Asociación CREO DESARROLLO. Memoria 2014

Transcripción

1 Asociación CREO DESARROLLO Memoria de marzo de 2015

2 INDICE 1. Presentación 3 2. Qué y quiénes somos? Organigrama 4 3. Fines, misión y visión 5 4. Qué hemos hecho en 2.014? 6 5. Nuestras cuentas Presupuesto para el año Nuestros objetivos estratégicos para el Agradecimientos 26 2

3 1. Presentación Queridas amigas/os, socios y voluntarios: Hoy, domingo 8 de marzo 2015, celebramos el Día de las Naciones Unidas para los Derechos de la Mujer y la Paz Internacional. Es un día ideal para presentaros la Memoria Anual de Creo Desarrollo y evaluar juntas/os el trabajo de nuestra a Asociación durante el 2014, e intercambiar ideas sobre las actividades y objetivos que queremos alcanzar en Desde junio del 2000 hasta hoy, gracias a vuestra colaboración, hemos logrado que más de personas de comunidades empobrecidas en Paraguay, Bolivia y Zambia, mejoren su calidad de vida. En la Asamblea anual de socias/os 2014, nos propusimos priorizar el desarrollo tanto del Plan de Voluntariado como el Plan de Comunicación, para aumentar el número de voluntariado, socias y socios. También, intensificar el contacto con empresas a través de sus departamentos de Responsabilidad Social Corporativa. Aunque a lo largo de la presente memoria profundizaremos en estas prioridades, para ir entrando en materia, comentar que: - El Plan de Voluntariado lo hemos desarrollado parcialmente, pero no lo hemos podido sistematizar por falta de recursos humanos. - El Plan de Comunicación lo hemos desarrollado parcialmente pero no lo hemos podido sistematizar por falta de recursos humanos. Hemos creado una Nueva Página Web, más dinámica, de fácil navegación, para lograr que más personas se unan como socias o voluntarias en Hemos logrado, a través de la sensibilización y motivación, que 12 personas nuevas hayan colaborado con Creo Desarrollo como voluntarias, 7 de forma continua y 5 puntual. - Hemos logrado, a través de la sensibilización y motivación, que 7 personas se hayan sumado a nuestra asociación como socias (el número de socios/as actual es de 94, seis menos que en la Asamblea de 2014, es decir, 13 personas ya no son socias por distintos motivos). Este descenso de socias lo hemos compensado con el aumento de 3.568,66 en los ingresos de actividades, respecto al En 2014 hemos recaudado 5.213,05 por encima de los 1.644,39 del Hemos contactado con la empresa Accenture, a la que hemos presentado el proyecto Vivir bien con empleos sostenibles para jóvenes de centros de formación técnica en El Alto, Bolivia, de la Fundación Ser Familia en Bolivia y lo ha financiado con el máximo de dinero en concurso (2.000 ), para Amigas y amigos: GRACIAS POR VUESTRO COMPROMISO! Y lo más importante: contamos con vosotras y vosotros porque Para abrir nuevos caminos, hay que inventar; experimentar; crecer, correr riesgos, romper las reglas, equivocarse y divertirse (Mary Lou Cook). Jaime Esteban Cruzado (Coordinador). 3

4 2. Qué y quiénes somos? Organigrama CREO DESARROLLO (CREDES), es una Asociación o entidad sin ánimo de lucro que trabaja por el fomento de los Derechos Humanos y realiza Cooperación al Desarrollo, desde el 15 de junio de 2.000, en que se constituyó legalmente. Está registrada en el Registro Nacional de Asociaciones Grupo 1 Sección 1 Número Nacional CREDES es una Asociación no gubernamental para el desarrollo inscrita en el registro de la Agencia Española de Cooperación al Desarrollo a fecha de 18 de Septiembre de Su sede está situada en Avenida Rafael Finat Nº 37, 3º Izquierda, de Madrid. La Junta Directiva es el órgano de representación que gestiona y representa los intereses de la Asociación de acuerdo con las disposiciones y directivas de la Asamblea General de socios. Actualmente, la Junta está formada por: Presidencia. Estíbaliz Guillén Rodríguez, Vicepresidencia. Fernando Gimeno, Secretaría. Isabel Siñarís Coronel, Tesorería. Vacante. Desde la Junta Directiva, acordamos las decisiones y orientamos el camino de la Asociación. Las decisiones las llevamos a la práctica, trabajando en Equipo. Desde finales del 2013, nos organizamos de acuerdo al siguiente organigrama: Con este organigrama queremos decir que: las socias/os y el voluntariado sois los pilares de CREDES. la Junta es el órgano ejecutivo y de representación. la Coordinación vela por el buen hacer del Área de Cooperación Al Desarrollo, del Área de Participación, gestiona el desarrollo del Plan de Voluntariado y el Plan de Comunicación. la labor legal y contable se realiza de forma eficaz, eficiente y transparente, con la colaboración de voluntarias/os. La metodología de CREDES es cooperativa y de trabajo en equipo entre todas las componentes del organigrama. 4

5 3. Fines, misión y visión Nuestros ocho fines, por estatutos son: Colaborar en la promoción humana de los niñas/os, jóvenes, mujeres y cualquier otro colectivo desfavorecido en países empobrecidos, a través de proyectos que actúen en todo el entorno personal, social y económico de los colectivos nombrados; mejorar el desarrollo humano en todas sus facetas y dentro de su propio entorno. Favorecer el desarrollo de las familias y de las comunidades en las que el niño/a crece y vive, proporcionando los medios y las dinámicas que permitan que el propio entorno colabore en su promoción humana. Cooperar en la consecución de unas condiciones dignas en derechos humanos, educación, salud, vivienda e integración socio-familiar para la infancia desprotegida y demás colectivos desfavorecidos. Colaborar con otras asociaciones, organizaciones locales y comunitarias, con fines similares. Apoyar las iniciativas de otras asociaciones, organizaciones nacionales e internacionales y principalmente, aquellas iniciativas que surjan de las propias comunidades. Desarrollar programas, proyectos de prevención y sensibilización, tanto en el extranjero como en España, frente a los problemas de la infancia y demás colectivos desfavorecidos. Colaborar en la eliminación de las causas que provocan la situación de desprotección de los niños/as, que son los que más sufren las consecuencias de estas situaciones. Defender, fomentar o mejorar los intereses generales o sectoriales de los vecinos del municipio de Pozuelo de Alarcón, Madrid, Granada, Alcalá de Henares, o cualquier otro comprometido con la protección, el adecuado desarrollo de la infancia y otros colectivos desfavorecidos, en particular las asociaciones de un barrio o distrito, las de madres/padres de alumnos, o las entidades culturales, deportivas, recreativas, juveniles, sindicales, empresariales, profesionales y cualesquiera otras similares. Nuestra MISIÓN Favorecer el cambio social, el desarrollo integral de las comunidades con las que trabajamos, a través de la defensa y promoción de los Derechos Humanos, en especial de la infancia. Priorizamos: la sostenibilidad de los proyectos en los que cooperamos, la colaboración con otras entidades y la participación democrática de todas las personas integrantes de CREDES. Nuestra VISIÓN Participamos en una Asociación reconocida por: la transparencia de nuestra gestión; las buenas prácticas en Sensibilización, Promoción y Defensa de los Derechos Humanos; la Eficacia en la Gestión de Proyectos de Cooperación al Desarrollo y Sensibilización; la implicación en Políticas Sociales, a través de redes de Participación. 5

