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1 -1 ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO PARA EL CONCURSO UNIVERSITARIO ESPECIFICACIONES: El contenido del documento entregable deberá tener el siguiente orden: 1- Índice 2- Ficha técnica 3- Modelo Canvas 4- Resumen Ejecutivo (máximo 3 cuartillas) 5- Plan de Negocio (mínimo 50 cuartillas más anexos) Entregar 1 juego engargolado con arillo metálico y pastas transparentes, escrito con letra Arial No.11 con interlineado de 1.5, impreso en hojas tamaño carta. *Llevar copia de credencial de elector y de la UAA de todos los integrantes del proyecto (en caso de tenerla). Registro al concurso en Campus Sur Miércoles 11 de mayo de 11:00 a 13:00 hrs Edificio 2, oficina de enlace de servicios educativos, planta alta (a un costado de la biblioteca). Registro al concurso en Ciudad Universitaria 12 y 13 de mayo de 8:00 a 15:00 hrs. Edificio 214 planta alta, Depto. de Apoyo a la Formación Integral, Programa Emprendedores. 1) ÍNDICE 2) FICHA TÉCNICA ORDEN Y CONTENIDO

2 FICHA TÉCNICA CONCURSO CREA INNOVA EMPRENDE UAA 2016 Nombre del proyecto Perfil de los integrantes, formación y/o experiencia empresarial (en caso de que exista). Mercado meta Producto/servicio y precios de venta. Ventaja competitiva. Competencia directa. Inversión inicial Van y TIR Punto de equilibrio Margen de utilidad Índices de Rentabilidad Necesidades especiales de equipo, instalaciones, materia prima (recursos), mano de obra, etc. Mercado Finanzas Producción / Operación

3 3) MODELO DE NEGOCIO CANVAS

4 4) RESUMEN EJECUTIVO 1. Nombre y naturaleza del proyecto Nombre de la empresa Justificación (concisa), misión y visión Ubicación Ventajas competitivas Descripción de los productos y/o servicios de la empresa (concreta, no detalle). 2. Mercado Descripción del mercado que se atenderá Demanda potencial Conclusiones del estudio de mercado realizado 3. Sistema de Producción Proceso de producción u operación (simplificado y resumido) Necesidades especiales de equipo, instalaciones, materia prima, mano de obra, etc. 4. Administración, organización y recursos humanos Estructura organizacional Número de empleados y forma de contratación 5. Información financiera relevante (inversión, pronóstico de ventas del primer año, margen de utilidad, precio y punto de equilibrio, VAN, TIR) NOTA: Se debe destacar la pertinencia, viabilidad comercial, técnica y financiera. 5) PLAN DE NEGOCIO 1. ADMINISTRACIÓN 1.1 Planeación Estratégica Objetivos generales Misión Visión (con plazo determinado) 1.2 Estructura Organizacional Organigrama Descripción general de puestos 2. MERCADO 2.1 Mercado Meta Hábitos de compra/consumo 2.2 Análisis FODA. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. 2.3 Producto/servicio Descripción detallada del producto/servicio (empaque, color, tamaño, nombre)

5 Ventajas competitivas y estrategia de diferenciación de su producto/servicio (innovación en el mercado) Logotipo y slogan Ampliación de línea de producto/servicio. 2.4 Publicidad Estrategias Costos de estrategias de publicidad 2.5 Plaza Lugares de distribución y puntos de venta Canales de distribución Alianzas estratégicas 2.6 Competencia (oferta) Identificación de la competencia directa e indirecta Comparación de precios con la competencia Ventajas competitivas sobre la competencia 2.7 Análisis de Mercado Resultados de la investigación de mercado Plan de acción de acuerdo a los resultados Riesgos del mercado 2.8 Comportamiento de las ventas Clasificación por periodo (mensual) Estrategias por periodo (alto, medio o bajo) Plan de ventas (ingresos, unidades) 2.9 Innovación Valor agregado Componentes de innovación dentro de la empresa (producto/servicio, modelo de negocio, proceso, etc.) NOTA: También se deberán destacar los elementos innovadores de acuerdo a la categoría del proyecto (Desarrollo Tecnológico y/o Procesos Productivos: identificar el uso sistemático de tecnologías y procesos para la producción de materiales, dispositivos, sistemas o métodos. Impacto Social y/o Ambiental: incidencia en la mejoría del entorno social o en repercusiones benéficas para el medio ambiente. Comercio y/o Servicios: comercialización de productos o generación de servicios que tengan un impacto positivo en la sociedad). 3. PRODUCCIÓN o SERVICIOS 3.1 Costos Costos directos e indirectos del producto o servicio 3.2 Materia prima y proveedores Materia prima y precios Proveedores, ubicación, condiciones de pago, entrega y volumen mínimo de compra 3.3 Distribución de Planta Micro localización de la empresa Diagrama de distribución de la empresa (Lay-out)

6 3.4 Maquinaria y Equipo Descripción de maquinaria y equipo Proveedores de maquinaria y equipo 3.5 Tecnología Tipo de tecnología a utilizar Procedencia de la tecnología (propia, nacional, internacional) 3.6 Estrategias de producción u operación Proceso de fabricación u operación Diagrama de flujo del proceso de fabricación u operación Plan de producción u operación (con programa calendarizado de producción o plan mensual de operación). 3.7 Calidad Estrategias de calidad a implementar (producto, producción, cliente, proveedor, etc.) 3.8 Control Ambiental Permisos correspondientes de acuerdo a la actividad de la empresa Estrategias ambientales a implementar (desechos, reciclaje, energías alternas, etc.) 4. RECURSOS HUMANOS 4.1 Ciclo de personal Reclutamiento y selección Contratación Capacitación Tabla de sueldos 5. FINANZAS 5.1 Precio Políticas de precio Costos Margen de utilidad Punto de equilibrio (en unidades y pesos) 5.2 Inversión requerida (estructura de inversiones) 5.3 Fuentes de financiamiento (propias, créditos, etc.) Objetivos y estructura del financiamiento Opciones y condiciones del financiamiento 5.3 Estados financieros Tabla de amortización (en caso de que se requiera un financiamiento) Tabla de depreciación de la maquinaria y equipo Estado de resultados Flujo de efectivo Balance general Nota: Primer año mensual. Segundo, tercer, cuarto y quinto año anualizado. Imprimir de forma que sean legibles.

7 5.4 Indicadores Financieros VAN TIR B/C PRI 6. ASPECTOS LEGALES 6.1 Forma legal Especificar régimen fiscal Obligaciones fiscales Permisos, trámites y licencias aplicables a la actividad de la empresa

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