PLAN DE CURSO. TEORIA DE LA ORGANIZACION Código: 602 U:C.: 04. Administración de Empresas Código: 612. Contaduría Código: 610.

Transcripción

1 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA VICERRECTORADO ACADÉMICO SUBPROGRAMA DISEÑO ACADEMICO ÁREA: ADMINISTRACION Y CONTADURIA CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTADURÍA PÚBLICA PLAN DE CURSO NOMBRE: CARRERA: TEORIA DE LA ORGANIZACION Código: 602 U:C.: 04 Administración de Empresas Código: 612 Contaduría Código: 610 MENCIÓN: Riesgos y Seguros Código: 613 SEMESTRE: II PRELACIONES: Introducción a la Administración (601) REQUISITOS: Ninguno AUTOR: ACTUALIZADO POR: Lic. Douglas Paredes Dr. Pedro Ruiz DISEÑO ACADÉMICO: Dra.. Egleé de Rojas Dra. Rosa Puerta Profª Wendy Guzmán Caracas, Octubre 2006

2 II. FUNDAMENTACION DEL CURSO. El curso Teoría de la Organización es un curso obligatorio y brinda las herramientas y conocimientos básicos que le permitirán conocer, la estructura de una organización; atendiendo a los principios e instrumentos que pueden brindar el uso de las diversas Teorías Organizacionales existentes. El curso Teoría de la Organización se estructura bajo un carácter teórico para brindarle al estudiante una base general de los entes participantes en la estructura organizacional de la empresa; interpretando y manejando el proceso de la toma de decisiones y el liderazgo; ejercitando las fases del control y la coordinación en la organización. Por ser un curso teórico, permite al estudiante de la Universidad Nacional Abierta, bajo la modalidad a distancia, el conocimiento del plano laboral y general, así como la unificación de criterios en el trabajo empresarial, le nutre en la búsqueda de soluciones a las causas y no a los efectos de los conflictos o situaciones casos. Para el desarrollo del curso el Área ha considerado pertinente el uso de los textos de la Universidad Nacional Abierta; en tal sentido, el proceso instruccional será apoyado por los libros Teoría de la Organización. Tomos I, Tomo II y el texto de selección de lecturas de los Módulos IV y V, impresos por la U. N. A. como textos bases. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

3 III. Plan de Evaluación ASIGNATURA: TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN COD: 602.CRÉDITOS:04 LAPSO: Semestre: II CARRERA: Administración de Empresas Responsable: Dr. Pedro Ruiz MODALIDAD OBJETIVO CONTENIDO Prueba Integral 1 al 6 Unidades: 1, 2, 3, 4, 5 y 6 Prueba Integral 1 al 6 Unidades: 1, 2, 3, 4, 5 y 6 M U O OBJETIVOS Describir las diferentes teorías organizacionales y empresariales; así como su importancia para la gerencia I Especificar las diversas relaciones que se plantean en una organización Identificar la relación existente entre la organización y su entorno Formular los objetivos y la incidencia de sus resultados en la organización II Describir la estructura organizacional y sus componentes Analizar la teoría del diseño organizacional. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

4 ORIENTACIONES GENERALES Para favorecer el logro de los objetivos de la asignatura, debe realizar las siguientes actividades: Revise detalladamente el contenido del Plan de Curso. Posteriormente realice una lectura a los capítulos del texto base mencionado en el Plan, ejecutando todas las actividades que en el mismo se asignan. Si desea reforzar su conocimiento puede consultar la bibliografía complementaria recomendada, la cual se encuentra disponible en su centro Local. Seleccione una libreta y registre en ella las ideas principales de las lecturas realizadas, o esquemas de síntesis, junto a sus opiniones sobre ello. Acuerde con un grupo de compañeros (as), espacios para intercambiar puntos de vista sobre las lecturas, las anotaciones registradas en su libreta y aclararse dudas entre sí. Mantenga presente que la evaluación sumativa del progreso del estudiante se realizará mediante actividades presenciales, representadas por dos pruebas integrales de desarrollo, en las cuales serán evaluados los objetivos 1, 2, 3, 4, 5 y 6. Reserve un espacio semanal para dedicárselo a este curso. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