6 4. Qué hemos hecho en 2.014? Nuestro trabajo se puede resumir en: ÁREA DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO Teniendo en cuenta los objetivos estratégicos trazados para el período : OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: MEJORAR LA GESTIÓN DEL ÁREA: Línea de actuación 1.1.: Continuar agilizando la comunicación interna, sistematizando las actuaciones y actualizándolas (por ejemplo, actualizar la base de datos de convocatorias de subvenciones a las que nos hemos presentado en años anteriores y añadir otras nuevas en las que cumplamos los requisitos para ser admitidos). - Tres reuniones presenciales del área en el año. - Comunicación permanente, a través del grupo de cooperación creado en WhatsApp, para información y resolución de casos prácticos. - Una base de datos de convocatorias más completa y en proceso de actualización para el año Fortalecimiento de un equipo permanente del área: Natalia, Silvia y Carol. Línea de actuación 1.2.: Dar mayor visibilidad a las acciones realizadas por el área: redactar notas de prensa, presentaciones informáticas, recopilación y publicación de material gráfico actualizado, campañas de sensibilización para la cooperación y solidaridad con los países empobrecidos (en empresas, universidades, centros socioculturales; posible realización ciclo de video fórum ). - Hemos dado visibilidad a nuestras acciones y proyectos en las diferentes actividades fijas llevadas a cabo a lo largo del año: Jornada por el Día del Niño, VII Feria de Asociaciones, III Milla en Pandilla, etc. - Participación en la Mesa de Experiencias de la Escuela de Voluntariado de la CAM. - Participación en el Programa Compromiso TV de Solidaria TV), se puede ver en - Participación en la radio Canal UNED de la Universidad Nacional de Educación a Distancia, con la entrevista titulada: Intercambio de realidades para puentear la quiebra del estado de bienestar: la ONG Creo Desarrollo, (se puede escuchar también en Radio Nacional de España, Línea de actuación 1.3.: Desarrollar el Plan de Comunicación. - Iniciado el proceso de conformación del equipo de comunicación de la Asociación, pero queda pendiente la elaboración del plan. - Hemos creado una Nueva Página Web, más dinámica y de fácil navegación. Por favor, entra en y haz tus propuestas de mejora en info@creodesarrollo.org OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: APOYAR PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO EN PAÍSES EMPOBRECIDOS: Línea de actuación 2.1.: Tener al menos dos proyectos de cooperación internacional. - Continuamos cooperando con Paraguay y Bolivia, en el 2014 con la modalidad de ayuda a micro proyectos: 6

7 ATENCIÓN INTEGRAL PARA LOS NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES (NAAs) DEL HOGAR GUADALUPE Entidad ejecutora: FUNDACIÓN GUADALUPE Ciudad / País: ASUNCIÓN / PARAGUAY Presupuesto total: Aportación CREO DESARROLLO: (20% del presupuesto total) Objetivo general: Contribuir a mejorar la atención y promoción integral de los derechos de los niños, niñas y adolescentes del Hogar Guadalupe. Resultados obtenidos teniendo en cuenta la población de 48 niños, niñas y adolescentes (NAAs) albergados en el Hogar durante el 2014: - Derecho a una Familia: Siete NAAs han podido reinsertarse en su núcleo familiar y/o ampliado, que representa el 24,14% del total nacional de NAAs reinsertados/as en el 2014, según datos oficiales. La reinserción de estos niños/as y adolescentes se realizó mediante un seguimiento en cada paso de la recuperación del vínculo familiar a nivel personal y comunitario, garantizando así un adecuado proceso de reinserción. Es un logro muy importante, teniendo en cuenta la lentitud casi negligente de todo el Sistema Público de Protección Especial de la Niñez y la Adolescencia, en Paraguay. - Derecho a la Educación: Todos los niños, niñas y adolescentes se encuentran escolarizados y han sido promovidos a un curso superior: 43 NAAs (90% del total) obtuvieron calificaciones entre Notable y Sobresaliente; 12 NAAs (25%) se encuentran entre los mejores alumnos de sus promociones. - Derecho a la Igualdad: Los 5 adolescentes con discapacidad asisten a instituciones con profesionales especializados para un mejor acompañamiento. - Derecho a la Identidad: Adquisición de los documentos de identidad para quienes aún no contaban con los mismos. - Derecho a una Vida Sana y Bienestar: Todos/as los/as NAAs han tenido control general odontológico, de los cuales, 27 (23 mujeres y 4 varones) han precisado y recibido una atención bucodental más compleja. - Participación de 10 NAAs en grupos de Danza y 10 en grupos de Deportes y Clubes deportivos. - Los y las NAAs han demostrado una mejor capacidad de comprensión en las diferencias de edades, tolerancia, respeto, afecto y sentido de pertenencia con el entorno, debido también al desarrollo de los encuentros y talleres sobre Resiliencia. 7

