El Liderazgo Inteligente en la Dirección de Proyectos. Enrique Cappella, MSc, PMP, SDI MF Grupo Sinergia, Costa Rica

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Pablo Navarro Gil
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1 El Liderazgo Inteligente en la Dirección de Proyectos Enrique Cappella, MSc, PMP, SDI MF Grupo Sinergia, Costa Rica

2 Por qué necesitamos Líderes?

3 Hemos capacitado a mas de 3,000 personas en Dirección de Proyectos He contribuido al crecimiento del PMI en la región Networking directo con mas de 100 líderes de PMI de la Región Representación de Cadence y PSP He facilitado mas de 200 talleres en relaciones interpersonales y conflictos He participado en mas de 100 planes de cuentes de cliente He hecho presentaciones en mas de 30 congresos de PM 33 años de experiencia de trabajo Revenue acumulado de empresas de mas de USD$10M Mas de 20 países de la región USA, y Europa Mas de 5,000 personas en diferentes audiencias He participado mas de 100 proyectos Más de 100 clientes en consultoría Coach Personal de mas de 200 ejecutivos Hijo, Esposo, Hermano y Padre de Familia

4 4

5 GALLUP S EMPLOYMENT ENGAGEMENT INDEX 2011 Menos de 1/3 de los trabajadores de America están comprometidos con el trabajo.

6 ... y con el resto? 29 % 52 % 19 % comprometidos No compromeridos Activamente descomprometidos GALLUP S EMPLOYMENT ENGAGEMENT INDEX 2011

7 Las compañías con un alto nivel de conexión mejoraron el ingreso operativo en un 19,2% mientras que las compañías con un bajo nivel de conexión declinó en un 32.7 % - Towers Watson

8 La gente se retira voluntariamente por problemas con su jefe (80%)

9 El éxito de los proyectos no supera el 25%! por qué?

10 El Pulso de la Profesión 10

11 2012 El pulso de la Profesión

12 Congreso Global New Orleans, Oct

13 La nueva triada del éxito Ya no es solo un tema de tiempo, alcance y presupuesto. Tiempo Costo Desempeño Fuente: El Pulso de la Profesión, PMI, , 13

14 WOW! El 80% del éxito depende de las habilidades blandas!

15 Habilidades Blandas Liderazgo

16 Dr. Michael Maccoby El liderazgo es un arte y todo arte está basado en la ciencia y el análisis de las buenas práctica

17 Cuando somos líderes somos el ejemplo

18 El Liderazgo es una Relación Las expectativas conectan a las personas con el líder Cuáles son los rasgos que espera ver la gente en sus líderes? 18 Kuozes and Posner, 2013

19 El Liderazgo es un Relación Basada en la Credibilidad Usted podrá construir su credibilidad como líder, cuando usted diga lo que va a hacer y haga lo que dijo que iba a hacer! La gente observa: lo que usted dice y cómo lo dice, lo que hace y cómo lo hace, y lo que no dice y lo que hace. El liderazgo implica una relación que no puede delegarse. 19 Kouzes & Posner, The Leadership Challenge, 2012

20 La Credibilidad Si usted no cree en el mensajero, usted no cree en el mensaje 20

21 El liderazgo es una Relación Los líderes nacen y se hacen. Es una relación entre: una persona que tiene aspiraciones y Las personas que quieren seguirlo porque comparten sus aspiraciones. Se basa en respeto mutuo y confianza 21 Kuozes and Posner, 2013

22 El Líder Inteligente es capaz de: 1. Predecir el futuro y construir la visión 2. Manejar: 1. Su percepción de la realidad 2. Sus emociones 3. Sus conductas 3. Lograr seguidores 4. Obtener resultados

23 El Líder Inteligente Estratégico: Construye la Visión Efectivo: Implementa la Visión 23

24 El líder Estratégico Predicción Escanear Amenazas Oportunidades Motivación y Empoderasmiento Persuadir Inspirar Filosofíaa de Liderazgo y Personalidad Inteligente Visiónamiento y Pensamiento Sistémico Alianzas Equipo Clientes Suplidores

25 El Líder Estratégico? Construye el propósito. Para adaptar y crear cambios. Para construir confianza. Para crear colaboración entre los individuos. Para crear identidad común. Para inspirar. Construye el Futuro!

las prioridades Construye equipos de alto desempeño

26 El Líder Efectivo Comunica la visión que ayudó a construir Construye un ambiente de confianza Establece las prioridades Construye equipos de alto desempeño Desarrolla personas Maneja el poder del conflicto y la motivación

27 27 Por qué?

28 Contraejemplos de Liderazgo Efectivo No había alternativa No tenía otra opción Era lo único que podía hacer No podía hacer nada mas Tenía que ser de esa forma Me hicieron hacerlo así 28

29 El líder Inteligente se entiende a sí mismo y se maneja a sí mismo

El Líder Inteligente Selecciona las Conductas para enfrentar los Retos Iniciación: definir un proyecto nuevo o una nueva Procesos de fase de un proyecto Iniciación existente obteniendo autorización

30 El Líder Inteligente Selecciona las Conductas para enfrentar los Retos Iniciación: definir un proyecto nuevo o una nueva Procesos de fase de un proyecto Iniciación existente obteniendo autorización para arrancar un proyecto o una fase. Monitoreo y Control: tracear, revisar y orquestar el progreso y el desempeño del proyecto, identificar las áreas en las que los cambios del plan necesarios e iniciar los cambios correspondientes Procesos de Control Grupos de Procesos Procesos de Planificación Procesos de Cierre Planificación: establecer el alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos y desarrollar el curso de acción requerido para obtener los objetivos Procesos de Ejecución Ejecución: completar el trabajo definido en el plan de manejo del proyecto para satisfacer las especificaciones del proyecto. Cierre: concluir todas las actividades para completar el proyecto, la fase o las obligaciones contractuales.

31 Usted tiene una gran responsabilidad Si usted tiene una posición manejo de gente tiene la responsabilidad de desarrollar sus competencias de liderazgo. Tiene la responsabilidad de crecer.

32 Desarrollo del Liderazgo Es el proceso de adquirir y mejorar un conjunto de competencias manifestadas por medio de conductas o comportamientos, alineada con los valores y aspiraciones personales y de la organización. Muchas veces son hábitos nuevos! 32

33 Desarrollo de su Liderazgo Competencias y Conductas Querer Saber Hacer Relaciones Visión Objetivo 1 Objetivo 2 33

34 El Líder Inteligente Predice el futuro y construir la visión Obtiene resultados Maneja su percepción Consigue y mantiene seguidores Maneja sus emociones Maneja sus conductas

Estilo de Liderazgo Ayuda a los demás y se preocupa por su bienestar

las actividades de otros para lograr el objetivo Empoderador o Guía

análisis para pensar las cosas antes de comprometerse a un plan de acción

35 Estilo de Liderazgo Ayuda a los demás y se preocupa por su bienestar Facilitador o Solidario Coach o Mentor Dirección o Ejemplo Organiza y dirige las actividades de otros para lograr el objetivo Empoderador o Guía Consensual o Basado en el equipo Estratégico o Táctico Usa la lógica y el análisis para pensar las cosas antes de comprometerse a un plan de acción Excepción o Proceso Es una persona flexible que puede actuar de la forma en que la situación lo requiera.

36 Habilidades Técnicas Estrategia y Negocios Liderazgo 36

37 GRACIAS! Enrique Cappella

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