Guía del Seminario: Fundamentos emprendedores para crear tu empleo o negocio [2 ECTS]

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Carolina Molina Soler
hace 8 años
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1 Guía del Seminario: Fundamentos emprendedores para crear tu empleo o negocio [2 ECTS] Presentación y objetivos La iniciativa emprendedora es una caracteristica propia de las personas que tienen o aspiran a un mayor desarrollo profesional, tanto en el ámbito directivo como en el de creación y gestión de una propia empresa. La persona o empleado que adquiere habilidades emprendedoras, aumenta su empleabilidad en el mercado de trabajo, se convierte en un profesional más versátil y consigue abrir su abanico de oportunidades de cara al futuro. Emprender es mucho más que crear empresas, ya que emprender es una actitud ante la vida laboral cada vez más valorada en el mundo profesional, que se aprende e impulsa mediante la formación. Se deben adquirir conocimientos emprendedores tanto para mejorar el desarrollo de un trabajo por cuenta ajena, y poderse convertir en intraemprendedor, así como para poder desarrollar un proyecto propio, crear nuestro propio negocio y empleo, y convertirnos en nuestro propio jefe. MÓDULO 1. Introducción a la iniciativa emprendedora. MÓDULO 2. Creación y gestión de un proyecto emprendedor. MÓDULO 3. Financiación de un proyecto emprendedor. MÓDULO 4. Factores de éxito o fracaso de un proyecto emprendedor. Objetivos generales del seminario Definiciones y conceptos del ecosistema emprendedor. Modelos de negocios, sostenibles y escalables en el tiempo. Metodologías de desarrollo de proyectos emprendedores. Herramientas de gestión de proyectos empresariales. Modalidades de financiación e inversión.

La persona o empleado que adquiere habilidades emprendedoras, aumenta su empleabilidad en el mercado de trabajo, se convierte en un profesional más versátil y consigue abrir su abanico de

2 Dirección del seminario Wilhelm Lappe Emprendedor en el sector de Internet, nuevas tecnologías y emprendizaje. Fundador de emprelab: consultora en emprendizaje y de virtualyou: agencia en mundos virtuales. Participa en numerosos eventos del sector y es organizador, ponente y mentor habitual en eventos relacionados con emprendedores, TIC y startups. Profesor, tutor y director de cursos de EOI, profesor de MBA y máster de emprendedores en Advance Business School, profesor de seminarios de emprendimiento en UNIR y UCJC. Colabora con el LITI-DMAMI-UPM asesorando en temas de web 2.0 y relaciones universidad-empresa. Miembro del equipo organizador de Agile Entrepreneurship Spain. Actualmente trabajando en la internacionalización de startups en Europa en las áreas de innovación, desarrollo ágil y negocios IT. Actividades y evaluación del seminario Para superar el seminario deberás participar en el foro y realizar las actividades 1 y 4. No se podrán entregar actividades fuera de los plazos establecidos. Participar en el foro: el alumno participará en una conversación del foro, explicando brevemente su idea de negocio. Se deben contestar tres preguntas: Principal motivación para emprender Idea de proyecto emprendedor Visión de la empresa: startup, PYME, autoempleo El objetivo es doble, practicar y fomentar la colaboración y el intercambio de información entre los alumnos y obligar a definir por escrito una idea de negocio. En esta idea se debe explicar el sector, la actividad, a ser posible el producto o servicio a vender (o una aproximación al mismo) y el motivo por el que se hace (experiencia previa del alumno) en una extensión de 5 a 10 líneas. Criterios de evaluación del foro: El grado de madurez de la idea será muy variable entre alumnos, se valorará el esfuerzo en la redacción y concreción de la actividad a realizar en función del estado de avance de la idea que se deduzca de la explicación. Actividad 1: Business model canvas El alumno realizará el business model canvas de su negocio según el modelo dado ( businessmodelgeneration.com/canvas). El objetivo es pensar en todas las partes de la empresa y comenzar a tener una visión global de la parte productiva y comercial de la empresa. Deberá considerar al menos una proposición de valor y un segmento de clientes y completar con al menos un elemento cada uno de los apartados. No es necesaria una explicación extensa, se trata más bien de términos. Cuanto más se especifique y concrete cada parte mejor se valorará.

Participa en numerosos eventos del sector y es organizador, ponente y mentor habitual en eventos relacionados con emprendedores, TIC y startups.

