PROPUESTAS DESTACADAS

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1 PROPUESTAS DESTACADAS ECONOMÍA, EMPLEO Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA URBANISMO Y MOVILIDAD MEDIO RURAL MEDIO AMBIENTE EDUCACIÓN, CULTURA Y JUVENTUD BIENESTAR SOCIAL Y SERVICIOS PÚBLICOS PARTICIPACIÓN, DEMOCRACIA Y TRANSPARENCIA 1

2 ECONOMÍA, EMPLEO Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 1. Dar a elegir a los trabajadores incluidos en el ERE Municipal y cuyos despidos hayan sido declarados improcedentes, entre la readmisión o la indemnización establecida por el Juzgado de lo Social. 2. Certificado de solvencia laboral que limite o impida la contratación de la Administración Local con aquellas empresas que no responden a los derechos de los trabajadores o impongan condiciones precarias de trabajo. 3. Impulsar las actividades I+D+I generadoras de empleo en sectores emergentes y favorecer la reindustrialización en la ciudad. 4. Difundir nuestro patrimonio histórico-cultural para el desarrollo del turismo en nuestra ciudad, como fuente de riqueza. Para ello, se creará una guía-inventario que incluya nuevos atractivos culturales de Jerez. Auditar y cuantificar las inversiones realizadas por el Ayuntamiento en relación a la promoción de la ciudad, garantizando que estas tengan un retorno en la economía local. 5. Realizar una Auditoría general de la gestión pública y contabilidad del Ayuntamiento. Optimizar ingresos y recursos, control y reducción de gasto público. Realizar una RPT. Analizar la deuda pública del Ayuntamiento. 6. Licitaciones accesibles, concurso público donde las empresas locales tengan posibilidad de acceder y concurrir. Anunciar, facilitar y asesorar sobre las licitaciones que realice nuestro Ayuntamiento. 7. Estudio de la posibilidad de remunicipalización de algunos de los servicios actualmente externalizados. 8. Reducir las contrataciones de servicios externos y asesoramiento, y que sean los empleados municipales quienes se hagan cargo de estos servicios. 9. Obligar a los bancos y entidades financieras el pago del IBI por las viviendas de su propiedad que permanecen cerradas y exigirles el pago de la comunidad de vecinos para aquellos casos que no la abonen. 2

3 URBANISMO, INFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD 10. Reactivar el plan de rehabilitación del casco histórico: a. ofreciendo a los propietarios de inmuebles en mal estado facilidades para la rehabilitación de las mismas b. presionando a dichos propietarios a llevar a cabo los arreglos necesarios incluso con multas coercitivas en función de la renta. 11. hacer pública la relación de instalaciones e inmuebles de titularidad municipal o de las que dispone el ayuntamiento para su uso o el de terceros. 12. Prohibir la donación o cesión de Patrimonio Municipal para la construcción o utilización por organizaciones privadas. En casos excepcionales se podrá convocar un referéndum vinculante para que sean los ciudadanos/a quienes decidan 13. Creación de un parque de viviendas públicas de titularidad municipal para facilitar una alternativa habitacional a las familias sin hogar más desfavorecidas, siempre con un control del uso de las mismas. 14. Presión a otras entidades tanto públicas (banco malo) como privadas para que ofrezcan las viviendas vacías para alquileres sociales. 15. La policía local no interviene en los desahucios. Ganemos no facilitará policía municipal para reforzar desahucios. 16. Abanderar el compromiso de modificar el espacio público y el acceso a lo privado, de forma que cada calle, cada acera, cada entrada a un espacio sea accesible a todos los ciudadanos y ciudadanas; haciendo de Jerez la ciudad número uno en España con el Certificado de Accesibilidad Universal 17. Crear una red de itinerarios lógicos 18. Promover la intermovilidad, mediante la coordinación de los distintos servicios públicos de transportes: tren, autobuses urbanos e interurbanos 19. Acortar los tiempos de espera 20. Refuerzo del servicio en horas punta 21. Habilitar espacios para poder transportar bicicletas dentro de los autobuses 22. En Jerez existen 2 zonas con barreras naturales que dificultan su integración: San Telmo y Picadueñas. Especial atención a estas zonas en el servicio de autobuses. 23. Creación de bolsas de aparcamiento gratuito en zonas colindantes al centro de la ciudad, de rotación diaria, conectados al centro mediante el servicio de autobuses. 3

