TRANSFORMATIVE BUSINESS LEADERSHIP

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Josefa Bustamante Guzmán
hace 8 años
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1 TRANSFORMATIVE BUSINESS LEADERSHIP UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL Séptima Versión CON EL RESPALDO DE business school Chile Boston Berlin Madrid

2 PRESENTACIÓN PROMESA DE VALOR Acceso directo al conocimiento más avanzado que existe a nivel nacional e internacional sobre la gestión del liderazgo y la transformación empresarial, por medio de la interacción directa con prestigiosas instituciones internacionales de formación de altos directivos y el diálogo directo con importantes líderes empresariales con experiencia global y local.

3 PRESENTACIÓN OBJETIVO A QUIÉN VA DIRIGIDO Aumentar la generación de valor y la prosperidad colectiva de las empresas participantes, reforzando el liderazgo transformador y la gestión estratégica de sus dirigentes. El TBL va dirigido exclusivamente y por invitación personal e intransferible a un reducido grupo de presidentes y gerentes de compañías líderes de la región.

4 SINGULARIDAD Empresarios dialogando con empresarios. Alto rigor académico de nivel mundial, combinado con el conocimiento práctico y experiencia directa de importantes empresarios de la región. Innovadora concepción del liderazgo transformador, con énfasis en la capacidad colectiva de producir resultados extraordinarios. Participación activa en la comunidad TBL, conformada por 180 participantes de primer nivel de los años anteriores, así como por los facilitadores y empresarios invitados. BOSTON MADRID BERLÍN SANTIAGO DE CHILE

5 PROGRAMA MÓDULO 1 LIDERAZGO SIGLO XXI 6 al 8 de Abril Villeta - Club Payandé Noviembre 30, Diciembre 1 y 2 Anapoima MÓDULO 6 TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL MÓDULO 2 GESTIÓN DEL LIDERAZGO 18 al 20 de Mayo Boston 26 al 28 de Octubre Santiago de Chile MÓDULO 5 COMPETITIVIDAD GLOBAL al 24 de Junio Santa Marta Actividades de Enlace 4 MÓDULO 3 LIDERAZGO PERSONAL Y AUTARQUÍA MÓDULO 4 INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA 4 Agosto 31, Septiembre 1 y 2 Berlín Septiembre 5 y 6 Madrid

6 MÓDULO 1: LIDERAZGO SIGLO XXI Villeta, 6 al 8 de Abril de 2016 Obtener una visión general de las nuevas tendencias del liderazgo empresarial, la inteligencia colectiva y la gestión estratégica de las empresas que deben enfrentar grandes procesos de transformación organizacional. Gestión del liderazgo transformador y la inteligencia colectiva, como ventaja competitiva. Principios generales del liderazgo transformador. Nuevo paradigma de las organizaciones. Gestión de procesos de transformación. Generación de valor compartido.

7 MÓDULO 2: GESTIÓN DEL LIDERAZGO Boston, 18 al 20 de Mayo de 2016 Adquirir conocimientos y herramientas para enfrentar con éxito los retos de un dirigente empresarial, cuyo liderazgo se centra en la gestión de importantes procesos de transformación de su organización. Perspectiva del liderazgo adaptativo y transformador. Gestión del liderazgo. Liderazgo vs autoridad. Retos técnicos y adaptativos. Los peligros del liderazgo. Dirigido por el profesor Ronald Heifetz, fundador y director del Centro de Liderazgo de Harvard, y reconocido consultor en procesos de liderazgo empresarial y público.

8 MÓDULO 3: LIDERAZGO PERSONAL Y AUTARQUÍA Santa Marta, 22 al 24 de Junio de 2016 Reforzar el desarrollo del liderazgo personal, afianzando un proceso evolutivo de sí mismo, y reconocer la empresa como un ecosistema vivo. Liderazgo personal y autarquía. Diálogo con los mamos de la Sierra Nevada de Santa Marta. Ética superior. Organizaciones inteligentes. Interacción con la cultura indígena, su entorno y biodiversidad.

9 MÓDULO 4: INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA Berlín, 31 de Agosto, 1 y 2 de Septiembre, Madrid, 5 y 6 de Septiembre de 2016 Alemania: Ampliar la perspectiva global de los participantes, y entender el modelo empresarial, social y económico Alemán de alto impacto y sostenibilidad, identificando nuevas ideas para el desarrollo de las empresas de nuestra región. España: Aumentar la capacidad y el conocimiento de la gestión estratégica y la toma de decisiones, permitiendo una gestión empresarial efectiva en un mundo global e incierto. Alemania: La innovación aplicada como eje principal en la gestión empresarial. Economía social de mercado. El papel dominante en la pequeña y mediana empresa en Alemania. Alianza empresa gobierno y educación. España: Gestión estratégica de la globalización. Innovación y nuevos modelos de negocio. Entorno económico y competitividad en Europa. Casos empresariales.