3 Criterios de evaluación de la actividad 1: Se valorará la relación entre los distintos elementos y su coherencia, así como el nivel de detalle y el número de segmentos y propuestas de valor encontradas. Se valorará muy positivamente que de lo expresado en el canvas se entienda claramente el modelo de negocio, quién va a pagar y por qué lo va a hacer. Actividad 4: Plan financiero. Realización de breve plan financiero con los datos fundamentales del negocio. El objetivo es entender los flujos monetarios de la empresa, comprobar que el modelo de negocio puede ser rentable y prever las necesidades de capital de la empresa. De las posibles variables explicadas se tomarán 5 de ellas, donde obligatoriamente tienen que aparecer facturación, beneficio y cash flow. Se considerará un periodo mínimo de 12 meses y recomendable de al menos 18 meses. Máximo a 5 años. El nivel de detalle de los primeros 12 ó 18 meses debe ser mensual y para año 2 y posteriores anual. Criterios de evaluación de la actividad 4: Se valorará la coherencia de las distintas partidas de gastos, y la viabilidad del proyecto así como el nivel de compresión de las necesidades financieras del proyecto con especial foco en el cash flow. Se valorará positivamente el haberlo hecho para un período amplio, sin ser necesario hacerlo para obtener la máxima nota. Aunque todas las actividades llevan asignada una puntuación y el profesor del seminario corregirá asignando un valor numérico, el seminario se calificará con: APTO / NO APTO. * El mínimo de participantes será de 18 alumnos. De no cumplirse con el cupo mínimo se podría cancelar el seminario. Programación A lo largo del seminario se desarrollan varias sesiones presenciales virtuales. Puedes consultar las fechas y horas concretas de las sesiones presenciales virtuales en el calendario de la sección Presenciales virtuales. Fecha Semana 1 PRESENTACIÓN DEL SEMINARIO MÓDULO 1. Introducción a la iniciativa emprendedora 1. Iniciativa emprendedora: La nueva realidad laboral, social y económica. 2. Definición de emprendedor. 3. Definición de startup. 4. La vida de una startup. Participa en el foro de debate temas del módulo 1 del seminario.

Realización de breve plan financiero con los datos fundamentales del negocio.

4 Fecha MÓDULO 2. Creación y gestión de un proyecto emprendedor Semana 2 5. Proceso de creación de una Startup. 6. Idea vs ejecución. 7. Ciclo de Desarrollo de Clientes. apartados 5, 6 y 7 del módulo 2 del seminario Semana 3 8. Movimiento Lean Startup. 9. Lienzo de modelos de Negocio. Actividad: Business model canvas apartados 8 y 9 del módulo 2 del seminario. Semana Los 7 modelos de negocio. 11. Métricas de rendimiento del negocio. apartados 10 y 11 del módulo 2 del seminario Semana 5 12 Plan de Negocio. 13. Elevator pitch. Actividad: Elevator pitch apartados 12 y 13 del módulo 2 del seminario.. Semana Marketing para Emprendedores I. 15. Marketing para emprendedores II. 16. Ventas para emprendedores. Actividad: Marketing para emprendedores apartados 14, 15 y 16 del módulo 2 del seminario. MÓDULO 3. Financiación de un proyecto emprendedor Semana Finanzas para emprendedores I. 18. Finanzas para emprendedores II. 19. Diferencia entre rentable e invertible. 20. Fuentes de financiación. apartados 17, 18, 19 y 20 del módulo 3 del seminario.

Semana 4 10. Los 7 modelos de negocio. 11. Métricas de rendimiento del negocio. apartados 10 y 11 del módulo 2 del seminario Semana 5 12 Plan de Negocio. 13. Elevator pitch.

5 Fecha Semana 8 Semana 9 MÓDULO 3. Financiación de un proyecto emprendedor (continuación) 21. Inversores y procesos de inversión. 22. Criterios de inversión. 23. Gestión de métricas y finanzas para la inversión. Actividad: Plan financiero Sesión presencial - Asiste a la sesión presencial de esta semana en la que se tratarán los apartados 21, 22 y 23 del módulo 3 del seminario. MÓDULO 4. Factores de éxito y de fracaso en proyectos emprendedores 24. Definición de éxito emprendedor. 25. Factores críticos de éxito. 26. Factores críticos de fracaso. 27. Gestionar para el éxito. apartados 24, 25, 26 y 27 del módulo 4 del seminario.

$seminario. MÓDULO 4. Factores de éxito y de fracaso en proyectos emprendedores 24. Definición de éxito emprendedor. 25. Factores críticos de éxito. 26.$

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