PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTO DE INGENIERIA MECANICA UNIVERSIDAD DE MAGALLANES

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1 PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTO DE INGENIERIA MECANICA UNIVERSIDAD DE MAGALLANES

2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA MECÁNICA UNIVERSIDAD DE MAGALLANES VISIÓN El Departamento Ingeniería Mecánica, unidad académica perteneciente a la Facultad Ingeniería y en concordancia con la Universidad Magallanes, institución Regional l Estado Chile, contribuye con el sarrollo equitativo, sustentable y el mejoramiento la calidad vida los habitantes la región Magallanes y Antártica Chilena. Será reconocido por su voluntad constituir una organización que, vinculada al sarrollo las personas y comunidas liren en la región, la generación y gestión l conocimiento en el ámbito la Ingeniería Mecánica, mediante la docencia, vinculación con el medio, investigación, sarrollo e innovación, teniendo presente el respeto y cuidado por el medio ambiente. MISIÓN Formar profesionales, técnicos y graduados en los ámbitos la Ingeniería Mecánica, coordinando el accionar los profesionales que lo conforman. Asimismo, fortalecer e incrementar los vínculos y acciones l Departamento con entidas externas que permitan abordar problemas que afectan a la sociedad, con énfasis en las áreas relacionadas con energía y ambiente, buscando soluciones basadas en Investigación, Desarrollo e Innovación, impulsando el trabajo interdisciplinario y asumiendo el ber público crear y difundir conocimiento, con especial énfasis en la investigación aplicada a la realidad la Patagonia, Tierra l Fuego y la Antártica Chilena. DIRECTRICES ESTRATÉGICAS ü En el ámbito la formación capital humano, el Departamento sustenta su quehacer en un contexto calidad y equidad, favoreciendo la inclusión social los estudiantes grupos económicamente vulnerables. ü En investigación, sarrollo e innovación, el Departamento orienta su accionar en fortalecer los estudios y publicaciones en las diversas áreas la ingeniería mecánica, principalmente la Región Magallanes y la Antártica Chilena. ü En su vinculación con el medio, el Departamento favorece la relación con la comunidad y los organismos públicos y privados la Región, así como la preservación y el fortalecimiento l patrimonio cultural, económico y social la Región Magallanes y Antártica Chilena. ü Consolidar una gestión responsable que contribuya a la viabilidad académica, administrativa y financiera a la Institución.

3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ü Asegurar procesos formativos calidad en las diversas carreras y programas académicos l Departamento. ü Mejorar la efectividad los procesos institucionales a modo contribuir al aseguramiento la viabilidad académica, administrativa y financiera la Universidad. ü Consolidar grupos interdisciplinarios con producción científica y tecnológica, que se staquen en la línea prioritaria finida por la Facultad. Energía y ambiente. ü Fortalecer y sarrollar mecanismos e instancias carácter permanente que favorezcan la integración l Departamento y la Facultad con la comunidad e instituciones l entorno público y privado.

4 DEFINICIÓN Y PROYECCIÓN DE INDICADORES ESTRATÉGICOS OBJETIVO ESTRATEGICO 1 INDICADOR 1.1 ACREDITACION CARRERAS Evincia el avance en la certificación la calidad las carreras profesionales con ingreso vía PSU que imparte el META 2016 = 100% REFERENCIA 2011: 50% Departamento. ACP=(Número carreras profesionales acreditadas)/(número total carreras profesionales ofertadas) 100

5 INDICADOR 1.2 TASA PROMEDIO PONDERADA DE RETENCIÓN DE PRIMER AÑO (TPPR) Es el porcentaje alumnos primer año una cohorte que continúan en su carrera ingreso al año siguiente. TPPR (por carrera) = (Nº Alumnos Retenidos la Carrera / Nº Alumnos la Cohorte) 100. TPPR (Departamento) = Σ (TPPR por carrera*n alumnos retenidos en la carrera)/ N total los alumnos retenidos. META 2016 = 85% REFERENCIA 2011: 76,55% INDICADOR 1.3 TASA PROMEDIO PONDERADA DE TITULACIÓN (TPPT) El valor se calcula para cada alumno Titulado; correspon al número semestres reales para titularse, respecto a los semestres l Plan Estudios. TPT (por carrera): Σ(Tiempo Promedio Titulación por alumno / Tiempo titulación correspondiente al Plan Estudios)/ número titulados TPPT (Departamento): Σ(TPT (por carrera)*(n alumnos titulados en la carrera))/ Total titulados en el Departamento por año) META 2016 = 1,2 REFERENCIA 2011: 1,4 OBJETIVO ESTRATEGICO 2

