LEAN CONSTRUCTION & PLANIFICACIÓN COLABORATIVA

Transcripción

1 WORKSHOP LEAN CONSTRUCTION & PLANIFICACIÓN COLABORATIVA Castellón 28 y 29 de enero de 2016 de 09:30 a 18:30 h.

2 DATOS GENERALES Duración: 16 horas. Modalidad: presencial. Fechas: 28 y 29 de enero de 2016 de 09:30 a 18:30 h. Nº de Plazas: mínimo de 8 y máximo de 16 Lugar: COAAT Castellón, C/ Mealla 20, Castellón. Ver mapa Precio: el Precio de este Workshop es de 500 que ahora cuenta con una promoción especial del 50%, resultando un precio final de 250 para el COAATIE Castellón, CTAC (Colegio Territorial de Arquitectos de Castellón), Miembros SAUJI y UJI y para inscripciones realizadas antes del 22 de enero. El precio incluye cafés, bebidas y comida los dos días. Persona de contacto: Juan Felipe Pons. info@thinkinlean.com

3 INSCRIPCIÓN Y FORMA DE PAGO Transferencia bancaria, indicando como concepto: WORKSHOP CASTELLÓN seguido de NOMBRE y PRIMER APELLIDO. Banco BBVA. Nº de Cuenta: ES Formalizar inscripción mediante envío de justificante de pago y datos personales para facturación (nombre y apellidos, dirección y CIF o NIF) a info@thinkinlean.com Las plazas están limitadas a un mínimo de 8 y un máximo de 16 personas y se asignarán por riguroso orden de inscripción. Puedes ver este documento también el siguiente enlace.

4 PRESENTACIÓN THE FLOW BUILDING WORKSHOP es un Workshop Educacional sobre Lean Construction & Planificación Colaborativa que hemos desarrollado bajo la escuela de THINK IN LEAN. Dos dinámicas - The Flow Building Lean Game y The Pull Planning Lean Game - representan el corazón de este Workshop. Ambas dinámicas han sido creadas por el equipo de THINK IN LEAN (Juan Felipe Pons & CEL-RAS Arquitectura, S.L.), y han sido especialmente diseñadas para que aprendas los principios, conceptos y herramientas clave de Lean Construction y la Planificación Colaborativa. El Workshop que impartiremos el 28 y 29 de enero será el primero en Castellón de esta especialidad y ha sido organizado conjuntamente por: THINK IN LEAN en colaboración con el Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Castellón y Colegio de Arquitectos de Castellón.

5 POR QUÉ DEBO ASISTIR A ESTE WORKSHOP Lean Management y Lean Construction son hoy un sistema y una filosofía global de producción y de gestión de proyectos que encaja a la perfección en el entorno social, económico y político actual y el de las próximas décadas, a lo que hay que añadir la situación creciente de escasez y encarecimiento de determinadas materias primas y recursos naturales. A su vez, los hábitos de consumo han cambiado hacia una situación que obliga a las empresas a adaptarse a un entorno de producción tanto de bienes como de servicios en el que los pedidos son de pocas cantidades, de muchas variedades y en un entorno global cada vez más competitivo para la demanda real existente, donde las empresas están obligadas a entregar más valor a un menor coste.

6 POR QUÉ DEBO ASISTIR A ESTE WORKSHOP Lean Management y Lean Construction han demostrado los siguientes beneficios en comparación con los sistemas de producción y de gestión de proyectos tradicionales: aumento de la productividad, mayor rentabilidad y margen de beneficios, incremento de la calidad, mayor seguridad y menos accidentes de trabajo, reducción de los plazos de entrega, mayor entrega de valor al cliente, más flexibilidad y capacidad de reacción a los cambios cada vez más frecuentes del mercado, y mejor ambiente de trabajo. El Workshop lo imparte y dirige Juan Felipe Pons creador de Think In Lean, quien ha entrevistado personalmente a los autores de algunos de los conceptos y herramientas que verás en este Workshop. Además, recibirás su Guía Introducción a Lean Construction, unos apuntes exclusivos de las dos sesiones, y un completo Glosario de terminología Lean.

