Emprender en los nuevos entornos de las Redes sociales

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1 Emprender en los nuevos entornos de las Redes @topideas4all Ana María Llopis Fundadora y CEO ideas4all Barcelona /03/2012 1

2 1. Nuevos paradigmas de Internet 2. Algunas Empresas ya han desafiado los dogmas 3. Las redes sociales han venido a quedarse 4. Unión e intercambio de ideas como motor de cambio. 5. Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo 6. Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo. 7. Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología 08/03/2012 2

3 1.Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales Nuevos Paradigmas Wikinomics el empoderamiento de los usuarios el DIY, me lo hago yo mismo prosumers, la eliminación de las fronteras entre los profesionales y la gente en general La sabiduría de las multitudes(the wisdom of crowds) suficientemente diversas más importante y acertada que la de unos pocos expertos. Los fenómenos de crowdsourcing, crowd-funding, crowd-co-creation La innovación abierta (Open Innovation) La necesidad de innovar en las empresas actuales y en el lanzamiento de nuevas empresas y el modelo de Innovación Abierta son clave para la innovación en el mundo de hoy. 08/03/2012 3

4 Hoy el debate en las empresas y las marcas ya no es innovar, sino cómo innovar De forma cerrada (solo con mis recursos y conocimientos internos, que nadie sepa que estamos haciendo!) O de forma abierta (cuando los conocimientos dentro de mi casa no son suficientes voy a buscarlos allí donde se encuentren me da igual no mantener el secreto de mis proyectos, priorizo llegar antes y mejor al mercado, o simplemente llegar!) 08/03/2012 4

5 Innovación: resultados en Google Las marcas que no proyectan innovación corren el riesgo de quedarse fuera de juego 08/03/2012 5

6 Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego de la innovación Schumpeter: Innovación:la nota definitoria del empresario; realizar nuevas combinaciones en el ámbito económico: la introducción de un nuevo bien o servicio la introducción de un nuevo método de producción la apertura de un nuevo mercado. la conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento la creación de una nueva forma de organizaciónde la industria Con Internet, surgen tres nuevos paradigmas de innovación:» Wikinomics (wikinomía)» Crowdsourcing» Innovación abierta 08/03/2012 6

7 Primer paradigma: la colaboración entre grupos humanos: Wikinomics Economía de la colaboración entre grupos humanos (introducido por Don Tapscott en 1996) Prosumers: clientes que participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto 4 principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones La apertura La democratizacióne interacción entre igualesque permite revisar continuamente el trabajo El uso compartido La actuación global 08/03/2012 7

8 Segundo paradigma: la sabiduría de las masas La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear valor en la escena global Aprovechar la sabiduría de las masas : Crowdsourcing Recompensasa quien solucione el problema propuesto. Se está generalizando y ha sido aplicado por empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo en general. 08/03/2012 8

9 Innovación tradicional Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial/institucional? Los mandos intermedios es el principal freno a la innovación en las compañías Existen resistencias internas importantes, lo que Stefan Lindegaard llama los anticuerpos al cambio No hay democratización, no hay realimentación ni sinergia 08/03/2012 9

10 Tercer paradigma: Innovación abierta Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia la Innovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía: Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue sorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación La innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la innovación Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para mi, la innovación significa la implementación de la invención llevadaalmercado.ymásalládelainnovaciónestálainnovación disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el automóvil, el PC, Internet, han sido muy disruptivos cambiando drásticamente los hábitos sociales 08/03/

11 El viaje de la innovación requiere desafíos y es mejor hacerlo bien acompañados 08/03/

12 2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas PROCTER AND GAMBLE PIONERO CONNECT AND DEVELOP LAFFLEY 50% de las ideas de nuevos productos y serviciosdebenvenirdefuera,yaesmásdel70% ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede innovar por si misma. La colaboración externa con clientes, proveedores, socios e internamente a través de todas las barreras organizativas es critica Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las acciones habían descendido de 110 dólares a la mitad en menos de medio año P&G a través de Connect + Develop ha conseguido ya más de acuerdos activos, que abarcan todo tipo de innovación(procesos, productos empaquetado etc.), y todo tipo de partners Consiguió involucrar a todos sus stakeholder, primero sus empleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores, Universitarios etc. Pasó delnotinventedherealqueinventenellosdeunamuno 08/03/

