Integración de los criterios de sostenibilidad

Transcripción

1 Integración de los criterios de sostenibilidad Noviembre

2 120 Años - UNA HISTORIA DE ÉXITO Apertura de la Sede de São Paulo Inicio de la expansión Lanzamiento del primero seguro para autos Comienzo de los Planes de Salud para Empresas OPI en BM&FBovespa (SULA11) Expansión de la cartera de seguro dental Celebración de 120 años, con lucro récord Fundación de SulAmérica Lanzamiento del primero seguro de vida en grupo Lanzamiento del Sistema de Capitalización no Brasil Inicio de las actividades de SulAmérica Inversiones Cambio para la Nueva Sede en Rio de Janeiro Nueva Sede en São Paulo

3 SulAmérica MAYOR SEGURADORA INDEPENDIENTE DE BRASIL 7 millones de clientes 5,3 mil empleados 30 mil corredores independientes 35 CASAs 90 unidades de atendimiento

4 Principales Datos Financieros Primas de Seguros (R$ billones) +13,4% 15,3 13,5 Ingresos Totais (R$ billones) +3,3% 17,4 16,

5 Principales Datos Financieros Beneficio Neto (R$ millones) ROAE (%) Beneficio Neto Recurrente (R$ millones) ROAE Recurrente (%) 555,6 +32,2% 734,3 555,6 +23,1% 683,8 14,7% 17,5% 14,7% 16,4% ROAE Retorno sobre el capital

6 Destaques Financeiros Patrimonio Neto (R$ billones) Activos Totales (R$ billones) +11,7% 4,4 18,5 +8,3% 20,0 3,

7 Gobierno Corporativo Comité de Sostenibilidad 7 Junta de Accionistas Consejo de Administración Comité de Inversiones Comité de Auditoría Comité de Remuneración Comité de Gobernanza Comité de Sostenibilidad Auditoría Interna Dirección Ejecutiva

8 Gobierno Corporativo Comité de Sostenibilidad 8 ÁLVARO ALMEIDA Experto Externo RENATO RUSSO Miembro independiente del Consejo de Administración CARLOS ALBERTO TRINDADE Vicepresidente de Estrategia, Desarrollo Corporativo y Marketing GABRIEL PORTELLA Presidente del Comité CEO MARCO ANTUNES Vicepresidente de Operaciones ARTHUR FARME Vicepresidente de Control y Relaciones con Inversores PATRICIA COIMBRA Directora de Recursos Humanos y Sostenibilidad

9 Sostenibilidad 9 Línea del tiempo COMPROMISOS ESTRATEGIA 2013 POLÍTICA PLAN DE ACCIÓN Análisis de los gaps Definición de la Materioalidad Responsabilidad en la cadena de valor Desarrollo del capital humano Educación financiera y uso consciente del seguro Innovación en productos y servicios Calidad del atendimiento y servicios Desarrollo de la Iniciativa Estratégica de Sostenibilidad Integración de la Sostenibilidad Stakeholders Engagement

10 Partes Interesadas Matrix de Materialidad Ampliación del acceso al seguro Calidad del atendimiento y servicios Comunicación y transparencia Inversión responsable apoyo comunitario Gestión del medio ambiente Longevidad Cambio climático Gobierno corporativo Riesgo corporativo Innovación en productos y servicios Responsabilidad en la cadena de valor Desarrollo del capital humano Educación financiera y uso consciente del seguro Seguridad de informaciones Líneas del Negocio

11 2015/16 Principales resultados Ambiental CO2 Emisión Directa (t) - 11% Consumo de Energía (GJ) Energía, Gas Natural, Diesel, Etanol y Gasolina +5,2% % Social Engagement de los empleados en sostenibilidad (Hay) 87% 6 p.p above Hay promedio del mercado Programa de Educación en sostenibilidad E-learning % * * De 1/1/16 hasta el 10/10/16 Inversión Social Privada (R$ mil) Programa de Educación Financiera Número de Participaciones +412% * * De 1/1/16 hasta el 10/10/16-36% Día de la Ciudadanía Número de Participaciones ,4% - BM & FBovespa índice de sostenibilidad (Desde 2009) - Política de Inversiones y Riesgo Socio ambiental - Políticas del Medio Ambiente - Política de Inversión Social Privada % Gobierno Corporativo

12 Nuestro enfoque de Sostenibilidad Líneas del Negocio RIESGOS AMBIENTAL, SOCIAL Y GOBERNANZA OPORTUNIDADES AMBIENTAL, SOCIAL Y GOBERNANZA

13 SulAmérica Sostenibilidad Etapas y Líneas del negocio Etapas 1 Pre-conformidad 2 Conformidad 3 Más allá de la conformidad 4 Estratégia Integrada 5 Cultura Organizacional Principios Foco INTEGRAR TO ENGAGE DEMONTSRAR ESG* RIEGOS ESG* OPORTUNIDADESA * Los nuevos mercados de los aspectos ambientales, sociales y del gobierno corporativo (ESG) conducen nuestro proceso de innovación de productos y servicios * Nuestro objetivo es equilibrar los riesgos y las oportunidades 13

14 Nuestro enfoque en la Sostenibilidad Temas Estatégicos PSI Principios Responsabilidad en la cadena de valor Desarrollo del capital humano Educación financiera y uso consciente del seguro Innovación en productos y servicios Calidad del atendimiento y servicios Integrar To engage Demonstrar

15 Matriz de Sostenibilidad Temas Estratégicos x PSI Principios Temas Estatégicos Principios INTEGRAR (34.5%) TO ENGAGE (53.4%) DEMONSTRAR (12.1%) Responsabilidad en la cadena de valor Desarrollo del capital humano Educación financiera y uso consciente del seguro Innovación en productos y servicios Calidad del atendimiento y servicios Iniciativas Cruzadas Principios están basados en el PSI (Principles for Sustainable Insurance) Temas estratégicos son el núcleo de nuestra Política de Sostenibilidad 15

16 Matriz de Sostenibilidad se aplica en los procesos Próximos pasos Ambiental, social y gobierno corporativo (ESG) cuestiones son consideradas en: Planificación estratégica Comunicación integrada Desarrollo del liderazgo Desarrollo de productos Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Innovación Enterprise Risk Management (ERM) LEAN

17 Gracias Tomás Carmona SulAmérica Superintendente de Sostenibilidad / tomas.carmona@sulamerica.com.br sustentabilidade@sulamerica.com.br Rua dos Pinheiros, Pinheiros São Paulo - SP - Brasil