TheStrategySmart. Estudio sobre el Impacto de la gestión de los Intangibles en el valor de las Pymes españolas

Transcripción

1 Estudio sobre el Impacto de la gestión de los Intangibles en el valor de las Pymes españolas

2 ÍNDICE 1. Muestra del estudio 2. Objetivo Principal 3. Justificación 4. Fases y Reflexiones 5. Conclusiones y Resultados 6. Recomendaciones Finales

3 1. MUESTRA DEL ESTUDIO REALIZADO Muestra utilizada: - Mas de 300 compañías trabajadores encuestados Criterios utilizados para selección de las compañías: Existencia de suficientes datos de carácter contable para el periodo Existencia de suficientes datos de gestión Selección de empresas en situaciones dispares Empresas de distintos tamaños Empresas con diferentes estilos de selección Criterios utilizados selección para los encuestados: Personas con responsabilidad directa o indirecta en las compañías seleccionadas en la muestra durante el periodo , con suficiente conocimiento del negocio.

4 2. OBJETIVO PRINCIPAL Analizar le Impacto en el valor de la Pyme española cuando se lleva a cabo el Desarrollo e Implantación de un modelo de gestión estratégica basado en la gestión de los Intangibles ( Smart Strategy Value)

5 3. JUSTIFICACIÓN DEL ESTUDIO El 80 % de la organizaciones han perdido valor en los últimos 15 años. El 90% de los gestores afirman tener serias dificultades a la hora de implantar su estrategia. El ciclo de vida de las PYMES españolas se ha reducido drásticamente en los últimos 15 años. El 98 % de las empresas que están mejorando sus resultados están utilizando modelos de gestión estratégicos basados en la gestión del Valor y de los intangibles

6 4. FASES DEL ESTUDIO

7 REFLEXIONES CONCLUYENTES Una empresa que tiene estrategia no quiere decir que este llevando a cabo la implantación de la misma. La implantación de la estrategia no significa que se este gestionando en la organización. La gestión no implica que se este midiendo los resultados para generar el valor empresarial necesario. La gestión de los intangibles ayudan al Alineamiento entre la formulación, la implantación y la medición.

8 5.CONCLUSIONES Y RESULTADOS La gestión de los intangibles a través de una metodología estratégica Smart Strategy Value permite mejorar los resultados y el Valor de las Pymes españolas.

9 CONCLUSIÓN Nº 1 Se demuestra que el uso de la metodología estratégica Smart Strategy Value ayuda a que la formulación estratégica pueda ser implantada y gestionada adecuadamente, permitiendo realizar un seguimiento de la creación de valor medido a través del EVA o el ROIC y así obtener mejores resultados

10 CONCLUSIÓN Nº 1 Paralelamente se consta que: La gestión a través de la metodología estratégica creará un mayor valor de la empresa medido a través de EVA y del ROIC cuanto mayor y mejor sea su: Conocimiento y entendimiento de la estrategia de la compañía Participación y asunción de responsabilidades sobre la definición de la estrategia Participación en el nivel de seguimiento y explicación de los resultados Definición de responsabilidades Gestión respecto al liderazgo estratégico Copyright Take Advantage 2017 Este documento podrá ser copiado, reproducido, usado o distribuido ni total ni parcialmente sin contar con el previo y escrito Nivel de satisfacción de no las personas.

11 CONCLUSIÓN Nº 1 Se evidencia que: Que del 90% de las empresas que afirman tener estrategia Menos del 50% de estas organizaciones demuestran una alineación de los objetivos con la estrategia definida Solo un 20% de las organizaciones disponen de mapas estratégicos corporativos. Solo un 10% han realizado un despliegue de los mapas por unidades de negocio y áreas de responsabilidad El 70% de las estrategias formuladas han sido desarrolladlas solo por la propiedad o dirección general Menos del 8% de los Consejos de Administración disponen de una herramienta que permita realizar un seguimiento de la propia estrategia

12 CONCLUSIÓN Nº 1 Se evidencia que: Menos del 30% de las organizaciones utilizan el concepto de línea estratégica Menos del 30% de las personas con nivel de responsabilidad entienden correctamente la estrategia llevada a cabo por la compañía Solo el 5% de los responsables participan activamente en la definición formal de la estrategia

13 CONCLUSIÓN Nº 2 TENER una buena estrategia no implica necesariamente IMPLANTAR la estrategia en la organización

14 CONCLUSIÓN Nº 2 Paralelamente se consta que: La Implantación de la estratégica creará un mayor valor en la empresa medido a través de EVA cuanto mayor sea: El nivel de intercomunicación El intercambio de la información entre las personas que gestionan el negocio La información objetiva y entendible respecto la marcha del negocio sea coherente con los resultados obtenidos

15 CONCLUSIÓN Nº 2 Se evidencia que: En el 100% de los casos se afirma que existen verdaderas dificultades a la hora de implantar la estrategia establecida. El 95% afirma que la implantación de un estrategia requiere de una cultura estratégica que favorezca el desarrollo organizacional enfocado a resultados Se evidencia una relación directa y positiva entre el nivel de liderazgo y el grado de entendimiento y despliegue de la estrategia en la organización

16 CONCLUSIÓN Nº 2 Se evidencia que: En mas del 90 % de las ocasiones los objetivos son obtenidos sólo de la cuenta de resultados. Menos del 25 % de las compañías tienen un seguimiento trimestral de objetivos En el 70% de los casos, RRHH solo realiza funciones administrativas. El 50% de las ocasiones la estrategia sigue comunicándose en documentos extensos y de difícil comprensión En el 85% de las ocasiones la estrategia formulada tiene un enfoque principalmente financiero, muy cortoplacista y carente de un enfoque de gestión de generación de valor hacia el stakeholder.

