Departamento Nacional de Planeación.

Transcripción

1 Departamento Nacional de Planeación

2 Marzo de 2016 Diálogos regionales para la planeación de un nuevo país Simón Gaviria Muñoz Director

3 A G E N D A 1. Objetivos nacionales 2. Recursos y proyectos para lograr los objetivos 3. Estrategias y herramientas para lograr los objetivos 4. KIT Territorial DNP

4 Fuente: Alcaldía de Sibaté. 1. Objetivos nacionales

5 Plan Nacional de Desarrollo

6 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Enfoque de cierre de brechas Territorios en los que deben hacerse mayores esfuerzos para disminuir las desigualdades sociales, de acuerdo con el entorno de desarrollo Variables: Educación: - Cobertura educación media - Pruebas saber 11 matemáticas Salud: - Vacuna DPT - Mortalidad infantil Servicios: - Cobertura de acueducto Vivienda - Déficit cualitativo - Déficit cuantitativo Brecha Baja Brecha Media Baja Brecha Media Alta Brecha Alta

7 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Estructura Territorial El Plan Nacional de Desarrollo define políticas teniendo como base una estructura territorial construida en las regiones. 6 Regiones Estratégicas 145 Subregiones participantes 33 Encuentros regionales 27 Encuentros sectoriales

8 PND : METODOLOGÍA Seis capítulos regionales Estrategias regionales explícitas alrededor de ejes estratégicos de desarrollo y cursos de acción diferenciados: Diagnóstico por región Ejes articuladores de desarrollo Metas particulares por región Caribe próspero, equitativo y sin pobreza extrema Eje cafetero y Antioquia, capital humano innovador en territorios incluyentes Conectividad para la integración y el desarrollo productivo sostenible de la región Centro Oriente Pacífico: Desarrollo socioeconómico con equidad, integración y sostenibilidad ambiental Medio ambiente, agroindustria y desarrollo humano: Crecimiento y bienestar para los Llanos Centro sur Amazonía, tierra de oportunidades y paz: desarrollo del campo y conservación ambiental

9 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Orientación a resultados Metas diseñadas para poder ser monitoreadas, evaluadas y ser objeto de rendición de cuentas. Metas trazadoras Metas Intermedias Productos Recursos Pilares Estrategias

10 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Gestión por resultados (Vías Terciarias) Inventario Inventario de red terciaria Priorización Metodología para asignación y priorización Estructuración Consultorías de diseño y materiales Financiación Modelo de cofinanciación Gestión Contractual Buenas prácticas de contratación y seguimiento contractual Evaluación Reinicia ciclo en caso de cumplimiento efectivo

11 PND : ELEMENTOS INNOVADORES Que es el crecimiento verde? Es un modelo de desarrollo que busca Estrategia para que todos los sectores adopten prácticas verdes de generación de valor agregado, con el fin de que el crecimiento sea económico, social y ambientalmente sostenible Promover la competitividad económica Proteger y asegurar el uso sostenible del capital natural y sus servicios ecosistémicos Promover un crecimiento resiliente a los desastres y al cambio climático Garantizar el bienestar y la inclusión social Apoya el cumplimiento de: - Agenda de Desarrollo Sostenible - Estándares OCDE

12 ESTRUCTURA PND Seguridad y Justicia para la construcción de Paz Competitividad e Infraestructura Estratégicas PAZ Crecimiento Verde EQUIDAD Movilidad Social Buen Gobierno EDUCACIÓN Transformación del Campo

13 RETOS Y APUESTAS DEL PND PARA LA REGIÓN CENTRO ORIENTE Conectividad para la integración y el desarrollo productivo sostenible 1. Descongestionar y articular red primaria de transporte y desconcentrar centros logísticos, que potencien la productividad y la infraestructura estratégica. 2. Aumentar la competitividad y desarrollar el talento humano con criterios de crecimiento verde. 3. Reducir el aislamiento de zonas vulnerables y disminuir brechas, para propiciar la movilidad social.

14 PRINCIPALES METAS DEL PND PARA CENTRO ORIENTE Y BOGOTÁ Principales metas Línea base (2013) Meta 2018 Indicador de convergencia intrarregional (ICIR) 38% 27% Número de municipios con bajo desempeño integral Nuevos cupos asignados a la región para vivienda urbana nueva Población orientada laboralmente y remitida a través de servicios de gestión y colocación en Bogotá y municipios de influencia Soluciones de vivienda rural entregadas Déficit cuantitativo de vivienda 2,4% 1,9% Indicador de convergencia intrarregional (ICIR) 38% 27% Colocados a través del Servicio Público de Empleo en el departamento de Norte de Santander Hectáreas adecuadas con manejo eficiente del recurso hídrico para fines agropecuarios Hectáreas que cuentan con planes de ordenación y manejo de cuenca elaborados y/o ajustados con criterios de gestión de riesgo Hectáreas con iniciativas de conservación de servicios ambientales para la provisión de agua implementadas Estructuración SITR Duitama, Sogamoso, Tunja y municipios del área de influencia 0% 100%

15 Objetivos de Desarrollo Sostenible

16 EL PND SE FORMULÓ DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE INCLUIDOS EN LA AGENDA 2030 Objetivos de Desarrollo del Milenio Colombia cumplió con los ODM: 79,4% de cumplimiento. Se logró un progreso significativo en: Erradicación de la pobreza Reducción de la mortalidad infantil Mejoramiento de la cobertura en educación Se requiere un mayor esfuerzo en: Embarazo adolescente Combatir el SIDA/VIH Empoderamiento de la mujer Objetivos de Desarrollo del Sostenible (ODS) 17 Objetivos 169 Metas Incluyen las tres dimensiones del desarrollo (social, económica y ambiental) Colombia fue el primer país del mundo en adoptar los ODS (92 de 169 metas incluidas en el Plan Nacional de Desarrollo). Los ODS también se relacionan con la paz (50 de 169 coinciden con acuerdos de La Habana). Las entidades territoriales tienen corresponsabilidad en alcanzar los ODS (les aplican 114 de 169 metas)

17 EL SIGUIENTE PASO ES INCORPORAR LOS ODS EN LOS PLANES TERRITORIALES DE DESARROLLO 68% del Programa de Gobierno Queremos Podemos! está alineado con los ODS ODS con mayor número de metas Ejes estratégicos Temas previstos Queremos Podemos Temas previstos Queremos Podemos relacionados con ODS Integración y Gobernanza ODS con menor número de metas Repensando el Departamento Reconstrucción del Tejido Social Infraestructura Ejes Transversales (Dinámicas Globales, Armonización, Paz- Conflicto, CTeI) 7 6 Total / 169 metas ODS incorporadas

18 Cierre de brechas sociales

19 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Caracterización actual Caracterización PND Enfoque centrado en 2 variables donde 91% de los municipios se ubican en dos categorías. Enfoque de 18 variables hace una lectura más completa del desarrollo regional. 0,5% 5 mpios 91% 6% 63 mpios Categorías 5 y 6 14% 158 mpios 24% 261 mpios 27% 293 mpios 19% 209 mpios 10% 111 mpios

20 ESTRUCTURA SUBREGIONAL 15 sub-regiones Almeidas 7 Río Negro 8 Alto Magdalena 8 Sabana Centro 9 Bajo Magdalena 3 Sabana Occidente 10 Gualiva 12 Soacha 2 Guavio 8 Sumapaz 10 Magdalena Centro 7 Tequendama 10 Medina 2 Ubaté 10 Oriente 10 Almeidas Categoría Tipología Chocontá 6 C Intermedio Machetá 6 D Intermedio Manta 6 E Intermedio Sesquilé 6 C Intermedio Suesca 6 D Intermedio Tibirita 6 E Intermedio Villapinzón 6 C Intermedio Alto Magdalena Agua de Dios Girardot Guataquí Jerusalén Nariño Nilo Ricaurte Tocaima Bajo Magdalena Caparrapí Guaduas Puerto Salgar Categoría Tipología 6 E Intermedio 3 B Robusto 6 D Intermedio 6 E Intermedio 6 D Intermedio 6 B Robusto 5 C Intermedio 6 D Intermedio Categoría Tipología 6 E Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio Tequendama Categoría Anapoima Anolaima Cachipay El Colegio La Mesa Quipile Apulo San Antonio de Tequendama Tena Viotá Ubaté Carmen de Carupa Cucunubá Fúquene Guachetá Lenguazaque Simijaca Susa Sutatausa Tausa Ubaté Tipología 6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 E Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 E Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 E Intermedio Categoría Tipología 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio 5 C Intermedio