13 2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas GOLD CORPORATION CANADÁ. ROB MC EWAN new CEO Decisión inédita: publicó en la web los datos geológicos de su yacimiento de Red Lake y desafió al mundo a hacer la prospección El Crowdencontró las minas de oro que los expertos no encontraronen la Web Themagicalidea GoldCorpChallenge: La multitud ayuda a descubrir 6 millones de onzas adicionales en 80 yacimientos de oro. Con premios de hasta $ ht/ /03/

14 2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas Círculos virtuosos de la innovación abierta 08/03/

15 2- Algunas empresas ya han desafiado los dogmas Ya hoy son Muchas empresas ya han desafiado los dogmas Han sido precursores de aprovechar los valores del crowd y de las Redes Sociales Precursores de las redes sociales creando sus propias redes de Colaboración colectiva Internas y externas Transparentes Inclusivas de empleados y clientes Abiertas Mas democráticas Auténticas Globales, Accesibles, Deslocalizadas, Diversas 08/03/

16 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Nuevos Paradigmas Redes Sociales 08/03/

17 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable 08/03/

18 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable 1 China 1,3 Millardos 2- India 1,2 Millardos Y si fueran países qué puesto ocuparían 3- Facebook 850+M 4- QQm 480+M 5-USA 307M 6/7-Twitter/ Habbo 300+M Los 850 M representan el 40% de los internautas y el 12% de la población mundial 7 Millardos Aplicaciones mas populares tienen mas de 200 millones de Fuentes Wikipedia Internet World stats y facebook 8-Indonesia 235 M 9- Brasil 194 M 10- Renren 160 M 11- Linkedin 150 M 08/03/

19 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable Las redes sociales no son una moda pasajera, sino que han venido para quedarse y son una condición sine que non para las empresas en el mundo de hoy. Y Google reacciona con Google +1 después de un mes más utilizado que el botón de tweet 08/03/

20 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable Top 10 Most Visited Sites of 2011 (Worldwide) 08/03/

21 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Y la niña pequeña la mas visual y se está comiendo el terreno como un rayo 08/03/

22 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Y la niña pequeña la niña bonita comercial y de las mujeres According to comscore, Pinterest drew 11.7 million unique monthly visitors in January, making it the third-fastest-growing website since December. By comscore's measurement methods, Pinterest became the fastest independent website ever to hit 10 million unique monthly visitors. Pinterest demonstrates some of the strongest user engagement, retention and viral metrics I have ever seen in an online business," said Blake Cahill, president of Banyan Branch, a Seattle social-media marketing agency. And even though Facebook competitor Google+ has more than 90 million members, Cahill said brands seem to be more interested in experimenting with marketing efforts on Pinterest. Companies including Nordstrom, Lands' End and Better Homes & Garden magazine have already included a button on their websites to let visitors easily pin photos on Pinterest, while Virgin America airlines, Gilt Group and Barneys New York have started their own Pinterest pages. Read more: Read more: Benny Evangelista 08/03/

23 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse The world s most popular websites on Opera Mini 2011 are: 1. google.com 2. facebook.com 3. youtube.com (up 1) 4. vkontakte.ru (down 1) 5. odnoklassniki.ru 6. yandex.ru 7. wikipedia.org (up 4) 8. my.opera.com 9. yahoo.com (down 2) 10. twitter.com (up 2) Y en los móviles con mayor numero de usuarios que Internet. Quiénes ganan? 08/03/

24 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Las redes Sociales y su utilización una tendencia imparable Fuente Etham Bloc Flowtown.com Cada una tiene su personalidad y función 08/03/

25 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Nuevos Paradigmas Redes Sociales 08/03/

26 3-Las Redes Sociales han llegado para quedarse Nuevos Paradigmas Redes Sociales ideas4all Innovation ÁgoraLa Red Social de Innovación para Empresas e Instituciones ideas4all.com La mayor Red de Ideas del mundo 08/03/

27 4-Unión e intercambio de ideas como motor de cambio Las empresas e Instituciones no pueden aislarse tienen que adaptarse a los cambios y nuevas tecnologías y sus ventajas De 70 a 15 años En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente 08/03/

28 4-Unión e intercambio de ideas como motor de cambio Compañía/Index Exxon Mobil (NYSE:XOM) Apple (Nasdaq:AAPL) Procter & Gamble (NYSE:PG) $10,000 Inversión Hoy $217,100 $1,400,000 $308,400 IBM (NYSE:IBM) $65,400 Johnson & Johnson $329,200 (NYSE:JNJ) S&P 500 $58,200 Valor inversión 25 años después companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx 08/03/