8 TUTORÍAS E INSERCIÓN LABORAL PARA JÓVENES FORTALECIDOS Entidad ejecutora: ASOCIACIÓN SER FAMILIA País: LA PAZ / BOLIVIA. Presupuesto total: Aportación CREO DESARROLLO: (42% del presupuesto total) Objetivos del proyecto: Desarrollar un modelo de intermediación laboral sostenible, para mejorar las oportunidades de incorporación al mercado laboral de jóvenes provenientes de hogares de bajos recursos económicos. Resultados comprometidos R1. El 60% de 100 se inserta laboralmente R.2. El 70% de los insertados laboralmente logran que sus empleos sean permanentes y sostenibles R.3. Una plataforma de monitoreo y seguimiento a la inserción laboral de los y las jóvenes en los empleos. R.4. Dos centros de formación a partir de la experiencia incorporan acciones para la conformación de una oficina de intermediación laboral Resultados alcanzados participantes en el proyecto. - El 70% (74 participantes) de los y las jóvenes son insertados laboralmente (incremento del 17% en relación a la meta comprometida) jóvenes (72% de los insertados laboralmente) continúan en sus puestos de trabajo. 2% por encima del resultado esperado. Existe la plataforma con apoyo de CREO DESARROLLO Dos centros de formación técnica incorporan acciones para conformar una oficina de intermediación laboral. Cuarenta y un empresas e instituciones contactadas y vinculadas con el proyecto. Testimonios de jóvenes participantes del proyecto: - estaba nerviosa, no sabía qué hacer más adelante porque mis papás estaban esperando que consiga trabajo apenas termine mis clases, con el proyecto pude encontrar posibilidades de empleo y eso me ayudó y mi familia está feliz (Madeleine, empleo en la empresa Arco Iris) - antes mi marido me pegaba de todo y por nada...me decía soy tu marido y tú nunca saldrás sola adelante y que como mi marido tenía el derecho a pegarme yo por no hacer llorar a mis hijos no salía ni a la calle, algunas veces ganaba algo de dinero lavando ropa o tejiendo pero el día que me puse fuerte y fui a Ser Familia me sentí como si fuera otra, y cuando inicié mi negocio siento ahora que soy otra y no permito que mi marido me pegue si lo hace me iré de mi casa, porque sé que puedo salir adelante (Cecilia) - Gracias al proyecto he conseguido trabajo, pensé que nunca encontraría esa posibilidad 8

9 Línea de actuación 2.2.: Coordinarse con el equipo de elaboración de proyectos de la entidad contraparte y brindarle apoyo técnico. - Coordinación y apoyo técnico a lo largo del año con las personas de contacto de ambas contrapartes. Línea de actuación 2.3.: Mantener contactos periódicos con las contrapartes. - Aunque hemos realizado los contactos, éstos deben realizarse de manera más frecuente. Este aspecto lo subsanaremos en el 2015 con los nuevos instrumentos de seguimiento y evaluación de proyectos elaborados. - Aumentamos los canales de comunicación; aparte del correo electrónico, actualmente nos comunicamos con las contrapartes a través de Skype y WhatsApp. Línea de actuación 2.4.: Preparar documentación necesaria para la presentación, justificación, seguimiento y evaluación de proyectos específicos. - Presentación del proyecto Vivir Bien con empleos sostenibles para jóvenes de centros de formación en El Alto, Bolivia, de la Fundación Ser Familia, para la convocatoria de Ayuntamiento Casares Málaga, presentación en abril (Proyecto desestimado) y para Fundación Accenture, presentado en noviembre, el proyecto ha sido seleccionado con una concesión de 2000 para el En diciembre de 2014, preparamos, en equipo, la documentación necesaria para la presentación del proyecto 2015 del Hogar Guadalupe a los premios TELVA, solicitando una ayuda de 19760, con aporte de 3996 por parte de Creo Desarrollo. (Proyecto desestimado). - En la actualidad, estamos en proceso de elaboración y actualización de documentaciones, por parte del equipo. Línea de actuación 2.5.: Actualización de los documentos propios para la convocatoria, gestión, seguimiento y evaluación de micro proyectos que CREDES subvenciona. - En diciembre de 2013, elaboramos 2 documentos que se tuvieron en cuenta para la gestión de los proyectos de cooperación 2014: 1) Bases y condiciones de cooperación para acciones sociales internacionales. Año 2014.; 2) Formulario para presentación del Microproyecto. - Actualmente, estamos en la elaboración de nuevos formatos. Línea de actuación 2.6.: Gestión de viajes de colaboración. - Hemos dado los primeros pasos para elaborar el Plan de Voluntariado de Cooperación (Internacional), pero la falta de recursos humanos ha impedido su continuación. Línea de actuación 2.7.: Contar con material gráfico actualizado y publicar. - Se cuenta con material gráfico y datos actualizados (de los avances de los proyectos) y los hemos publicado en las redes sociales (Facebook, Twitter y Google+). 9

10 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: IMPULSAR LAS RELACIONES CON OTRAS ASOCIACIONES DEDICADAS A LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO: Línea de actuación 3.1.: Contactar con otras asociaciones a través de eventos relacionados con la Cooperación: foros, encuentros formales e informales. - Mantenemos contacto con la ONGD Agua de Coco, con taller o jornada de formación. Ha habido también encuentro informal de voluntarios/as de Agua de Coco y Creo Desarrollo durante y después de la III Milla En Pandilla del domingo 5 octubre. Otro encuentro informal ocurrió en la función solidaria de teatro del sábado 29 noviembre. - Aspecto a mejorar: ampliar la red de contactos. Línea de actuación 3.2.: Fomentar el trabajo en red con otras asociaciones a través de mesas de asociaciones, encuentros locales, nacionales, grupos de interés social, etc. - Le hemos facilitado formación: Taller Mi guión mola mogollón, sobre Sensibilización en Cooperación y Motivación para que nuevas personas decidan racionalmente unirse como socias y voluntarias. (Sábado 11 octubre) en el encuentro nacional de Agua de Coco. - Hemos convocado una jornada de formación en colaboración con Agua de Coco, sobre Sensibilización en Cooperación y Motivación a que nuevas personas se unan como socias y/o voluntarias (Diciembre) ÁREA PARTICIPACIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: MEJORAR LA GESTIÓN ORGANIZATIVA: Línea de actuación 1.1.: Elaborar y actualizar guías de actuación por actividad (protocolos). - Actualización parcial de los guiones de actividades/eventos que hemos organizado. Línea de actuación 1.2.: Enviar copia del protocolo actualizado, tras la actividad, al Coordinador. - Actualización parcial de los protocolos por parte del Coordinador que ha organizado las 13 actividades del Línea de actuación 1.3: Elaborar informe mensual de tareas realizadas por el Coordinador y enviárselo a la Junta Directiva. - Elaboración del informe mensual de tareas realizadas por el Coordinador, elaboración de un informe final del y envío a la Junta Directiva. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: FACILITAR UNA RELACIÓN MÁS INTEGRADORA CON LOS SOCIOS Y SOCIAS: Línea de actuación 2.1.: Desarrollar el Plan de Comunicación. - Hemos estado en contacto permanente con nuestras socias y socios, ya sea por correo electrónico, correo postal, por teléfono o por medio de las redes sociales. Hemos actualizado sus datos de contacto y felicitado por su compromiso. 10