21 ESTRUCTURA SUBREGIONAL 15 sub-regiones Almeidas 7 Río Negro 8 Alto Magdalena 8 Sabana Centro 9 Bajo Magdalena 3 Sabana Occidente 10 Gualivá 12 Soacha 2 Guavio 8 Sumapaz 10 Magdalena Centro 7 Tequendama 10 Medina 2 Ubaté 10 Oriente 10 Gualivá Categoría Tipología Albán 6 D Intermedio La Peña 6 E Intermedio La Vega 6 C Intermedio Nimaima 6 E Intermedio Nocaima 6 C Intermedio Quebradanegra 6 E Intermedio San Francisco 6 D Intermedio Sasaima 6 D Intermedio Supatá 6 F Temprano Útica 6 E Intermedio Vergara 6 F Temprano Villeta 6 C Intermedio Guavio Gachalá Gachetá Gama Guasca Guatavita Junín La Calera Ubalá Soacha Sibaté Soacha Categoría Tipología 6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio 5 B Robusto 6 C Intermedio Categoría Tipología 4 B Robusto 1 B Robusto Magdalena Centro Beltrán Bituima Chaguaní Guayabal de Síquima Pulí San Juan de Rioseco Viani Oriente Cáqueza Chipaque Choachí Fómeque Fosca Guayabetal Gutiérrez Quetame Ubaqué Une Medina Medina Paratebueno Categoría Tipología 6 E Intermedio 6 F Temprano 6 E Intermedio 6 E Intermedio 6 E Intermedio 6 D Intermedio 6 G Temprano Categoría Tipología 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 D Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 C Intermedio 6 E Intermedio 6 D Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio Categoría Tipología 6 F Temprano 6 D Intermedio

22 ESTRUCTURA SUBREGIONAL Río Negro Categoría Tipología El Peñón 6 E Intermedio La Palma 6 E Intermedio Pacho 6 C Intermedio Paime 6 E Intermedio San Cayetano 6 D Intermedio Topaipí 6 E Intermedio Villagomez 6 D Intermedio Yacopí 6 E Intermedio Sabana Centro Categoría Tipología Cajicá 3 B Robusto Chía 2 B Robusto Cogua 6 B Robusto Gachancipá 6 B Robusto Nemocón 6 D Intermedio Sopó 3 B Robusto Tabio 6 C Intermedio Tocancipá 2 B Robusto Zipaquirá 3 B Robusto 15 sub-regiones Almeidas 7 Río Negro 8 Alto Magdalena 8 Sabana Centro 9 Bajo Magdalena 3 Sabana Occidente 10 Gualiva 12 Soacha 2 Guavio 8 Sumapaz 10 Magdalena Centro 7 Tequendama 10 Medina 2 Ubaté 10 Oriente 10 Sabana Occidente Bojacá Cota El Rosal Facatativá Funza Madrid Mosquera Subachoque Tenjo Zipacón Categoría Tipología 6 C Intermedio 3 B Robusto 6 B Robusto 3 B Robusto 2 B Robusto 3 B Robusto 2 B Robusto 6 C Intermedio 4 B Robusto 6 D Intermedio Sumapáz Arbeláez Cabrera Fusagasugá Granada Ospina Pérez Pandi Pasca San Bernardo Silvania Tibacuy Categoría Tipología 6 C Intermedio 6 D Intermedio 3 C Intermedio 6 C Intermedio 6 D Intermedio 6 E Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio 6 C Intermedio 6 E Intermedio

23 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Cobertura Educación Media (Porcentaje) Cobertura Educación Media Neta Menor a 30% Entre 30 y 40% Entre 40 y 50% Mayor a 50% 5 Primeros 2014 COTA 100% TENJO 93,2% CHOACHÍ 77,1% SUBACHOQUE 76,6% BELTRÁN 73,2% 5 Últimos 2014 GUTIÉRREZ 21,2% GAMA 20,9% PANDI 19,9% BITUIMA 17,9% NILO 13,4% En Cundinamarca debemos reducir la diferencia entre la mayor y menor cobertura de Educación Media Neta de 86,6pp a 72,1pp. El promedio del departamento de Cundinamarca es de 49% mientras que el de la región Centro Oriente es de 47,2%.

24 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Mortalidad Infantil (Fallecidos por mil nacidos vivos) Mortalidad Infantil (Muertes x 1000 nacidos vivos) Menor a 15 Entre 15 y 20 Entre 20 y 25 Mayor a 25 5 Primeros 2014 COGUA 10,1 CHÍA 10,6 PUERTO SALGAR 10,8 CAJICÁ 11,1 MOSQUERA 11,2 5 Últimos 2014 EL PEÑÓN 23,5 TOPAIPÍ 23,9 LA PEÑA 24,9 QUEBRADANEGRA 27,7 CAPARRAPÍ 27,8 En Cundinamarca debemos reducir la diferencia entre el municipio con menor y mayor mortalidad infantil de 17,7 a 12,3 fallecidos por mil nacidos vivos. El promedio del departamento de Cundinamarca es de 13,2 mientras que el de la región Centro Oriente es de 13,1 fallecidos por mil nacidos vivos.

25 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Vacunación DPT (Porcentaje) En Cundinamarca debemos reducir la diferencia entre la mayor y menor cobertura de Vacunación de 63,5pp a 36,2pp. El promedio del departamento de Cundinamarca es de 82,4% mientras que el de la región Centro Oriente es de 87,5%. Cobertura Vacunación DPT Menor a 45% Entre 45 y 65% Entre 65 y 85% Mayor a 85% 5 Primeros 2014 MOSQUERA 100% SUBACHOQUE 100% ZIPAQUIRÁ 100% SOPÓ 100% CACHIPAY 100% 5 Últimos 2014 CHAGUANÍ 52,8% BOJACÁ 52,5% LA PEÑA 48,8% ARBELAEZ 45,4% TOPAIPÍ 36,5% *Los municipios: Gutiérrez, Pandi, Carmen de Carupá, Paime, Quipele, Guayabetal, Machetá, Gachala, Zipacón, Ubala, Fomequé, Manta, Fuquené, Caquezá, Nocaima, Villapinzón, Tena, Pulí, Ospina, Quetame, Villeta y Tausa también tienen una cobertura del 100%.

26 ESTRATEGIA DE CIERRE DE BRECHAS SOCIALES Déficit Cualitativo de Vivienda (Porcentaje) Déficit de Vivienda Cualitativo Menor a 20% Entre 20 y 35% Entre 35 y 50% Mayor a 50% 5 Primeros 2014 EL ROSAL 0,9% MADRID 1,2% FUNZA 1,4% CAJICÁ 1,5% COTA 1,8% 5 Últimos 2014 UBALÁ 61,6% CAPARRAPÍ 64,3% SAN CAYETANO 68,7% JERUSALÉN 69,2% PAIME 69,5% En Cundinamarca debemos reducir la diferencia entre el menor y mayor déficit cualitativo de vivienda de 68,6pp a 44,4pp. El promedio del departamento de Cundinamarca es de 14,8% mientras que el de la región Centro Oriente es de 17,6%.

27 2. Recursos y proyectos para lograr los objetivos

28 PPI DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA $40,6 Billones PPI Vs. PPI $ Miles de Millones Incremento 3,4%

29 PPI DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO TRANSPORTE EDUCACION AGROPECUARIO SALUD Y PROTECCION SOCIAL INCLUSION SOCIAL Y RECONCILIACION RAMA JUDICIAL COMUNICACIONES TRABAJO CIENCIA Y TECNOLOGIA MINAS Y ENERGIA CULTURA JUSTICIA Y DEL DERECHO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE HACIENDA DEPORTE Y RECREACION Otros PPI Distribución Sectorial $ Miles de Millones De los recursos del PPI , sobresalen los destinados a sectores como Vivienda, Transporte, Educación, Agropecuario y Salud.

30 DISTRIBUCIÓN DEL SGP 2016 Concepto Total Educación Salud Propósito General Agua Potable Asignaciones especiales Primera Infancia TOTAL GENERAL Fuente: DNP DIFP Sistema General de Participación (Millones de Pesos) Nota: No incluye el ajuste por inflación observada El SGP para el departamento asciende a $1,7 Billones y representa una participación del 15% en la Región.

31 PGN 2016 REGIONAL Regionalización Inversión PGN 2016 La Inversión para Cundinamarca incluida en el presupuesto de PGN 2016 aumenta 20% frente a lo programado en PPI.

32 PROYECTOS ESTRATÉGICOS 1. Proyectos Visionarios Iniciativas de inversión regional que por su dimensión, complejidad, y/o carácter de largo plazo no podrán ser ejecutados durante el cuatrienio, pero requieren de recursos y acciones para avanzar en sus etapas de pre inversión. 2. Proyectos de Interés nacional estratégico (PINE) Proyectos que por su dimensión y características generan un alto impacto en el desarrollo económico y social del país. Requieren un alto nivel de coordinación de acciones para garantizar su ejecución en los tiempos previstos. 3. Proyectos Regionales Proyectos priorizados desde las regiones que, por su alto impacto económico y social en el cierre de brechas, fueron seleccionados a través de los diálogos de construcción del Plan Nacional de Desarrollo

33 INICIATIVAS DE INVERSIÓN PND Nacional CONCEPTO Iniciativas de Inversión Proyectos Asociados % Part INICIATIVAS REGIONALES % PINES % VISIONARIOS % Total general % Cundinamarca CONCEPTO Iniciativas de Inversión Proyectos Asociados % Part INICIATIVAS REGIONALES % PINES % VISIONARIOS % Total general %

