BCN Business Angels: creación de la red y primeras operaciones

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Aarón Castro Navarro
hace 8 años
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1 BCN Business Angels: creación de la red y primeras operaciones Antonio Sala Martí Barcelona 16/1/

2 INDICE 1.- CREACIÓN DE LA RED BUSINESS ANGELS Estructuración de una red Organización interna Captación de operaciones Estudio y negociación Requisitos 2.- PRIMERAS OPERACIONES Ejemplos BCN BA: Green Angels, Publi Angels y Panel Angels 3.- PERSPECTIVAS DE FUTURO -2-

3 Estructuración de una red Organización interna Requisitos Estudio y negociación de proyectos Captación de operaciones -3-

4 Estructuración de una red Organización interna Captación de operaciones Estudio y negociación Requisitos Búsqueda de Inversores Funcionamiento de la red Estructura y recursos necesarios Dedicación del equipo Sector Público Sector Privado Requisitos buscados en los proyectos Negociación Post-Inversión En busca del éxito -4-

Estructura y recursos necesarios Dedicación del equipo Sector Público Sector

5 Estructuración de una red Estructuración de una red Búsqueda de de Inversores Funcionamiento de de la la Red Red Encontrar perfiles de inversores con: Mentalidad y capacidad inversora Conocimiento y experiencia en sus respectivos sectores Capacidad de liderazgo (que arrastren al resto de inversores) Homogeneidad del grupo Cumplir con los requisitos del código de conducta Forma jurídica elegida S.L (Independencia respecto al control de la CNMV) Rentabilidad obtenida a través de la inversión en los proyectos y no de la participación en la sociedad matriz Libertad a la hora de la inversión, decisión individual de cada socio acerca del proyecto de inversión y el importe Entrada en el capital de la sociedad invertida mediante suscribción de acciones no en crédito participativo, a través de una newco Disposición para la co-inversión, establecimiento de normativa interna Entrar en varias operaciones para diversificar riesgos Inexistencia de presión inversora, sin objetivos retributivos -5-

L (Independencia respecto al control de la CNMV) Rentabilidad obtenida a través de la inversión en los proyectos y no de la participación en la sociedad matriz Libertad a la hora de la inversión,

6 Organización interna Organización interna Estructura y y recursos recursos necesarios Estructura inicial básica con costes bajos Bajo coste de reversión Evolución de costes directamente proporcional a los resultados obtenidos Outsourcing de las operaciones no pertenecientes al core business de la empresa Dedicación del del equipo equipo Profesionalidad y dedicación exclusiva del equipo profesional y colaboración de los socios Business Angels Participación de los socios, si es necesaria, en la negociación con el equipo emprendedor -6-

pertenecientes al core business de la empresa Dedicación del del equipo equipo Profesionalidad y dedicación exclusiva del equipo

7 Captación de Operaciones Captación de operaciones Sector Sector Público Público Promoción económica de los Ayuntamientos Organismos autónomos Universidades y sus trampolines tecnológicos Redes públicas de Business Angels Sector Sector Privado Privado Escuelas de negocio Acuerdos de colaboración con agentes del sector Networking de los socios Redes Privadas Colegios Profesionales Vía directa por conocimiento debido a los actos de comunicación de la red -7-

Sector Sector Privado Privado Escuelas de negocio Acuerdos de colaboración con agentes del sector Networking de

8 Estudio y negociación Estudio y Negociación de proyectos Requisitos buscados en en los los proyectos Negociación Post-Inversión Importancia fundamental del equipo promotor. Búsqueda de compromiso, dedicación y espíritu empresarial Proyectos empresariales, empresas start-up s y pymes Conocimiento sectorial del proyecto por parte de algún socio Alto potencial de crecimiento y viabilidad del proyecto Posibilidad de liderazgo en su nicho de mercado Focalizar actuación geográfica local Búsqueda de acuerdo satisfactorio para ambas partes Salidas pactadas, con mayor flexibilidad que el capital riesgo Apoyo en la definición estratégica Contar con el respaldo de un equipo jurídico en la negociación de los deals, realización de Due Dilligences, Acuerdo de socios, Pacto de salidas. Seguimiento de la inversión Capacidad de posibles futuras rondas de financiación Apoyo en la gestión Aportación de sinergias -8-

crecimiento y viabilidad del proyecto Posibilidad de liderazgo en su nicho de mercado Focalizar actuación geográfica local Búsqueda de acuerdo satisfactorio para ambas partes Salidas pactadas, con

9 Requisitos Requisitos En En busca busca del del éxito éxito Llevar a cabo las primeras operaciones Incrementar y consolidar el número de inversores (a mayor nºde inversores mayor capacidad de inversión y de conocimientos sectoriales) Continuar con la política de inversión en proyectos con potencial de crecimiento y con posibilidad de liderazgo en su sector, apoyados en un sólido equipo emprendedor Consolidación de la compañía, autofinanciación mediante las operaciones realizadas -9-

Continuar con la política de inversión en proyectos con potencial de crecimiento y con posibilidad de liderazgo en su

10 2.- PRIMERAS OPERACIONES Green Angels, Publi Angels y Panel Angels Green GreenAngels Enero Enero Entrada en el capital de la sociedad Activos del conocimiento Sector: Energías renovables Actividad: Ingeniería, consultoría y entrada en el capital de Plantas de Biodiesel Participación en el capital: 33,1 % Publi PubliAngels Abril Abril Entrada en el capital de la sociedad Impactmedia Sector: Publicidad Actividad: Explotación de medios publicitarios en parkings subterráneos de grandes superficies Participación en el capital: 15,7 % Panel Panel Angels Angels Septiembre Septiembre Entrada en el capital de la sociedad Netquest Sector: Tecnología Actividad: Investigación de mercados on-line Participación en el capital: 43,5 % -10-

capital: 33,1 % Publi PubliAngels Abril Abril 2005 2005 473.000 473.

11 2.- PRIMERAS OPERACIONES Ejemplo ilustrativo Empresa con elevado potencial de crecimiento, con posibilidades de alcanzar posición de liderazgo en su nicho de mercado Equipo emprendedor muy cualificado y con un elevado compromiso Sector conocido por Business Angels de nuestra red: Facilidad a la hora de valorar las perspectivas futuras del negocio potencial Posibles sinergias sectoriales Negociaciones finalizadas con acuerdo satisfactorio para ambas partes, mediando en dicha negociación dos bufetes de reconocido prestigio Seguimiento de la inversión mediante la participación en el comité de dirección -11-

cualificado y con un elevado compromiso Sector conocido por Business Angels de nuestra red: Facilidad a la hora de valorar las perspectivas futuras del

12 3.- PERSPECTIVAS DE FUTURO Incrementar el número de empresas participadas por nuestra sociedad, consolidando de este modo nuestro actual modelo de negocio Crecimiento en el número de posibles inversores. Nuevas incorporaciones bajo la figura de asociados Expansión geográfica, búsqueda de alianzas con socios locales, exportando el Know-how adquirido Aprovechar sinergias para el desarrollo de nuevos negocios vinculados al sector de la inversión Posible lanzamiento de un fondo de Capital Riesgo. Bajo estudio -12-

Nuevas incorporaciones bajo la figura de asociados Expansión geográfica, búsqueda de alianzas con socios locales, exportando el

13 Gracias por la atención prestada!!! Ruegos y Preguntas Diputación 238 4º7ª08007 Barcelona Spain Teléfono Fax a.sala@bcnba.com -13-

4º7ª08007 Barcelona Spain Teléfono 93 270

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