CONCLUSIONES FINALES

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1 CONCLUSIONES FINALES

2 El lunes 28 de Abril de 2014, se ha celebrado en Sevilla la II Jornada sobre gestión energética en centros deportivos, organizada por la Asociación Profesional Andaluza de Gestores energéticos (APADGE) y el Instituto de Municipal de Deportes del Excelentísimo Ayuntamiento de Sevilla (IMD) y coordinada por la empresa de servicios energéticos GrupoSimec Energía y su marca comercial FNeNERGIA como impulsores del foro Sportenergy. Sportenergy es una iniciativa privada y sectorial que pretende aglutinar a todos los agentes implicados en la gestión de instalaciones y centro deportivos, tales como instituciones, empresas gestoras o explotadoras, empresas de servicios energéticos, empresas fabricantes o proveedores técnicos, con el objetivo de dinamizar el conocimiento y las experiencias que tengan como consecuencia el ahorro y la eficiencia energética. Esta segunda jornada se ha desarrollado en Sevilla gracias a la insistencia de la asociación APADGE, que conoció y se preocupó por la iniciativa desde casi su lanzamiento, además del interés del IMD, que como empresa pública destinada a la gestión de instalaciones deportivas, en su apuesta por mejorar el funcionamiento de sus instalaciones y por su interés en lanzar mensajes a sus responsables y sus colaboradores sobre acciones o soluciones eficientes, decidió sumarse a la iniciativa. Desde la finalización de la primera jornada quedó muy claro como debía ser la próxima jornada: totalmente práctica y dinámica. 2

3 Para esta ocasión, el equipo de GrupoSimec Energía y FNeNERGIA orientaron la jornada hacia dos temas de importante actualidad. El primero, dar a conocer las posibilidades reales para llevar a cabo proyectos de renovación de instalaciones, basándose en experiencias reales y en las soluciones financieras para poder ejecutarlos. El segundo objetivo, estaba orientado a establecer los principales retos que actualmente impiden el desarrollo de mayores proyectos entre edificio o instalaciones de propiedad municipal, las empresas de gestión deportiva y las empresas de servicios energéticos. La jornada, como viene siendo una tónica habitual en nuestros eventos, ha sido totalmente dinámica, haciendo participar a todos los asistentes y trasladando conocimientos y experiencias de manera directa y sin barreras. Se ha contado con 4 bloques diferenciados: El primero orientado a reflejar la situación del mercado energético y diversas soluciones técnicas aplicables a cada tipo de instalación. El segundo ha consistido en un networking entre diferentes ponentes y todos los asistentes. El tercero una visita técnica a uno de los centros más eficientes del estado. El cuarto y último un debate entre empresas de gestión deportiva, instituciones públicas y empresas de eficiencia energética. Para abrir la jornada el presidente de APADGE, tras una introducción de la asociación, ha insistido en la importancia de renovar o actualizar la integración de los intereses políticos, de los intereses técnicos y de los intereses de terceros para poder desarrollar líneas de trabajo que favorezcan el desarrollo del trabajo profesional de un gestor energético y como consecuencia se puedan llevar a cabo todo tipo de implantaciones a corto, medio y largo plazo. El IMD, una institución realmente implicada en aplicar conceptos de eficiencia energética en sus instalaciones, ha expuesto su plan estratégico para conseguir que sus 80 instalaciones reduzcan su factura energética y medioambiental. Un correcto planteamiento y un equipo implicado, tiene por objetivo reducir las emisiones de CO 2 en un 18 %. El IMD, preocupado por su situación, lleva años trabajando para mejorar sus instalaciones y participa activamente en diversos proyectos europeos, intercambiando sinergias y experiencias con otras instituciones de ámbito similar. Un ambicioso plan de auditorías y la búsqueda de compromisos con todos los agentes, son las claves para conseguir los objetivos planteados. 3

4 En el apartado de soluciones técnicas, se han aportado diversos planteamientos para los campos térmicos, eléctricos y de iluminación. Todo ello tras una introducción sobre la actual situación del mercado energético nacional que proporciona actualmente un marco confuso, complejo e inestable, lo que obliga a una mayor especialización de los agentes implicados. También se ha recogido en este bloque, una interesante ponencia orientada hacia la realización de procesos de formación en materia energética que bajo el nombre de e-coaching pretende trasladar cierta responsabilidad a los operarios de una instalación deportiva. Tras este bloque de conferencias, se ha realizado un novedoso concepto de net-working, denominada tapa-working, en la que todos los asistentes, aprovechando unas mesas especialmente preparadas con tapas y dirigidas por profesionales de diferentes ramas, han tenido la oportunidad de resolver diversas dudas. Se ha contado en esta ocasión con mesas técnicas orientadas a solventar dudas en materia de soluciones térmicas, eléctricas, certificación energética, soluciones con gas natural, monitorización e ISO 50001, soluciones formativas, soluciones en mantenimiento y soluciones en marketing verde. Cada 10 minutos, todos los asistentes han rotado por las diferentes mesas, intercambiando opiniones y lanzado consultas a los diferentes responsables. 4