34 NUEVO AEROPUERTO INTERNACIONAL (P. VISIONARIO) SIN FINANCIACIÓN El Dorado 2 AGENCIA NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA Estudios de Prefactibilidad. Finaliza: marzo de Avance: 80% AERONÁUTICA CIVIL Estudios de viabilidad operacional y elaboración del Plan Maestro del AED2 Finaliza: marzo de 2016 Avance: 80% Recursos Públicos ANI: $909 Millones AEROCIVIL: $4.795 Millones Aeropuerto El Dorado fue diseñado para 16 millones de pasajeros / año. En 2015 alcanzó los 29,9 millones de pasajeros. Incremento del 9,21% respecto a Representa el 47% del Total Nacional. El Gobierno Nacional trabaja en el desarrollo del El Dorado 2 para incrementar su capacidad a 40 millones de pasajeros / año. Proyecto visionario

35 CONCESIONES 4G 1 2 Girardot - Honda Puerto Salgar Periodo Proyecto: Duración obras: 3 años CAPEX: $0,9 billones Longitud total: 190 km Alcance: Construcción calzada sencilla y doble, intercesiones, puentes, mejoramiento y rehabilitación. Fase actual del Proyecto : Construcción Perimetral de Oriente Honda 1 Concesiones Nuevas (4G) Puerto Salgar Sisga Zipaquirá Sopo BOGOTÁ 2 Sesquilé 4 (Caqueza Choachi Sopo Guatavita - Sesquilé) Duración obras: 3 años CAPEX: $1,13 billones Longitud total: 153 km Alcance: Construcción, mejoramiento y rehabilitación de calzada sencilla. Viaductos y puentes. Fase actual del Proyecto : Pre construcción Girardot 3 Cáqueza El Tablón Proyecto PINE

36 CONCESIONES 4G 3 4 IP - CHIRAJARA FUNDADORES Periodo Proyecto: Duración obras: 6 años CAPEX: $1,9 billones Longitud total: 85,6 km Alcance: Operación y Mantenimiento, Construcción segunda calzada, puentes, viaductos y túneles. Fase actual del Proyecto : Pre-construcción Transversal del Sisga Honda 1 Concesiones Nuevas (4G) Puerto Salgar Sisga Zipaquirá Sopo BOGOTÁ 2 Sesquilé 4 Sisga Macheta Guateque Santa Maria San Luis de Gaceno Aguaclara Duración obras: 3 años CAPEX: $0,5 billones Longitud total: 137,1km Alcance: rehabilitación y mejoramiento de calzada, túneles y puentes existentes. Fase actual del Proyecto : Pre - Construcción Girardot 3 Cáqueza El Tablón Proyecto PINE

37 VIAS PARA LA EQUIDAD 1 Facatativá El Rosal Duración obras: Valor: $25 mil millones Longitud total: 10 km Alcance: rehabilitación Estado: Adjudicado (Sep2015) Inicio de obra (Feb2016) 2 Anapoima - Mosquera Duración obras: Valor: $650 mil millones Longitud total: 10 km Alcance: construcción 37 Km de tercer carril y 4 Km de segunda calzada Estado: Adjudicado (No2015) Inicio de obra (Abr2016). Se encuentra en actualización y ajuste de estudio Facatativá Anapoima 1 2 El Rosa Mosquera Proyecto PINE

38 A San Roque A Bucaramanga CONCESIONES ACTUALES - FINANCIADOS 1 (Bogotá-Siberia-Villeta) Periodo Proyecto: Duración obras: 21 años CAPEX: $0,7 billones Longitud total: 81,6 km 8 Puerto Salgar 6 (Briceño Sogamoso) Periodo Proyecto: Duración obras: 12 años CAPEX: $1,46 billones Longitud total: 206 km 2 (Bogotá Villavicencio) PINE Periodo Proyecto: Duración obras: 21 años CAPEX: $2,8 billones Longitud total: 85,60 km 7 Guaduas Villeta Zipaquirá Los Alpes Briceño 6 7 (Ruta del Sol I) PINE Periodo Proyecto: Duración obras: 10 años CAPEX: $1,2 billones Longitud total: 78,30 km BOGOTÁ 3 (Chía- Cajicá - Zipaquirá) Periodo Proyecto: Duración obras: 20 años CAPEX: $0,5 billones Longitud total: 50,8 km Girardot 5 2 Villavicencio 8 (Ruta del Sol II) PINE Periodo Proyecto: CAPEX: $2,9 billones Longitud total: 575,75 km 4 (Bogotá Mosquera Madrid Zipacón - Facatativá) P. Regional Periodo Proyecto: Duración obras: 23 años CAPEX: $0,34 billones Longitud total: 38,38 km 5 Concesiones Existentes (Bogotá - Girardot) P. Regional Periodo Proyecto: Duración obras: 9 años CAPEX: $1,06 billones Longitud total: 131,75 km 9 (Zipaquirá - Palenque) Periodo Proyecto: Duración obras: 3 años CAPEX: $0,18 billones Longitud total: 370 km Proyecto PINE

39 NUEVO PUENTE DE HONDA NUEVO PUENTE HONDA Puerto Salgar Duración obras: Valor: $90 mil millones Alcance: construcción nuevo puente y accesos Estado: Adjudicado (23 Dic 2015), en legalización El puente permite la conexión de la vía nacional que viene de Manizales, con la concesión Girardot Honda Puerto Salgar, y a través de esta a la Ruta del Sol (desde Puerto Salgar), evitando la zona urbana del municipio. Proyecto PINE

40 RECUPERACIÓN DE LA NAVEGABILIDAD DEL RÍO MAGDALENA (PINE) - FINANCIADO Alcance: Obras hidráulicas de encauzamiento, (256Km), Dragado (908Km) y navegación segura 24 horas Duración del Proyecto: (Inicio: Dic/2014) El proyecto permitirá la conexión entre los centros de producción y consumo en Cundinamarca (Puerto Salgar) y los puertos del Caribe Colombiano Manizales La Dorada Proyecto PINE

41 CONECTIVIDAD REGIONAL Tren Facatativá - Bogotá $1,5 billones Tren Soacha - Bogotá $1,5 billones Tren Zipaquirá $1,2 billones APP de iniciativa privada sin recursos públicos Cable Cazucá Soacha $0,2 billones Extensión TransMilenio Soacha $0,5 billones 5 6 DIES fuente: Secretaría de Movilidad Bogotá, Gobernación de Cundinamarca, ANI Proyecto Regional

42 METRO LIGERO URBANO Habilitación de corredores férreos sur 1, occidente 2 y norte 3, para conectar los municipios de la Sabana entre sí y desde y hacia Bogotá. Corredor occidental (Proy. Regional) -CF Corredor sur (Proy. Regional) -SF Fuente: Torres Cámara (Originador del APP) CAPEX OPEX PASAJEROS ESTADO PROYECTO APORTES PÚBLICOS COP 2013 $ 1.54 Billones COP 2013 $ 3.49 Billones /Día Factibilidad en estudio $1,1 1,4 billones COP 2013 $ 1.5 Billones COP 2013 $ 2,3 Billones /Día- 104M/Año 2021 Factibilidad en estudio $1,14 Billones Corredor norte (Proy. Visionario) -SF CAPEX OPEX PASAJEROS ESTADO PROYECTO COP $ 1,2 Billones COP $ 1,3 Billones /Día - 82,5 M/año 2020 Prefactibilidadaprobada APORTES PÚBLICOS $0 1 Soacha, 2 Funza, Mosquera, Madrid y Facatativá, 3 Chía, Cajicá, Zipaquirá y Nemocón Proyecto Regional

43 EXTENSIÓN TRANSMILENIO A SOACHA FASES II Y III Fuente: Departamento de Cundinamarca CABLE AÉREO A CAZUCÁ (SOACHA) Estación Terreros Inversión total estimada $455 mil millones de pesos 3,3 km troncal SITM, 4 estaciones, 1 estación intermedia, 1 patio portal Terminados en 2015 estudios de ingeniería de detalle Su implementación mejorará el nivel de servicio del SITM al Municipio, permitiendo atender hasta pasajeros diarios en este corredor Inversión total estimada $197 mil millones de pesos Estudios de factibilidad terminados Estación Villa Mercedes Estación Sto. Domingo Estación El Oasis Fuente: INVIAS Metro de Medellín (Imagen de referencia: Metro Cable) 1 MVCT Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio Con su implementación se beneficiarán más de 20 mil habitantes de Altos de Cazucá y Ciudadela Sucre Según MVCT 1 una de las zonas que atendería el cable (La Isla) presenta alta vulnerabilidad, por lo que se requiere un estudio que valora el impacto de materialización del riesgo y defina posibles medidas de mitigación. Proyecto Regional

44 PROYECTO LÍNEA NUEVA ESPERANZA (P. Regional) - Financiado Objetivo Construir una estación de energía y dos líneas de 500 mil y 230 mil voltios desde la represa de El Guavio hasta Bogotá. Descripción Corredor desde Ubalá hasta Tenjo. Inversión USD$ 50 millones (aprox.). Plazo de Ejecución Septiembre Estado Actual: La subestación Nueva esperanza 230 Kv ya esta completamente construida y las líneas están en proceso de construcción. Fuente: EMP Proyecto Regional