5 IV. ESTRUCTURA DEL CURSO MÓDULO (N y Título) Objetivo del Módulo (Enunciado) MODULO 1 LA ORGANIZACION Definir con precisión la organización moderna UNIDAD (N y Título) Objetivo de la Unidad (Enunciado) UNIDAD 1 LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES Describir las diferentes teorías organizacionales y empresariales; así como su importancia para la gerencia UNIDAD 2 LOS GRUPOS SOCIALES Y LOS DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACION Especificar las diversas relaciones que se plantean en una organización. UNIDAD 3 EL ENTORNO ORGANIZACIONAL Identificar la relación existente entre la organización y su entorno Teoría de la Organización: Concepto, Campo y Características. Evolución de la Teoría Organizacional: Disciplinas básicas y sus tipos Conceptualización de la Teoría Empresarial: La organización como propiedad, coordinación recursos y procedimientos. La Burocracia Los Grupos Sociales La Organización Formal e Informal. Disfuncionalidades y Dilemas Organizacionales. Estructura de la autoridad. El Modelo Burocrático. Modelo de Organización Formal. Toma de decisiones y Sistema Social. La Organización Informal y el Comportamiento: Forma no Formal e Informal. La Organización Informal y las necesidades humanas. La Administración de la Organización Informal. La organización como sistema: Sistema Abierto y Sistema Cerrado La organización bajo el enfoque de sistemas. La organización y el entorno: Entorno Inmediato y General. El entorno y su complejidad. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

6 MÓDULO (N y Título) Objetivo del Módulo (Enunciado) MODULO 2 DISEÑO DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL Explicar con criterio analítico la estructura en la organización UNIDAD (N y Título) Objetivo de la Unidad (Enunciado) UNIDAD 4 LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION Formular los objetivos y la incidencia de sus resultados en la organización UNIDAD 5 LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Describir la estructura organizacional y sus componentes. Los Objetivos, la Planificación y el Control. Los Objetivos Individuales. Objetivos Organizacionales. Características e importancia de los objetivos para la Gerencia. La Operacionalización. Medidas del Logro de los Objetivos. La Administración por Objetivos. Tamaño Organizacional. Complejidad Organizacional. Formalización. Toma de Decisiones Naturaleza de la decisión Áreas Administrativas de Decisión y de Mando. Funciones de Apoyo. Resolución de Problemas Decisión y Definición del Problema. Enfoque de la Decisión. Razonamiento y Decisión. Liderazgo y su impacto en la organización. La Coordinación. Factores que influyen en la Coordinación. Tipos de Coordinación. Métodos para lograr la Coordinación. Sistemas y Procesos de Control. Sistemas Autorreguladores. Áreas de Decisiones Intermedias. Variación en la asignación de elementos en el Proceso de Control. Control y Coordinación. Dificultades para obtener el control. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

7 MÓDULO (N y Título) Objetivo del Módulo (Enunciado) UNIDAD (N y Título) Objetivo de la Unidad (Enunciado) UNIDAD 6 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL Analizar la teoría del diseño organizacional. Teoría Universales de Diseño. Teoría Clásica de la Organización. Teoría Burocrática de la Organización. Organización: Sistema 4. Teorías de Diseño de Contingencia. El Medio y el Diseño de la Organización. Incertidumbre Ambiental, Procesamiento de Información y estrategias de diseño de adaptación. Modelo Ambiental Contingente para el diseño de organización. El Marco Integrador. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

