Cambio Organizacional

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1 2014 Cambio Organizacional Mejore su rendimiento global Su socio HR de confianza con un equipo con conocimientos internacionales que le acompaña en todas las fases de su experiencia en China AsecorpChina Business Consulting Ltd

2 Un reciente estudio realizado por la Cámara de Comercio Europea señala que "debido a las diferencias significativas en la forma de pensar entre las culturas europeas y chinas, el talento chino expresó haber encontrado barreras en la comunicación intercultural. Al mismo tiempo, la mayoría de los expatriados consideran que no estaban plenamente preparados para el consumo de tiempo y esfuerzo requerido en la comunicación con el equipo chino. Estas situaciones afectan significativamente la eficiencia operativa, y dan ugar a una significativa rotación de personal debido a la falta de entendimiento entre los directivos extranjeros y los empleados". Cada vez más empresas establecidas en China ponen un alto valor en la formación para mejorar el rendimiento de la comunicación de su personal chino, tratando de hacerlos más " occidentales ". Este es el enfoque equivocado y puede conducir a altos niveles de frustración. La mejor manera de manejar las diferencias culturales es identificarlas y ponerlas a un lado cuando se hacen negocios. [AsecorpChina- 18th al 18 de abril de 2011, seminario en comunicación intercultural. Evento Conjunto Cámaras de Comercio Español e Italiana -] 2

3 Cambio Organizacional AsecorpChina realizara estudio estratégico completo de la situación organizacional de la empresa con el objetivo de generar un cambio real en la estructura organizativa actual con el fin de mejorar el desempeño profesional hacia los objetivo y los resultados generales de la empresa. La parte relacionada a la formación y coaching estará a cargo de equipo de consultores de Campanile. Campanile Consulting es una empresa con más de 10 años de experiencia en proporcionar ya casi formación y coaching a empresas extranjeras establecidas en China. Cada proyecto está compuesto por las siguientes fases - Análisis: Al inicio del proyecto, será importante entender las necesidades del cliente, así como la filosofía de la empresa y la estructura organizativa. El consultor realizará una visita a la empresa y realizara una entrevista con los directivos con el fin de definir los principales problemas en la organización y el objetivo a cumplir por el programa de cambio organizacional. AsecorpChina, y su socio Campanile Consulting, estudiarán la situación actual de la organización y las personas que participaran en el programa de capacitación con el fin de proporcionar un plan de acción personalizado. Las personas de la organización tendrán que evaluarse -con el fin de definir el perfil de la personalidad de cada miembro del equipo. El sistema de evaluación es una metodología integral basado en el sistema Big5 y será ampliado por una entrevista personal. Personality Assessment 3

4 Team Role - Plan de acción: Con el análisis de la información obtenida de las entrevistas con gerencia, los empleados y el resultado de la evaluación, AsecorpChina y Campanile Consulting proporcionarán un plan de acción a - medida que puede incluir: o o o Sesiones de training Las sesiones de capacitación Implementación de tareas y KPI - Seguimiento: de vez en cuando y después de los resultados de KPI, el consultor irá a la empresa para una actividad de refuerzamento. 4

5 Analysis of the client requirements First study of the company and problems In-company visit Interview with the management Assessment and interview of the staff Case study Delivery of the Action Plan Training and Coaching sessions Reemplazo de perfiles clave El Plan de Acción o el seguimiento pueden dar lugar a la exigencia de contratar a una o más personas para mejorar el rendimiento de un departamento o de toda la organización. Se proporcionará el proceso de contratación siguiendo la metodología AsecorpChina. 5

6 Referencias AsecorpChina es una empresa de consultoría con presencia en China desde 2005, que ofreceservicios de consultoría a 360 grado a todas las empresas con intereses en el mercado chino. Nuestra experiencia en tener una perspectiva y enfoque sistemicos nos permite identificar los requisitos del cliente y orientarlos en la elección del candidato adecuado que pueda mejor encajar con los objetivo estratégico a largo plazo de la empresa. Campanile Consulting desde 2004 presta servicios de formación y asesoramiento a las empresas europeas y estadounidenses establecidas en China a través de un equipo internacional y local con mas de 10 años de experiencia. Ellos pueden ofrecer una experiencia de alto nivel en la gestión, la negociacion, la formación de recursos humanos, la educación a la cultura corporativa. La experiencia actual de Campanile incluye cerca de un centenar de compañías Fortune 500, multinacionales y PYMEs. 6

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