CURRICULUM VITAE. ESADE - Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas Universitat Ramon Llull

Transcripción

1 CURRICULUM VITAE ECHEBARRIA ARIZNABARRETA, LUIS E. ESADE - Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas Universitat Ramon Llull Profesor asociado Dep: Política de Empresa echebarria@esade.edu Datos particulares DNI: Fecha de nacimiento: 25 de febrero de 1961 Dirección: 7806 Carteret Road Bethesda (MD) Estados Unidos Telef.: FORMACIÓN ACADÉMICA a) Predoctoral Licenciado en Derecho Universidad de Deusto, España Especialidad Jurídico-Económica Universidad de Deusto, España Diploma de Estudios Europeos Universidad de Deusto, España b) Doctoral Doctor en Derecho Universidad de Deusto, España 1

2 Tesis: El Estado en la era del management. Una década de modernización administrativa. Director Joan Prats. Calificación: Apto cum laude. Defensa 15 de junio de EXPERIENCIA DOCENTE 2.1. Trayectoria docente a) Asignaturas impartidas en ESADE Estrategias y Liderazgo en Entornos Complejos, Máster en Dirección Pública / Executive Master in Public Administration Gestión del Cambio: Intrapreneurship en las Organizaciones Públicas, Máster en Dirección Pública / Executive Master in Public Administration Liderazgo e Innovación en los Servicios Públicos, Executive Education MP-Función Gerencial en las ONG, Executive Education Programa de Formación Directiva, Executive Education Consultoria Elaboració Projecte Llei Funció Pública, Executive Education Funció Gerencial en les Administracions Públiques - GUB, Executive Education Función Gerencial en las ONGD, Executive Education Liderazgo e Innovación en los Servicios Públicos, Executive Education Retos, evolución y especificaciones de la Gestión Pública, Executive Education Función Gerencial en las Administraciones Públicas - FGAP, Executive Education Desenvolupament Directiu, Executive Education Estrat.Empres.y Sector Publico, MBA Part-Time 2

3 Polit.Empresa II Gest.Cambio, MBA Part-Time LISP - Liderazgo e Innovación, Executive Education Dirección de Serv. Int. de Sal, Executive Education Mestratge Gestió Pública, Intercambio Mixto Formación para Delegados, Executive Education Funció Gerencial AA.PP., Executive Education Formación Delegados Territoria, Executive Education Diploma en Direccion y G. Publ, Executive Education Alta Dirección Hospitalaria, Executive Education Relac.Empresa-Admones.Públicas, MBA Full-Time Gestión del Cambio y la Transf, MBA Full-Time Estrat.Empres.y Sector Público, MBA Part-Time Polit.Empresa II Gest.Cambio, MBA Part-Time Relac.Empresa-Admones.Públicas, Lic&MBA Liderazgo e Innov. en Servicio, Executive Education FGAP, Executive Education Mestratge Gestió Pública, Intercambio Mixto Funció Gerencial AA.PP., Executive Education Programa de Formacion, Executive Education Formación Delegados Teritorial, Executive Education Formació Alts Directius, Executive Education Gestió de Recursos Humans, Executive Education Diploma en Dir. y Gest. Públic, Executive Education Funció Gerencial AA.PP., Executive Education Relac.Empresa-Admones.Públicas, MBA Full-Time 3

4 Gestión del Cambio y la Transf, MBA Full-Time Polit.Empresa II Gest.Cambio, MBA Part-Time Política de Empresa II, MBA Part-Time Relac.Empresa-Admones.Publicas, Lic&MBA FGAP (Modul Pendent 96-97), Executive Education FGAP, Executive Education Master Gestión Pública, Executive Education Programa Formació Alts Carrecs, Executive Education Prog de Alta Direccion Sector, Executive Education Formación Directiva, Executive Education Altos Cargos, Executive Education Función Gerencial A.P., Executive Education Gestión del Proceso de Cambio en Org Públ, Executive Education Diseño Org de Instit y Serv Públicos, Executive Education Relac.Empresa-Admones.Públicas, MBA Full-Time Relac.Empresa-Admones.Públicas, MBA Part-Time Política de Empresa II, MBA Part-Time Relac.Empresa-Admones.Publicas, Lic&MBA FGAP, Executive Education ICT-Prog Formacion Directivos, Executive Education ICT-Programa de Formacion, Executive Education ICT-Generalitat (EAPC), Executive Education ICT-Program de Formación, Executive Education ICT-Depart. Cultura, Executive Education Relac.Empresa-Admones.Publicas, MBA Part-Time 4