29 4-Unión e intercambio de ideas como motor de cambio 08/03/

30 4-Unión e intercambio de ideas como motor de cambio Círculos virtuosos de la innovación abierta 08/03/

31 4-Unión e intercambio de ideas como motor de cambio REINVENTÁNDOSE PERMANENTEMENTE, CAPACIDAD ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL 08/03/

32 4-Unión e intercambio de ideas como motor de cambio PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS EL BULLI PROCESOS DE HIBRIDACIÓN Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras, desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma Premio de DISEÑOdel año a la COCINA Y quién pensó que la cocina era diseño y quién que la energía es diseño o el gas es diseño "El Bulli'sbusiness model is almost as interesting as its cuisine," Chesbroughsays. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships 08/03/

33 5- Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo John Kao En Davos World Economic Forum en Enero 2012 recogido por el New York Times Hablaba del yin y el yen de la creatividad e innovación como factores fundamentales de la innovación Y lo explicaba con la metáfora del Jazz Diciendo que como en el Jazz la Innovación requiere dela tensión entre el entrenamiento y la disciplina; y la improvisación creativa e intuición El ADN de cada empresa es diferente y requiere ambos rasgos en distinta proporción y específicamente habla de las diferencias de Google y Apple ambos en Silicon Valley el epicentro de la creatividad. Google se basa en experimentacion rapida y datos de abajo a arriba y Apple se basaba en intuicion de arriba abajo 08/03/

34 5- Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo 08/03/

35 5- Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo EL ADN EMPRESARIAL Yves Moyen Brasil acuñó el término 08/03/

36 5- Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo La innovación es un deber y responsabilidad de todos 08/03/

37 Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo. Cnn Expansion 08/03/

38 Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo. En declaraciones del 24 de enero en Davos, en la apertura del WEF, Klaus Schwab, economista y empresario alemán que fundó el FEM en 1971, insistió en que el capitalismo "tiene que ser reformado", se necesitan nuevos modelos, algo que defiende desde hace años, y argumentó que el problema actual "no es de falta de capital, sino de falta de talento. Nosotros pensamos que no falta talento, sino que hasta ahora, han faltado los medios para identificarlo, acceder a él y potenciarlo a escala global. El País y Prensa,com 08/03/

39 Y SI DESAPRENDEMOS? 08/03/

40 5- Creatividad e innovación ADN fundamental de desarrollo Y si desaprendemos? La estatua de Charles La Trobe en La Trobe University, Bundoora, Australia. Charles La Trobeprimer lieutenant-governorde Victoria de 1839 a 1854, ayudó a establecer el Real Jardín Botánico, la Biblioteca Estatal, el Museo Victoria, la National Gallery of Victoria y la Universidad de Melbourne. Charles Robbescultor representó a La Trobe, patas arriba en 2006 ha sido muy controversial y sigue generando debate, Trobede cabeza para simbolizar y recordarnos siempre la noción de que la Universidad debería poner sus ideas de cabeza, patas arriba de manera continua.. Ha tenido que ser un artista, no un educador desde fuera, quien nos haga reflexionar porque desde dentro nos miramos el ombligo y somos complacientes. 08/03/

41 6-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo. Por qué surge ideas4all? Todos tenemos ideas y la mayoría se desperdician Cómo evitarlo? Think BIG! Crear la mejor y más completa Comunidad Mundial de ideas on-line, la mayor red social de ideas del mundo Todos tenemos más IDEAS que TIEMPO IMAGEN familyprivatecareinc.com 08/03/

42 6-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo. Por qué surge ideas4all? 2008: El momento de compartir ideas había llegado: Las ideas se desperdician si no se comparten (85%) El 75% de las personas utilizarían una web para compartir sus ideas Ese desperdicio ocurre a nivel Personal, Profesional, Colectivos, Empresarial, Institucional, Ciudadano 08/03/

43 6-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo. Qué es ideas4all? Innovación Abierta Colaboración Colectiva Crowdsourcing Co-Creaión Revolución en el acceso a la innovación La Mayor Red social vertical de ideas La democratización de las ideas ideas4all Innovation Ágora 08/03/

44 6-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo. Qué es ideas4all? Personas Equipo, Liderazgoideators EXPERIENCIA Empresas/InstitucionesInversores Consejo PASIÓN TALENTO 08/03/

45 6-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo. Sinergias y vasos comunicantes entre la red en abierto e ideas4all Innovation Ágora Laboratorio Escaparate B2B2C B2C B2B 08/03/