10 MÓDULO 5: COMPETITIVIDAD GLOBAL Santiago de Chile, 26 al 28 de Octubre de 2016 Desarrollar un diálogo con importantes empresarios chilenos donde compartan los factores determinantes del liderazgo de su organización y los procesos de transformación que influenciaron su competitividad. Cambios y tendencias del contexto empresarial y de negocios globales. Transformación empresarial y competitividad global. Tendencias y retos actuales para las empresas latinoamericanas y diálogos con empresarios. Dirigido por el profesor Juan Carlos Eichholz, director del Centro de Liderazgo Estratégico de Chile y especialista en temas de liderazgo y cambio organizacional.

11 MÓDULO 6: TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL Anapoima, Noviembre 30, Diciembre 1 y 2 de 2016 Desarrollar nuevos esquemas y herramientas para transformar la organización, garantizando que los nuevos modelos de desarrollo empresarial sostenible se conviertan en la mayor ventaja competitiva de la empresa. Transformación de la organización a través de los nuevos conocimientos de gestión empresarial. Competitividad empresarial. Inversión social rentable. Casos reales de transformación.

12 ACTIVIDADES DE ENLACE Período de aprendizaje activo para ampliar y afianzar los conocimientos desarrollados en los módulos. Para ello, la metodología propone lo siguiente: Lecturas previas antes de cada módulo. Desarrollo de un proyecto individual a lo largo del programa. Reuniones de participantes en pequeños grupos, entre cada uno de los módulos, para compartir experiencias y fortalecer redes. Conferencias en el intermedio de cada módulo con líderes empresariales.

13 ALIANZAS Cambridge Leadership Associates Boston Empresa de formación y consultoría en liderazgo adaptativo, dedicada a asesorar organizaciones en la creación de nuevas competencias y generación de herramientas para su transformación. Fundada y dirigida por el profesor Ronald Heifetz, reconocido internacionalmente como uno de los más importantes pensadores actuales en temas de liderazgo. Chile Centro de Liderazgo Estratégico creado hace 10 años. Ha seguido y profundizado el modelo adaptativo de Harvard, utilizando la metodología Case in Point para la enseñanza del liderazgo en los distintos cursos y programas que imparte a empresas y estudiantes. Dirigido por Juan Carlos Eichholz reconocido experto en temas de liderazgo. business school Madrid IE Business School nace en 1973 como una escuela de negocios privada, con el objetivo de ofrecer formación de postgrado en gestión empresarial a la alta dirección. Desde entonces se ha consolidado en el mundo empresarial por su enfoque global, su carácter eminentemente emprendedor y su apuesta decidida por la innovación. Forma líderes que promueven lel cambio en las organizaciones, directivos que generan empleo, riqueza y bienestar social.

14 ALGUNAS EMPRESAS PARTICIPANTES DEL TBL USD $ IVA INVERSIÓN Incluye: Participación directa en cada uno de los módulos. Uso de los contenidos y material de cada módulo. Certificado del Centro de Liderazgo y Gestión. No incluye: Tiquetes aéreos. Alojamiento. Alimentación.

15 QUÉ ES EL CLG ESCUELA DE LIDERAZGO FOROS CONSULTORÍA Somos un Centro de Liderazgo con más de 20 años de experiencia en procesos de transformación de empresas públicas y privadas en Colombia y la Región Andina. Contribuimos con la formación de líderes integrales comprometidos con el crecimiento armónico de sus empresas y la sociedad en general. Promovemos diálogos nacionales y la reflexión incluyente que resulte en acciones concretas que permitan incrementar la Prosperidad Colectiva en Colombia. El principal encuentro es Expogestión, donde han participado expertos internacionales como Bill Clinton, Michael Porter, Garry Kasparov, Ricardo Lagos, Michelle Bachelet, Tony Blair, Inacio Lula da Silva, Lawrence Summers, entre otros. Orientamos procesos de transformación organizacional a la medida de las necesidades de las empresas para que a través del liderazgo, la inteligencia colectiva y la gestión estratégica se generen resultados extraordinarios. Entre nuestros clientes están las principales empresas en Colombia y Latinoamérica. Desarrollamos el diálogo hemisférico sobre el problema de las Drogas a través de la planeación transformadora por escenarios con la OEA y Reos Partners, con el fin de buscar consenso entre los líderes del hemisferio sobre las políticas de drogas.

16 Carrera 11 A # Oficina Bogotá, Colombia Teléfono: (57 1) Fax: (57 1) escuela@clg.com.co

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