5 Política de Empresa II, MBA Part-Time FGAP, Executive Education ICT-Generalitat Presidencia, Executive Education ICT.Generalitat Dpt. Cultura, Executive Education ICT-Jornadas Hoy-Mañana Caixa, Executive Education ICT-Generalitat (FGAP), Executive Education ICT-Generalita(D.Presidencia), Executive Education ICT-INSS (Taller), Executive Education ICT-Generalitat (EAPC), Executive Education ICT- Xunta Galicia, Executive Education Relac.Empresa-Admones.Publicas, MBA Full-Time Introd.Al Management Publico, MBA Part-Time Relac.Empresa-Admones.Publicas, MBA Part-Time Assessoria als Alumnes, Lic&MBA FGAP, Executive Education Calidad de Servicios, Executive Education ICT- Generalitat Catalunya(FG), Executive Education Ayuntamiento de Murcia, Executive Education ICT- Institut Catala Salut, Executive Education Ajuntament de Barcelona, Executive Education Comunidad de Madrid, Executive Education Relac.Empresa-Admones.Públicas, MBA Full-Time Política de Empresa II, MBA Full-Time Relac.Empresa-Admones.Públicas, MBA Part-Time Dirección de Proyectos, MBA Part-Time 5

6 FGAP, Executive Education Desarrollo de Habilidades Directivas, Executive Education C.I.- Dip.Gipúzcoa (P.P.), Executive Education ICT-D.Alava (FGAP), Executive Education Relac.Empresa-Admones.Públicas, MBA Full-Time Política de Empresa II, MBA Full-Time FGAP, Executive Education b) Asignaturas impartidas fuera de ESADE Asignatura: European Comparative Public Adminsitration: Theory and Practice Institución: College of Europe (Brugge-B) Programa: Posgrado Asignatura: European Comparative Public Adminsitration: Theory and Practice Institución: College of Europe (Brugge-B) Programa: Posgrado Curso de Doctorado Institución: Instituto Universitario Ortega y Gasset Programa: Doctorado Asignatura: Seminario sobre Reforma de la Empresa Pública en Uruguay y en España Institución: Agencia de Cooperación Internacional, Montevideo Programa: Posgrado Asignatura: Gestión Pública (Reforma y Cambio) Institución: Instituto Tecnológico Autónomo de México Programa: Posgrado 6

7 Master en Administración Pública Institución: Universidad del Pais Vasco Programa: Posgrado 01/09/ /12/1988 Lecturer European Institute of Public Administration (NL) 2.2. Valoración de la trayectoria docente a) Autoinforme valorativo de la actividad docente A lo largo de mi experiencia docente he desarrollado mi trabajo en la intersección entre la gestión empresarial y la gestión pública, lo que supone la participación en las actividades del Departamento de Política de Empresa y del Instituto de Gestión Pública de ESADE del que fui cofundador a principios de los noventa. El esfuerzo docente e investigador más relevante de mi carrera académica se centra en la conceptualización de la gestión pública y las posibilidades y limitaciones de la transferencia de técnicas empresariales al ámbito público. En este ámbito, he realizado tanto trabajo práctico, como teórico. El trabajo téorico se centra en el ámbito de la gestión estratégica, el diseño organizativo y la gestión del cambio, elaborando numerosos artículos y estudios sobre estos temas en su aplicación al sector público. Otro de los ámbitos en el que he desarrollado mi trabajo es el de las relaciones entre empresa y administración pública, desde una perspectiva de política de empresa. Finalmente, en los últimos 4 años trabajo como Especialista Principal de la División de Estado, Gobernabilidad y Sociedad Civil del Banco Interamericano de Desarrollo en Washington, donde trabajo en la transformación del sector público en los países en desarrollo, aplicando los conocimientos y las técnicas desarrolladas previamente. En la actividad docente he participado fundamentalmente en programas de posgrado y de formación de directivos con un fuerto componente práctico. He hecho un esfuerzo de adapatación pedagógica de los conceptos y técnicas mediante la elaboración de numerosos casos, ejercicios y otro material práctico. Las valoraciones recibidas por los participantes en los programas que he impartido han estado sistemáticamente por encima de la media del programa. Adicionalmente, he dirigido y coordinado numerosos eventos de formación. En relación a la actividad docente, he fomentado la relación del Instituto de Gestión Pública de ESADE con otros centros de excelencia internacionales. Impulsé la vinculación de ESADE con la Kennedy School of Government de la 7

