ESTRATEGIA Defina e implante una estrategia activadora
Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande -José Ortega y Gasset
Objetivos Aprender a diseñar procesos colaborativos de reflexión estratégica Conocer las ventajas de esta metodología Adquirir nuevas herramientas de reflexión Desplegar la estrategia en retos estratégicos activadores y comportamientos concretos Identificar la comunicación que genere una energía motivadora en la organización A quién va dirigido Directivos que estén en posiciones de liderazgo en organizaciones. Directores Generales Miembros del Comité de Dirección Directores de Área o Unidades de Negocio
Metodología de entrenamiento Nuestros programas de formación t i e n e n c o m o o b j e t i v o q u e e l participante integre el conocimiento relacionado con la materia y lo pueda aplicar en su organización de forma inmediata. Primero, en un taller de 2 jornadas y media recibe el marco teórico y bases con las que trabajar. Posteriormente trabaja de forma individual y tendrá la oportunidad de aplicar los contenidos en un proyecto real, propio. Deberá contrastar este trabajo con un equipo de apoyo, y de f o r m a g u i a d a a h o n d a r á e n e l conocimiento desde la experiencia personal. En una sesión posterior de mentoring, el grupo podrá resolver todas aquellas dudas y dificultades que se ha encontrado en el proceso. El aprendizaje finaliza con un taller donde se termina de integrar el conocimiento y se generan BBPP desde la experiencia de ngloba y de los participantes. 1. TALLER DE INICIO Comprensión del contenido teórico a partir de experiencia individual 3. EQUIPO DE APOYO Trabajo guiado para profundizar en el conocimiento 5. TALLER DE CIERRE Integración del conocimiento y generación de buenas prácticas 2. TRABAJO INDIVIDUAL Aplicación del conocimiento a un caso personal 4. MENTORING Sesión para resolver dudas
Contenido 1 Taller de asimilación del conocimiento Herramientas para la reflexión estratégica y la toma de decisiones Diseño y experiencia del proceso de reflexión Despliegue de retos estratégicos activadores Elaboración de mensajes que generen una energía motivadora Claves para una mejor implantación de la estrategia Puntos críticos Recomendaciones basadas en casos de éxito propios 2 Trabajo individual Los participantes trabajarán en la aplicación del conocimiento en un reto propio. 3 Equipo de apoyo Trabajo guiado para profundizar en el aprendizaje a través de las experiencias (dificultades y éxitos) individuales. 4 Mentoring Seguimiento del trabajo y consulta de dudas 5 Taller de cierre Puesta en común de experiencias Generación de buenas prácticas Recomendaciones finales
Calendario Fecha Taller de inicio 5 de abril 2017 6 de abril 2017 7 de abril 2017 Horario 9:00-17:00 9:00-17:00 9:00-13:00 Trabajo individual Trabajo guiado semanas del 10, 17 y 24 de abril semana del 8 de mayo Mentoring 18 de mayo 2017 A determinar con los participantes Taller de cierre 25 de mayo 2017 9:00-13:00
Expertas margarinas, después de ser la Brand manager de la marca Flora. Comenzó su carrera profesional como consultora en Accenture. Ha participado y liderado numerosos procesos de reflexión estratégica y proyectos de transformación dónde la estrategia se debe unir a las personas. Su experiencia le ha llevado a ir optimizando las herramientas de reflexión y los procesos de intervención, para promover procesos de cambio más eficaces y estructurados. Iratxe Pascual, directiva y emprendedora, es experta en hacer crecer negocios, con visión estratégica y global. Ha centrado su experiencia profesional en las áreas comercial y de marketing, impulsando la innovación desde una visión estratégica y uniéndolo con el desarrollo de personas como motor fundamental. Ha sido gerente en Matia Innova (Grupo Matia) donde también ha sido directora comercial del Grupo. Ha desarrollado la banca on-line de Kutxabank y en Unilever ha sido directora de innovación Europea en Como fundadora y CEO de ngloba Strategy, ha apoyado a un gran número de empresas de diferentes tamaños en el diseño de estrategias innovadoras, en su implantación y en generar los cambios necesarios en las organizaciones. Colabora con la Universidad de Deusto en sus programas de emprendizaje, así como en otras organizaciones como ASHOKA (Premio Príncipe de Asturias). Es socia fundadora de Beat life (telemedicina) y la plataforma Ponte en marcha. Como ponente Iratxe genera debate, provoca e interacciona permanentemente con el público. Genera un entorno de confianza adecuado para los procesos de aprendizaje.
Virginia Amilibia tiene experiencia de Dirección en los ámbitos de gestión, estrategia y desarrollo de equipos y personas. Ha desarrollado su actividad profesional en el ámbito de la Dirección de Recursos Humanos en diferentes empresas y sectores, como Industrial Salva, S.A., Egurko S.Coop (MCC) ORTZA, S.Coop (MCC) o Talleres de Escoriaza S.A. (TESA). En los últimos años ha trabajado en el ámbito de la consultoría, en procesos estratégicos, desarrollo de equipos y transformación en diferentes áreas de la empresa y organizaciones muy diversas. Actualmente a través de su experiencia y metodologías innovadoras ayuda a las organizaciones a desarrollar nuevos procesos de negocio y formas de pensar con el fin de acelerar el cambio, el crecimiento y la innovación. Desarrolla procesos participativos que ayudan a alinear el talento de las organizaciones con las necesidades de transformación que el mercado exige. Ayuda a dejar atrás los límites y construir nuevas posibilidades incorporando nuevas formas de ver y hacer. Colabora con la Universidad de Deusto en el Máster de Marketing avanzado de la Business School impartiendo metodología y técnicas de creatividad e ideación, así como en el Foro de Emprendedores (Adegi), dónde es miembro activo aportando su conocimiento y experiencia. Es socia fundadora de la plataforma de coaching online Ponte en marcha.
Inscripciones Lugar: Los entrenamientos se impartirán simultáneamente en: Torre Ombú (o similar), Madrid Portuetxe 14, San Sebastián Plazos de inscripción: Hasta el 28/03/2017 Cuota de inscripción: Por área de entrenamiento: 1.400 + IVA Para formalizar la reserva de plaza es necesario abonar la cuota de inscripción por transferencia bancaria. Cancelaciones: Enlace inscripción: Se retendrá el 100% del importe si la anulación se produce con menos de 5 días laborables de antelación. www.nglobastrategy.com/entrenar-para-cambiar Datos de contacto: Mikel Urroz entrenamiento@nglobastrategy.com - 717 771 300