8 V. DISEÑO DE LA INSTRUCCIÓN DEL CURSO Objetivo General del Curso: Diseñar en forma asertiva la organización como un sistema considerando la actualización de los elementos, fundamentos y objetivos que le permitan su relación con la movilidad del entorno social donde se inscribe. MÓDULO N 1 LA ORGANIZACIÓN Objetivo: Definir con precisión la Organización Moderna UNIDAD N 1: LAS TEORÍAS ORGANIZACIONALES OBJETIVO DE UNIDAD Definir las diferentes teorías organizacionales y empresariales; así como su importancia para la gerencia. Teoría de la Organización: Concepto, Campo y Características. Evolución de la Teoría Organizacional: Disciplinas Básicas y sus tipos ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES Material Instruccional: Impreso Teoría de la Organización 602 de la Universidad Nacional Abierta Tomo 1, Unidades 1 y 9. Actividades: Lea el Objetivo de la Unidad 1 para definir lo que se espera del estudiante. Revise el Texto UNA pp Visualice el concepto de Teoría para de esta forma analizar el campo de la Teoría de la Organización y así conocer las características que debe tener una teoría organizacional válida. Para conocer la evolución de las teorías organizacionales, explique como las disciplinas básicas pueden contribuir con el desarrollo de la Teoría de la Organización. También debe explicar como han participado los movimientos de pensamiento en el desarrollo de la Teoría Organizacional. Elabore un cuadro sinóptico a través del cual clasifique las Teorías de Organización existentes. Para que pueda llevar su trabajo de lo teórico a lo práctico. Se le recomienda que haga las autoevaluaciones y ejercicios presentados en el texto UNA, pues de esta forma podrá verificar el logro del objetivo y si los resultados no son satisfactorios, vuelva a leer el material impreso o consulte a su Asesor en el Centro Local. ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN Sumativa Se administrarán dos pruebas integrales en las cuales se incluirán preguntas de desarrollo para que el estudiante explique los alcances de las teorías organizacionales y empresariales, su evolución y el desarrollo de las diversas disciplinas conexas con la organización. Se le presentarán casos específicos en donde el estudiante deberá describir el papel de los dueños en la organización, los sistemas y procedimientos, así Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

9 OBJETIVO DE UNIDAD Conceptos de la Teoría Empresarial. Tipología de la Organización. ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES Revise el Texto UNA pp Explique concepción de la organización como propiedad y el papel de los dueños en la misma. Defina Coordinación. Especifique la clasificación de cada uno de los operadores organizacionales de acuerdo a su rol en la organización. Explique el significado y naturaleza de los términos: recursos y procedimientos. Explique los cuatro tipos de estructuras burocráticas; a saber, Burocracia Completa, Burocracia Truncada, Burocracia Enuclada y Burocracia Nula. Se le recomienda que haga las autoevaluaciones y ejercicios presentados en el texto UNA, pues de esta forma podrá verificar el logro del objetivo y si los resultados no son satisfactorios, vuelva a leer el material impreso o consulte a su Asesor en el Centro Local. ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN como los recursos para que reconozca los tipos de burocracia existentes en una organización. Formativa Se le recomienda que haga las autoevaluaciones y ejercicios presentados en el texto UNA, pues de esta forma podrá verificar el logro del objetivo y si los resultados no son satisfactorios, vuelva a leer el material impreso o consulte a su Asesor en el Centro Local. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