8 Universidad de Harvard, estableciendo un acuerdo para el intercambio de casos de estudio. También he participado en numerosas actividades internacionales de diferentes asociaciones de gestión y administración pública. b) Valoración por parte de los responsables académicos Ver Informe de Valoración Docente en el apartado de Justificantes Actividades docentes complementarias Dirección de tesis 04/07/2003 Gestión Por Procesos y Creación de Valor Público, Un Enfoque Analítico. Medina Giopp, Alejandro Participación en tribunales de tesis 09/09/2003 A Contribution To The Study of the Differences in Managerial Function: Polítical Managers Function an Civil service Managers Function. Losada Marrodan, Carlos Universitat Ramon Llull. 14/04/1998 A Tale of two Cities: The management of social services in New York and Barcelona. Vernis Domenech, Alfred Universitat Ramon Llull 1995 Teoría General del Marketing Público Chias, Josep Dirección de Tesinas "La Batalla del Móvil en España", de Mestres Yoldi, José. 26/11/1999 8

9 "Consultoria y Gestión del Cambio en el Sector Público", de García Chicano, Lidia. 01/10/1997 "El Cluster del Puerto de Las Palmas", de Peña Mayor, Antonio. 26/05/1995 9

10 3. INVESTIGACIÓN 3.1. Publicaciones a) Artículos en revistas 2000, Reivindicación de la reforma administrativa: significado y modelos conceptuales, Revista del CLAD, vol , Empresa y democracia: Círculo de Empresarios Vascos, 1998, Por un consenso social en la Sanidad: Informe España. Fundación Encuentro 1998, Introducción al Diagnóstico Organizativo Revista de Estudios Valencianos 1998, La gestión de la transversalidad en Revista CIFA (Diputación de Barcelona). 1996, Descentralización o control del gasto público en España: un falso dilema: Reforma y Democracia, Revista del CLAD, 5, 1994 Política de reforma y reforma de la política: el caso del Gobierno Vasco, Autonomías, vol. 18 (43-61) 1993 La gestión pública a través de agencias: experiencias europeas" en Ekonomiaz, vol La planificación estratégica de ciudades: un enfoque metodológico", en Boletín de Estudios Económicos 1989 Panorama y perspectivas de la formación de empleados públicos en Europa", en Autonomías El concepto de bases y su proyección hacia actos de ejecución en Revista Vasca de Administración Pública b) Libros y capítulos de libros 2003, Instituciones, reforma del Estado y desarrollo: de la teoría a la práctica, en Cooperación y Desarrollo Hacia una agenda comprehensiva del desarrollo.editorial Pirámide. 10

11 2000, con varios autores, Pensar lo público, Unión Iberoamericana de Municipalidades. 1999, con Xavier Mendoza, la especificidad de la gestión pública: el concepto del management público, en De burócratas a gerentes? Banco Interamericano de Desarrollo. 1994, La paradoja de la reforma administrativa de las Comunidades Autónomas" en Instituto de Derecho Público. Informe Comunidades Autónomas 1993, con Carlos Losada, Institucions i mètodes per millorar el funcionament de l'administració Pública. Generalitat de Catalunya 1990, Cambio y Gestión del Cambio en la Administración Pública" en Instituto Vasco de Administración Pública, Modernización Administrativa, Oñati 1985, La posición institucional del municipio ante el Territorio Histórico", en Jornadas sobre la actualización en los derechos históricos. Universidad del País Vasco c) Informes de investigación y otras publicaciones Casos: Is the European Commission under control? Casos: la gestión de la herencia olímpica: gestión externalizada de instalaciones deportivas en Barcelona Casos: Virgin y los horarios comerciales en España Casos: la organización por módulos en la modernización de la Administración española, su aplicación al caso de la Agencia Tributaria Casos: la oficina de gestión unificada de la Generalitat de Catalunya 11