7 A QUIÉN VA DIRIGIDO Este Workshop va dirigido a cualquier persona que desempeñe o quiera desempeñar puestos de responsabilidad en lo que denominamos la industria de la arquitectura, la ingeniería y la construcción, así como subcontratistas, fabricantes y proveedores de materiales para la construcción; tanto en tareas de gestión como de diseño y producción; a nivel de proyecto o de empresa; en las áreas de edificación, infraestructuras y obra civil, edificación industrial, rehabilitación y mantenimiento de edificios e infraestructuras. Partiremos de un nivel básico y a medida que avance el Workshop alcanzarás un alto nivel de comprensión de las principales herramientas y conceptos clave del sistema Lean, gracias a la metodología que utilizamos.

8 METODOLOGÍA Este Workshop es eminentemente práctico y combina las partes teóricoprácticas, con ejemplos, actividades dinámicas y juegos Lean especialmente diseñados para facilitar la comprensión de los conceptos clave. Además, habrá espacios para la discusión y el debate en cada uno de los bloques temáticos. La comida y las pausas para café están incluidas y se darán en las propias instalaciones donde realizamos el Workshop para que puedas aprovechar al máximo tu tiempo y poder facilitar el networking. Diversión y aprendizaje están garantizados gracias a esta metodología porque queremos no solo que aprendas, sino que comprendas lo que vamos a enseñarte y te lleves contigo una gran experiencia. Además, te entregaremos un completo y exclusivo material didáctico de THINK IN LEAN sobre Lean Construction y Lean Management (en español).

9 OBJETIVOS DE LA SESIÓN 1 Adquirir una visión global del Sistema Lean Management y Lean Construction, comprender sus principios y conceptos clave. Aprender a ver la improductividad e identificar los 7+1 Despilfarros. Conocer las diferencias entre un Sistema Push de grandes lotes de producción y un Sistema Pull de lotes pequeños o de una sola pieza. Aprenderás a implantar un Sistema Pull mediante la herramienta Kanban, e implantarás el Flujo continuo de trabajo mediante la eliminación de los 7+1 despilfarros y el nivelado de la carga de trabajo o Yamazumi. Aprenderás a calcular el Lead Time, el Tiempo de Ciclo, el Takt Time y a producir según la demanda real del cliente. Adquirirás conciencia del impacto que tiene la variabilidad sobre el Flujo continuo de trabajo.

10 AGENDA DÍA 1 09:30-10:00 Presentación 10:00-10:45 Introducción a Lean Construction 10:45-11:30 Muda y Clases de Muda (los 7+1 despilfarros) 11:30-12:00 Pausa/Café 12:00-13:00 Flow Building Lean Game (Ronda 1) 13:00-14:00 Los 5 Principios Lean 14:00-15:00 Comida 15:00-16:00 Flow Building Lean Game (Ronda 2) 16:00-17:00 Flow Building Lean Game (Ronda 3) 17:00-17:30 Pausa/Café 17:30-18:15 Lean Game Parade of Trades 18:15-18:30 Preguntas / Pluses & Deltas

11 L E A N GAME Aprende los principios de Lean Management con este divertido juego de LEGO en el que podrás comparar los resultados entre construir apartamentos con un sistema Push (Tradicional) y un sistema Pull (LEAN). También aplicarás el sistema de tarjetas Kanban, el Flujo continuo, el Yamazumi o la nivelación de la carga de trabajo, la identificación de los 7 despilfarros y mucho más.

12 El juego Parade of Trades es una poderosa herramienta de aprendizaje, creada por Iris Tommelein y Greg Howell e inspirada en la caminata de los boy-scout del libro LA META que ilustra el impacto que tiene la variabilidad del flujo de trabajo sobre el rendimiento de los oficios. A su vez, el juego muestra que es posible reducir los despilfarros y acortar los plazos de entrega, mejorando la fiabilidad del flujo de trabajo entre los diferentes procesos, subcontratas u oficios.

13 OBJETIVOS DE LA SESIÓN 2 Aprenderás el Sistema de Planificación Colaborativa y la Metodología del Last Planner System o Sistema del Último Planificador, para la gestión, el control de producción y planificación de proyectos tanto de ingeniería como de construcción, infraestructuras, instalaciones y rehabilitación. Conocerás un set de herramientas Lean: 5S, Gestión Visual, Poka-Yokes, Andon, Estandarización de procesos, Value Stream Mapping, Pizarras Kanban, así como el Kaizen Lean, la resolución Lean de Problemas y la técnica del Informe A3 de Toyota. Comprenderás la diferencia entre la gestión tradicional de proyectos y el Lean Integrated Project Delivery System o Gestión Integrada Lean de Proyectos, así como las ventajas y beneficios del Contrato Relacional o Colaborativo frente al sistema tradicional de licitación y contratación.