6 INDICADOR 2.5 MOVILIDAD INTERNACIONAL DE ESTUDIANTES (MIDE) Registro alumnos movilizados s el extranjero para participar en los programas pregrado y postgrado que imparte el Departamento. (la Universidad y Facultad.) MIDE = (N alumnos movilizados internacionalmente/ N alumnos ingreso vía PSU a la Universidad) 100 MIDEFI = (N alumnos movilizados internacionalmente a la Facultad / N alumnos ingreso vía PSU a la Universidad) 100 META 2016 = 55 estudiantes Institucional, Facultad = 17 estudiantes (17/333*100) REFERENCIA 2013 = 54 estudiantes Institucional (18/1783*100), Facultad = 13 estudiantes (13/419*100) 2014 = 89 estudiantes Institucional (20/1786*100), Facultad = 20 estudiantes (20/394*100)

7 INDICADOR 2.9 NIVEL DE JORNADAS COMPLETAS CON GRADO EN RELACIÓN A LAS JORNADAS COMPLETAS EQUIVALENTES (JCG) Relación entre el nivel jornadas completas con grado y las jornadas META 2016: 0,4 REFERENCIA 2013: 0,45 completas equivalentes JCG = (N Jornadas completas con grado/n Jornadas completas equivalentes)

8 OBJETIVO ESTRATEGICO INVESTIGACION. INDICADOR NIVEL DE PUBLICACIONES CIENTÍFICAS (NPC) Sumatoria todas las publicaciones investigación. NPCC= Σ publicaciones ISI + 1/3 publicaciones Scielo META 2016: 9 Publicaciones ISI para la Facultad REFERENCIA 2013: 35 Institucional

9 INDICADOR NIVEL DE PUBLICACIONES EN RELACIÓN A LOS JORNADA COMPLETA EQUIVALENTE CON GRADO (NPJE) Relación entre el nivel publicaciones científicas y los jornada completa equivalente con grado académico. NPJE = (Σ publicaciones ISI + 1/3 publicaciones Scielo) /Jornada Completa Equivalente con grado. META 2016: 1 REFERENCIA 2015: 0.78 INDICADOR NIVEL DE PROYECTOS DE INVESTIGACION Sumatoria proyectos investigación en ejecución* / Jornada Completa Equivalente con grado. NPI = Σ proyectos investigación META 2016: 0.2 REFERENCIA 2015: 0.18 * Proyectos en ejecución: FONDECYT, FONDEF, MILENIO, ANILLOS u otros concursos equivalentes, regionales, nacionales e internacionales (PE). 3.2 ENERGÍA Y AMBIENTE Línea investigación focalizada en la realización estudios y construcción conocimiento, referidos a generación, procesamiento, optimización y uso eficiente diversas fuentes energía (carbón, gas no convencional, eólica, solar, biomasa, mareomotriz, hídrica, entre otras), así como el estudio Políticas Energéticas y Diversificación la matriz Energética para la región Magallanes y Antártica Chilena. La Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) en Energía y Ambiente tendrá como base los aspectos medioambientales.

10 INDICADOR 3.1 DOTACION DE DOCTORES PARA EL ÁREA PRIORITARIA DE INVESTIGACIÓN (DD) META 2016: 0,23 REFERENCIA Verifica el porcentaje académicos permanentes con grado Doctor y Magister en un área prioritaria investigación en función l total académicos permanentes con grado Doctor y Magister todas las áreas prioritarias. DD = (Número Académicos Permanentes por área prioritaria, con grado Doctor + 1/3 académicos con grado Magister) / (Número Académicos permanentes con grado Doctor + 1/3 con grado Magister en todas las áreas prioritarias investigación la institución). 2011: 0,19 Área prioritaria: 3 Doctores y 1 Magister Total áreas prioritarias: 15 Doctores y 7 Magister INDICADOR 3.2 NIVEL DE PRODUCCIÓN CIENTÍFICA DEL ÁREA PRIORITARIA DE INVESTIGACIÓN (NPC-AP) Determina la productividad científica l cuerpo académico con postgrado en un área investigación prioritaria que se refleja en el número publicaciones inxadas NPC-AP= (Número publicaciones ISI + 1/3 publicaciones Scielo)/(N Académicos permanentes con postgrado en un área prioritaria investigación) META 1,5 Facultad REFERENCIA 2011: 0,75 (UMAG) (3 ISI; 3 Doctores; 1 Magister) INDICADOR 3.3 PROYECTOS DE INVESTIGACION DEL ÁREA PRIORITARIA EN EJECUCIÓN (PIE) Proyectos en ejecución por área investigación prioritaria: FONDECYT, FONDEF, MILENIO, ANILLOS u otros concursos equivalentes, regionales, nacionales e internacionales (PE). PIE = Número proyectos en ejecución l área prioritaria investigación en el