45 SANEAMIENTO RÍO BOGOTÁ Inversión Inicio de operación estimado Fuentes de Financiación PTAR Salitre Ampliación Salitre 1, CAR Canoas Estación Elevadora 0, Fase I 2, Fase II 1, Bogotá D.C, Gobernación, CAR, Nación PTAR Canoas Total 4, Municipios aferentes 1,094 Total 6,586* Tarifas, SGP Municipios, SGP- SGR Departamento, SGR y CAR *No incluye costos financieros. Fuente: DNP. Billones de pesos de *No incluye costos financieros. Proyecto Regional

46 SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS Recursos programados 2016 y 2019 $ millones. DEPARTAMENTO / SUBREGIÓN SALDO 2015 INVERSIÓN 2016 INVERSIÓN (P ) INVERSIÓN 2019 (P) TOTAL CUNDINAMARCA DEPARTAMENTAL Cundinamarca FCTI Cundinamarca MUNICIPAL Almeidas Alto Magdalena Bajo Magdalena Gualiva Guavio Magdalena centro Medina Oriente Rio Negro Sabana centro Sabana occidente Soacha Sumapaz Tequendama Ubate REGIONAL Cundinamarca

47 EJECUCIÓN SGR CUNDINAMARCA Desde el 2012 el Sistema General de Regalías ha aprobado $767 Mil millones* $497 Mil millones El sistema ha permitido invertir hasta hoy $497 Mil millones En 432 proyectos Cifras en millones de pesos 432 Proyectos *Cifras con corte a Dic de 2015 TERMINADOS Valores en millones de pesos. Fuente: DNP DVR Aplicativo Gesproy SGR CONTRATADOS EN PROCESO DE CONTRATACIÓN SIN CONTRATAR SIN INFORMACIÓN

48 Resultado Índice de Gestión N de proyectos ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS ,6 87,7 86,5 86,1 85,6 85,3 82,4 81,4 81,0 80,7 80,1 79,5 79,0 78,0 77,8 77,6 77,1 77,1 76,9 Techo alto: 78,87 76,3 76,3 75,7 75,7 75,3 75,3 75,2 75,0 74,6 74,4 73,5 72,5 72,2 72,2 71,8 71,7 70,9 70,0 68,6 68,0 68,0 67,9 Promedio Nacional: 67,37 67,7 67,5 67,0 65,9 65,5 65,4 65,4 65,3 65,2 64,6 64,4 64,2 63, Techo bajo: 55, ENTIDADES EJECUTORAS DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA N de proyectos (S) Entidad con medida de suspensión vigente (posterior al 30Sep15) * Entidades sin usuario creado en Gesproy-SGR. Consulte sus resultados en: Fuente: DNP (DVR-SMSE)

49 ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS ,5 63,4 63,4 63,1 62,7 62,6 62,3 62,1 62,0 61,9 61,8 61,8 61,6 61,2 61,1 61,1 61,0 60,7 60,7 60,4 60,1 60,1 60, ,4 59,2 58,9 58,6 58,6 58,5 58,0 57,2 56,7 56,6 55,4 55,0 55,0 54,9 54,7 54,5 54,5 54,5 54,1 54,1 53,8 53,6 52, ENTIDADES EJECUTORAS DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA ,5 50,0 49,2 48,3 46,4 45,5 43,8 42, Techo alto: 78,87 Promedio Nacional: 67,37 Techo bajo: 55, N de proyectos (S) Entidad con medida de suspensión vigente (S) (posterior Entidad con al 30Sep15) medida de suspensión vigente * Entidades * Entidades sin usuario sin usuario creado creado en Gesproy-SGR. en Gesproy-SGR. Consulte sus resultados en: Fuente: DNP (DVR-SMSE)

50 ÍNDICE DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE REGALÍAS El índice se calculó para entidades ejecutoras de proyectos por $26,8 billones con corte a 30 de septiembre de En el departamento de Cundinamarca se destacan Anolaima (93,6 puntos), Quetame (87,7 puntos) y Ubalá (86,5 puntos) en rango sobresaliente, entre otros. La Gobernación de Cundinamarca ocupa el puesto 19º entre los departamentos con 62,6 puntos, ubicándose en rango bajo. Fuente: DNP (DVR-SMSE) Consulte sus resultados en:

51 MAPA REGALÍAS Distribución Formulación-Estruc. Priorización-Aprob. Ejecución Control 103 1,8 Proyectos desde Billones del SGR Participantes 75% Compromisos cumplidos Hoy tenemos el más avanzado sistema de consolidación y visualización para los ciudadanos

52 ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS: Diagnóstico El 22% de los municipios presentan una situación crítica y alta en capacidad para estructuración de proyectos Grupo Problemática Municipios Crítica Alta 26 Media 12 Baja 47 Mínima 32 Total general 117 * El Indicador de Problemática en la Estructuración de Proyectos (IPEP) tiene en cuenta el porcentaje de ejecución de los proyectos del SGR, el número de proyectos aprobados sin contratar y el número de fases con inconvenientes en proyectos del SGR.

53 ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS

54 PROYECTOS ESTANDARIZADOS 1. Biblioteca 2. Escuela de música 3. Infraestructura educativa 4. Dotación tecnol. de Instit. Educat. 5. Centro TIC municipal 6. Puesto de salud 7. Estación de bomberos 8. Plaza de mercado 9. Parque recreodeportivo 10. Placa polideportiva 11. Cancha sintética 12. Pavimento rígido 13. Cicloinfraestructura 14. Puentes vehiculares 15. Placa huella 16. Centro de acopio leche 17. Planta de beneficio animal 18. VIS Rural 19. Viviendas 20. Unidades palafíticas sanitarias 21. Celdas solares 22. Cárceles 23. Infraestructura tradicional 24. Cadena de frío Vacunas 25. Ambulancias 26. Centro de servicio al ciudadano

55 PROYECTOS ESTANDARIZADOS Reducción de tiempos: Se recorta en 4 meses el tiempo de ejecución Reducción de costos: 70% menos en los costos de estructuración

56 ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS ACUERDOS MARCO DE PRECIOS ESTANDARIZADOS SIN ACUERDO MARCO: Entidad territorial debe realizar un proceso de contratación de manera independiente que le deja poco poder de negociación CON ACUERDO MARCO: Colombia Compra Eficiente centraliza el proceso de compra de bienes de características uniformes logrando : 1.Economías de escala 2.Incrementar el poder de negociación 3.Compartir costos y conocimientos entre entidades estatales Ejemplos de bienes de características uniformes Vehículos Vestuario Servicios de conectividad Combustible

57 ARTICULOS DEL PND Artículo 141 Financiación para la estructuración de proyectos: Entidades nacionales canalizan recursos a través de las entidades financieras.

58 APOYO DEL DNP A SECRETARIAS DE PLANEACIÓN Diagnóstico: Necesidad de apoyo para la planeación territorial Apoyo del DNP con un mínimo de $50 MILLONES Para fortalecer las Secretarias de Planeación

59 MEJORAS AL SGR $2,2 Billones de saldo, por falta de proyectos 55% Proyectos presentan deficiencias en formulación Apoyo a la estructuración (Mar 2015) Modelo de control preventivo amplificado (Ene 2016) 44% de los proyectos regionales, cobertura 1-2 mpios 65% de proyectos menores de $1.000 mill, refleja atomización y bajo impacto Proyectos estandarizados (Ene 2016) OCAD instalados 10% de los proyectos, tan sólo están dirigidos a estructuración Simplificación OCAD (En 2016) Sist. Puntajes operando (Oct 2015) 58% proyectos con rezagos en la viabilización sectorial 5% ET rinden cuenta sobre estos recursos (formatos dispares) Rendición de cuentas: OCAD (Sep 2015) Ajustes viabilización sectorial (tablero control Min, simplif req.) (Ene 2016)

60 ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP) CONPES de lineamientos para la estructuración de APPs Iniciativa Pública Iniciativa Privada Sectores cuyos proyectos deben ser estructurados como iniciativa pública Educación Salud Justicia (cárceles) Defensa Edificaciones públicas sin posibilidad de explotación comercial Todos los proyectos cuyos lotes públicos sean utilizados como fuente de ingreso del proyecto y no van a revertir. Los demás sectores pueden ser estructurados como iniciativa pública, en especial cuando se presenten las siguientes condiciones: No existe suficiente demanda privada Los proyectos son innovadores-riesgosos Requieren un elevado dialogo con las comunidades Requieren elevados subsidios El Estado desea mantener el control sobre la estructuración Sectores donde existe la posibilidad de la implementación de una tarifa Acueducto y Alcantarillado Aseo Vivienda TIC Energía Transporte Sectores donde existe la posibilidad de negocios inmobiliarios-productivos privados Turismo Agroindustrial y Logística Renovación Urbana Edificaciones Públicas

61 ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP) Nuevas fuentes de financiación de APPs Ley del PND Financiación Postulación de predios Se promoverá el uso de los predios de las entidades públicas como contribución al proyecto, para aumentar el desarrollo de APP de iniciativa pública, lo que permitirá la disminución de recursos por parte de las entidades. 1. Entrega de una infraestructura pública (cárcel, hospital, colegio, etc.) en deficientes condiciones, pero con una excelente ubicación. 2. Construcción, operación y mantenimiento de una nueva cárcel en otra ubicación. 3. Desarrollo de un proyecto inmobiliario en la ubicación original, que permite financiar la operación. Énfasis en: Salud Educación Cárceles Vivienda Estaciones de Transporte Urbano Defensa Edificaciones Públicas Pasos para entidades territoriales: Identificación de predios a cargo de las ET para ser usados en APP. Entrega del predio a entidad nacional para estructuración y contratación de proyecto de APP.