10 UNIDAD N 2: LOS GRUPOS SOCIALES Y LOS DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIÓN OBJETIVO DE UNIDAD Especificar las diversas relaciones que se plantean en una organización. El Grupo Social. La Organización Formal e Informal. Disfuncionalidades en la Organización. Dilemas en la Organización. Estructura de autoridad. Características del ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES Material Instruccional: Impreso Teoría de la Organización 602 de la Universidad Nacional Abierta Tomo 1, Unidades 2, 7, 8 y 11. Actividades: Lea el Objetivo de la Unidad 2 para definir lo que se espera del estudiante Revise el Texto UNA pp Defina el Grupo Social y explique cuáles son los elementos básicos que fundamentan la estructura social; así como las características de los grupos sociales. Defina la Organización Formal, presente las características y explique su importancia para la organización. Revise el Texto UNA pp Explique a qué se refiere el Modelo de Disfuncionalidad Analice el Modelo de Merton. Explique como se plantean los Dilemas Organizacionales en el proceso de decisiones organizacionales. Defina los diversos tipos de dilemas organizacionales; a saber: Coordinación y Comunicación, Disciplina Burocrática y Experticia Profesional e Iniciativa y Planificación Gerencial. Puede organizarlo en un cuadro comparativo. Revise el Texto UNA pp Explique los conceptos de autoridad y poder. Clasifique y explique cada uno de los tipos de autoridad; a saber: Tradicional, carismática y legal. Se le sugiere apoyarse en un ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN Sumativa Se le presentarán dos pruebas integrales con preguntas de desarrollo para que el estudiante diferencia los grupos sociales y la organización. Se le presentarán casos específicos para que el estudiante analice todo lo referente a disfuncionalidad y dilemas organizacional. El estudiante deberá estudiar los casos de autoridad y poder. Explicará el Proceso de Toma de Decisiones y el comportamiento de los miembros de la organización y cómo afecten estos a la organización. Formativa Se le recomienda que haga las autoevaluaciones y ejercicios presentados en el texto UNA, pues de esta forma podrá verificar el logro del objetivo y si los Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

11 OBJETIVO DE UNIDAD modelo Burocrático. Variación Intraorganizacional de la burocracia. Otros enfoques de la organización formal. ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES cuadro sinóptico para sintetizar la información. Analice las características del Modelo Burocrático según Weber Analice Cuáles son las críticas más comunes del Modelo Burocrático. Explique las variaciones intraorganizacionales de la burocracia a través de un esquema o un cuadro comparativo. Explique a través de un cuadro comparativo el Modelo de Toma de Decisiones de Simón y el modelo de Sistema Social de Talcott Parsons como los otros enfoques dados a la organización formal. ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN resultados no son satisfactorios, vuelva a leer el material impreso o consulte a su Asesor en el Centro Local. La Organización Informal. Comportamiento Formal, No Formal e Informal. Procesos de la Organización Informal. Organización Informal y la Necesidades humanas. Administración de la Organización Informal. Revise el Texto UNA pp Estudie el concepto las características de Organización Formal. Analice el Comportamiento Formal, No Formal e Informal de los diferentes grupos en la organización. Elabore un mapa conceptual el cual explique cuáles son los procesos que comúnmente se dan en la organización informal; a saber: Establecimiento de normas, Comunicación Informal y Cohesión. Explique las diferentes necesidades humanas que los individuos requieren satisfacer a través de la organización informal; a saber: Relaciones Sociales, Identificación, Seguridad y Competencia. Explique en qué consiste la administración de la organización informal. Explique en que consisten las dos actividades que el gerente debe manejar; a saber: Identificar la organización informal, influir en la organización informal. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

12 UNIDAD N 3: EL ENTORNO ORGANIZACIONAL OBJETIVO DE UNIDAD Identificar la relación existente entre la organización y su entorno. El enfoque de sistemas. La Organización y el enfoque de sistemas. La Organización y el entorno Análisis del entorno organizacional. El entorno según su complejidad Teoría Situacional de la Organización ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES Material Instruccional: Impreso Teoría de la Organización 602 de la Universidad Nacional Abierta Tomo 1, Unidades 3 y 4. Actividades: Lea el Objetivo de la Unidad 3 para definir lo que se espera del estudiante Revise el Texto UNA pp Defina el Enfoque de Sistemas. Defina y compare los sistemas abiertos y los sistemas cerrados. Explique cómo se presentan los diagramas de sistemas. Visualice a la organización como un sistema cerrado. Explique la concepción de la organización como un sistema abierto y explique la relación entre los subsistemas Analice cada una de las características de los sistemas abiertos. Cuál es la aplicación de la organización como sistema abierto. Diga la importancia de enfocar sistemáticamente la organización. Revise el Texto UNA pp Defina el Entorno Organizacional y su importancia a la gerencia. Explique cada uno de los componentes del Entorno Inmediato Explique los componentes del Entorno General. Explique cuáles son los tipos ideales de ambiente de acuerdo al criterio de complejidad que deben enfrentar las organizaciones. Explique los principios de la Teoría Situacional de la organización a través de un esquema. ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN Sumativa Se le presentarán dos pruebas integrales con preguntas de desarrollo para que el estudiante establezca la diferencia de los sistemas abiertos y cerrados. El estudiante establecerá la relación entre la organización y el entorno. Sumativa Se le recomienda que haga las autoevaluaciones y ejercicios presentados en el texto UNA, pues de esta forma podrá verificar el logro del objetivo y si los resultados no son satisfactorios, vuelva a leer el material impreso o consulte a su Asesor en el Centro Local. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

