AVANCES Y BRECHAS EN SEGURIDAD MINERA EN CHILE SEMINARIO COCHILCO MINERÍA EN EL BICENTENARIO: MIRANDO AL FUTURO Sr. Nelson Pizarro C. Vicepresidente y Gerente General Minera Lumina Copper Chile S.A. Antofagasta, 29 de Septiembre del 2010
EL ENFOQUE DE NEGOCIOS EL PROPÓSITO REAL DE UN NEGOCIO ES: ATRAER Y RETENER, MEDIANTE LA CREACION DE VALOR, CLIENTES, INVERSIONISTAS Y STAKEHOLDERS SATISFECHOS. Pilares estratégicos: Gestión Activos Desarrollo Humano Sustentabilidad
la GESTIÓN del NEGOCIO es la GESTIÓN del RIESGO la RESPONSABILIDAD SOCIAL liga la GESTIÓN del RIESGO con la GESTIÓN del NEGOCIO la GESTIÓN del RIESGO debe poder garantizar la integridad física y la salud laboral de los TRABAJADORES PROPIOS - COLABORADORES - PROVEEDORES - VISITAS una CARA de la GESTIÓN del RIESGO en la EMPRESA es la SEGURIDAD en el TRABAJO la PREVENCIÓN debe centrar todo su quehacer en la PERSONA HUMANA La Gestión del Riesgo Proyecto de Gestión de alto impacto 29.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile 3
EL IMPACTO DE LAS PÉRDIDAS EN LA ECONOMÍA DEL NEGOCIO FALTA DE CONTROL (SISTEMAS) CAUSAS BÁSICAS (PROBLEMAS REALES) CAUSAS INMEDIATAS (ERRORES) SEGURIDAD: DAÑOS 6% PIB PLANES INADECUADOS ESTÁNDARES INADECUADOS CUMPLIMIENTO INADECUADO DE ESTÁNDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB- ESTÁNDARES O NO CONFORMIDAD CALIDAD: DEFECTOS 20% VENTAS PRODUCTIVIDAD: DERROCHES 25% PPTOS. FUNDAMENTO DE LA PREVENCIÓN: PREACTUAR CORRIGIENDO LAS CAUSAS BÁSICAS
LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO Focalizada d en la seguridad d y la salud ocupacional. Su mérito foco valórico. La gente. Su déficit tiende a segregar la gestión La seguridad laboral v/s la producción Resultando en Refuerzo del sesgo a la g Producción de la línea supervisora.
LOS NUMEROS Tasa de Accidentabilidad por Actividad Económica 2009 9 por cada 100 medio año e Accidentes p adores Prom Número d Trabaja 8 7 6 5 4 3 2 1 7,7 74 7,4 7,3 5,7 5,7 3,8 3,6 2,2 0 Transporte Industria Agricultura Construcción Comercio Servicios Electricidad Minería Fuente: Estadísticas de Accidentabilidad, Mutualidades de Empleadores 2009. Superintendencia de Seguridad Social, Gobierno de Chile. Fuerza laboral 3.593.299 trabajadores (ACHS, CCHC, IST)
Tasa de Frecuencia de Accidentes Incapacitantes Minería (1980 2009) Claro avance tras 3 décadas de esfuerzo 40 35 35 33,6 31,8 31,3 30,7 30,9 32,4 33,3 Tasa de Frecuencia 30 25 20 15 26,4 27,4 28,7 28,5 25,7 23,4 23,2 17,8 17,4 14,1 10 9,5 8,0 8,6 8,6 73 7,3 72 7,2 7,5 6,6 5,8 5,9 5,8 5 4,0 0 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Fuentes: Anuario SERNAGEOMIN 2009 (Cantidad de Accidentes Con Tiempo Perdido por cada millón de horas trabajadas)
Tasa de Frecuencia de Accidentes por Género Minería (2004 2009) a de Frecuenc cia Tas 8 7 6 5 4 3 2 3,8 7,6 7,5 6,8 5,9 6,1 5,9 5,8 5,8 5,9 5,8 3,4 3,2 2,4 2,3 1,5 4,2 4,0 1 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Mujer Hombre Total Fuentes: Anuario SERNAGEOMIN 2009
