Balance de la Carrera Administrativa en Colombia: Avances y prospectiva

Transcripción

1 Balance de la Carrera Administrativa en Colombia: Avances y prospectiva Francisco Camargo Salas Director Empleo Público Función Pública Colombia Miércoles, 11 de noviembre de 2015

2 Contexto de Colombia Contexto general Contenido Subsistemas de empleo público Conclusiones

3 1. Contexto de Colombia República unitaria y descentralizada Cons5tución Polí5ca 1991 Población 2015 Superficie En5dades Rama Ejecu5va del Orden Nacional Organización subnacional 48,4 millones de habitantes* km²** (área concnental y marícma) 201 (ministerios, departamentos administracvos y encdades descentralizadas)*** 32 departamentos, municipios y 710 resguardos indígenas* Fuentes: *Departamento AdministraCvo Nacional de EstadísCca DANE. **InsCtuto Geográfico AgusUn Codazzi IGAC. ***Departamento AdministraCvo de la Función Pública DAFP.

4 1. Contexto de Colombia Estamos trabajando por un país en paz, con mayor equidad y más educado Más de 50 años en conflicto armado, 7 millones de víccmas. Pero a pesar de eso, es evidente el cambio posicvo de Colombia PIB (US$ millones)* PIB per cápita (US$)* Crecimiento** 4,4 4,0 4,6 Afiliados a salud (% de población)*** Pobreza (%)**** 49,4 (dato disponible año 2002) 58,8 88,7 95,5 37,2 28,2 Fuentes: *Banco de la República, a precios corrientes (incluye inflación). **Banco Mundial. ***Así vamos en salud ****Departamento AdministraCvo Nacional de EstadísCca DANE.

5 2. Contexto general

6 2. Contexto general

7 3. Subsistemas de empleo público Planificación del talento humano El principio de mérito es la base fundamental de la carrera administracva, pues se garancza con el fin de asegurar la competencia profesional de quien va a ejercer los cargos públicos. El mérito es en sí la demostración objecva transparente y constante de las competencias, habilidades y calidades de todos los servidores públicos de carrera en el país. Actualmente en Colombia existen servidores públicos de los cuales son del orden nacional y del ámbito territorial. El Sistema de Información y GesCón del Empleo Público SIGEP existe con el fin de registrar y proveer información de empleo público de encdades del orden nacional y territorial.

8 3. Subsistemas de empleo público Organización del empleo público Colombia Cene un sistema de clasificación de empleos por niveles jerárquicos y por grados. Se cuenta con manuales de funciones estructurados por núcleos básicos de conocimiento. Se adelantan acciones para contar con un sistema moderno de gescón de talento humano por competencias.

9 3. Subsistemas de empleo público GesCón del empleo Desde 2005 se han desarrollado más de 250 convocatorias cubriendo vacantes procesando más de postulaciones* Fuente: *Elaboración propia a parcr de información de la Comisión Nacional del Servicio Civil - CNSC descrita en

10 3. Subsistemas de empleo público GesCón del rendimiento Fuente: *Elaboración propia a parcr de información insctucional del Departamento AdministraCvo de la Función Pública DAFP.

11 3. Subsistemas de empleo público GesCón de la compensación, desarrollo y relaciones humanas Colombia está replanteando su polícca salarial y su estructura de grados. Se cuenta con un plan nacional de capacitación y formación que se actualiza cada cuatro años y provee directrices para las encdades en esta materia. El Departamento AdministraCvo de la Función Pública ha establecido lineamentos para orientar la capacitación al desarrollo de competencias. Las encdades públicas cuentan con planes de bienestar e incencvos, becas, bilingüismo, capacitaciones, horarios flexibles, teletrabajo, medición de clima laboral, evaluación de ambiente y desempeño insctucional que contribuyen a enaltecer al servidor público y su labor.

12 4. Conclusiones Colombia está diseñando un plan estratégico de empleo público con una perspeccva a diez años, para lograr una carrera más flexible y percnente. La evolución de la carrera deberá seguir garanczando el principio de mérito, una estabilidad versácl que atraiga a las nuevas generaciones y que sea eficiente desde el ingreso hasta la permanencia y recro de los servidores públicos. Estamos fortalecimiento la evaluación del desempeño y la insctucionalidad para consolidar una carrera administracva que esté a la altura de los estándares internacionales. El país y su servicio público siguen avanzando para contar con unos mejores servidores públicos que conllevan a una mejor gescón pública.

13 Gracias por su atención Francisco Camargo Salas Director de Empleo Público Función Pública Colombia (ext.