11 - Hemos desarrollado parcialmente el Plan de Comunicación, pero no lo hemos podido sistematizar por falta de recursos humanos. - Hemos creado una Nueva Página Web. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: FORTALECER LA COORDINACIÓN INTERNA: Línea de actuación 3.1.: Desarrollar el Plan de Comunicación. - Aumentamos, diversificamos y personalizamos los canales de comunicación: aparte del correo electrónico, actualmente nos comunicamos con las voluntarias/os a través de Skype (equipo de Cooperación, Junta Directiva y Coordinador) y WhatsApp, con grupo de voluntariado equipo de Participación, grupo de Cooperación y grupo Junta Directiva. OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: AUMENTAR INGRESOS POR CUOTAS DE SOCIOS Y SOCIAS. EN 2014: 20%, EN 2015: 40%, EN 2016: 80%: - En 2.014, hemos aumentado un 4,06% los ingresos por cuotas de socios/as, es decir, 120 de los que nos habíamos marcado como objetivo (aumentar 20%). Este aumento es debido al aumento de 7 socios/as que aportan menos que la media (entre 10 y 20 euros al mes) y por debajo del objetivo - aumento que nos fijamos (20 socios/as). Además, ha habido 13 bajas. A 8 de marzo de 2015, somos 94 socios/as, que aportamos 13,19 euros de media a mes o 158,30 euros al año. En marzo del año 2014 éramos 100 socios/as. Línea de actuación 4.1.: Apoyo económico de empresas socialmente responsables. - Hemos logrado el máximo apoyo económico al que se podía optar en el Concurso de la empresa Accenture. Exactamente, destinados al proyecto Vivir bien con empleos sostenibles para jóvenes de centros de formación técnica en El Alto, Bolivia, de la Fundación Ser Familia en Bolivia, que se está desarrollando en Línea de actuación 4.2.: Diseñar y organizar una campaña anual de captación de socios. - No hemos diseñado campaña alguna, aunque de manera informal hemos difundido dos, a saber: A. Campaña Anual Hazte socio. Mucho por muy 8 (explicando que las socias y socios de Creo Desarrollo colaboramos de media con euros al mes). Desarrollada en las actividades/eventos y en las redes sociales. B. Campaña 48 razones para la Solidaridad, 48 razones que son las 48 niñas/os y adolescentes del Hogar Guadalupe para que logren una Educación Integral. Desarrollada en las redes sociales y enviando correos electrónicos a las participantes de nuestras actividades, simpatizantes, familiares y amistades. Línea de actuación 4.3.: Dar a conocer la Asociación (Promoción Institucional). - Hemos organizado y/o participado en 13 eventos: Día del Niño, Mercadillo Zielo, VII Feria de Asociaciones de Pozuelo; dos mercadillos en Torrelodones, VI Torneo de Pádel, III Milla En Pandilla, dos cursos de formación, dos funciones teatrales, sensibilización en aeropuerto de Barajas, concierto solidario - Hemos concedido 6 entrevistas, en distintos medios como radio Canal UNED, Radio 3 y Radio 5 de Radio Nacional de España, Pozuelo Radio. 11

12 OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: AUMENTAR EN 3 AÑOS EL NÚMERO DE COLABORADORES VOLUNTARIOS/AS (10 PERMANENTES Y PUNTUALES): En este primer año (2014) hemos aumentado en 7 voluntarios/as permanentes y 5 puntuales. Línea de actuación 5.1.: Desarrollar el Plan de Voluntariado. - Hemos desarrollado parcialmente el Plan de Voluntariado. Línea de actuación 5.2: Formación y acompañamiento. - Desayuno en La Casa Encendida y Visita al Mercado de los Motores en el barrio de Delicias (sábado 8 de marzo). - Taller Voluntariado de Sensibilización, en Centro Sociocultural Latina (sábado 14 junio). - Curso 100 % Creo Desarrollo (Continuación de Voluntariado de Sensibilización), en Biblioteca Eugenio Trías de Parque de El Retiro. (Sábado 12 julio). - Comida en el Parque de El Retiro tras la sesión matinal del Curso 100 % Sensibilización Creo Desarrollo y antes de las prácticas reales en El Retiro (Sábado 12 julio). - Participación en Milla de Lucero (Madrid, sábado 27 septiembre) con Carol, Alba y Pablo, aprovechando para difundir la III Milla En Pandilla. - Unión de actividad pública (mercadillo Zielo ) y reunión mensual, escuchando la petición de varios/as voluntarias. - Cena de voluntarios/as tras el concierto solidario de La Chica De Al Lado el sábado 13 de diciembre y posterior creación de un grupo de WhatsApp, fruto de buen ambiente que une a varios/as de las nuevas, antiguos voluntarios y Coordinador. OBJETIVO ESTRATÉGICO 6: GENERAR MÁS INGRESOS: Línea de actuación 6.1.: Desarrollar actividades rentables y de fácil organización (venta de productos, subvenciones, donaciones; contacto a través de la Responsabilidad Social Corporativa RSC, etc.). - Hemos contactado con empresa Accenture que, en 2015, colabora con en proyecto Vivir bien con empleos sostenibles para jóvenes de centros de formación técnica en El Alto, Bolivia, gestionado por la Fundación Ser Familia. - Actividades de sensibilización y recaudación de fondos: hemos recaudado 5.213,05, con un crecimiento de 3.568,66 respecto al 2013 (ver Nuestras cuentas), en que recaudamos los 1.644,39. 12