62 ENCUESTA NACIONAL LOGÍSTICA La Región Centro Oriente cuenta con Índice de Competitividad Logística Regional por encima del promedio nacional, afectado principalmente por normatividad en la restricción de carga y la movilidad urbana. El grado de tercerización, a pesar de estar por encima del promedio nacional continúa siendo muy bajo, presentando los siguiente indicadores: El 1,8% de empresas PSL ofrecen servicios de cadena de frío. El 44% de las empresas PSL cuenta con sistemas de trazabilidad y monitoreo de carga(promedio Nacional 54,7%) Solo el 22% de las empresas PSL integra sus sistemas de información con sus clientes.

63 3. Estrategias y herramientas para lograr los objetivos

64 CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL Concepto Cundinamarca Nacional Extensión Territorial (Km 2 ) IGAC Población DANE Cabecera -DANE 67,5% 76,6% Resto DANE 32,5% 23,4% Densidad poblacional (Personas por km2) 112,4 42,7 Incidencia de la Pobreza 2014 DANE 16,9% 28,5% Pobreza Extrema 2014 DANE 3,8% 8,1% GINI 2014 DANE 0,46 0,538 Desempleo DANE 8,4% 9,1% Cobertura Regímen Subsidiado (2013) MSPS 99,9% 98,3% PIB Per cápita 2014 ($ corrientes) DANE Ingresos Tributarios* Per cápita 2014 ($ corrientes)- DNP * Corresponde al agregado de municipios y departamentos

65 CARACTERIZACIÓN DEPARTAMENTAL Distribución del PIB departamental por principales sectores 2014 (%) ,4 19,8 Financiero 13,6 15,3 Adm. Pública y Ser. Sociales 12,2 12,1 19,5 11,3 1,0 Comercio Industria Mineria y Petróleo 7,7 6,9 7,4 4,1 6,9 13,4 6,2 4,9 3,6 Transporte Construcción Agricultura Energía, Agua y Gas 15,0 9,7 Impuestos Cundinamarca Nacional Fuente: DANE.

66 ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS Sistema de ciudades Ordenamiento territorial Competitividad y sector productivo Indicadores sociales Infraestructura regional Crecimiento Verde Condiciones de conflicto y seguridad Aspectos institucionales

67 SISTEMA DE CIUDADES Actual Sistema de ciudades

68 SISTEMA DE CIUDADES Conformación Actual En Cundinamarca se encuentran: - Aglomeración alrededor de Bogotá (Bogotá D.C., Soacha, Facatativá, Zipaquirá, Chía, Mosquera, Madrid, Funza, Cajicá, Sibaté, Tocancipá, La Calera, Sopó, Tabio, Cota, Cogua, Nemocón, Gachancipá, Sesquilé, Bojacá, Tausa, Guatavita, Sutatausa) - Aglomeración alrededor de Girardot (junto con Ricaurte y Flandés, Tolima) - Fusagasugá (Ciudad uninodal Función subregional) Población 2015 (hab. urbanos) 9 millones Escenario prospectivo El eje urbanoregional estaría conformado por: - Aglomeración Bogotá - Fusagasugá Población 2050 (hab. urbanos) 12,8 millones Fuente: Proyecciones de Álvaro Pachón según Censo DANE Población 2015 Proyecciones DANE Censo Sistema de ciudades

69 SISTEMA DE CIUDADES: BONO DEMOGRÁFICO Políticas diferenciales por tipo de ciudades Mayores Cuidado del adulto mayor Atracción de jóvenes para prolongar el bono Acceso efectivo a servicios de salud Final Bono demográfico Bogotá: 2015 Tunja: 2022 Bucaramanga: 2018 Medellín: 2013 Pereira: 2015 Manizales: 2013 Bogotá se clasifica dentro de las ciudades mayores. Su bono demográfico finalizó en 2015 y se espera un aumento en su tasa de dependencia para mayores de 65 años. 80 y más y más Mujeres Fuente: Misión Sistema de Ciudades. Mujeres 1 Sistema de ciudades

70 POT MODERNOS Diagnóstico: Los planes de ordenamiento territorial actuales tienen deficiencias técnicas, están desactualizados y carecen de posicionamiento como instrumento de desarrollo. Deficiencias técnicas, metodológicas y de información en la formulación de los POT Falta de posicionamiento Desactualización de los POT de los POT como 1 2 instrumento de desarrollo 3 60% definió inadecuadamente su perímetro urbano en EOT. 50% determinó suelo de expansión sin criterios e información adecuada. 61% delimitó erróneamente los suelos de protección. En 21% de los POT el plano no esta geo-referenciado Hoy 916 municipios (83% del total) tienen vencida su vigencia de largo plazo. Ningún municipio incluye determinantes regionales en su POT. El Ordenamiento del Territorio termina en su limite político administrativo. Baja aplicación de instrumentos (plusvalía, valorización, anuncio de proyectos). Solo 3% incluye estrategias y programas para desarrollar componente rural. 2 Ordenamiento territorial

71 POT MODERNOS Diagnóstico: Vigencia de los planes de ordenamiento territorial 8 municipios de los 116 del departamento cuentan con sus POT revisados (largo plazo)*. Tipo de instrumento Número de municipios POT (Más de 100 mil habitantes) PBOT (Entre 30 mil y 100 mil habitantes) EOT (Inferior a 30 mil habitantes) 8 municipios 13 municipios 95 municipios * Bogotá tiene vigente el POT del año 2000 y no tiene revisión de largo plazo. Fuente: Minvivienda (2006) y Sistemas de Ciudades. * La revisión se refiere a la vigencia de largo plazo (mínimo 3 períodos constitucionales de las administraciones municipales y distritales) 2 Ordenamiento Territorial

72 POT MODERNOS Porcentaje de municipios que recaudan plusvalía y valorización Valorización Valorización Los recursos por plusvalía representan el 0,02% de los ingresos corrientes y la valorización el 0,13% Plusvalía Plusvalía Aplica Aplica No Aplica aplica 8,35% Los dos Los dos instrumentos Aplica Aplica No Aplica No aplica Solo el 12% de los municipios capturan valor a través de plusvalía o valorización 3,72% Aplica Aplica No aplica 1,36% No Aplica Fuente: FUT 1098 municipios con reporte. 2 Ordenamiento Territorial

73 POT MODERNOS Diagnóstico: Ranking de ingresos y tributos El predial es relativamente importante en los ingresos corrientes y fiscales de los municipios, los demás no tienen representatividad Fuente: AÑO 2014 FUT Tomado de 2 Ordenamiento Territorial

74 POT MODERNOS Propuesta: Un programa que permite enfrentar los retos de la planeación territorial del país, mediante tres componentes: Alistamiento Formulación Implementación Arreglo institucional de las entidades del orden nacional y regional para obtener insumos. Fortalecimiento de capacidades institucionales locales. Apoyo con estudios técnicos requeridos. Compromiso de las administraciones municipales de actualización de su POT reflejado en el Plan de Desarrollo. Visión supramunicipal y con enfoque diferencial. Integrar el territorio urbano y rural. Delimitación de zonas de amenazas y riesgos. Fortalecimiento de capacidades institucionales para que el POT sea generador de recursos de inversión en los municipios. Incorporación y aplicación de instrumentos de planificación, gestión y financiación para suelo urbano y rural. 2 Ordenamiento territorial

75 PLAN DE ORDENAMIENTO DEPARTAMENTAL POD Que es el POD? Modelo de territorio deseado Apuesta del departamento sobre: Sistema de conectividad: Desarrollo Vial Estructura ecológica departamental Sistema Regional de manejo de residuos sólidos Política de asentamientos y oferta de vivienda Apuestas productivas y de competivitidad Sistema regional de infraestructura educativa, de salud y servicios públicos Planes sectoriales POT municipales POD vecinos Análisis territoriales Estrategia regional nacional ODS Normas + Inversiones: planes, programas y proyectos POD Modelo OT Depresión Momposina. Fuente IGAC Ordenamiento territorial

76 CATASTRO MULTIPROPÓSITO Diagnóstico: Catastro rural y urbano Rural No. Municipios Rurales Estado del Catastro Actualizado Desactualizado 6 a 10 años Desactualizado 11 a 15 años Desactualizado 16 a 20 años No. Municipios Urbanos Urbano De los 116 municipios, 18 (16%) tienen actualizado el catastro rural y 98 (84%) desactualizado. Choachí y Silvania tienen 17 años de desactualización. Fuente: IGAC, 1 de enero de De los 116 municipios, 18 (16%) se encuentran actualizados y 98 (84%) desactualizados. Cáqueza, Choachí y Silvania tienen hasta 17 años de desactualización en su parte urbana. 2 Ordenamiento Territorial

