Organiza: Invita: Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, un servicio o un resultado único que permita materializar la estrategia corporativa de la empresa o la ejecución de un contrato para un cliente. Por esta razón es importante la capacitación continua en la gerencia de proyectos en las organizaciones y la formalización del rol del gerente de proyectos. Al final de este curso los participantes estarán en capacidad de iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar, con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan siguiendo los lineamientos del Project Management Institute - PMI, planteados en el marco metodológico descrito en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK ), en su quinta versión, publicada en el 2013.
Fecha: Inicio: 18 de octubre de 2013. Fin: 9 de noviembre de 2013. Lugar: Centro de Servicios El Poblado Carrera 44 # 16 sur 170 Intensidad horaria: 36 horas. Horario: Viernes: 5:00 p.m. a 9:00 p.m. Sábados: 8:00 a.m. a 1:00 p.m. Contenido académico: 1. Marco teórico (Framework) Qué es el Project Management Institute PMI? Qué es el PMBOK? Qué es un proyecto? Qué es la dirección de proyectos? Qué son programas y portafolios de proyectos? Qué es la oficina de gestión de proyectos (PMO)? Cuáles son los Interesados en el proyecto? Cuáles son las estructura de la organización? Qué son los ciclo de vida de los proyectos? Cuáles son los grupos de procesos de dirección? Cuáles son las áreas de conocimiento? 2. Gestión de la integración Qué es el proceso de gestión de la integración?
Cómo se desarrolla el acta de constitución del proyecto (Project Charter)? Cómo se desarrolla el plan para la dirección del proyecto? Cómo se dirige y gestiona la ejecución del proyecto? Cómo se monitorea y controla el trabajo del proyecto? Cómo se realiza el control integrado de cambios? Cómo se cierra el proyecto? 3. Gestión del alcance Qué es la gestión del alcance del proyecto? Cómo se desarrolla el plan para la gestión del alcance? Cómo se recopilan los requisitos? Cómo se define el alcance? Cómo se valida el alcance? Cómo se controla el alcance? 4. Gestión del tiempo Qué es la gestión del tiempo del proyecto? Cómo se desarrolla el plan de gestión del cronograma? Cómo se definen las actividades? Cómo se secuencian las actividades? Cómo se estiman los recursos de las actividades? Cómo se estima la duración de las actividades? Cómo se desarrolla el cronograma del proyecto? Cómo se controla el cronograma? Cómo se generan las curvas de avance?
5. Gestión de los costos Qué es la gestión de costos del proyecto? Cómo se desarrolla el plan de gestión del cronograma? Cómo se estiman los costos de las actividades del proyecto? Cómo se realiza el presupuesto del proyecto? Cómo se controlan los costos? Qué es la gestión del valor ganado? 6. Gestión de la calidad Qué es la gestión de la calidad del proyecto? Cómo se desarrolla el plan de calidad del proyecto? Cómo se realiza el aseguramiento de la calidad en proyecto? Cómo se realiza el control de calidad en el proyecto? 7. Gestión de los recursos humanos Qué es la gestión de los recursos humanos del proyecto? Cómo se desarrolla el plan de recursos humanos del proyecto? Cómo se adquiere el equipo del proyecto? Cómo se desarrolla el equipo del proyecto? Cómo se gestiona el equipo del proyecto? 8. Gestión de las comunicaciones Qué es la gestión de las comunicaciones del proyecto? Cómo se desarrolla el plan de comunicaciones del proyecto? Cómo se gestionan las comunicaciones en el proyecto? Cómo se controlan las comunicaciones del proyecto?
9. Gestión de riesgos Qué es la gestión de riesgos del proyecto? Cómo se desarrolla el plan de riesgos del proyecto? Cómo se identifican los riegos del proyecto? Cómo se realiza el análisis cuantitativo y cualitativo de los riesgos? Cómo se planea las respuestas a los riesgo? Cómo se controlan los riesgos? 10. Gestión de las adquisiciones Qué es la gestión de las adquisiciones del proyecto? Cómo se desarrolla el Plan de compras del proyecto? Cómo se realizan las compras en el proyecto? Cómo se controlan las compras? Cómo se cierran las compras? 11. Gestión de los interesados Qué es la gestión de los interesados del proyecto? Cómo se identifica a los interesados? Cómo se desarrolla el plan de gestión de los interesados? Cómo se gestiona el compromiso de los interesados? Cómo se controla el compromiso de los interesados? Metodología: Combinación de explicación de la teoría por parte del facilitador, apoyada en ejercicio y talleres prácticos que permitan una mejor asimilación del conocimiento.
Paralelamente durante el desarrollo del curso se realizará un trabajo de grupo que consiste en seleccionar un proyecto por cada equipo de trabajo, y sobre este ir realizando su planeación, para que al final del curso se tenga un documento con el Plan para la Dirección del proyecto, que cumpla con los lineamientos establecidos por el PMI y que sirva de guía para la posterior planeación de los proyectos en la organizaciones de los participantes en el curso. Dirigido a: Personal de las organizaciones involucrados en la planeación, ejecución, monitoreo y control de proyectos, bien sea internos o para clientes externos. Directivos de las empresas, gerentes funcionales, gerentes, directores y coordinadores de proyectos, líderes de tecnología, consultores, integrantes de equipos de proyectos en general. Conferencista: Juan Carlos Garcia Ochoa Ingeniero Electricista de la UPB (1983); estudios de Maestría en Gestión Tecnológica con énfasis en Gerencia de proyectos - UPB (sin tesis de grado); Especialista en Funciones Técnicas y Directivas Empresariales IRI, Italia (1990). Miembro del PMI (Project Management Institute) y certificado Como PMP (Project Management Profesional) desde 2007.
Desde 1983 ha trabajado en HMV Ingenieros Ltda. (antes Mejía Villegas S.A.), Como Ingeniero de Diseño, Ingeniero Especialista, Coordinador de proyectos, Director de proyectos, Director Ingeniería Electrónica, Director de Planeamiento y Gestión Tecnológica, Director de Calidad y Tecnología, Director del área de Proyectos de Ingeniería Medellín y actualmente es responsable de la Dirección de Ingeniería de Soporte y de la Dirección de Tecnología e Innovación. Ha sido docente de Planeación y Control de proyectos de ingeniería en la UPB y facilitador de cursos de Gerencia de proyectos según lineamientos del PMI en HMV Ingenieros Ltda. Valor de la inversión: El valor general del evento es de $600.000 (este valor no incluye IVA). Realice el pago a través de cualquier de las siguientes opciones: Descuentos: 10% Afiliados. 5% Renovados a la fecha de pago. 5% Adicional pagando antes del 4 de octubre.
Proceso de inscripción y pago: Ingrese a www.camaramedellin.com y acceda al servicio Formación Empresarial, allí encontrará el aplicativo de inscripción a eventos de formación empresarial. Realice el pago con tarjeta débito o crédito, a través de internet o imprima la liquidación y pague en cualquiera de las sedes de la Cámara. Informes e inscripciones: Contacto: Alejandra Loaiza Teléfono: 576 62 70 Correo electrónico: alejandra.loaiza@camaramedellin.com.co