Si, pero la minería tiene una gran tarea pendiente! Números de Trabajadores Fallecidos Minería (2000 2010) Tarapacá Antofagasta Atacama Coquimbo Centro Sur Total 2000 0 13 9 4 6 4 36 2001 0 13 10 6 3 4 36 2002 2 9 10 1 5 1 28 2003 1 8 5 2 6 8 30 2004 1 6 6 7 10 3 33 2005 3 7 6 4 2 8 30 2006 1 6 11 5 4 4 31 2007 2 2 9 7 11 3 34 2008 1 1 13 7 5 7 34 2009 0 8 10 7 8 2 35 2010 0 8 10 9 3 2 32 Total 11 81 99 59 63 46 359 % 3% 23% 28% 16% 18% 13% 100% Datos año 2010 hasta el 24 de Agosto. Fuente: Sernageomin
Accidentes Fatales en Minería por 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Tipo de Empresa (2009) 3 1 6 2 2 1 A B C D Contratistas Mandantes 2 18 Categoría A Categoría B Categoría C Categoría D Igual o Superior a 1.000.000 Horas/persona trabajadas durante el período de un año (corresponde al trabajo promedio de un mínimo de 400 trabajadores durante el año) Igual o Superior a 200.000 e inferior a 1.000.000 Horas/persona trabajadas durante el período de un año (corresponde al trabajo promedio aproximado de un mínimo de 80 y un máximo de 400 trabajadores durante el año) Igual o Superior a 27.000 e Inferior a 200.000 Horas/persona trabajadas durante el período de un año (corresponde al trabajo bj promedio aproximado de un mínimo de 12 y un máximo ái de 80 trabajadores bjd durante el año) Inferior a 27.000 Horas/persona trabajadas durante el período de un año (corresponde al trabajo promedio aproximado de menos de 12 trabajadores durante el año)
RAYA PARA LA SUMA Reflexiones Existe avance. pero no lo suficiente. El resultado no es aceptable (33Accidentes Fatales por año). Disminuye la tasa de accidentes, pero se mantiene la cantidad de fatalidades (menos accidentes, pero más graves). Fatalidad en la Gran Minería es significativamente menor que en la Pequeña y Mediana Minería. Accidentes Fatales se concentran en Atacama (28%) y en Antofagasta (23%).
Lecciones Aprendidas Más documental que práctica (OHSAS 18000) Débil cultura preventiva GESTIÓN de RIESGOS de SSO Lograr cumplimiento requiere mucha fiscalización Poco integrada a la gestión del negocio Poco efectiva para inducir buenas prácticas 342 mineros fallecidos en la década 2000 2009 27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile 12
La Gran Lección Aprendida Controlar los Riesgos es Deber Moral Obligación Legal Conveniencia Económica Responsabilidad Social La discusión de los últimos años respecto a este tema terminó luego del derrumbe ocurrido en la Mina San José
Qué hacer para retomar el avance? Enfrentar los desafíos pendientes cubrir brechas y retomar el avance mediante: Los Conceptos La Cultura La Estructura El Liderazgo 27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile 14
LOS CONCEPTOS La gestión del negocio es la gestión del riesgo. La Prevención es la columna vertebral de la Gerencia de empresas. Gestión Integrada de Riesgos Seguridad Responsabilidad social Salud Ocupacional Medio Ambiente Calidad 75% ESTANDARES DE GESTION DE RIESGOS SON COMUNES Responsabilidades y accountabilities de la línea de mando: Ineludibles, Intransferibles e Indelegables. Estándares de gestión comunes: Liderazgo, Dirección de personas, Procedimientos, Inspecciones, Investigación, Emergencias, Auditorías, etc.