77 CATASTRO MULTIPROPÓSITO Propuesta A que debe conducir la transformación del Catastro? A un Catastro completo Que cubra geográficamente la totalidad del país. Que incorpore todas las formas de tenencia de la tierra. Que provea el inventario de baldíos. Que recoja variables físicas actualizadas de los predios. A un Catastro preciso Que permita ubicar los predios georreferenciados. Que permita individualizar los predios con detalle. Que refleje un valor catastral más aproximado a la realidad. A un Catastro articulado con Registro Que contenga información de área y linderos coincidente. Que armonice los procedimientos de ambos sistemas. 2 Ordenamiento territorial

78 Puntaje Puntaje EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA ES UNO DE LOS LÍDERES EN COMPETITIVIDAD EN EL PAÍS Escalafón de Competitividad Departamental entre 32 departamentos - CEPAL 2015 Índice Departamental de Competitividad entre 25 departamentos - Consejo Privado de Competitividad Santander 4 Norte de Santander Santander 4 Norte de Santander 17 Posición Bogotá Posición Cundinamarca Bogotá Cundinamarca Cundinamarca 7 Boyacá 9 Posición Bogotá 1 Boyacá 9 Fuente: CEPAL y CPC Competitividad y sector productivo

79 CUNDINAMARCA OCUPA EL 7º LUGAR DE 25 EN EL NUEVO ÍNDICE DEPARTAMENTAL DE INNOVACION DE DNP Y OCYT Fortalezas Enlaces de innovación (74,3) del pilar Sofisticación de negocios Mejor variable: Empresas que cooperan con organizaciones internacionales Ambiente regulatorio (70,0) del pilar Instituciones Mejor variable: Primacía de la ley Debilidades Creatividad en línea (6,9) del pilar Producción creativa Variable más rezagada: Emprendedores con negocios de aplicaciones móviles, plataformas Web, software y contenidos digitales Bienes y servicios creativos (18,4) del pilar Producción creativa Variable más rezagada: Producción, entretenimiento y medios de comunicación globales Fuente: DNP - OCyT. Basado en el Global Innovation Index. Comparación de Cundinamarca por Pilares del Índice Departamental de Innovación DNP PRODUCCIÓN CREATIVA 6. PRODUCCIÓN DE CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA 5. SOFISTICACIÓN DE NEGOCIOS TOTAL IDI 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 1. INSTITUCIONES 2. CAPITAL HUMANO 3. INFRAESTRUCTUR A 4. SOFISTICACIÓN Centro-Oriente DE MERCADO Bogotá D.C. Cundinamarca 3 Competitividad y sector productivo

80 LAS ZONAS FRANCAS DE CUNDINAMARCA CASI HAN DUPLICADO LA INVERSIÓN Municipios con Zonas Francas en Cundinamarca - DNP 14 ZONAS FRANCA DECLARADAS EN CUNDINAMARCA Compromiso Ejecutado Inversión (Millones de pesos) $ $ Empleo Directo Empleo Indirecto Resumen por estado de la zona francas Gachancipá (2) Cajicá (1) Tocancipá (3) Cota (2) Sopó (2) Funza(1) Mosquera (1) Facatativá (1) Soacha (1) Estado N ZONAS FRANCAS EN OPERACIÓN 11 ZONAS FRANCAS EN CONSTRUCCIÓN 2 ZONAS FRANCAS REGIMEN ANTERIOR 1 ZONAS FRANCAS EN TRÁMITE 3 Fuente: Informe de Bolsillo Comisión Intersectorial de Zonas Francas ( ) 3 Competitividad y sector productivo

81 CUNDINAMARCA SE CONSOLIDA EN EL DESARROLLO DE ZONAS FRANCAS INDUSTRIALES Tocancipá EMPRESA CLASE DE ZONA FRANCA Tocancipá Multiempresarial Industrial Praxair Gases Industriales LTDA. Uniempresarial Industrial International FTZ Operator USER S.A.S. Usuario Operador de Zona Franca- IFOU S.A.S. Multiempresarial Industrial SECTOR Gachancipá Sopó Protisa Colombia S.A. Uniempresarial Industrial Zofrandina S.A.S. Multiempresarial Industrial Cerámica San Lorenzo Industrial de Colombia Uniempresarial Industrial Ciudadela Salud (Regimen Anterior) Multiempresarial Servicios Cota Metropolitana S.A.S. Multiempresarial Industrial Intexzona S.A. Multiempresarial Industrial Cajicá Productos Familia Cajicá S.A. Uniempresarial Industrial Facatativa Bio D S.A. Uniempresarial Agroindustrial Funza Pépsico Alimentos LTDA. Uniempresarial Industrial Mosquera Occidente S.A.S. Multiempresarial Industrial Soacha Vidrio Andino S.A. Uniempresarial Industrial Fuente: Informe de Bolsillo Comisión Intersectorial de Zonas Francas ( ) 3 Competitividad y sector productivo

82 NUEVAS HERRAMIENTAS PARA APOYAR EL DESARROLLO PRODUCTIVO Atlas de Complejidad Económica Identifica las capacidades productivas actuales de departamentos y municipios basados en exportaciones y empleo Atlas de Complejidad Económica Identifica sectores en los que las regones podrían tener ventajas en el futuro dada su capacidad actual Es una herramienta de diagnóstico para que las empresas, los inversionistas y las autoridades de gobierno puedan tomar decisiones que ayuden a elevar la productividad. 3 Competitividad y sector productivo

83 SEGÚN EL DATLAS, CUNDINAMARCA TIENE UNA ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE COMPLEJIDAD ALTA RESPECTO AL RESTO DEL PAÌS Complejidad Económica de Cundinamarca similar a la de países como: México Polonia Complejidad: Capacidad para exportar bienes que son exportados por pocos países avanzados. 3 Competitividad y sector productivo

84 CUNDINAMARCA TIENE EL POTENCIAL PARA MOVERSE A PRODUCCIÓN DE MANUFACTURAS DE METALES Y PLÁSTICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN En qué tiene ventaja Cundinamarca hoy? Vidrieras aislantes para construcción En qué podría tener ventaja Cundinamarca? Manufacturas de hierro y acero Antioquia Atlas de Complejidad Económica Caseína (industria alimenticia) Azúcares químicamente puros (menos sacarosa, lactosa, maltosa, glucosa y fructosa) Lechuga B Agentes de limpieza orgánicos (detergentes) Manufacturas de aluminio Placas de plástico (laminación, construcción) Valle Cauca Magdalena Departamentos que actualmente se destacan en la exportación de estos productos. Derivados de los fenoles (aceites, lubricantes, adhesivos) Cajones de madera Atlántico 3 Competitividad y sector productivo

85 HACIA 2019 LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN CONTINUARAN INCREMENTANDO Proyección de Recursos en CTI para Cundinamarca Recursos Aprobados y Disponibles del Fondo de CTI (miles de millones) $ $ $ $ $ El Departamento de Cundinamarca tiene la oportunidad de estructurar proyectos de alto impacto en innovación $ $ $ $ $ En Cundinamarca se han aprobado 99 mil millones y para el año 2016 dispone de 44 mil millones Aprobados y Disponible $- 3 Competitividad y sector productivo

86 ESTANDARIZACIÓN DE PROYECTOS Fondo de ciencia, tecnología e innovación, con foco en innovación empresarial Programa Extensión Tecnológica Proyecto para el mejoramiento de la productividad - Asistencia técnica en capacidades gerenciales y tecnológicas Sector Industrial Inversión promedio por empresa $80 millones Sector Agroindustrial Inversión promedio: $3 millones/hectárea cultivo de arroz $8 millones/hectárea cultivo de café Sector Servicios Piloto en fase diseño para Pymes prestadoras de servicios Vouchers de Innovación Cofinanciar procesos entre empresas y universidades o Centros de Desarrollo Tecnológico Centros Regionales de Innovación Basado en experiencias como Ruta N en Medellín Desarrollo de prototipos y pilotaje Pruebas de concepto, validación comercial y propiedad intelectual 3 Competitividad y sector productivo

87 SECTOR TURISMO Acciones recientes del Gobierno nacional para la promoción del turismo en Cundinamarca Turismo de bienestar y salud: el PTP ha invertido más de $100 millones en estudios para la caracterización y clasificación de los beneficios de las aguas termales de cinco municipios: Tocaima, Tabio, Chocontá, Choachi y Anapoima. Guaduas hace parte de la Red de Pueblos Patrimonio de Colombia y ha sido incluido en la guía de turismo artesanal. El Viceministerio de Turismo ha incluido en el programa Colegios Amigos del Turismo a instituciones educativas de 12 municipios: Sasaima, Girardot, Zipaquirá, Guatavita, Guasca, Tabio, La Mesa, Cucunubá, Choachí, Chía, Cáqueza y Guaduas. Infraestructura turística: Inversión de $900 millones en la construcción de un complejo turístico cuyo atractivo principal son las aguas termales de Nemocón. $200 millones en estudios y diseños para la construcción del parque interactivo La Floralia en Fusagasugá. Consultoría fue adjudicada a finales de Competitividad y sector productivo