14 AGENDA DÍA 2 09:30-09:45 Repaso sesión día 1 09:45-10:45 Pull Planning Lean Game (Ronda 1) 10:45-11:30 Planificación Colaborativa y LPS 11:30-12:00 Pausa/Café 12:00-14:00 Pull Planning Lean Game (Ronda 2) 14:00-15:00 Comida 15:00-16:00 Herramientas Lean 16:00-16:30 Kaizen Lean y Resolución Lean de Problemas 16:30-17:00 Qué es Integrated Project Delivery (IPD) 17:00-17:30 Pausa/Café 17:30-18:15 Systems Thinking Square Lean Game 18:15-18:30 Preguntas / Pluses y Deltas

15 L E A N GAME En este Workshop aplicarás también el Sistema de Planificación Colaborativa mediante la herramienta Last Planner System, Visual Management y Kaizen Lean a través de la construcción de esta casa de PLAYMOBIL. Diversión y aprendizaje están garantizados.

16 Systems Thinking Square Lean Game es una actividad dinámica que he llevado a cabo con cientos de estudiantes, directivos, trabajadores y profesionales de diferentes países y continentes. Nunca deja indiferentes a los participantes y genera grandes e inspiradores debates sobre la implantación del sistema Lean. El sistema tradicional de producción no funciona bien ya que cada persona, puesto de trabajo, subcontrata o proveedor trata de optimizar su rendimiento, sin entender cómo sus acciones afectan a los demás. Esto es clave en cualquier negocio. Lean trata de optimizar el conjunto (el proyecto) más que la suma individual de las partes.

17 BIO DEL PONENTE - Juan Felipe Pons Achell Juan Felipe Pons se formó en la Universidad Politécnica de Valencia en Arquitectura Técnica, Máster Universitario en Edificación (especialidad Gestión de Proyectos) y Especialista Universitario en Lean Manufacturing con matrícula de honor. Máster-Practitioner en Programación Neurolingüística, certificado por la AEPNL. Inicia su carrera profesional en 1997 y desde entonces emprende diversas iniciativas en el ámbito del Diseño, la Arquitectura, la Ingeniería y la Construcción. De 2006 a 2013 fue Profesor Asociado del Departamento de Ingeniería Mecánica y Construcción de la U. Jaume I de Castellón. Durante esta etapa realizó 5 estancias académicas con algunos de los más destacados creadores y autores de Lean Construction: Lauri Koskela (U. of Salford, Manchester, UK), Glenn Ballard e Iris Tommelein (U. of Berkeley, California, USA) y Luís Fernando Alarcón (Pontificia Universidad Católica de Chile), y presento dos artículos para los congresos Internacional y Europeo de Lean Construction; además es autor de dos libros Informes Periciales en Edificación e Introducción a Lean Construction. Entre 2012 y 2014 desempeñó el cargo de Coordinador Educacional entre la LEAN Advancement Initiative EdNed (MIT) y la FUE-UJI de Castellón bajo la dirección de Earll Murman. Juan F. tiene más de horas de experiencia como formador y speaker; es Trainer certificado en Lean Manufacturing por la AIR BUSINESS ACADEMY de Francia para AIRBUS. Como consultor y formador colabora y trabaja con empresas de diferentes sectores, agencias, universidades, fundaciones, colegios profesionales, organizaciones empresariales y consultoras tanto a nivel nacional como internacional. Ha participado como Speaker en la jornada inaugural de CONSTRUMAT Beyond Building Barcelona 2015, el programa para el crecimiento y la aceleración de empresas de la provincia de Castellón (CGP), y en el Congreso internacional LEAN IN PUBLIC SECTOR 2015 en Barcelona. En 2014 fue Director Técnico de PIRENO, un Proyecto Europeo cuyo objetivo era mejorar la competitividad de empresas vinculadas a la industria de la construcción de las regiones transfronterizas entre España-Francia-Andorra, dentro del cual coordinó la Misión Técnica por Reino Unido para conocer y compartir experiencias en BIM y LEAN en proyectos actuales de las multinacionales SKANSKA, CARILLION y la HIGHWAYS AGENCY. Ver Perfil Completo en LinkedIn