13 Las actividades más destacadas han sido: FECHA ACTIVIDAD/EVENTO CANTIDAD RECAUDADA Y PERSONAS SENSIBILIZADAS Sábado 25 enero Función Solidaria 8 mujeres 909,48 Sábado 12 abril Sexto Torneo Solidario de Pádel 300 Alta de 2 nuevos socios. 18 de mayo Séptima Feria de Asociaciones de Pozuelo 44,64 Alta de una nueva socia. Domingo 8 de junio Día del Niño de Pozuelo 103 Alta de tres nuevas voluntarias. Domingo 5 de octubre Tercera Milla En Pandilla 1.356, 500 más que en la II Milla. Alta de 2 nuevas socias. Sábado 29 noviembre Función solidaria La Compra 672 Alta de una nueva socia. Sábado 13 diciembre Concierto Solidario "La Chica De Al Lado" 380,82 Alta de un nuevo socio. Línea de actuación 6.2: Incentivar talleres de formación interna para elaborar productos vendibles. - Intercambio de ideas entre varias/os voluntarios y queda pendiente organizar los talleres y poner fecha, lugar para realizarlos. OBJETIVO ESTRATÉGICO 7: FOMENTAR LA SENSIBILIZACIÓN: Línea de actuación 7.1.: Desarrollar actividades de sensibilización destinadas a distintos públicos. - Bienvenida a 12 nuevas y nuevos voluntarios, ya sea en actividad grupal de bienvenida, reunión mensual de todo Creo Desarrollo, reunión de cooperación o entrevista personal. - Campaña Anual Hazte socio. Mucho por muy 8. - Campaña 48 razones para la Solidaridad. - Taller Voluntariado de Sensibilización. - Curso 100 % Creo Desarrollo. Línea de actuación 7.2.: Aprovechar las actividades para sensibilizar. - Sexta edición del Torneo de Pádel temático sobre Derechos Humanos en Polideportivo Carlos Ruíz de Pozuelo de Alarcón. (Sábado 12 abril) - Talleres Día Del Niño (Razas y Trajes del Mundo) en Pozuelo. El Ayuntamiento nos entrega una placa en agradecimiento de nuestra participación. (Domingo 22 junio). - III Milla En Pandilla: Derecho al Descanso, a las Actividades Recreativas, Derecho a La Salud, Valor de la Cooperación. (Domingo 5 octubre). 13

14 Línea de actuación 7.3.: Participar en actividades de sensibilización organizadas por otras entidades. - Mesa de Experiencias en Escuela de Voluntariado de la Comunidad de Madrid, por segundo año consecutivo. - Fiesta de La Recolección, en la localidad de La Carrera (Ávila): organizamos juegos para más de 70 niñas/os. OBJETIVO ESTRATÉGICO 8: DIFUNDIR Y DAR A CONOCER LA ASOCIACIÓN (PROMOCIÓN INSTITUCIONAL): Línea de actuación 8.1.: Desarrollar el Plan de Comunicación. - Desarrollo parcial y no sistematización del Plan de Comunicación. - Hemos creado una nueva web: Línea de actuación 8.2.: En eventos culturales del entorno, mediante puntos de información en bibliotecas, empresas, festivales, universidades. - Hemos organizado y/o participado en 13 eventos del entorno. Línea de actuación 8.3.: Conceder entrevistas a medios de comunicación, escribir artículos para periódicos y revistas, difundir notas de prensa. - Concesión de entrevistas a: Canal UNED (Universidad Nacional de Educación a Distancia), Radio 3 y Radio 5 de Radio Nacional de España (RNE), Pozuelo Radio, Solidaria TV; publicación de un artículo sobre VI Pádel Solidario en Revista Pozuelo IN de abril, otro sobre nuestra historia, proyectos, etc. en Revista Vive Pozuelo de junio, dos artículos en Diario de Pozuelo, y uno en la web de Club Vida Buena Radio, sobre concierto del grupo La Chica De Al Lado (LCDAL). OBJETIVO ESTRATÉGICO 9: GESTIONAR EL VOLUNTARIADO A NIVEL INTERNO: Línea de actuación 9.1.: Aplicando el Plan de Voluntariado CREDES. - Hemos estado aplicando el Plan de Voluntariado CREDES en España con resultados positivos (12 altas de voluntarios/as comprometidas) y queda pendiente sistematizarlo por falta de recursos humanos. 14

15 Línea de actuación 9.2.: Hacer partícipe a nuevas/os voluntarios. - Hemos sensibilizado y motivado a 12 nuevas personas que se han sumado como voluntarias y han mostrado un buen nivel de compromiso. Estas personas han sido imprescindibles en las actividades/eventos públicos y en la consecución de euros Accenture. Línea de actuación 9.3: Contactar con posibles nuevos voluntarios a través de Escuela de Voluntariado de la Comunidad de Madrid, universidades, Puntos de Información de Voluntariado municipales, páginas web: hacesfalta.org - Hemos contactado con más de 52 personas, ya sea, a través de hacesfalta.org, por , Escuela de Voluntariado, amigos/as de voluntarios de Creo Desarrollo, en el Día del Niño, en la calle mientras difundíamos la III Milla en Pandilla, etc. - Hemos realizado bienvenidas grupales, bienvenidas en reuniones mensuales de todo Creo Desarrollo, en reuniones del Área de Cooperación y bienvenidas en entrevistas individuales. 15

16 5. Nuestras cuentas Memoria Económica Completa del año A continuación detallamos la memoria económica de la Asociación en el año 2014: Cierre de las cuentas en 2014 RESULTADOS 2014 Gastos de la Asociación Ingresos Gastos de cooperación Pr.Guadalupe Pr.Bolivia Total de gastos de bancos -423,18 gastos GESTIÓN DE RECIBOS -711,92 gastos de móviles + INTERNET -275,78 gastos SEGUROS -327,11 gastos Actividades. Participación -970,98 gastos Salarios y Dietas ,92 gastos Seguridad Social. REG.GRAL ,84 gastos Hacienda. Retenciones -89,47 pago a Asesoría -184,80 TOTAL Gastos ,00 SOCIOS ,96 actividades-participación 5.213,05 Ingresos proyectos/donaciones 1.274,61 TOTAL Ingresos ,62 Resultante del año ,62 Presupuestado estimado año 2015 para Ingresos y Gastos Tesorería ,89 En el plano económico destacamos que: NOTAS 1.- Hemos logrado un cumplimiento exacto del presupuesto de Gastos. Hemos reducido gastos en relación al 2013 como nos habíamos propuesto dentro de los objetivos para Hemos aumentado gastos en concepto de asesoría, retenciones y seguridad social, que son debidos a tener una relación laboral a media jornada para el puesto de Coordinador/a. Estos gastos no han supuesto salirnos del presupuesto. 3.- Dentro de los ingresos hemos crecido (3.568,66 ) respecto al 2.013, en la partida de actividades y participación (5.213,05, total recaudado) respecto al 2013 en que recaudamos 1.644, 39. (VER 5. Nuestras cuentas, en la Memoria CREO DESARROLLO 2013). En las otras partidas de ingreso nos hemos mantenido. 16