17 CONCLUSIÓN Nº 3 Una correcta IMPLANTACIÓN de la estrategia definida no implica que se esté realizando una buena GESTIÓN de la misma

18 CONCLUSIÓN Nº 3 Paralelamente se consta que: El 95 % afirma que la implantación y la gestión de la estrategia requiere de la gestión y el entendimiento de las personas, para que ayuden al desarrollo organizacional enfocado a la generación de valor. Existe una correlación total entre las empresas que potencian las capacidades organizativas y humanas con el grado de preparación que una organización tiene para crecer en resultados y en competitividad. En el 95 % de las ocasiones se demuestra que las empresas que tienen un alto grado de implicación de sus personas en la gestión de los intangibles consiguen mejores resultados.

19 CONCLUSIÓN Nº 3 Se evidencia que: El 95% de los responsables de segundo nivel afirman que difícilmente alcanzarán los resultados si no existe un cambio en el estilo gestión establecida 70% de las ocasiones la implementación estratégica esta relacionada con el organigrama A medida que baja el nivel de mando se observa que el grado de implicación y conocimiento de la organización es menor

20 CONCLUSIÓN Nº 3 Se evidencia que: Mas del 80% de las respuestas reconducen su análisis a aspectos relacionados con el mercado Solo un 20% de las organizaciones analiza las competencias para poder preparar la organización Un 25% de las empresas plantea iniciativas que permitan afrontar la implementación

21 CONCLUSIÓN Nº 4 La IMPLANTACIÓN y GESTIÓN de la estrategia no implica que se esté llevando a cabo una MEDICIÓN y valoración de la estrategia que permita valorar los resultados obtenidos

22 CONCLUSIÓN Nº 4 Paralelamente se consta que: Existe una relación directa entre la gestión de la estrategia y la medición de la misma. A mayor nivel de medición, mejor disposición de la compañía para ajustar de nuevo la estrategia establecida.

23 CONCLUSIÓN Nº 4 Se evidencia que: Casi el 75% de las compañías utilizan el CMI como medida de control y no como herramienta estratégica El concepto de valor de la compañía es utilizado por menos del 10% de los dirigentes de las mismas Mas del 63% de los encuestados desconocen como incrementar el valor de la compañía a través de los Intangibles El 85% de las compañías no distinguen el presupuesto operativo del estratégico

24 CONCLUSIÓN Nº 4 Se evidencia que: Menos del 30% de los objetivos asignados a recursos concretos tienen un horizonte temporal de gestión mayor al de un año Solo un 40% de las compañías efectúa un seguimiento efectivo de mas de dos veces al año Solo un 15% contempla seguimientos trimestrales Solo el 25% de las compañías incluyen objetivos cualitativos Mas del 55% de los indicadores asignados a los objetivos no reflejan exactamente el objetivo que miden

25 CONCLUSIÓN Nº 5 El tamaño de la compañía no es determinante en la aplicación del modelo estratégico planteado para mejorar el valor.

26 CONCLUSIÓN Nº 5 Se puede afirmar que: En el 100% de las ocasiones se constata que el tamaño no es una barrera a la hora de implantar un modelo estratégico enfocado a la gestión del valor. Es una cuestión de mentalidad

27 RECOMENDACIONES FINALES Las empresas que utilizan una metodología estratégica Smart strategy Value: Afirman que pueden obtener mejores resultados empresariales capaces de generar mas valor que las empresas que no lo implantan Consiguen desarrollar e involucrar mejor a su personal que las empresas que no lo llevan a cabo Consiguen definir e implantar mejores estrategias empresariales para afrontar el crecimiento de la compañía

28 RECOMENDACIONES FINALES Las empresas que utilizan una metodología estratégica Smart strategy Value: Consiguen implantar culturas mas colaborativas que ayuden a desarrollar determinados comportamientos Pueden mejorar la comunicación organizativa y el entendimiento de la estrategia por parte del personal Desarrollan un nivel de liderazgo como elemento esencial a la hora de mejorar el rendimiento empresarial y como factor de implantación de la estrategia Pueden medir a través de sistemas de gestión alineados a la estrategia mejorando los rendimientos empresariales

29 RECOMENDACIONES FINALES Tal como están compitiendo la empresas actualmente, es necesario que se empiece a cambiar la FORMA DE PENSAR, siendo necesario el desarrollo IMPLANTACION de la gestión de los INTANGIBLES a través de metodologías estratégicas contrastadas y orientadas a la GESTION DEL VALOR medido.