A grandes males / grandes remedios 1. Jerarquización de Riesgos Inventario de riesgos críticos Los riesgos inherentes Alta gravedad Asociado a la naturaleza de la actividad Riesgos inherentes de la minería responsables del 39% de las fatalidades en Minería Agosto/2010. 39% está asociado A RIESGOS INHERENTES! 11 6 7 3 2 1 1 27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile
JERARQUÍA de las MEDIDAS PREVENTIVAS ADMINISTRACIÓN SEPARACIÓN o aislamiento del peligro mediante resguardos o encerramiento implementando controles blandos como entrenamiento, procedimientos, etc. SUSTITUCIÓN del material o proceso por otro menos peligroso ELIMINACIÓN total del peligro REDISEÑO (+) del equipo o el proceso de trabajo SUMINISTRO E.P.P. (-) cuando ninguno de los otros controles es practicable La ocasión más propicia para prevenir accidentes graves o fatales se da en las etapas de diseño y planeamiento de las operaciones. 27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile 17
DESAFÍOS PENDIENTES La Cultura Preventiva El Auto Cuidado.- El elemento de protección personal más eficaz es dotar al trabajador de la conciencia del riesgo. crear cultura preventiva y un clima de seguridad, exigen: evitar la improvisación, hacer las cosas bien, desded el diseño mismo de los procesos, otorgar verdadera jerarquía a la prevención de la no conformidad en las operaciones, 27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile 18
la cultura y el clima crear cultura preventiva y un clima de seguridad, exigen: el compromiso de la Administración Superior, la participación activa de los Trabajadores. 27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile
la estructura de una gestión de excelencia Mejora Continua Análisis Crítico Reconocimiento VISION VALORES VOLUNTAD Estrategia Planificación ió Verificación y Acción Correctiva CONDUCTAS Implementación y Operación La acción preventiva debe garantizar efectivamente la integridad física y la salud laboral de los trabajadores PROPIOS COLABORADORES PROVEEDORES VISITAS 27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile 20
el liderazgo comunicarse cara a cara con los trabajadores, transmitir el sentido de urgencia de hacer prevención, reconocer el trabajo bien hecho, analizar, evaluar y mejorar continuamente t la capacidad d preventiva, proveer los recursos que requiere aplicar la jerarquía de controles sobre los riesgos, someter a un control sistemático, permanente y eficaz cada estándar operacional. 27.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile 21
Mayor Accountability Responsabilidad de la línea de mando: ineludible intransferible indelegable. Principio de la Solidaridad Toda organización: Deberá poder garantizar a sus trabajadores propios y de empresas contratistas y subcontratistas, ti t procedimientos y condiciones de trabajo seguras y saludables. En la actualidad, hay mayor exigencia de ACCOUNTABILITY sobre la gestión del riesgo Necesitará hacer de la gestión integrada de riesgos un objetivo central de su plan de negocios.
En resumen: recomendaciones La gestión del negocio es la gestión del riesgo. La Prevención es la columna vertebral de la Gerencia de empresas porque las personas son lo primero inducir las mejores prácticas preventivas en la organización, mediante: un liderazgo visible, creíble, trascendente. estándares operacionales y de gestión del riesgo que se convierten en criterios de actuación. el compromiso de la Administración Superior, privilegiar el diseño robusto de los sistemas, a prueba de errores humanos. aplicar la jerarquía de controles sobre los riesgos. gestión efectiva de los riesgos asociados a cambios. la participación activa de los Trabajadores. vigilancia de la SSO en las faenas y operaciones. termómetro de la prevención de riesgos en la empresa. Trazabilidad: Sello verde 29.septiembre.2010 Seguridad Minera en Chile 23
Nuestro Rol como Administradores ENERGIZAR LIDERAR PERSISTIR Creando las Comprometiendo Implementando condiciones y facultando y sosteniendo 1 2 3 4 5 6 7 8 Paso 1 Crear una necesidad compartida o sentido de urgencia Paso 2 Formar el equipo conductor Paso 3 Paso 4 Paso 5 Adoptar la Visión correcta Comunicar para involucrar Delegar para la acción Paso 6 Paso 8 Generar Paso 7 Hacer que ganancias el cambio fáciles en No prevalezca y el corto abandonar adhiera a la plazo cultura
Fin Muchas gracias!