17 4.- Queda pendiente el envío de euros al Hogar Guadalupe de Asunción, Paraguay. 5.- Los de ayuda de la Fundación Accenture, han sido presupuestados como ingreso del 2015 porque su destino es el proyecto de 2015 que se titula Vivir bien con empleos sostenibles para jóvenes de centros de formación técnica en El Alto, Bolivia, y es gestionado por la Fundación Ser Familia en Bolivia. 6.- En la partida de SOCIOS, podemos observar que hemos ingresado , es decir, 120 más que en 2013, año en que ingresamos Este aumento de 120 se explica por el aumento de 7 socios/as que aportan menos que la media* (entre 10 y 20 al mes) y por debajo del objetivo - aumento que nos fijamos (20 altas). Además, ha habido 13 bajas y por tanto, un aumento final de 120 (equivalente a 1 socio de 10 mensual) que está por debajo de la meta (2.952 ) que nos habíamos marcado: aumentar un 20% los ingresos por cuotas de socios y socias con relación al 2013 ). *[Los socios aportamos 13,19 de media al mes o 158,30 al año]. RESUMEN LEGAL FINANCIERO 2014 Actividades realizadas 2014 gestión legal - financiera Las actividades realizadas en 2014 han sido muy variadas, haciendo posible que hayamos cumplido los objetivos que nos propusimos, además, hemos realizado otras actividades que no estaban previstas. 1.- La gestión de la Base de Datos de los socios (BB.DD.) es una pieza capital para la asociación. Durante todo el año se va actualizando los datos de los socios/as, tanto de las altas como de las bajas, así como el cálculo de las cantidades aportadas por cada persona durante el año fiscal. Estas cantidades son después declaradas en el modelo 182 de la Agencia Tributaria para practicar una deducción fiscal en la declaración de la renta de los socios/as. Además hay socias y entidades que quieren recibir una acreditación de ayudas firmada y sellada, que también se ha gestionado. La actualización de la BB.DD. de socios/as se realiza en todas las tablas necesarias donde hay referencia de datos de los socios, por ejemplo, socio, comunicaciones, deducciones, etc., para gestionarla de la forma más precisa posible. 2.- Otra pieza capital de la asociación, es la elaboración de la contabilidad analítica anual del año 2014 y el presupuesto de Para ello se contabilizan todos los gastos e ingresos al detalle, en aras de la transparencia y buen gobierno que tiene la Asociación. Esta documentación está a disposición de cualquier socio/a o entidad colaboradora que lo solicite. 3.- La novedad 2014 ha sido la elaboración del Balance, Cuenta de Resultados y Memoria económica completa de los años 2012 y 2013, según el plan general contable. 4.- Uno de los objetivos de la asociación desde su constitución en junio del 2000, es que se nos declare como Asociación de Utilidad Pública. Hemos elaborado y presentado ante el Registro de Asociaciones la documentación necesaria. 5.- Reducción de costes para el año Hemos reducido los gastos operativos de la asociación, es decir, los gastos bancarios y telefónicos. 17

18 6.- Alta de seguros de la asociación tanto el de responsabilidad civil como el de voluntarios, a un precio magnífico (327,11 ; VER 5. Nuestras cuentas). 7.- Contratación a media jornada, de una persona con relación laboral, y contratación de una Gestoría para realizar la elaboración de nóminas. Hemos dado soporte a la Gestoría en todas las dudas y gestiones. Parte del trabajo, por ejemplo, la preparación de modelo de retenciones, el resumen anual y el pago del mismo no lo realiza la Gestoría, con el objetivo de conseguir el máximo ahorro posible. 8.- Pasar los recibos mensualmente a nuestras socias/os. Para ello, el sistema bancario es un requisito esencial. En 2014 hemos podido unificar todos los recibos en una aplicación web para que desde cualquier parte se pueda pasar los recibos y no depender de un programa informático instalado en un ordenador concreto, lo que limitaría mucho la disponibilidad de personas que puedan pasar los recibos. También, hemos preparado una hoja informativa para realizar el paso de recibos de la forma más sencilla posible e intuitiva. Esta información, para la gestión de recibos, se la presentaremos a las personas que designemos internamente para el paso de los recibos. 9.- La gestión bancaria es esencial para el funcionamiento de la asociación, por eso, hemos estado en contacto permanente con las sucursales que tienen cuentas de la asociación, consultando dudas y verificando documentación. Hemos presentado nuestros proyectos en las entidades bancarias, para pedir su ayuda económica (desestimados porque no realizamos actividades en los barrios donde se ubican dichas sucursales) Búsqueda de nuevos canales de financiación tanto de personas físicas como de entidades a las que hemos presentado alguno de nuestros proyectos. 18

19 6. Presupuesto para el año A continuación, detallamos nuestro presupuesto para 2015: Actualmente, los fondos económicos existentes, tienen una labor de garantía, para asegurar el envío de fondos a los proyectos de Cooperación al Desarrollo. La finalidad y destino de mantener el dinero de caja es soportar las posibles desviaciones del presupuesto y atender posibles emergencias. El presupuesto lo calculamos dentro del equilibrio de ingresos y gastos para asegurar la futura viabilidad de la Asociación. PRESUPUESTO 2015 DE LA ASOCIACIÓN Todos los gastos de Personal y los relacionados Participación / Actividades Gastos Otros Gastos (Por ejemplo, Material) Cooperación Fundac ión Ser Familia (Bolivia) H ogar Guadalupe (P araguay) P or definir P royec to ""V ivir bien" ,8 2 P or definir P or definir O tros (s i los hubiera) P or definir T otal TOTAL Gastos Ingresos Gestión Interna. Socios Participación Cooperación / Donaciones TOTAL Ingresos Notas * Presupuesto es un borrador/propuesta sujeta a la validación de la Junta Directiva y la aprobación de la Asamblea General del 8 de marzo de * La cantidad destinada a cada proyecto será distribuida por el área de Cooperación según estime atendiendo al techo de gasto propuesto. Hemos calculado que en 2015 podemos tener un resultado mejor que en 2014 por lo que hemos calculado una mejora ( ) de la cantidad destinada a la partida de Cooperación ( ). Siempre que las otras partidas de gastos se mantengan parecidas a las del año (En 2014 la partida de Cooperación era de 8.000, de los cuales han sido enviados a Paraguay-Hogar Guadalupe y a Ser Familia Bolivia). Para nosotras y nosotros, es un reto cumplir el presupuesto y para lograrlo necesitamos vuestra cooperación. HAZTE SOCIA/O y VOLUNTARIO de CREO DESARROLLO! 19