13 MÓDULO N 2 DISEÑO DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL Objetivo: Explicar con criterio analítico la estructura en la organización UNIDAD N 4: LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION OBJETIVO DE UNIDAD Formular los objetivos y la incidencia de sus resultados en la organización. Concepto de objetivos. Los objetivos, la planificación y el control. Objetivos individuales y las organizaciones. Objetivos Organizacionales. Características de los objetivos organizacionales. Importancia de los objetivos para la gerencia. ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES Material Instruccional: Impreso Teoría de la Organización 602 de la Universidad Nacional Abierta Tomo 1, Unidades 3 y 4. Actividades: Lea el Objetivo de la Unidad 4 para definir lo que se espera del estudiante Revise el Texto UNA pp Defina los objetivos organizacionales. Explique la relación entre los objetivos, la planificación y el control Relacione los objetivos individuales y la organización. Explique y compare los Objetivos Oficiales y los Operacionales. Organícelo en un cuadro comparativo. Defina los factores que modifican los Objetivos Operacionales. Explique las características de los Objetivos Organizacionales Explique la importancia de los objetivos para la gerencia. ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN Sumativa Se administrarán dos pruebas integrales en las cuales se incluirán preguntas de desarrollo con casos prácticos, para que el estudiante formule los objetivos que puedan generar operatividad organizacional. Deberá explicar el proceso de operacionalización de los objetivos. Formativa Operacionalización de objetivos. Medidas del logro de objetivos. Administración por Objetivos. Revise el Texto UNA pp Explique el proceso y la finalidad de operacionalizar los objetivos. Explique los criterios para medir el logro de los objetivos y cuáles son las variables controladas en la organización. Diga las características y limitaciones de la Administración por Objetivos. Resuelva las autoevaluaciones y ejercicios presentados en el texto UNA; de esta forma podrá verificar el logro del objetivo y si los resultados no son satisfactorios, vuelva a leer el material impreso o consulte a su Asesor en el Centro Local. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

14 UNIDAD N 5: LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION OBJETIVO DE UNIDAD Describir la estructura organizacional y sus componentes. Toma de decisiones. Naturaleza de decisión. Areas de decisión y de mando. Funciones de apoyo. Solución de problemas Decisión y Definición de Problemas. Enfoques de decisión. Razonamiento y decisión Liderazgo. Impacto del liderazgo en la organización Toma de decisiones. ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES Material Instruccional: Impreso Teoría de la Organización 602 de la Universidad Nacional Abierta Tomo 1, Unidad 10. Teoría de la Organización 602. Selección de Lecturas de la Universidad Nacional Abierta, Unidades 12, 13, 14 y 15. Actividades: Lea el Objetivo de la Unidad 5 para definir lo que se espera del estudiante Revise el Texto UNA pp Revise el Texto UNA de Selección de lecturas pp 7 44 Defina y diferencie las decisiones objetivas y subjetivas. Defina y diferencie las decisiones operativas y administrativas. Explique las diversas áreas administrativas de decisión y de mando. Explique cada una de las funciones de apoyo. Defina las clases de problemas Defina y diferencie las decisiones a largo plazo y a corto plazo. Explique los diferentes enfoques de la decisión. Explique y diferencie el razonamiento deductivo e inductivo. Revise el Texto UNA pp Revise el Texto UNA de Selección de lecturas pp Defina el liderazgo Explique las funciones del liderazgo. Explique los componentes del liderazgo Muestre los diversos estilos del liderazgo. Explique cuáles son los factores que afectan el impacto del liderazgo. Analice la sucesión del líder. Analice como se manifiesta el liderazgo en las organizaciones voluntarias Explique las variables y restricciones involucradas en la toma de ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN Sumativa Se administrarán dos pruebas integrales en las cuales se incluirán preguntas de desarrollo con casos prácticos, para que el estudiante aplique la Teoría de las Decisiones y la Solución de Problemas, se le mostrarán casos prácticos para que analice el impacto del Liderazgo en la organización y los Procesos de Coordinación y Control Organizacional. Formativa Se le recomienda que haga las autoevaluaciones y ejercicios presentados en el texto UNA, pues de esta forma podrá verificar el logro del objetivo y si los resultados no son satisfactorios, vuelva a leer el material impreso o consulte a su Asesor en el Centro Local. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