4 MEDIO RURAL 24. Traslado de la delegacion de medio rural del ayuntamiento a La Barca. 25. Fomento de la autoconstruccion con el apoyo y asesoramiento del la delegacion de urbanismo. 26. Llevar a cabo planes de aprovechamiento turistico rio Guadalete y recuperacion del MEDIO AMBIENTE 27. Basar la gestión municipal en la sostenibilidad, optimizando el uso de los recursos económicos y humanos disponibles, e implementando políticas de consumo responsable de forma transversal a todas las áreas. 28. Desarrollo de una auditoría energética. Reducir la demanda final de energía y específicamente para los edificios y servicios de titularidad pública. 29. Apuesta decidida del carril bici, ampliando la red de carriles bici en el municipio, y su entronque con el Jerez rural y apostando por el uso de vehiculos hibridos y/o electricos, en la flota municipal. 30. Aplicar de manera rigurosa la Directiva Marco de Agua para planificar y gestionar las aguas de forma integrada. 31. Proteger especialmente la integridad de la superficie de Monte Público que sea de titularidad municipal, estableciendo planes de gestion sostenible. EDUCACIÓN, CULTURA, JUVENTUD Y DEPORTE. 32. Potenciar el papel del Consejo Escolar Municipal, dotándolo de mayor funcionalidad y de capacidad de decisión en temas educativos. Este Consejo debe servir realmente en la coordinación en red de los Consejos Escolares de los centros educativos y como centro de debate entre los distintos agentes de la comunidad educativa, además de aumentar su capacidad de decisión en temas educativos. 33. Colaborar o promover desde el Ayuntamiento proyectos junto a otras instituciones, orientadas a la reducción de la tasa de fracaso escolar. 34. Racionalización del gasto en los principales eventos festivos de la ciudad. 4

5 35. Bono Cultural Joven: reconocimiento a los jóvenes por sus estudios y por sus intereses culturales con un bono cultural, para que puedan asistir a diversos actos culturales que desde el Ayuntamiento se fomenten. 36. Regular el uso de las instalaciones deportivas municipales bajos los principios de gratuidad y apertura a la ciudadanía, garantizando la igualdad de oportunidades de todos los clubes, asociaciones y escuelas deportivas de carácter social. Y por el contrario, establecer las tasas correspondientes para su uso por parte de todas las entidades privadas con ánimo de lucro. 37. Potenciar el trabajo de las asociaciones, clubes y escuelas deportivas de base frente a los clubes profesionales y los grandes eventos deportivos no deben ser las prioridades de la política deportiva municipal. 38. Establecer de forma prioritaria una línea de trabajo con jóvenes desde una perspectiva que aborde medidas de inclusión educativa y laboral, diversidad identitaria y religiosa y participación social normalizada. a. Favorecer la accesibilidad en lengua de signos y/o a través del subtituladorotulado e las muestras artísticas y culturales de los museos, centros culturales, teatros, así como en las instalaciones deportivas, de competencia municipal. BIENESTAR SOCIAL 39. Garantizar los suministros básicos (agua, luz y gas) a las familias más desfavorecidas o en situación de riesgo o exclusión social, articulando las medidas a través de un reglamento municipal. 40. Fortalecer y blindar el Sistema de Servicios Sociales y el Bienestar Ciudadano, mediante la creación de un Plan de Servicios Sociales y la reestructuración de los servicios municipales existentes, priorizando aquellas zonas que están menos dotadas de recursos. 41. Facilitar, de forma temporal y revisable, el acceso a la vivienda de las personas afectadas por procesos de ejecución hipotecaria y dación en pago, siempre y cuando se trate de residencia única y habitual y en función de los ingresos. 42. Garantizar a las personas sordas la accesibilidad y atención especializada en todos los servicios sociales y de salud dependientes de los ayuntamientos. 5