20 7. Nuestros objetivos estratégicos para el 2015 ÁREA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL AL DESARROLLO Teniendo en cuenta los objetivos estratégicos trazados para el período : OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: MEJORAR LA GESTIÓN DEL ÁREA: Línea de actuación 1.1.: Continuar agilizando la comunicación interna, sistematizando las actuaciones y actualizándolas (por ejemplo, actualizar la base de datos de convocatorias de subvenciones a las que nos hemos presentado en años anteriores y añadir otras nuevas en las que cumplamos los requisitos para ser admitidos). - Al menos 5 reuniones presenciales del área en el año y reuniones semanales por Skype. - Comunicación permanente, a través del grupo de cooperación creado en WhatsApp, para información y resolución de casos prácticos. - Una base de datos de convocatorias actualizada. Línea de actuación 1.2.: Dar mayor visibilidad a las acciones realizadas por el área. - Coordinarse con el Departamento de Comunicación y el de Participación. - Enviar información al Departamento de Comunicación para notas de prensa, presentaciones informáticas, recopilación y publicación de material gráfico actualizado, colaborar en campañas de sensibilización para la cooperación y solidaridad con los países empobrecidos (en empresas, universidades, centros socioculturales; posible realización ciclo de video fórum ). OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: APOYAR PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO EN PAÍSES EMPOBRECIDOS: Línea de actuación 2.1.: Tener al menos tres proyectos de cooperación internacional. - Presentarse, por lo menos, a 2 convocatorias de ayudas públicas y/o privadas por trimestre. - Contar con una cartera de al menos 4 proyectos de cooperación, en cada semestre. Línea de actuación 2.2.: Coordinarse con el equipo de elaboración de proyectos de la entidad contraparte y brindarle apoyo técnico. - Firmar Convenios de Colaboración con cada entidad contraparte, ya sea de manera general o por cada proyecto a ejecutarse. Línea de actuación 2.3.: Mantener contactos periódicos con las contrapartes. - Llevar un calendario de comunicación con la contraparte, según convenio y documentación de seguimiento. Línea de actuación 2.4.: Preparar documentación necesaria para la presentación, justificación, seguimiento y evaluación de proyectos específicos. - Contar con la documentación necesaria antes de finalizar el primer trimestre. 20

21 Línea de actuación 2.5.: Actualización de los documentos propios para la convocatoria, gestión, seguimiento y evaluación de proyectos que CREDES subvenciona. - Coordinar, con el Departamento/ área Legal Financiero Administrativo, la inscripción en el Registro de Agentes de la Cooperación Internacional para el Desarrollo en Andalucía. - Abrir nuevas sedes en Extremadura, Navarra y País Vasco. - Colaborar en la búsqueda de nuevos socios y socias. Línea de actuación 2.6.: Gestión de viajes de colaboración. - Organizar, con las contrapartes, los perfiles profesionales demandados para colaborar en terreno en los distintos proyectos de las mismas. - Coordinar, con el Departamento de Voluntariado, la búsqueda y contacto con personas interesadas que se adapten a esos perfiles. - Coordinar, con las contrapartes, la organización de las estancias y desempeño de funciones de los/as voluntarios/as. - Acompañamiento técnico de los/as voluntarios/as antes y una vez se hallen en el terreno. - Evaluación de las experiencias de los/as voluntarios/as mediante formulario y entrevista. Línea de actuación 2.7.: Contar con material gráfico actualizado y publicar. - Solicitar, cada mes, dentro del período de ejecución del proyecto, a cada entidad contraparte: fotografías, videos, datos y/o testimonios de beneficiarios/as, participantes, etc. - Enviar, en los primeros 10 días de cada mes de ejecución del proyecto, material gráfico y/o audiovisual actualizado así como datos relacionados al proyecto, al departamento de Comunicación para su publicación en las redes sociales, página web y otros medios de difusión (boletines trimestrales, prensa, blogs, etc.). OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: IMPULSAR LAS RELACIONES CON OTRAS ASOCIACIONES DEDICADAS A LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO: Línea de actuación 3.1.: Fomentar el trabajo en red con otras asociaciones a través de mesas de asociaciones, encuentros locales, nacionales, grupos de interés social, etc. - Contactar con al menos 2 asociaciones de cooperación al desarrollo - Coordinar, con el departamento de Participación y eventos, la organización conjunta de actividades. ÁREA PARTICIPACIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: MEJORAR LA GESTIÓN ORGANIZATIVA: Línea de actuación 1.1.: Elaborar y actualizar guías de actuación por actividad (protocolos). - Elaborar y actualizar, al menos 4 guías protocolos. Línea de actuación 1.2.: Enviar copia del protocolo actualizado, tras la actividad, al Coordinador. - Enviar, al menos, 4 guías protocolos actualizados, al Coordinador/a. 21

22 Línea de actuación 1.3: Elaborar informe mensual de tareas realizadas por el Coordinador y enviárselo a la Junta Directiva. - Enviar, 10 informes mensuales (de marzo a diciembre), a la Junta Directiva. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: FACILITAR UNA RELACIÓN MÁS INTEGRADORA CON LOS SOCIOS Y SOCIAS: Línea de actuación 2.1.: Desarrollar el Plan de Comunicación. - Mantener contacto permanente con nuestras socias y socios, invitarles a las actividades que realizamos, a unirse como voluntarios, etc. - Formar un equipo de Comunicación de, al menos 4 personas, que se responsabilicen de actualizar y las tres redes sociales en que estamos activas/os (Facebook, twitter, google+), en coordinación con la/el Coordinador. - Formar el equipo de Comunicación a las/os compañeros de Cooperación y Participación, para que puedan hacer actualizaciones sencillas de sus áreas de trabajo de forma autónoma. - Contar con, al menos, 4 personas creativas o diseñadoras gráficas que se responsabilicen de diseñar los carteles publicitarios de nuestras actividades con, al menos, 30 días de antelación, para que podamos realizar una buena difusión. - Continuar, en equipo, la elaboración del Plan de Comunicación iniciado en 2014, en coordinación con la/el Coordinador. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: FORTALECER LA COORDINACIÓN INTERNA: Línea de actuación 3.1.: Desarrollar el Plan de Comunicación. - Realizar, al menos 4 reuniones presenciales o por Skype, del equipo de Comunicación, para ir elaborando el Plan de Comunicación y acordar qué y cómo transmitir el mensaje/guion de Creo Desarrollo en nuestra web y redes sociales, en relación a cada campaña, actividad, etc. - Comunicarse también por WhatsApp, si le resulta útil al equipo. OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: AUMENTAR INGRESOS POR CUOTAS DE SOCIOS Y SOCIAS. EN 2014: 2%, EN 2015: 4%, EN 2016: 8%: - Seguir realizando formación continua en Sensibilización sobre Cooperación y Derechos Humanos (DD.HH.), formar equipos de sensibilizadoras/es y salir a la calle periódicamente con la motivación de alcanzar la meta que nos habíamos marcado para 2015 aumentar un 40% los ingresos por cuotas de socios y socias con relación al 2014, es decir, aumentar Línea de actuación 4.1.: Apoyo económico de empresas socialmente responsables. - Pensar cada socio/a o voluntaria si conoce algún familiar, amigo, etc. que trabaje en alguna empresa que pudiera estar motivada en cooperar con Creo Desarrollo. - Lograr, al menos, que dos nuevas empresas nos apoyen. 22