15 decisiones. Defina la racionalidad. Elementos de la Coordinación. Factores que influyen en la necesidad de coordinación. Tipos de Coordinación. Métodos para el logro de la coordinación. Revise el Texto UNA pp Revise el Texto UNA de Selección de lecturas pp Explique los elementos de la coordinación. Defina las unidades dependientes de la coordinación. Explique el proceso de la División del Trabajo. Analice los efectos del ámbito organizacional Analice y compare la Coordinación Mediante un Plan y la Coordinación por Retroalimentación. Explique cómo se facilita la coordinación. Defina y compare la Coordinación Voluntaria y Coordinación Dirigida. Sistemas y procesos de control. El Proceso de Control. Sistemas Autorreguladores. Areas de Decisiones Indeterminadas. Control y Coordinación. Dificultades para obtener el control Sistemas sumamente simplificados. Revise el Texto UNA pp Revise el Texto UNA de Selección de lecturas pp Defina Tiempo y Control. Explique y diferencie los Circuitos de Control Abierto y Cerrados. Defina los Sistemas de Control Abierto y Cerrado. Explique que son Sistemas Autorreguladores Explique qué se entiende Areas de Decisiones Indeterminadas Determine cuáles son las variaciones en la asignación de elementos en el proceso de control. Explique que es un Enlace Programado, la Progresión de las Metas Los circuitos dentro de circuitos y la Retroalimentación y formación de metas Analice qué es la Parte Incompleta del Sistema. Las Discrepancias de Tiempo y las Distorsiones de Comunicación. Explique que se entiende por Sistemas Sumamente Simplificados. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

16 UNIDAD N 6: EL DISEÑO ORGANIZACIONAL OBJETIVO DE UNIDAD Analizar la Teoría del Diseño Organizacional Teorías Universales de Diseño. Teoría de Diseño de Contingencia. Tecnología y el Diseño de la Organización. El medio y el diseño de la organización. Incertidumbre ambiental, procesamiento de información y estrategias de diseño de adaptación Modelo Ambiental Contingente para el diseño de organizaciones ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES Material Instruccional: Impreso Teoría de la Organización 602 de la Universidad Nacional Abierta Tomo 2, Unidad 16. Teoría de la Organización 602. Selección de Lecturas de la Universidad Nacional Abierta, Unidad 16. Actividades: Lea el Objetivo de la Unidad 5 para definir lo que se espera de Usted: Revise el Texto UNA pp Revise el Texto UNA de Selección de lecturas pp Explique los Principios de la Teoría Clásica de la Organización y la Teoría Burocrática de la Organización a través de un cuadro sinóptico. Explique la Teoría del Diseño de Contingencia. Analice la relación entre el medio y el diseño de la organización. Defina las estrategias para reducir la necesidad de información Explique las estrategias para incrementar la necesidad de información. Defina los roles de límite. Analice los subambientes de salida, de entrada, tecnológico y del conocimiento. ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN Sumativa Se administrarán dos pruebas integrales en las cuales se incluirán preguntas de desarrollo con casos prácticos, para que el estudiante analice cada una de las Teorías Universales de Diseño, del Diseño de Contingencia. Además deberá analizar la relación entre el medio y el diseño de la organización y aplicará las estrategias de diseño de adaptación. Formativa Se le recomienda que haga las autoevaluaciones y ejercicios presentados en el texto UNA, pues de esta forma podrá verificar el logro del objetivo y si los resultados no son satisfactorios, vuelva a leer el material impreso o consulte a su Asesor en el Centro Local. Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