88 DIAGNÓSTICO AGROPECUARIO Información agropecuaria Unidad Cantidad/ valor Participación Nacional (%) Vocación uso del suelo. Escala 1: % del departamento ( Ha) con potencial de aprovechamiento agropecuario o agroforestal. Cundinamarca es el departamento con mayor número de hectáreas sembradas de papa del país (33,4%) Valor Agregado Agropecuario 2014 Unidad Sector agrícola 2013 Cantidad/ valor Participación Nacional (%) Producción Toneladas ,3 Total Área sembrada Miles de millones Ha ,2 Rendimiento Dpto. (Ton/Ha cosechadas) Rendimiento Nacional. (Ton/Ha cosechadas) Papa Ha ,4 20,6 18,1 Caña panelera Ha ,5 4,7 6,3 Café Ha ,3 0,7 0,8 Sector pecuario ,4 Inventario bovino # cabezas ,8 Cundinamarca Agrícola ha Ganadería ha Forestal comercial ha Agroforestal ha * El área departamental de Risaralda Cundinamarca es de es de ha. Fuente ha. Fuente UPRA UPRA Área departamental con vocación agropecuaria o agroforestal (ha) Vocación Fuente: EVA 2013, Censo ICA, Finagro y 2014 DANE y DANE cuentas cuentas departamentales Inventario porcino # cabezas ,3 Inventario Avícola traspatio + capacidad ocupada Monto colocado # cabezas ,1 Crédito agropecuario 2014 Miles de 415,7 5,1 millones Créditos otorgados Número ,5 El 4,1% de la población rural y rural disperso accedió a crédito agropecuario 3 Competitividad y sector productivo

89 VIVIENDA Y POBREZA RURAL La pobreza multidimensional rural de Cundinamarca es inferior en 19,5 p.p. que el valor nacional Déficit cuantitativo de vivienda rural Déficit cualitativo de vivienda rural IPM rural Cundinamarc a Colombia Déficit cuantitativo de vivienda rural Déficit cualitativo de vivienda rural 9,4% 11,7% 41,4% 56,5% IPM rural 60,6% 80,1% Fuente: Censo (2005) El 50,8% de los hogares rurales en Cundinamarca están en condición de déficit habitacional (9,4% déficit cuantitativo y 41,4% déficit cualitativo). En 77 de los 116 municipios, la incidencia de pobreza multidimensional rural es superior al 60%. 3 Competitividad y sector productivo

90 DÉFICIT HABITACIONAL URBANO El déficit habitacional (cuantitativo y cualitativo) en la región Centro Oriente se encuentra por debajo del promedio nacional, a nivel urbano. Cundinamarca presenta un déficit habitacional de 12,9%, del cual 6,8% corresponde a déficit cualitativo. 25,00% Hogares en situación de déficit habitacional 20,00% 18,4% 20,0% 15,00% 10,00% 5,00% 7,0% 11,4% 10,7% 5,6% 5,1% 8,5% 8,6% 4,4% 4,3% 4,1% 4,3% 12,9% 6,8% 6,1% 14,3% 9,8% 4,5% 8,4% 11,6% 0,00% Nacional Centro Oriente Bogotá Boyacá Cundinamarca Santander Norte de santander En deficit Cuantitativo Cualitativo Fuente: DANE GEIH Cálculos: DNP DDU. 4 Indicadores sociales

91 POBREZA Y DESIGUALDAD En el período disminuyó la pobreza en Cundinamarca en 8,5 p.p. Es decir, 185,185 personas. En el período disminuyó la pobreza extrema en Cundinamarca en 4,2 p.p. Es decir, 96,280 personas. Pobreza Pobreza Extrema 25,4 37,2 34,1 21,3 23,3 32,7 18,9 30,6 16,9 28,5 8,0 12,3 6,9 10,6 10,4 6,3 5,0 9,1 3,8 8, Cundinamarca Nacional Cundinamarca Nacional 4 Indicadores sociales

92 TASA DE DESEMPLEO Tasa de desempleo Cundinamarca * 14,0% 12,0% 10,0% 8,0% 11,8% 10,1% 10,8% 9,9% 10,4% 9,4% 9,6% 8,3% 8,4% 9,1% 8,9% 6,0% T.D. Cundinamarca T.D. Total Nacional Ranking Desempleo de menor a mayor Cundinamarca Variación Cundinamarca ha tenido avances significativos en los últimos años dentro del mercado laboral, para el año 2014 se crearon más de 130 mil nuevos puestos de trabajo con respecto al año 2010 lo que condujo a una reducción de 1,7 p.p. en su tasa de desempleo. Fuente: DANE GEIH. Cálculos: DNP DDS * Los datos de desempleo por departamentos son anuales y se encuentran disponibles hasta * El ranking por departamento incluye 23 departamentos y Bogotá * El ranking ordena de menor a mayor el índice de desempleo; una variación negativa (pasar de un mayor a menor puesto) es positivo. 5 Indicadores sociales

93 ESTADO BASE SISBÉN CUNDINAMARCA DICIEMBRE 2015 Diagnóstico SISBEN Población SISBEN Nacional corte Diciembre 2015 Estado base Sisbén Cundinamarca Número de personas validadas en el SISBEN % Población Colombiana 4 Indicadores sociales

94 A San Roque A Bucaramanga INFRAESTRUCTURA VIAL Nacional INVÍAS Nacional Concesionado Puerto Salgar Yacopí Paime Departamental Aeropuertos Guaduas Villeta Pacho Zipaquirá Red Nacional Red INVÍAS 388,7 km Los Alpes Tabio Briceño Red Concesionada 210,0 km Pulí Girardot La Calera La Mesa BOGOTÁ Cáqueza Fusagasugá Gutiérrez Ubalá Medina Villavicencio Paratebueno Red Secundaria 695,0 km Red Terciaria 7.154,6 km *Estimado INVÍAS (no se tienen inventarios) Cabrera San Juan de Sumapaz 5 Infraestructura regional

95 VÍAS TERCIARIAS Los km de red terciaria por municipios, en el departamento de Cundinamarca se encuentra distribuida de la siguiente manera: Km por municipio Menos de 10 km De 10 a 50 km De 50 a 100 km De 100 a 200 km Más de 200 km 1 municipios 37 municipios 36 municipios 26 municipios 16 municipios El reto de los diferentes niveles de Gobierno es implementar un sistema de gestión vial, que permita la optimización de sus recursos para el manejo de la red vial terciaria a su cargo. 5 Infraestructura regional

96 COBERTURA DE ENERGÍA Cobertura de Energía Eléctrica ENERGIA Cobertura a dic Meta Cobertura 2018 ICEE* Total 99.25% 100% Fuente: UPME (2015). Cobertura Nacional: 96.7% Cobertura Regional : 97.6% Fuente: UPME * ICEE Índice de Cobertura de Energía Eléctrica (UPME) 5 Infraestructura regional

97 MINERIA De títulos vigentes, 25% están destinados a la producción de Carbón, 1% Sal, 2% Hierro y el resto otros minerales. A tercer trimestre de 2015 la producción de Carbón acumulaba toneladas (2.3% de la producción nacional). Cundinamarca produjo el 80,3% de Sal del país hasta tercer trimestre de 2015, con una producción acumulada de toneladas. Para el mismo periodo, la producción de Hierro acumulaba toneladas (61% de la producción nacional) 50% de las UPMs identificadas por el Censo Minero no contaban con titulo. Fuente: ANM. 5 Infraestructura regional

98 APROPIACIÓN: BAJA UTILIZACIÓN EN LOS HOGARES 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 100,0% 80,0% 60,0% 40,0% 20,0% 0,0% 52% 49% Es muy costoso Razón por la cuál el hogar no tiene conexión a Internet 19% 23% No lo considera necesario 11% 15% 9% 2% 6% 6% 4% 1,7% 2% No tiene un dispositivo para conectarse Cundinamarca Tiene acceso suficiente desde otros lugares Nacional No sabe usarlo 9,9% 9% No hay cobertura en la zona El hogar tiene previsto tener conexión a Internet en los próximos 12 meses? Cundinamarca 90,1% 91% Nacional Otra Los hogares colombianos y en especial en Cundinamarca consideran que el servicio es muy costoso y no lo consideran necesario. Sus expectativas de conexión a Internet en los próximos 12 meses son bastante bajas. Fuente: DANE ECV 2014 Si No 5 Infraestructura regional

99 INVERSIÓN EN TIC Inversión Gobierno Nacional : $ millones de pesos Inversión Gobierno Nacional : $ millones de pesos Conectividad 195 Kioscos. 108 Puntos accesos a estrato 1 y hogares disfrutan del servicio de Internet con tarifas sociales. Computadores para Educar terminales para: instituciones educativas públicas maestros. Se pasó de 15 a 3 alumnos por terminal. Infraestructura TIC millones Apropiación de las TIC millones Promoción de Servicios TIC millones 5 Infraestructura regional

100 ÁREAS PROTEGIDAS Y ECOSISTEMAS ESTRATÉGICOS: El 8% de los complejos de páramo del país se encuentran en Cundinamarca: 11% del área del departamento es complejo de páramo 9% del territorio se encuentra en el Sistema Nacional de Áreas Protegidas Fuente: SINAP, IGAC, IIAv Humboldt 6 Crecimiento Verde

