MUJER Y DESARROLLO. Lcda. Anitza María Cox Marrero Directora Área de Análisis y Política Social, Estudios Técnicos, Inc. 7 de diciembre de 2016

Transcripción

1 MUJER Y DESARROLLO Lcda. Anitza María Cox Marrero Directora Área de Análisis y Política Social, Estudios Técnicos, Inc. 7 de diciembre de

2 OBJETIVOS Proveer un marco de referencia para los trabajos del Congreso, en relación a: La mujer como motor de desarrollo Papel de la mujer en el mercado laboral en PR Retos que enfrenta la mujer para avanzar en el mercado laboral Acciones y recomendaciones 2

3 TRASFONDO 3

4 TRASFONDO Una economía más pequeña y una situación fiscal inestable Aceleramiento del envejecimiento de la población Nos enfrentamos a un Puerto Rico para el cual no planificamos. En ese contexto, lamujer representa uno de los activos más importantes en el País. +40,000 de migración neta anual 0.55 Coeficiente Gini, más alto en EE.UU. En un entorno altamente complejo y donde se está definiendo la ruta de desarrollo para los próximos años, el papel de la mujer en el mercado laboral y la economía no puede estar ausente. 4

5 MUJER COMO MOTOR DE DESARROLLO Qué nos dice la literatura Correlación entre igualdad de género y altos niveles de desarrollo Empresas lideradas por mujeres superan en rendimiento Caudal de competencias y liderazgo Fuente de inspiración y motivación 5

6 PAPEL DE LA MUJER EN EL MERCADO LABORAL EN PUERTO RICO 6

7 AVANCE DE LA MUJER EN EL MERCADO LABORAL La evolución de la economía y otros factores han favorecido la participación de la mujer en el mercado laboral. Oportunidades educativas Los prejuicios se han debilitado en cuanto a lo que son ocupaciones de la mujer Hay mayor conciencia de los derechos civiles La creciente importancia de los servicios 7

8 FUERZA LABORAL POR GÉNERO 31% 42% Mujeres % Hombres 58% Fuente: Participación de la Mujer en la Fuerza Laboral 2015, Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico.

9 TASA DE PARTICIPACIÓN LABORAL POR GÉNERO Mujer 53.3 Hombre Fuente: Participación de la Mujer en la Fuerza Laboral 2015, Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico.

10 PERFIL FUERA DEL GRUPO TRABAJADOR, POR GÉNERO 2015 Otros No desea trabajar Se considera muy joven o viejo(a) Falta de destrezas y/o experiencias Retirados(as) Enfermedad, condición de salud (incluye impedimento) Incapacitados(a s) En la escuela Oficios domésticos Mujer Hombre Fuente: Participación de la Mujer en la Fuerza Laboral 2015, Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico.

11 TASA DE PARTICIPACIÓN LABORAL DE LA MUJER Comparativo Hombres Mujeres Cánada España Estados Unidos Colombia Grecia Chile México Puerto Rico Fuentes: Participación de la Mujer en la Fuerza Laboral 2015, Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico. OECD.Stat, 2015 Nota: Los datos provistos por la OECD parten del grupo de edad de 15 a 64 años.

12 MUJERES EMPLEADAS EN EL MERCADO LABORAL EN PUERTO RICO De los 307,000 empleos adicionales que se han generado en la economía de 1970 a 2015, 71% son empleos ocupados por mujeres. 12 Fuente: Participación de la Mujer en la Fuerza Laboral 2015, Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico.

13 CRECIMIENTO DE MUJERES EMPLEADAS EN PR % 4.2% 1.2% 5.3% 3.2% 2.3% 1.9% -2.8% % Fuente: Participación de la Mujer en la Fuerza Laboral 2015, Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico. 13

14 PERFIL DE LA MUJER EMPLEADA 2015 Estado Civil Edad Nivel educativo 10.2%, 10% 49.1%, 49% 6.5%, 7% 34.3%, 34% Soltera Casada Viuda o divorciada Unión Consensual 14% 8% 78% años años 55 años y más 49% 2% 23% 9% 17% Menor de escuela superior Escuela superior (10-12 grados) Estudios postsecundarios, sin grado Grado Asociado o grado técnico Bachillerato en adelante Fuente: Participación de la Mujer en la Fuerza Laboral 2015, Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico. 14

15 SALARIO La diferencia en salarios entre hombres y mujeres es un tema que se ha estudiado mucho La brecha entre el salario de mujeres y hombres se redujo en la década previo a La brecha salarial aumenta según el nivel de ingresos, siendo mayor a mayor nivel de salario. Hombres Mujeres Hombres Mujeres Estados Unidos Puerto Rico Series1 $895 $726 $290 $285 La brecha en Puerto Rico es menor que en Estados Unidos. Es menor en gobierno que en la empresa privada. 81% $169 98% $5 Fuentes: Departamento del Trabajo y Recursos Humanos USA Bureau of Labor Statistics Estudio de brecha Salarial, Estudios Técnicos, Inc. 2008, para el Departamento del Trabajo y Recursos Humanos. 15

