecimiento convenios interinstitucionales sarrollando sus con instituciones educación superior y prácticas investigación locales y/o l exterior - Ejecución actividas en el marco l convenio Vicerrector y canos 2018 Vicerrector, Vicerrector, Decanos y oficina Empleabilidad
Objetivo Estratégico 3: Incrementar el nivel empleabilidad los egresados la ULCB. ACTIVIDAD INDICADOR META RESPONSABLE(S) PLAZOS - Diagnóstico empleabilidad egresado la Diagnóstico empleabilidad Diagnóstico Comisión Admisión, ULCB y la planificación la empleabilidad en la ULCB (Inserción laboral, Ingresos) empleabilidad aprobado Área comercial - Determinación características entorno Matriz Análisis FODA Análisis FODA aprobado Vicerrector, canos y 2018 Programa - Definición Objetivos estratégicos Objetivos estratégicos Objetivos estratégicos aprobados - Definición estrategias Definición opciones laborales sarrollo profesional por los alumnos Fomento colaboración entre escuelas profesionales y Unidad Empleabilidad Selección empresas e instituciones, prestigiosas en el rubro respectivo, que provean espacios para sarrollo estudiantes y egresados Firma convenios con empresas con las mejores propuestas para el estudiante y egresado Desarrollar la feria l Empleo ULCB Plan sarrollo competencias empleabilidad Estrategias Estrategias aprobadas y en ejecución - Plan seguimiento al egresado Plan seguimiento y evaluación Programa empleabilidad Pertenencia y vinculación con el egresado. Fortalecimiento la gestión laboral y empresarial los egresados. Empleabilidad Vicerrector, canos y Programa Empleabilidad Vicerrector, Decanos y Programa Empleabilidad Vicerrector, Decanos y Programa Empleabilidad