11 año control / Número Académicos permanentes con postgrado que trabajan en el área prioritaria. META 2016: 2 REFERENCIA 2011: 2 OBJETIVO ESTRATEGICO 4 INDICADOR 4.1 NIVEL DE COBERTURA DE ACTIVIDADES DE VINCULACION DE LA FACULTAD CON LA REGION META 2016: 1 REFERENCIA 2011: 1,35 COBVR= termina la cobertura anual programas o actividas realizadas con diferentes instituciones regionales, nacionales e internacionales según convenios suscritos. (Número total programas o actividas anuales asociadas la Facultad)/ (Número total convenios anuales firmados)

12 ACCIONES ESTRATÉGICAS Nº ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLE 1.1 Analizar y utilizar la información proveniente la DIRECTOR evaluación la docencia a fin generar acciones correctivas y/o mejoras. 1.2 Elaborar programa anual acreditación carreras y DIRECTOR postgrados. 1.3 Fomentar e incorporar acciones emprendimiento e DIRECTOR innovación en la enseñanza la Ingeniería y la Arquitectura. 1.4 Gestionar proyectos y/o programas Convenio DIRECTOR Desempeño para fortalecer e innovar las actuales carreras Ingeniería y Arquitectura. 1.5 Fomentar la creación material docente por parte los DIRECTOR académicos. 2.1 Mantener actualizada la Oferta Académica pregrado y DIRECTOR postgrado. 2.2 Incentivar la creación programas postgrado. DIRECTOR 2.3 Promover la movilidad estudiantil, con foco en la atracción DIRECTOR internacional estudiantes. 2.4 Realizar seguimiento y monitoreo l PEFI. DIRECTOR 2.5 Gestionar y elaborar convenios cooperación entre la DIRECTOR Facultad y Organismos públicos y/o privados. 2.6 Elaborar un plan a corto y mediano plazo contratación DIRECTOR académicos, preferentemente con el grado Doctor para renovación la planta y apoyo al área prioritaria. 2.7 Elaborar un plan actividas para mejorar las cisiones DIRECTOR en la gestión la Facultad (Docencia, I + D + i, vinculación con el medio). 3.1 Elaborar e implementar un Plan Perfeccionamiento DIRECTOR Académico y/o contratación nuevos doctores en el área prioritaria investigación la Facultad. 3.2 Generar compromisos anuales a nivel Departamentos e DIRECTOR Individuales, respecto a la participación académicos con grado doctor en proyectos investigación y publicaciones científicas inxadas, en el área finida como prioritaria y no prioritaria. 3.3 Organizar Concurso Estudiantil Innovación y DIRECTOR Creatividad (I+C) en el área prioritaria I + D + i la Facultad. 3.4 Fomentar pasantías académicos en Centros Investigación e Instituciones Educación Superior. 3.5 Fomentar la participación en Convenios Desempeño en el área prioritaria I + D + i la Facultad. 4.1 Fomentar la sinergia entre académicos y profesionales l sector productivo. 4.2 Organizar eventos nacionales y/o internacionales tipo científico y/o tecnológico en el área prioritaria investigación la Facultad.

13 4.3 Elaborar un plan pasantías preferentemente para instructores y profesores asistentes, en el sector industrial. 4.4 Fomentar la vinculación la Facultad con los colegios Enseñanza Media. 4.5 Elaborar un plan comunicaciones las actividas la Facultad. INDICADORES ESTRATÉGICOS OBJETIVO 1: Asegurar procesos formativos calidad en las diversas carreras y programas académicos la Facultad. 1.1 Acreditación carreras ACP=(Número carreras profesionales acreditadas)/(número total carreras profesionales ofertadas)* Tasa promedio ponrada retención primer año TPPR (por carrera) = (Nº Alumnos Retenidos la Carrera / Nº Alumnos la Cohorte) 100. TPPR(Facultad) = Σ(TPPR por carrera*n alumnos retenidos en la carrera)/ N total los alumnos retenidos. 1.3 Tasa promedio ponrado titulación TPT (por carrera): Σ(Tiempo Promedio Titulación por alumno / Tiempo titulación correspondiente al Plan Estudios)/ número titulados TPPT (Facultad): Σ(TPT (por carrera)*(n alumnos titulados en la carrera))/ Total titulados en la Facultad por año) OBJETIVO 2: Contribuir al aseguramiento la viabilidad académica, administrativa y financiera la Universidad. 2.5 Movilidad Internacional Estudiantes (MIDEFI) MIDEFI = (N alumnos movilizados internacionalmente a la Facultad / N alumnos ingreso vía PSU la Universidad)* Nivel Jornadas Completas con grado en relación a las jornadas completas equivalentes (JCG) JCG = (N Jornadas completas con grado/n Jornadas Completas COMPROMISO % 60% 70% 80% 80% 80% 76,55% 78% 80% 82% 83% 85% 1,7 1,65 1,6 1,40 1,30 1,20 COMPROMISO 0,4% 1% 3% (13/41 9)*10 0 5% (20/39 4)*10 0 5% (17/33 3)*10 0 5% (17/33 3)*