6 43. Elaboración e implementación de un Programa transversal que promueva la defensa de los derechos y la Igualdad de las personas LGTB en todos los ámbitos de actuación de la administración municipal. 44. Retomar el trabajo para la promoción de nuevas masculinidades, destinando los recursos necesarios para la reactivación y puesta en marcha del Programa Hombres por la Igualdad. 45. Fijar como criterio para la contratación de servicios con empresas, colectivos y entidades, aquellas que cuenten con Planes de Igualdad y medidas que promuevan la corresponsabilidad y favorezcan la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de sus trabajadores y trabajadoras. 46. Recuperar el funcionamiento del Centro de Promoción de la Salud poniendo en marcha los programas de Planificación Familiar; Educación Sexual y Vivencia Saludable de la Sexualidad; Información Sexual y Reproductiva para Jóvenes ; Prevención de Embarazos no Deseados, del VIH y otras ITS y otros programas que incluyan las realidades de las personas LGTB y las de otros colectivos. 47. Implementar las acciones que sean necesarias para la recuperación de la gestión municipa del servicio del agua. 48. Identificar y remover los obstáculos administrativos, sociales, culturales y actitudinales que impiden el acceso en igualdad de condiciones a los servicios municipales y de la comunidad por parte de la población inmigrante. 49. Promover la participación, la convivencia y la cooperación intercultural a través de estrategias y acciones que fortalezcan los valores compartidos y el respeto a la diferencia y a la diversidad; que involucren a ciudadanos/as, técnicos, entidades y representantes institucionales y que diseñen y apliquen protocolos y/o espacios de mediación en conflictos. PARTICIPACIÓN, DEMOCRACIA Y TRANSPARENCIA 50. Impulsar Consejos Locales en cada Delegación del Ayuntamiento, como áreas de participación abierta a toda la ciudadanía, a las cuales les corresponda el peso principal del proceso de definición, articulación y evaluación de propuestas; dotando de carácter vinculante a las decisiones tomadas en dichos espacios. 6

7 51. Rescatar la Iniciativa Popular Local, facilitando a la comunidad la presentación de propuestas, acuerdos, modificación o creación de reglamentos y ordenanzas en materias de competencia municipal, así como su oposición a determinadas normas que afecten directamente al conjunto de la sociedad, reduciendo el número de firmas requeridas, así como garantizando su debate en el pleno municipal. Aun sabiendo que la Constitución no otorga a las ILP carácter vinculante, nos comprometemos a asumirlas como tales en nuestra labor de Gobierno, de modo que no sea posible actuar en contra de una mayoría social expresada. 52. Se hará participativo y público todo el proceso de elaboración/modificación de reglamentos, ordenanzas, convenios, etc. Publicando no sólo los resultados sino todos los informes, propuestas, actos y reuniones relacionados con cada procedimiento. 53. Fomentar un nuevo modelo de Gestión y Participación Ciudadana a través de la implantación del sistema Democracia 4.0, en el que la ciudadanía pueda decidir directamente en las votaciones que se realicen en los Plenos Municipales. 54. Establecer la figura del Referéndum Revocatorio a petición ciudadana, con un número de firmas superior al doble del total de votos obtenidos por Ganemos Jerez, dividido entre los concejales conseguidos. Este proceso podrá iniciarse a partir de (primer mes, 6º mes, primer año, 2º año). En el caso de que el resultado del revocatorio fuese negativo, no podrá iniciarse nuevo revocatorio al mismo concejal o concejala hasta pasado un año del anterior. 55. Establecer presupuestos participativos como herramienta de gestión del municipio, facilitando información a la ciudadanía acerca de las partidas presupuestarias previstas por el Ayuntamiento y fomentando la participación ciudadana en la elaboración de los mismos. 56. Recuperar la figura del Defensor de la Ciudadanía como nexo de unión entre el Ayuntamiento y la sociedad jerezana, como entidad independiente del gobierno y dotándolo de competencias de arbitraje en los procesos, así como de los recursos necesarios. 57. Regular las empresas y organizaciones con intereses municipales, sus relaciones con cargos públicos y su capacidad de influencia en la elaboración de ordenanzas y reglamentos. Para ello, los lobbies estarán sometidos a un control mediante registro, código de conducta y sistema de sanciones. Asimismo, se publicarán estos encuentros y los acuerdos adoptados. 58. Incorporar la metodología de Datos Abiertos, a través de la publicación abierta, accesible y completa de toda información y datos del Ayuntamiento en formatos 7

8 estandarizados, que permitan una mayor transparencia gubernamental y administrativa. 59. Asegurar que las cuentas sean accesibles (claras y abiertas) a toda la ciudadanía, de manera similar al acceso directo que cualquier persona tiene a su cuenta bancaria. 60. Agenda Pública, con la que se muestre toda la actividad pública del gobierno. Igualmente se publicitarán las razones y costos de los viajes de representación institucional. 61. Concursos y adjudicaciones abiertas, mediante la publicación de todos los procesos de contratación, convenios, concursos, etc., permitiendo la consulta posterior en cualquier momento. En concesiones a empresas, publicar de forma más notoria todo el proceso así como, los criterios justificativos de la adjudicación. 8