23 Línea de actuación 4.2.: Diseñar y organizar una campaña anual de captación de socios. - Diseñar y organizar una campaña creativa, original, que nos diferencie de otras entidades y comunicarla de forma atractiva, educada y respetuosa en nuestras actividades y en las calles de Madrid. Línea de actuación 4.3.: Dar a conocer la Asociación (Promoción Institucional). OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: AUMENTAR EN 3 AÑOS EL NÚMERO DE COLABORADORES VOLUNTARIOS/AS (10 PERMANENTES Y PUNTUALES): Línea de actuación 5.1.: Desarrollar el Plan de Voluntariado. - Cuidar a las/los voluntarios actuales para que continúen realizando su voluntariado en Sensibilizar y motivar, al menos a 52 personas como en 2014 y lograr que, al menos, que se sumen 8 voluntarias/os de forma continua y 4 de forma puntual. Línea de actuación 5.2: Formación y acompañamiento. - Cumplir el derecho y deber mutuo de la Formación, entre las/los voluntarios y la Asociación, es decir, asegurar que todos los voluntarios/as se forman en: A. Sensibilización, Motivación en Cooperación, DD.HH. y Decisión Racional para que nuevas personas se unan como socias/os y voluntarios. B. Organización de Eventos Solidarios. - Cuidar a las/los voluntarios actuales para que continúen realizando su voluntariado en OBJETIVO ESTRATÉGICO 6: GENERAR MÁS INGRESOS: Línea de actuación 6.1.: Desarrollar actividades rentables y de fácil organización (venta de productos, subvenciones, donaciones; contacto a través de la Responsabilidad Social Corporativa RSC, etc.). - Desarrollar de nuevo las actividades más rentables, a saber: Milla en Pandilla, funciones teatrales, etc. Línea de actuación 6.2: Incentivar talleres de formación interna para elaborar productos vendibles. - Motivar a los/las voluntarias para que organicen los talleres pensados en

24 OBJETIVO ESTRATÉGICO 7: FOMENTAR LA SENSIBILIZACIÓN: Línea de actuación 7.1.: Desarrollar actividades de sensibilización destinadas a distintos públicos. - Campaña Anual Hazte socio. Mucho por muy 8 o la nueva que diseñe el equipo de Comunicación. - Campaña 48 razones para la Solidaridad o la nueva diseñada por el equipo de Comunicación. - II Curso de Voluntariado de Sensibilización. - II Curso 100 % Creo Desarrollo. - III Curso de Sensibilización, Motivación en Cooperación, DD.HH. y Decisión Racional para que nuevas personas se unan como socias/os y voluntarios. - I Curso de Organización de Eventos Solidarios. Línea de actuación 7.2.: Aprovechar las actividades para sensibilizar. - Sensibilizar en: III Milla En Pandilla, funciones teatrales, VIII Feria de Asociaciones, Día del Niño y Mercadillo Zielo, etc. OBJETIVO ESTRATÉGICO 8: DIFUNDIR Y DAR A CONOCER LA ASOCIACIÓN (PROMOCIÓN INSTITUCIONAL): Línea de actuación 8.1.: Desarrollar el Plan de Comunicación. - Ver OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 y OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 Línea de actuación 8.2.: En eventos culturales del entorno, mediantes puntos de información en bibliotecas, empresas, festivales, universidades. - Participar en la VIII Feria de Asociaciones, Día del Niño y Mercadillo Zielo de Pozuelo, porque somos una de las asociaciones promotoras de la Feria desde su primera edición y somos una de las dos asociaciones representantes del sector de la Cooperación en la Mesa de Asociaciones del Ayuntamiento de Pozuelo. OBJETIVO ESTRATÉGICO 9: GESTIONAR EL VOLUNTARIADO A NIVEL INTERNO: Línea de actuación 9.1.: Aplicando el Plan de Voluntariado CREDES. Línea de actuación 9.2.: Hacer partícipe a nuevas/os voluntarios. Línea de actuación 9.3: Contactar con posibles nuevos voluntarios a través de Escuela de Voluntariado de la Comunidad de Madrid, universidades, Puntos de Información de Voluntariado municipales, páginas web: hacesfalta.org. - Ver OBJETIVO ESTRATÉGICO 5. 24

25 ASESORÍA LEGAL FINANCIERA OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: REDUCIR GASTOS: Línea de actuación 1.1.: Reducir gastos de las diferentes partidas: gastos bancarios, telefónicos, proveedores - Seguir reduciendo gastos operativos, por ejemplo, fusionando cuentas bancarias para eliminar en lo posible, todos los gastos de la asociación que no aportan valor a nuestros beneficiarios. Línea de actuación 1.2.: Incorporar a más voluntarias/os y formarles para ir realizando las actividades propias de la asesoría legal - financiera. - Formarles tanto en el paso de los recibos como en la gestión de la Base de Datos (BB.DD.) de los Socios. - Formarles en la elaboración de la contabilidad y capacitarles para que puedan colaborar en la presentación de las justificaciones de gasto de los proyectos. - Elaboración de la memoria económica del año 2015 por un equipo de trabajo multidisciplinar que esté formado en el paso de recibos, gestión de BB.DD., contabilidad, etc. Línea de actuación 1.3: Formar a una persona de la Junta Directiva en el sistema de domiciliaciones bancarias. - Formarle tanto en el paso de los recibos como en la gestión de la Base de Datos de los Socios. - Formarle en la elaboración de la contabilidad y capacitarle para que pueda colaborar en la presentación de las justificaciones de gasto de los proyectos. 25