17 VI. BIBLIOGRAFÍA BIBLIOGRAFIA BASICA: UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA. Teoría de la Organización 602, 1990, Administración y Contaduría, Tomo 1. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA. Teoría de la Organización 602, 1990, Administración y Contaduría, Tomo 2. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA. Teoría de la Organización 602, Selección de lecturas de los Módulos IV y V. 1990, Administración y Contaduría. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA: UNIDAD 1. LAS TEORIAS ORGANIZACIONALES ETZIONI, Amitai. (1972) Organizaciones Modernas. Méjico, UTEHA. HERBERT, Theodore T. (1971), Dimension of Organizational Behawior, Méjico, Mc Graw Hill. HODGE, B. J. (2001) Teoría de la Organización, Un enfoque estratégico. España. Prentice Hall PERROW, Charles (1972) Análisis de la Organización, Méjico, CECSA UNIDAD 2. LOS GRUPOS SOCIALES Y LOS DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACION ETZIONI, Amitai. (1972) Organizaciones Modernas. Méjico, UTEHA. HERBERT, Theodore T. (1971), Dimension of Organizational Behawior, Méjico, Mc Graw Hill. HODGE, B. J. (2001) Teoría de la Organización, Un enfoque estratégico. España. Prentice Hall PERROW, Charles (1972) Análisis de la Organización, Méjico, CECSA Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

18 UNIDAD 3. EL ENTORNO ORGANIZACIONAL ETZIONI, Amitai. (1972) Organizaciones Modernas. Méjico, UTEHA. HERBERT, Theodore T. (1971), Dimension of Organizational Behawior, Méjico, Mc Graw Hill. HODGE, B. J. (2001) Teoría de la Organización, Un enfoque estratégico. España. Prentice Hall PERROW, Charles (1972) Análisis de la Organización, Méjico, CECSA UNIDAD 4. LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION ETZIONI, Amitai. (1972) Organizaciones Modernas. Méjico, UTEHA. HERBERT, Theodore T. (1971), Dimension of Organizational Behawior, Méjico, Mc Graw Hill. HODGE, B. J. (2001) Teoría de la Organización, Un enfoque estratégico. España. Prentice Hall PERROW, Charles (1972) Análisis de la Organización, Méjico, CECSA UNIDAD 5. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION ETZIONI, Amitai. (1972) Organizaciones Modernas. Méjico, UTEHA. HERBERT, Theodore T. (1971), Dimension of Organizational Behawior, Méjico, Mc Graw Hill. HODGE, B. J. (2001) Teoría de la Organización, Un enfoque estratégico. España. Prentice Hall PERROW, Charles (1972) Análisis de la Organización, Méjico, CECSA UNIDAD 6. EL DISEÑO ORGANIZACIONAL ETZIONI, Amitai. (1972) Organizaciones Modernas. Méjico, UTEHA. HERBERT, Theodore T. (1971), Dimension of Organizational Behawior, Méjico, Mc Graw Hill. HODGE, B. J. (2001) Teoría de la Organización, Un enfoque estratégico. España. Prentice Hall PERROW, Charles (1972) Análisis de la Organización, Méjico, CECSA Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA

19 Plan de curso: Teoría de la Organización (602) UNA