16 MUJERES EMPLEADAS POR SECTOR INDUSTRIAL % 28.9% 28.9% 20.3% 23.8% 24.3% 13.4% 0.0% 0.0% 0.8% 0.0% 6.0% 2.4% 2.1% 5.1% 5.1% Agricultura Construcción Manufactura Comercio Transportación, Finanzas, Seguros y Comunicación y Bienes Raíces Utilidades Públicas Fuente: Participación de la Mujer en la Fuerza Laboral 2015, Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico. Servicios Administración Pública 16

17 CRECIMIENTO DE MUJERES EN PUESTOS GERENCIALES, ADMINISTRATIVOS Y RELACIONADOS 4.7% 7.5% 3.3% 5.9% 2.8% 4.4% 3.2% -1.3% -2.1% Fuente: Participación de la Mujer en la Fuerza Laboral 2015, Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Puerto Rico. 17

18 MUJERES EN EL MÁS ALTO PUESTO DE EMPRESAS LOCALES, (400 MÁS GRANDES) Durante el periodo de 2010 a 2016, se observó un incremento de 7% en la proporción de mujeres que ocupan el cargo más alto en las 400 empresas locales más grandes de PR. 7.8% 7.8% 7.5% 5.0% Fuente: The Book of Lists, Caribbean Business. 18

19 Estados Unidos Puerto Rico MUJERES EN EL PUESTO MÁS ALTO DE EMPRESAS PUERTO RICO & ESTADOS UNIDOS, 2015 Hombres 92.2% Mujeres 7.8% Hombres 95.40% Mujeres 4.6% 19 Fuentes: Caribbean Business Book of Lists & S&P 500 list.

20 MUJERES EN EL MÁS ALTO PUESTO POR INDUSTRIA, 2016 Industria Mujeres en el puesto más alto Total empresas principales % Mujeres Crecimiento Manufactura % -0.9% Servicios % 6.2% Computadoras y Tecnología % 7.8% Construcción y Real State % -2.4% Fuente: The Book of Lists, Caribbean Business. 20

21 MUJERES EN PUESTOS DE LIDERAZGO EN EL GOBIERNO Senadoras 2008: : : 7 Representantes 2008: : : 7 Alcaldías 2008: : : : 32.3% : 60% Agencias de los nombramientos al momento 21

22 LIDERAZGO EN EL SECTOR SIN FINES DE LUCRO Más del 60% de líderes de organizaciones sin fines de lucro en Puerto Rico son mujeres Fuente: Inventario de organizaciones sin fines de lucro, Estudios Técnicos, Inc. 22

23 BARRERAS 23

24 BARRERAS QUE IMPIDEN EL AVANCE DE LA MUJER EN EL MERCADO LABORAL Qué nos dice la literatura Expectativas sociales (familia vs trabajo) Aspectos actitudinales Incompatibilidad entre los sistemas (laborales vs sociales) Falta de sistemas de apoyo 24

25 ACCIONES Y POLÍTICAS 25

26 NIVELES DE ACCIÓN RECOMENDADOS Mujer Empresa Sectores y organizaciones empresariales Estado Voz y convocatoria multi-sectorial Análisis Propuestas de métricas Educación sobre el tema Promoción de acciones y políticas Reconocimiento del tema e inserción en la discusión Promover la colaboración multi-sectorial Sistemas de medición Políticas públicas Sistemas de apoyo Incentivos Asistencia técnica Medidas de flexibilidad como parte de reforma laboral 26

27 El progreso de las mujeres es el progreso de todos. Dar prioridad a las mujeres no es una opción. Es una necesidad. Invertir en las mujeres, además de que es un asunto de derechos, es también una expresión de buen sentido económico. Michelle Bachelet, Presidenta de Chile & Ex Directora ejecutiva de ONU Mujeres, Poder, La mujer como motor de crecimiento e inclusión social

28 GRACIAS Lcda. Anitza María Cox Marrero Ave. Domenech #113, San Juan, PR Apartado San Juan, P.R

29 PRÁCTICAS DE LIDERAZGO PARA QUE LA MUJER INDUSTRIAL ENFRENTE CON ÉXITO LOS RETOS Y DESAFÍOS MARÍA SOCORRO ROSARIO, PHD 1

30 ENTORNO LABORAL/PROFESIONAL Entendimiento de la gente y lo que necesita, manejar el cambio, confianza en las decisiones y en la gente, disciplina en la ejecución, tener una red de apoyo (networking), saber formar un equipo de trabajo, visión para identificar oportunidades, gerenciar con el entorno para interpretarlo y aplicarlo a su empresa y tener un mentor o sponsor Conocimiento de finanzas, destrezas técnicas de su industria, poseer estudios superiores y educación continuada, nutrirse con lecturas de liderazgo y de negocios, reconocer que hay que trabajar duro e intenso, capacidad para asumir riesgos y compromiso con el desarrollo de la gente 2

31 ENTORNO PERSONAL disciplina sensibilidad inteligencia emocional flexibilidad hacia el equipo perseverancia solidaridad determinación autoestima fortalecida para enfrentar momentos difíciles creer en sí misma para que otros crean no temer al fracaso pasión por lo que hace hacer un pacto con la excelencia pedir lo que se merece aspirar a dejar la empresa en mejor posición de la cual la encontró para abrir paso a otras mujeres 3

32 GRACIAS María Socorro Rosario, Ed.D. 32