5 Tras esta forma diferente de almorzar y trabajar, nos hemos trasladado a una de las mejores instalaciones deportivas de la parte sur del estado. Hablamos del centro deportivo entrepuentes, propiedad del IMD y gestionado por la empresa Supera. En 2 grupos, se ha procedido a realizar una visita detallada de sus instalaciones y las peculiaridades de la misma, ya que cuenta con un planteamiento arquitectónico muy estudiado y con unas instalaciones diseñadas y desarrolladas para ser eficientes. De regreso al Centro deportivo San Pablo, ha dado comienzo la tercera parte de la jornada, orientada a trasladar el punto de vista de las empresas que gestionan fondos de inversión destinados a procesos de Eficiencia Energética, así como los planteamientos de las instituciones relacionadas con la energía y por ultimo hacer ver a los asistentes, diversos casos de éxito reales y sus conclusiones. 5

6 Para terminar la jornada, se ha realizado un interesante debate a 3 bandas entre las instituciones públicas, las empresas de gestión deportiva y las empresas de Eficiencia Energética, basándose en diversas preguntas y aspectos claves para el desarrollo de la gestión energética en centros deportivos. Han participado las empresas más punteras en gestión deportiva de Andalucía, la Asociación Andaluza de Gestores Deportivos (AGESPORT), representantes del IMD y representantes de GrupoSimec Energia y FNeNERGIA. 6

7 Como conclusiones principales extraídas durante la jornada podríamos mencionar las siguientes: Existen soluciones reales y de garantía para acometer acciones y mejoras que permitan obtener ahorros ya sean energéticos o económicos. Existe una importante necesidad por reducir la demanda energética de los centros como motor de competitividad. Existen soluciones financieras, que bien gestionadas pueden permitir ejecutar y poner en marcha operaciones de renovación o mejora de cualquier índole. Existen graves problemas de dinamización entre los diferentes agentes, generalmente ocasionados por las complejidades jurídicas o legales para poder contratar o licitar procesos tipo E.S.E. Es fundamental concienciar y formar al personal que controla y opera las instalaciones, ya que son el motor o la base para una correcta estrategia de ahorros energéticos. Y como conclusiones generales, aunque no menos importantes: Ha quedado demostrado que es importante prestar atención al estado de nuestras instalaciones y contrataciones energéticas. 7

8 Es fundamental, medir, comparar y contrastar. Con ello, ha quedado clara la importancia de contar con contadores de energía sectorial y la necesidad de implantar plataformas on-line, que a tiempo real, permitan mostrar a las personas responsables las desviaciones sobre el comportamiento estándar de las instalaciones. Es fundamental contar con soluciones híbridas que permitan modular al máximo el funcionamiento y confort de los centros deportivos. Es recomendable o casi obligatorio que una empresa de gestión deportiva cuente con el respaldo de un gestor energético que le asesore y guíe en el control del consumo y coste energético. Se deben crear hábitos de funcionamiento interno y las consecuencias de dichas acciones de mejora deben ser compartidas. El mercado energético, ha cambiado, está cambiando y va a cambiar. Los plazos de amortización han variado después de los últimos cambios regulatorios del mercado eléctrico. Los términos de potencia han subido hasta un 152% Hay que comparar conceptos similares para poder realizar comparativas de ahorro reales. Es importante vigilar los procesos de facturación y estar atento a las empresas distribuidoras y comercializadoras energéticas. Los procesos de mantenimiento y gestión son imprescindibles para mantener la eficiencia energética. Es necesario desarrollar planteamientos a medio y largo plazo para facilitar las inversiones. La II jornada Sportenergy ha sido posible gracias a la organización de: A la coordinación de: 8

9 Y al patrocinio de: A partir de ahora, recoge el testigo virtual de esta iniciativa hasta la realización de la III Jornada de Gestión energética que se realizará bajo el mismo formato a finales del 2014 en un centro deportivo nacional que haga de su gestión energética su principal activo. Luis Mª Sánchez Garcia Gerente y resp. De desarrollo de Gruposimec CEO de Fnenergia 9

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