46 Qué es ideas4all.com? La mayor red social de ideas del mundo Lanzamiento el 15 Julio usuarios registrados ideas Miles de visitas diarias (.com+.cn) de +160 países: España, China, India, México, Argentina, Chile, Brasil, 570 ideas enviadas a compañías a través de twitter Premio FICOD Emprendedores 2009 Finalistas en el Open Talentde BBVA Seleccionada por Promomadrid 08/03/

47 Qué es ideas4all.com? la mayor red social de ideas del mundo Desde lanzamiento: + 14 millones de visitas de 213 países/territorios, casi del 90% del mundo. Usuarios registrados de 180 países y ciudades; ideas de 118 países y ciudades/localidades. 08/03/

48 Qué es ideas4all.com? Escompartirideas,essumar,esvisitar,explorar,crear, inspirar, aprender, intercambiar, valorar, colaborar construir El 76% de los usuarios regala sus ideas bajo Creative Commons 08/03/

49 Qué es ideas4all.com? Apoyar el emprendimiento: Big Bang Challenge Concurso internacional de emprendedores 2011: Último Big Bang Challenge patrocinado por Astra Zeneca, con la colaboración de Forética Ganadores: Azoteas Vivas (Bilbao): Felipe Blanco Nuñez Judith Bilbao Rodríguez Laura Barragués Cruz 08/03/

50 Qué es ideas4all.com? Ejecutar ideas propuestas en ideas4all.com: El proyecto Telepizza 08/03/

51 Qué es ideas4all Innovation Ágora? El knowhow adquirido en trasladado a Innovation Ágora registros ideas en registros y ideas en las Innovation Agorasde las empresas mas de votos/comentarios Trasladando lo aprendido en abierto en ideas4all.com a las empresas, instituciones, ciudadanía con ideas4all Innovation Ágora en la nube Porque creemos en la DEMOCRATIZACIÓN DE LAS IDEAS Porque creemos que las ideas y la creatividad son la solución a la crisis y a ayudar a definir los nuevos modelos económicos 08/03/

52 Qué es ideas4all Innovation Ágora? ideas4all Innovation Ágora: La Red Social de Innovación para empresas Generación: multitudes vs. expertos Alta Participación Fácil de implementar y usar 1ª implantación en Noviembre redes de empresa usuarios registrados ideas compartidas 08/03/

53 Qué es ideas4all Innovation Ágora? Clientes B2B que podemos compartir EMPLEADOS EVENTOS Santander: 4 Agoras: Profesores, alumnos, empleados, accionistas 08/03/

54 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Hay Empresas, Instituciones, negocios y equipos que pueden lubricarse con la tecnología Thomas R. Eisenmann, profesor en Harvard Business School. Los beneficios, dicen los expertos, son mas claros en Internet, el software, el comercio electrónico, y las aplicaciones para móviles, teléfonos inteligentes y tabletas, donde el coste de la creación la distribución y del fracaso son bajos, por lo que toma relativamente poco tiempo esfuerzo y dinero lanzar globos sonda y pilotos dice Randy Komisar, de Kleiner Perkins Caufield & Byers, y emprendedor en Stamford. New York Times Yo pienso que las nuevas tecnologías nos permiten a muy bajo coste estar en Beta permanente y a experimentar de forma continua, y esta oportunidad hay que aprovecharla dentro de las organizaciones y los equipos 08/03/

55 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Andrew McAfee Ha estudiado como afectan las tecnologías a la empresa 2011 y los tres factores clave son Open Innovation, la tecnología apoyando la implicación de los equipos dentro y fuera de la compañía en los procesos de innovación Colaboración de Ventas y Marketing, la infraestructura tecnológica que haga que se hablen trabajen juntos y colaboren más Q&A Empresarial, la capacidad de dejar que la gente se haga preguntas amplia y libremente y se contesten entre ellos ideas4all lleva casi tres años haciendo estas tres cosas posibles 08/03/

56 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Resultados en Open Innovation (OI) Andrew McAfee 1. La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma 2. Los resultados de OI son positivos 43% dicen haber mejorado procesos y 34% cambiado/mejorado sus ofertas a clientes 3. Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada sería mas productiva si se guía si se añaden retos a estas comunidades 4. El votar las ideas en OI esta infrautilizado, en el 70% lsempresas/ insitucionespermiten comentarlas pero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras, queda mucho camino por recorrer 5. OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías tan sólo a niveles del 50% 6. En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a empleados,el 90% de manera interna sería bueno empezar a incluir a los clientes sólo en el 15% hoy 7. Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI, hoy en día se motiva reputacionalmentecon rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con incentivos monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiados ideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios 08/03/

