OBJETIVOS GENERALES CURSO ESPECIALIZACION

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "OBJETIVOS GENERALES CURSO ESPECIALIZACION"

Manuela Rojas Álvarez
hace 7 años
Vistas:

1 DENOMINACION CURSO REFERENCIA CURSO ESPECIALIZACION: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS MGN RRHH GER 000 OBJETIVOS GENERALES CURSO ESPECIALIZACION GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS En este Curso aprenderás a: Conocer las fases del proceso de formulación estratégica en la empresa, aprendiendo a establecer la estrategia empresarial como marco básico para planear qué quiere la empresa y a dónde pretende llegar. Inferir qué competencias, conocimientos, responsabilidades y tareas definen el rol del Director y Gestor de RRHH, en relación a los desafíos de la función directiva del siglo XXI. Diseñar políticas y acciones de Responsabilidad Social Corporativa [R.S.C.] que impacten positivamente en la gestión de los RRHH y relaciones con el cliente interno de la organización. Crear y utilizar los Cuadros de Mando Integrales [C.M.I.] para la gestión de los Recursos Humanos. Página1

2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE Los objetivos de aprendizaje de este curso son: Objetivo 1: Analizar estratégicamente la empresa. Objetivo 2: Utilizar la matriz DAFO en la formulación estratégica empresarial. Objetivo 3: Fijar objetivos estratégicos. Objetivo 4: Realizar la implementación estratégica en la empresa. Objetivo 5: Generar cuadros de mando como herramienta para el control estratégico. Objetivo 6: Enunciar las competencias directivas principales en gestión de los Objetivo 7: Describir las principales funciones directivas de RRHH Objetivo 8: Distinguir las tareas del Director de RRHH de las de otros profesionales del área. Objetivo 9: Identificar algunas ideas clave acerca de la acción directiva y gestora de Objetivo 10: Generar cuadros de mando como herramienta para el control estratégico. Objetivo 11: Determinar por qué es beneficiosa la R.S.C. Página2

Objetivo 5: Generar cuadros de mando como herramienta para el control estratégico.

3 Objetivo 12: Indicar cómo se debe implantar una política de R.S.C. Objetivo 13: Describir buenas prácticas de R.S.C. Objetivo 14: Distinguir algunas de las mejores prácticas a implementar en gestión medio ambiental. Objetivo 15: Conocer cómo empresas concretas han implantado la R.S.C. Objetivo 16: Describir las características que debe tener el C.M.I. en la gestión de los Objetivo 17: Identificar las fases de implantación del C.M.I. de Objetivo 18: Indicar la relación entre política y objetivos estratégicos en la confección del C.M.I. de Objetivo 19: Definir objetivos en un C.M.I. de Objetivo 20: Crear indicadores en el C.M.I. de RRHH en función de los objetivos y estrategia de Página3

en la gestión de los Objetivo 17: Identificar las fases de implantación del C.M.I. de Objetivo 18: Indicar la relación entre política y objetivos estratégicos en la confección del C.

4 RELACION CON EL SISTEMA DE CUALIFICACION PROFESIONAL EUROPEO. Contenidos de aprendizaje y cualificaciones profesionales CRITERIOS DE REALIZACION ESTRATEGIA EMPRESARIAL CA. Aplicar las fases de la formulación estratégica empresarial como herramienta de diagnóstico y prospectiva de la organización. CR1. Realizar el Análisis Estratégico de una organización. CR2. Confeccionar la Matriz DAFO de una empresa. CR3. Determinar los principales Objetivos Estratégicos de una organización. CR4. Describir cómo se debería realizar una implementación estratégica. CR5.Definir los indicadores esenciales de las 4 perspectivas de un Cuadro de Mando Integral en una empresa. Página4

Aplicar las fases de la formulación estratégica empresarial como herramienta de diagnóstico y prospectiva de la organización. CR1.

5 CRITERIOS DE REALIZACION EL DIRECTIVO DE RECURSOS HUMANOS DEL SIGLO XXI: EL NUEVO ROL DEL DIRECTOR DE RRHH CA. Proponer un perfil de Director de RRHH del siglo XXI que considere sus responsabilidades, funciones, tareas y competencias. CR1. Describir las principales competencias en dirección de CR2. Confeccionar una tabla que relacione las funciones y las competencias directivas. CR3. Indicar qué responsabilidades debe tener un director de RRHH, y su relación con la misión de su rol. CR4. Distinguir las principales tareas directivas, en relación a las funciones y responsabilidades del rol directivo. CR5. Enumerar las ideas clave esenciales que definen en el s.xxi la función directiva. Página5

Describir las principales competencias en dirección de CR2. Confeccionar una tabla que relacione las funciones y las competencias directivas. CR3.

6 CRITERIOS DE REALIZACION R.S.C. Y RRHH CA. Diseñar una política coherente y práctica de R.S.C. CR1. Enumerar los principales beneficios que tiene implantar la R.S.C. para las empresas. CR2. Explicar cómo se implanta en la práctica una política de R.S.C. CR3. Justificar porqué algunas acciones en R.S.C se consideran buenas prácticas en R.S.C. CR4. Indicar las principales buenas prácticas en gestión medio ambiental. CR5. Relacionar el tipo y características de algunas organizaciones con las prácticas de R.S.C que han decidido implementar. Página6

Explicar cómo se implanta en la práctica una política de R.S.C. CR3. Justificar porqué algunas acciones en R.S.C se consideran buenas prácticas en R.

7 CRITERIOS DE REALIZACION CUADRO DE MANDO INTEGRAL DE RRHH CA. Crear un C.M.I de RRHH, ajustado a la estrategia y objetivos de la organización y del propio Departamento de CR1. Definir C.M.I de RRHH, y qué evalúan cada una de sus cuatro perspectivas. CR2. Enumerar las fases de implantación del C.M.I de CR3. Indicar para cada elemento de una Política de RRHH los objetivos estratégicos que se derivan y que hay que evaluar. CR4. Concretar los principales objetivos que se podrían considerar en un C.M.I. de CR5. Enunciar los indicadores a crear para evaluar la consecución de los objetivos de un C.M.I. de Página7

Indicar para cada elemento de una Política de RRHH los objetivos estratégicos que se derivan y que hay que evaluar. CR4.

Documentos relacionados

OBJETIVOS GENERALES CURSO ESPECIALIZACION EN COACHING: COACHING Y GESTIÓN ORGANIZACIONAL

DENOMINACION CURSO REFERENCIA CURSO ESPECIALIZACION. COACHING Y GESTIÓN ORGANIZACIONAL MGN RHH CH5 OBJETIVOS GENERALES CURSO ESPECIALIZACION EN COACHING: COACHING Y GESTIÓN ORGANIZACIONAL En este Curso