MEJORA DE RESULTADOS FINANCIEROS MEDIANTE EL GOBIERNO CORPORATIVO ABRIL 11, 2013 MÉXICO D.F. 1 C.P.RODRIGO CÓRDOBA
QUÉ ES GOBIERNO CORPORATIVO? Es el mecanismo que regula las relaciones entre los accionistas, los consejeros y la administración de la empresa, a través de la definición y separación de roles estratégicos, operativos, de vigilancia y gestión. Un buen gobierno Corporativo permite a los tomadores de decisiones participar de manera eficaz en el cumplimiento de los objetivos de la empresa mediante: La identificación de la mejor manera de administrar i los riesgos y El uso adecuado de los recursos. 2
Porqué establecer un buen Gobierno Corporativo? Fortalece e institucionaliza la relación con directores y gerentes no-familiares. Permanencia de la empresa, respuesta sólida a situaciones de contingencia. Enfoque en iniciativas estratégicas que generen crecimiento, i valor patrimonial i y disminuyan i riesgos operativos. Visión independiente que facilite mayor transparencia eficiencia y seguridad. Contar con una administración profesional que apoye en el cumplimiento de los objetivos. Procesos estables de sucesión. Requisito básico para ofertas públicas o privadas mayores. 3
LOS 4 PILARES DEL GOBIERNO CORPORATIVO La administración rinde cuentas al Consejo El Consejo rinde cuentas a los Accionistas RENDICIÓN DE CUENTAS EQUIDAD Proteger los derechos de los accionistas, tratando por igual a mayoritarios y minoritarios Asegurar la revelación exacta de la información de la Cia.: financiera,,patrimonial y del propio gobierno corporativo TRANSPARENCIA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA Estimular la cooperación entre la organización y los accionistas para crear riqueza, empleo y sustentabilidad 4
FACTORES PARA CREAR UN GOBIERNO CORPORATIVO 1. Acceder a Capital o reducir su costo. 2. Responder a presiones externas del mercado. 3. Equilibrar los intereses divergentes de los accionistas. 4. Resolver problemas de gobierno en empresas familiares. 5. Garantizar la sustentabilidad de las empresas. 6. Lograr mejores resultados operativos. 5
1. Acceder a Capital: Se hace necesario con el crecimiento de la empresa y cuando el financiamiento unilateral o de un grupo de accionistas es riesgosa. El gobierno corporativo es la mejor herramienta para acceder a fuentes globales de financiamiento. Los inversionistas (terceros) necesitan la seguridad de saber que los accionistas mayoritarios y la gerencia protegen adecuadamente sus derechos. Mediante el gobierno corporativo se crean los mecanismos mínimos de gestión para reducir los riesgos de abuso de poder por parte del grupo mayoritario. i BUEN GOBIERNO CORPORATIVO MEJOR VALOR EN EL MERCADO MAS INVERSIONISTAS INTERESADOS 6
2. Responder a presiones externas del mercado: Escasez de insumos, competencia global, altos costos operativos y demanda creciente del mercado, hacen necesario buscar fuentes de financiamiento. Si la fuente de financiamiento es interna, se requiere de un buen gobierno corporativo para garantizar la equidad en el trato a los accionistas. Si la fuente es externa, el gobierno corporativo debe ofrecer la seguridad del cumplimiento de las normas establecidas (pejem. SOX). 3. Equilibrar los intereses de los Accionistas: Se debe implementar estructuras, procesos y políticas específicas. Equilibrar los intereses entre mayoritarios y minoritarios. Evitar prácticas de favoritismo. Atraer a mas inversionistas. 7
4. Resolver problemas de gobierno en empresas familiares: Sucesión administrativa yparticipación. p Políticas familiares de empleo. Relación entre los familiares asalariados y los que reciben dividendos. Procesos intrafamiliares para la toma de decisiones. Incentivos para contratar y retener posiciones gerenciales no pertenecientes a familiares. 5. Garantizar la sustentabilidad de las empresas: Deseo de asegurar la continuidad del negocio con base a sus creencias y valores. Buscar la institucionalización del negocio. Profesionalizar los equipos de trabajo. 8
6. Lograr mejores resultados operativos: Una gestión eficiente depende de la toma de decisiones correctas. A mayor y mejor información ió la toma de decisiones i es mas eficiente. Actuar con rapidez y acelerar el proceso de toma de decisiones. 9
Alinear los objetivos para la implementación del gobierno corporativo. Definida la necesidad de crear o mejorar las políticas y prácticas de gobierno corporativo, nos encontramos con la dificultad para alinear la visión y los intereses eses de las partes involucradas, así como o para a lograr el cambio de actitud que permita lograr el objetivo. Alinear intereses. Qué cambios se implementarán? Cómo y cuando se implementarán los cambios? Qué beneficios aportarán a la empresa? Cuáles son los riesgos que impidan la implementación? 10
Cambio de actitud Identificar al líder y promotor del cambio. Mostrar compromiso con el gobierno corporativo contribuye al consenso de todos los involucrados y elimina la resistencia. Desarrollar el compromiso y entendimiento común de arriba hacia abajo. Crear puntos de referencia para generar compromiso. Revisar los planes de remuneración para directores y gerentes. 11
Una vez implementado el Gobierno Corporativo: Se deben comunicar las políticas de gobierno corporativo a todos los niveles. Crear un organismo corporativo apropiado para la supervisión continua. El marco para el gobierno corporativo debe garantizar: La orientación ió estratégica té de la empresa El control efectivo de la dirección ejecutiva y La responsabilidad de ésta ante la empresa y los accionistas. 12
Mejores prácticas del Gobierno Corporativo La dirección debe: Guiar la estrategia empresarial. Supervisar el desempeño gerencial. Buscar obtener un rendimiento adecuado para los accionistas. Supervisar el control de gestión de la empresa. Su función se facilita creando comités directivos: Auditoria y Finanzas. Gobierno Corporativo. Recursos Humanos y Remuneraciones. Estrategia e Innovación. 13
Un buen Gobierno Corporativo asegura el acceso al Capital y a la Competitividad ACCIONISTAS CONSEJO DE Objetivos: -Facilitar el entendimiento entre accionistas y administración -Contar con experiencia i empresarial probada y opinión independiente -Asegurar transparencia y crear confianza ADMINISTRACIÓN Estrategia Políticas Plan de Y COMITÉS Directivas Largo Plazo Control ADMINISTRACIÓN Operación del negocio, resultados, 14 transparencia, Control interno y administración de riesgos
GRACIAS! 15