101 DEGRADACIÓN DE SUELOS POR EROSIÓN Más del 80% del departamento presenta problemas de erosión: 43% del territorio tiene erosión moderada 113 de los 116 municipios presentan erosión moderada La erosión severa se presenta en el 5% del territorio, se destacan los municipios de: Guaduas, Caparrapí, Útica, Quebrada Negra, Tocaima, Agua de Dios, Bojacá, Suesca y Guachetá Nemocón, Guatavita y Mosquera presentan erosión muy severa. Fuente: Línea Base IDEAM, UDCA, Crecimiento Verde

102 HERRAMIENTA PARA LA PLANIFICACIÓN DEL SUELO RURAL Conflicto uso del suelo. zonas de reserva natural y comunidades étnicas Dispone de información a nivel departamental y municipal sobre: Conflicto en el uso del suelo Zonas de reservas natural Zonas de comunidades étnicas Cultivos ilícitos Cundinamarca Proporción Uso adecuado del suelo 38,6 Zonas de reserva natural 9,6% Zonas de comunidades étnicas 0,01% Cultivos ilícitos (2014) 0,0% Fuente: IGAC (2012, 2015) y SINAP (2015). 6 Crecimiento Verde

103 AMENAZA RELATIVA A MOVIMIENTOS EN MASA Más del 60% del territorio del departamento tiene amenaza Alta y Muy Alta por movimientos en masa: Los municipios que presentan la mayor proporción de su territorio de amenaza muy alta son: Medina, Ubalá, Gachalá, Gama, Junín, Fomeque, Quetame, Guayabetal y Gutiérrez Fuente: SGC 6 Crecimiento Verde

104 ÍNDICE DE VULNERABILIDAD HÍDRICA AÑO SECO Más del 50% del territorio del departamento presenta índice de vulnerabilidad hídrica alto: 36 municipios se han visto afectados por desabastecimiento en su zona rura por el fenómeno de El Niño, incluídos Anapoima, Facatativa y Silvania En caso de no adaptarse al Cambio Climático, Cundinamarca tendría en promedio los siguientes efectos entre 2010 y 2100: Los cultivos de papa reducirían su productividad en 15.3% y la ganadería en 2.25% Las carreteras presentarían cierres durante el 6.5% del tiempo Fuente: IDEAM, CEPAL-BID-DNP, Crecimiento Verde

105 RIESGO DESABASTECIMIENTO AGUA 17 municipios reportaron a la UNGRD alguna afectación por desabastecimiento de agua. En los restantes 99 municipios no se han presentado reportes de desabastecimiento. Fuente: UNGRD. 28 de enero de Entorno Ambiental

106 ESCENARIOS DE CAMBIO CLIMÁTICO A 2040 la temperatura del departamento aumentará en promedio 0,8 C Fuente: IDEAM A 2040 la precipitación del departamento aumentará en promedio un 8% 6 Crecimiento Verde

107 PLANES DE ORDENAMIENTO Y MANEJO DE CUENCAS Elaboración y ajuste de los Planes de Ordenamiento y Manejo de Cuencas Hidrográficas e inclusión de criterios de riesgo en las cuencas de: Río Carare (Minero) Río Suárez Río Garagoa Río Guavio Río Bogotá Río Guayuriba La ordenación ocupa casi el 60% del área total del departamento, con inversiones estimadas en $ millones Fuente: IDEAM, Fondo Adaptación 6 Crecimiento Verde

108 DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS Estado del servicio de Aseo y la vida útil de los sitios de disposición final Urbano Los 116 municipios del Departamento disponen sus residuos sólidos en sitios de disposición final adecuados. Fuente: SSPD El municipio de Cucunubá dispone en un relleno al que no le queda vida útil. Está buscando un acuerdo que le permita disponer en Nuevo Mondoñedo. 6 Entorno Ambiental

109 SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 57 municipios de Cundinamarca poseen Planta de Tratamiento de Agua Residual PTAR. Están en funcionamiento 43 PTAR y no están en operación 14 PTAR. El porcentaje de agua residual tratada en el departamento de es de 26,29%. El país trata el 36,7% de sus aguas residuales. Fuente: SSPD 6 Entorno Ambiental

110 ÍNDICE DE AGUA NO CONTABILIZADA PÉRDIDAS DE AGUA Indice de Agua No Contabilizada 43% 38% 38% El porcentaje de pérdidas en el departamento de Cundinamarca es de 36%, es decir de cada 100 m 3 producidos se facturan % Nación Región Centro Oriente Cundinamarca Bogotá Fuente: SSPD 6 Entorno Ambiental

111 TENDENCIA HISTÓRICA DEL CONFLICTO Incidencia del conflicto 2001 Incidencia del conflicto 2013 De 23 en 2001 a 0 en 2013 disminuyeron los municipios con muy alta y alta incidencia del conflicto en Cundinamarca LA PALMA ÚTICA GUADUAS MACHETÁ VILLETA De 66 en 2001 a 11 en 2013 disminuyeron los municipios con muy alta y alta incidencia del conflicto en la región Centro Oriente CHAGUANÍ SASAIMA GUAYABAL DE SÍQUIMA ALBÁN SAN JUAN DE RIOSECO BELTRÁN PULÍ ANAPOIMAEL COLEGIO SILVANIA TIBACUY GUASCA CHIPAQUE CÁQUEZA GUAYABETAL MEDINA PARATEBUENO RICAURTE Muy Alto (7) VENECIA Muy Alto (0) Alto (16) Medio (16) Medio Bajo (35) Bajo (41) Alto (0) Medio (2) Medio Bajo (7) Bajo (106) CABRERA 7 Condiciones de conflicto y seguridad

112 VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO 545 personas se incluyeron en el Registro Único de Víctimas por hechos ocurridos en el 2015 en el departamento personas (equivalente al 6% del total de población del departamento) han declarado algún tipo de hecho en el departamento hasta la fecha millones se invertirán aproximadamente en 2016 para la atención, asistencia y reparación de las víctimas en el departamento de a cuerdo a la regionalización indicativa del presupuesto de inversión. Víctimas por hechos ocurridos en el departamento en el 2015 PUERTO SALGAR CAPARRAPÍ GUADUAS PASCA CABRERA YACOPÍ TOPAIPÍPAIME LA PALMA LA PEÑA SAN JUAN DE RIOSECOFACATATIVÁ CACHIPAY MADRID BELTRÁN QUIPILE LA MESA MOSQUERA EL COLEGIOSOACHA APULO SIBATÉ VIOTÁSILVANIA AGUA DE DIOS GIRARDOT FUSAGASUGÁ ARBELÁEZ GUTIÉRREZ SAN BERNARDO VENECIA UBALÁ GACHALÁ UBALÁ MEDINA 1-3 (17) 4-6 (10) 7-11 (9) (8) (6) Fuente: Unidad para las Víctimas, 1 de febrero de Víctimas que han declarado en el departamento PUERTO SALGAR YACOPÍ CAPARRAPÍ TOPAIPÍ LA PALMA EL PEÑÓN GUADUAS PACHO GUACHETÁ UBATÉ ZIPAQUIRÁ SAN FRANCISCO TOCANCIPÁ CAJICÁ FACATATIVÁ SAN JUAN DE RIOSECO EL ROSAL CHÍA MADRID FUNZA LA MESA MOSQUERA ANAPOIMA SOACHA EL COLEGIOSIBATÉ VIOTÁSILVANIA AGUA DE DIOS GIRARDOT FUSAGASUGÁ TIBACUY GUAYABETAL 7 MEDINA PARATEBUENO (33) (46) (17) (12) (2) Condiciones de conflicto y seguridad

113 SEGURIDAD En el año 2014, la tasa de homicidios por cada cien mil habitantes para Cundinamarca asciende a 16.4, por debajo de la tasa nacional (27.9). En cuanto al reporte de desaparición de personas del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de 2014, la tasa para el departamento ascendió a por debajo de la tasa nacional que se situó en Para 2014 exceptuando Bogotá, no se reportaron acciones de grupos armados al margen de la ley. (Fuente CGFM). Por su parte, el departamento presentó una tasa de hurto a personas de 40.7, la cual se encuentra por debajo de la totalidad del territorio (197.9). El departamento presentó una tasa de lesiones comunes de 55.2, cifra inferior a la tasa nacional, situada en Condiciones de conflicto y seguridad

114 CULTIVOS DE COCA Permanencia del cultivo de coca En los últimos 3 años no reporta área de coca cultivada en el departamento. Bogotá D.C está en la posición 9 de abuso o dependencia de sustancias ilícitas (marihuana, cocaína y bazuco) con 3,52% de población, el resto de Cundinamarca está en la posición 14 de abuso o dependencia de sustancias ilícitas (marihuana, cocaína y bazuco) con 2,19% de población. Ambas están por debajo del promedio nacional que es 3,6%. Fuente: Gobierno de Colombia Sistema de Monitoreo apoyado por UNODC. 7 Condiciones de conflicto y seguridad

115 Información para diagnóstico municipal Mecanismos y fuentes de financiación CAJA DE HERRAMIENTAS PLANES INTEGRALES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA (PISCC) Departamento Nacional de Planeación Guías para formulación, evaluación, seguimiento y evaluación de los Planes Guía, implementación, formulación y seguimiento PISCC Insumos información municipal Ir a información Video de bienvenida Proyectos y financiación Otros enlaces de información Ir al PISCC 7 Condiciones de conflicto y seguridad