14 Equivalentes) OBJETIVO 3: Consolidar grupos interdisciplinarios con producción científica y tecnológica, que se staquen en la línea prioritaria finida por la Facultad. ü Energía y ambiente. COMPROMISO Indicadores generales Investigación Nivel publicaciones Faculta Faculta Faculta Científicas (NPC) d d d NPC = ΣPublicaciones ISI + 1/3 Publicaciones Scielo Nivel Publicaciones en relación a los Jornada Completa Equivalente con grado (NPJE) NPJE = (ΣPublicaciones ISI + 1/3 publicaciones Scielo) / Jornada Completa equivalente con grado. Nivel proyectos investigación (NPI) NPI = Σ proyectos investigación Foncyt + Fonf y equivalentes a nivel nacional e internacional / Jornada Completa Equivalente con gado Indicadores Específicos la Línea Investigación (Energía) 3.1 Dotación doctores y magíster para el área prioritaria (DD) DD =( Número Académico s Permanent es por área prioritaria con grado Doctor + 1/3 académico s con grado Faculta d ,19 0,19 0,20 0,21 0,22 0,23

15 Magister) / (Número Académico s permanent es con grado Doctor + 1/3 con grado Magister en todas las áreas prioritarias investigaci ón la institución) 3.2 Nivel Producción Científica (NPCP) NPC-AP= (Número publicacio nes ISI + 1/3 publicacio nes Scielo)/(N Académico s Permanent es con postgrado en el área prioritaria investigaci ón) 3.3 Proyectos Investigació n en Ejecución (PIE) PIE= (Número proyectos en 0,286 2/7 0,167 1/6 0,5 2/ /6 0,6 1/5 1 0/6 0,9 4,3/ ,3/6 1,2 6/5 2 2/6 1,5 8/5 2 2/6

16 ejecución por área investigaci ón prioritaria en el año control/n Académico s Permanent es con postgrado en el área prioritaria investigaci ón) OBJETIVO 4: Fortalecer y sarrollar mecanismos COMPROMISO e instancias carácter permanente que favorezcan la integración la Facultad con la comunidad e instituciones l entorno público y privado regional. Indicadores generales Investigació n Nivel cobertura actividas vinculació n la Facultad con la región (COBVR). Determina la cobertura anual programas o actividas realizadas con diferentes institucion es regionales, nacionales 1,27 1,46 1,57 1,5 1,5 1,5

17 o internacion ales según convenios suscritos. COBVR= Número total programas o actividas anuales asociadas la facultad / Número total convenios anuales firmados. OPERACIONALIZACIÓN DE ACCIONES. OBJETIVO 1: COMPROMISO Asegurar procesos formativos calidad en las diversas carreras y programas académicos la Facultad ACCIÓN 1.1 Analizar y utilizar la información proveniente la evaluación la docencia a fin generar acciones correctivas y/o mejoras. Formulación y oficialización programa apoyo a la gestión docente. Aplicación programa apoyo a la gestión docente. ACCIÓN 1.2 Elaborar programa anual acreditación Formalización Plan anual para la acreditación Carreras. ACCIÓN 1.3 Programar talleres y seminarios innovación y emprendimiento en la enseñanza para el cuerpo académico la Facultad. carreras y postgrados. Fomentar e incorporar acciones emprendimiento e innovación en la enseñanza la Ingeniería y la Arquitectura.

18 Capacitación académicos en i+e, a nivel nacional. ACCIÓN 1.4 Formular proyectos y/o programas sempeño. ACCIÓN 1.5 Formalización un plan anual producción material docente. Gestionar proyectos y/o programas Convenio Desempeño para fortalecer e innovar las actuales carreras Ingeniería y Arquitectura. Fomentar la creación material docente por parte los académicos.