12 3.2. Participación en proyectos de investigación 2001, con Peter Spink, Francisco Longo y Carlos Stark Nueva Gestión Pública y regulación en América Latina. Balances y Desafíos. CLAD 1998, con Rafael Bengoa (coordinador) La reforma posible de la sanidad ESADE 1997, Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE): The Barcelona City Council: Charging for Fire Department Services. 1996, Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE): Reforming Public Enterprise in Spain 1994, con Manuel Férez, Estudio sobre la incidencia de la nueva Ley del Régimen Jurídico de la Administración Pública y del procedimiento administrativo común en la organización y modernización de la Administración de la Generalitat Valenciana. Instituto Valenciano de Administración Pública 3.3. Transferencia de tecnología y servicios a la sociedad Informes, dictámenes y consultorías Ministerio para las Administraciones Públicas (Secretaría de Estado para la Administración Pública): - Asesoramiento en el proyecto de Ley de Organización de la Administración del Estado ( ) - Dictamen sobre sistemas de selección para el anteproyecto de Estatuto de Bases de la Función Pública (1997) Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (Instituto Nacional de la Seguridad Social): - Sistema de Información para Directivos ( ) Ministerio de Sanidad y Consumo: - Estudio sobre el papel del Ministerio después de la transferencia del INSALUD a las Comunidades Autónomas (1997) 12

13 Xunta de Galicia (Conselleria de la Presidencia y Administración Pública): - Racionalización de Procedimientos Administrativos y Estrategias de informatización ( ) - Dimensionamiento de plantillas (1991) - Desarrollo organizativo de la Inspección General de Servicios, formación y selección de inspectores( ) - Evaluación del rendimiento de unidades administrativas( ) Generalitat de Catalunya (Comité Asesor para la Organización Administrativa): - Estrategia y estructura organizativa para la modernización de la gestión pública (1992) Generalitat de Catalunya (Secretaría General de Administración y Función Pública): - Asesoria en la reorganización de las estructuras de los departamentos (1995) - Asesoramiento para la creación de agencias ejecutivas (1996) - Asesoramiento en la reforma de la Ley de Organización y Régimen Jurídico de la Generalitat ( ) - Guía para la externalización de servicios públicos (1997) Generalitat de Catalunya (Departamento de Interior): - Diagnóstico de la Dirección General de Emergencias y Seguridad Civil ( ) Gobierno Vasco (Departamento de Interior): - Estudio organizativo de la Dirección de Servicios (1993) - Elaboración y puesta en práctica de un Modelo Integrado de Planificación ( ) Gobierno Vasco (Comisión de Racionalización y Mejora): - Plan de medidas de reforma administrativa ( ) - Estudio sobre la función directiva (1994) 13

14 Generalitat Valenciana (Consellería de Presidencia): - Estudio sobre la incidencia de la nueva Ley de Procedimiento Administrativa (1993) - Estudio sobre la función directiva (1995) - Taller para la Inspección General de Servicios (1997) Región de Murcia: - Diagnóstico para la racionalización administrativa (1996) Ayuntamiento de Barcelona: - Diagnóstico y recomendaciones sobre la descentralización de la gestión de recursos humanos (1997) Ayuntamiento de Sabadell: - Estrategia de modernización administrativa (1992) Ayuntamiento de Irún: - Proyecto sobre Cartas de Servicios (1998) Asociación para la Revitalización del Bilbao Metropolitano: - Plan Estratégico del Bilbao-Metropolitano ( ) Agencia de Desarrollo Económico del Bidasoa: - Planificación por objetivos (1998) GARAPEN (Asociación Vasca de Agencias de Desarrollo): - Asesoramiento estratégico ( ) 14

15 Comisión Europea (Dirección General XVI): - Asesoramiento para la puesta en práctica de la reforma de los fondos estructurales en Irlanda y Grecia (1989) 3.4. Otros méritos relevantes de investigación Comité de redacción de revista Revista Gestión y Análisis de Políticas Públicas, Miembro del Consejo de Redacción 15

16 4. GESTIÓN y PARTICIPACIÓN INSTITUCIONAL Actividades de dirección y gestión universitaria Director Instituto de Dirección y Gestión Pública de ESADE ( ) 5. EXPERIENCIA PROFESIONAL 15/04/2000 hasta la fecha Principal Public Sector Management Specialist Inter-American Development Bank State, Governance and Civil Society Division 01/12/ /04/2000 PUBLIUS-Estudio de Gestión y Políticas Públicas S.L. Fundador y Socio 01/01/ /12/1992 Andersen Consulting Gerente de la División de Administración Pública Andersen Consulting 01/10/ /08/1986 Tecnico del Servicio de Estudios del Instituto Vasco de Administración Pública Gobierno Vasco 16