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Carla Paz Hidalgo
hace 6 años
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2 Para Usted, qué es el liderazgo? defínalo Escoja una de las definiciones acerca del liderazgo, en el documento anexo. Mencione las razones de su escogencia. Compare su definición de liderazgo con la que escogió: Similitudes, diferencias.

3 EJERCICIO: PERFIL DE PERSONALIDAD Realización individual del ejercicio. Explicación de los cinco modelos de personalidad. Qué rasgos de su personalidad favorecen/obstaculizan el desarrollo de habilidades de liderazgo? Qué se requiere para ser un líder?

4 Las investigaciones sobre el liderazgo originalmente se desarrollaron en el mundo de los negocios. Hoy en día, el liderazgo es un tema transversal que ha penetrado todo tipo de organizaciones.

5 QUE ESPERA LA GENTE DE SUS LIDERES Sin credibilidad, Usted no puede liderar. Brian Carroll. Kouzes & Posner: Encuesta a mas de 20 mil personas en todo el mundo: Qué valores o características personales admira en sus superiores? Se identificaron mas de 225 características, que se redujeron a veinte categorías. Finalmente, estudios posteriores redujeron estas 20 categorías a cuatro características fundamentales:

6 CARACTERISTICAS DE LIDERES ADMIRADOS CARACTERISTICA PORCENTAJE Honestidad 88 Ser Visionario 75 Inspirador 68 Competente 63

7 CARACTERISTICAS DE LIDERES ADMIRADOS LA PRIMERA LEY DEL LIDERAZGO: SI NO CREEMOS EN EL MENSAJERO, NO CREEMOS EN EL MENSAJE CREDIBILIDAD

8 La investigación ha mostrado que los líderes no nacen, se hacen. El liderazgo lo componen una serie de competencias que pueden ser aprendidas El liderazgo es una serie de prácticas y comportamientos, no una posición. Cualquiera puede ser líder: Todos tenemos una esfera de influencia. Todos somos capaces de desarrollar habilidades de liderazgo.

9 DIFERENCIA ENTRE GERENCIAR Y LIDERAR GERENTE Lleva a cabo la planeación Supervisa la organización Sigue órdenes Controla y resuelve problem LIDER Planea direccionando Provee guía y consejería Anima a la gente a seguir su ejlo Motiva e inspira

10 DIFERENCIA ENTRE GERENCIAR Y LIDERAR Mantiene el control y el orden Protege el status quo Escribe memorandos Sigue reglas Crea un entorno favorable al cambio Construye relaciones y confianza Entrena y enseña a sus seguidores Cuestiona las reglas

11 EJERCICIO: INVENTARIO DE PRACTICAS DE LIDERAZGO

12 Liderazgo: De acuerdo con Kouzes & Posner (2007) el liderazgo es el arte de movilizar a otros a desear luchar por aspiraciones compartidas (p. 30). El liderazgo se compone de cinco prácticas y diez compromisos:

13 Los líderes buscan y aceptan los retos. El reto puede ser un producto nuevo o innovador, un nuevo servicio, una nueva legislación o una campaña para reducir la violencia intrafamiliar

14 (a) Investigar oportunidades para cambiar, crecer, innovar y desarrollarse (b) Experimentar, tomar riesgos y aprender de los errores

15 Los líderes construyen visiones acerca del Los líderes construyen visiones acerca del futuro, de cómo puede ser. Ellos tienen una fe profunda en sus sueños. Pero esto no es suficiente. Los líderes necesitan convencer e inspirar a sus seguidores.

16 (a) Visionar un futuro ennoblecedor y mas elevado (b) Comprometer a otros en una visión común, teniendo en cuenta sus valores, intereses, sueños y esperanzas.

17 Montemurro, J. (1997) cita las palabras de Barker: La visión es sueños en acción Un líder promueve una visión detallada: Un líder promueve una visión detallada: cómo, cuándo, por qué, dónde, etc. la visión debe ser positiva e inspiradora. Juntas la visión y la acción cambian el mundo.

18 Kouzes & Posner (2007) afirman que el liderazgo es una relación fundada en la confianza. Sin confianza, la gente no toma riesgos. Sin riesgos, no hay cambio. Sin cambio, las organizaciones y los movimientos mueren" (p. 12).

19 (a) Nutrir la colaboración promoviendo las metas cooperativas y construyendo la confianza (b) Fortalecer a la gente dándole poder, capacidad de decisión, desarrollando sus competencias, asignando tareas críticas y ofreciendo apoyo visible.

20 Los buenos líderes modelan el camino mediante el ejemplo personal y la ejecución dedicada; ellos tienen claridad sobre los principios que los guían. Junto a los sueños, el liderazgo tiene que ver con el trabajo duro, la persistencia y la efectividad.

21 (a) Fundamentar el ejemplo comportándose de maneras que sean consistentes con los valores compartidos. (b) Lograr pequeñas victorias que promuevan el progreso sostenido y construyan el compromiso.

22 Los líderes animan a sus seguidores a compartir las cargas, las tareas y responsabilidades. Es parte del trabajo del líder mostrarle a la gente que las metas se pueden lograr.

23 (a) Reconocer las contribuciones individuales al éxito de cada proyecto. (b) Celebrar los logros personales y de equipo regularmente.

24 REFLEXION A poem Watch your thoughts They become words. Watch your words They become actions. Watch your actions they become habits. Watch your habits they become character. Watch your character, for it becomes your destiny.

25 E.E. DE COEVALUACIÓN: DAR EL INSTRUMENTO A UN COMPAÑERO PARA QUE ME EVALÚE COMPARAR LOS RESULTADOS CON LOS RANGOS DE PERCENTILES: Fortalezas Debilidades ELABORAR UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO

26 FRANCO SERRANO, José Manuel (2004). El reto de los líderes frente a las necesidades de cambio en las organizaciones. En: Revista Horizontes, Facultad de Ciencias Socioeconómicas y Empresariales de las Unidades Tecnológicas de Santander, Bucaramanga, pp (2006). Leadership Skills and Teaching: An Invitation to go Further. En: Revista How de ASOCOPI (Asociación Colombiana de Profesores de Inglés), Número 13, 2006, Bogotá, ISSN: , pp Kouzes, J.M. & Posner, B. Z. (2007). The leadership challenge: How to keep getting extraordinary things done in organizations. Jossey Bass: San Francisco, California. Kouzes, J.M. & Posner, B. Z. (2003). Leadership Practices Inventory (LPI): Participant s workbook. Jossey Bass: San Francisco, California, 3 rd. Edition.

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