57 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas 08/03/

58 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas 08/03/

59 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas 08/03/

60 7- Business 2.0 Organizaciones del futuro y la tecnología Escucharán y escuchan 825 seguidores desde Marzo a fin 570+ ideas enviadas a compañías Mas de 100 escuchan y contestan 73 con respuestas muy positivas. November 08/03/

61 8- Cómo ha emprendido ideas4all? Atreverse a emprender en tiempos de crisis EQUIPO FLEXIBILIDAD +PASIÓN + BUENA IDEA + FINANCIACIÓN Cambiar un poco el mundo Empresarial Institucional Ciudadano 08/03/

62 8- Cómo ha emprendido ideas4all? Financiación en tiempos difíciles 1. Tu mismo, tu dinero, tu aval Los FFF Friends, Familyand Fools (amigos/familiares/tontos) 2 3. Los Business Angels. Pero hay más 4. Seed Capital / Capital semilla 5. Los Fondos 6. Los Familyportfolios/ Carteras inversión privadas 7. Capital Riesgo / Venture Capital 08/03/

63 8- Cómo ha emprendido ideas4all? Atreverse a emprender en tiempos de crisis fundadores + FINANCIACIÓN Ángeles Amigos Twitter 08/03/

64 8- Cómo ha emprendido ideas4all? La financiación de ideas4all en tiempos difíciles Cómo lo hemos hecho? Mucho trabajo de preparación Preparando listas de contactos posibles inversores una y otra vez no desperdiciando ninguna oportunidad RESUMIENDO: con mucha ilusión, mucho trabajo y mucha perseverancia No hay que hacer rondas largas, las cosas se enfrían 08/03/

65 8- Cómo ha emprendido ideas4all? La financiación de ideas4all en tiempos difíciles Nuevas Oportunidades: La financiación y las redes sociales amigos que conectan con inversores y Capital a través de las redes sociales 08/03/

66 8- Cómo ha emprendido ideas4all? La financiación de ideas4all en tiempos difíciles Al cabo del tiempo: Profesionalizarse y Ayuda Pública tras la privada + Alcance + Prestigio: confianza institucional en proyecto de innovación Fondos Extra: /03/

67 Claves para emprender La mejor financiación: La Facturación, que los ingresos sean mayores que los gastos CFIMITYM CASH FLOW IS MORE IMPORTANT THAN YOUR MOTHER LA CAJA ES MAS IMPORTANTE QUE TU MADRE Keneth Morse, Catedrático Emprendimiento e Innovación MIT 08/03/

68 8- Cómo ha emprendido ideas4all? Aéreas dónde la gente contribuye con más con ideas SON NICHOS DONDE SE PUEDE EMPRENDER 08/03/

69 8- Cómo ha emprendido ideas4all? Claves para emprender Lanzarse, probar e iterar No seas perfeccionista, es lo que les digo a los emprendedores de Internet, si no te da un poco de vergüenza tu versión 1.0 en el lanzamiento, entonces es que has lanzado demasiado tarde Reid Hoffman fundador de Linkedin 08/03/

70 LOS NUEVOS CONTEXTOS DE CREATIVIDAD, LAS REDES SOCIALES, AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet, wikinomics, crowdsourcing, crowdfunding y la innovación abierta abren nuevas rutas para los procesos de innovación en las empresas. Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad, transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los procesos de innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más productivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas, innovación y a resolver problemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes e inestables en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que las empresas necesitan redefinir para subsistir. 08/03/

71 Y como dice Nelson Mandela Todo parece imposible hasta que se hace 08/03/

72 !!Gracias y hasta pronto!! Ana María Llopis Twitter: ideas4all: +34 (91) /03/

73 Credenciales A G Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley Marten Mickos, Mysql ex-ceo vendido a Sun Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito mundial!, Marten Madeline Duva, una emprendedora en software integradoconmásde20añosdeexperiencia(18años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups eneuropa. El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la idea es meritoria - Allen Weiner ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural de los consumidores a usar internet para buscar información - Caroline Dangson Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom - Jennifer Simpson El concepto global es particularmente fuerte. Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que nose restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas -Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas 08/03/

74 ideas4all Ana María Llopis BIO ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank Grupo Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude. En la actualidad, AnaMaría LlopisesPresidentano ejecutiva dedía yconsejera no ejecutivae independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt- Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander. Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España. Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women s Forum: Women who make a difference en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España , ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc. 08/03/

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