Empresas Forestales Comunitarias (EFC) Estudio de su Competitividad y Eficiencia, desde una perspectiva financiera y económica

Transcripción

1 Empresas Forestales Comunitarias (EFC) Estudio de su Competitividad y Eficiencia, desde una perspectiva financiera y económica

2 Los bosques de pino-encino son los más diversos de la tierra, con 55 especies de pinos, 85% de las cuales son endémicas de México; los encinos son los segundos más diversos con 138 especies, 70% de las cuales son endémicas (fuente: SEMARNAT) México, tiene una posición geográfica privilegiada al tener 3,141 kilometros de frontera con el mercado de consumo más grande de la tierra. Con un intercambio anual cercano a US$300 mil millones El 2009 la balanza comercial con Estados Unidos, en commodities, fue favorable a México con +US$70 mil millones (fuente: United States International Trade Commission, USITC)

3 Exportaciones Importaciones Saldo Exportaciones Importaciones Saldo Exportaciones Importaciones Saldo Exportaciones Importaciones Saldo miles de USD Balanzas Comerciales Forestales 2,000,000 $ 1,370,023 $ 1,519,649 $ 1,505,483 $ 1,457,130 1,000, ,000,000-2,000,000-3,000,000-4,000,000-5,000,000 -$ 4,620,820-6,000,000 -$ 5,990,843 -$ 5,164,513 -$ 5,570,472 -$ 5,831,758-7,000,000-8,000,000 -$ 6,684,162 -$ 7,075,955 -$ 7,288,888 Año Fuente: Anuario Estadístico de la Producción Forestal. Dirección General de Gestión Forestal y de Suelos.

4 Millones de US$ Fuente: elaboración propia con información de USITC (U.S. Imports for consumption) 2011 Promedio US$ 553 millones 94

5 Existe un gran mercado de productos de valor agregado, tanto en México como en el exterior Madera de muy buena calidad Hay esfuerzos importantes para obtener madera seca lo que amplía los mercados en México y el extranjero

6 Algunos ejemplos de valor agregado: cajas para fruta, tarimas, cajas embalaje y también muebles de madera. Se tiene la infraestructura y los deseos de hacer las cosas.se necesita: INFORMACIÓN TANGIBLE Y DE CALIDAD Y, UNA ADMINISTRACIÓN ADECUADA

7 BANCO MUNDIAL Su enfoque El Banco Mundial financia inversiones forestales Para Empresas Comunitarias Forestales (ECF) Pequeñas y Medianas Empresas Requisitos de los Proyectos Análisis Económico y Financiero Monitoreo y evaluación Las Empresas Comunitarias Forestales pretenden: Obtener fondos para los mejores proyectos Ser costo-eficiente en los proyectos Asegurar la capacidad para cubrir los préstamos

8 Factores de aprovechamiento bajos Maquinaria obsoleta, sin el mantenimiento adecuado Medidas de seguridad casi inexistentes La mayoría no cuenta con estufas para secar la madera a un contenido de humedad controlado Sistemas manuales de clasificación Por lo anterior se intuye que estas EFC son ineficientes y poco competitivas, pero se desconoce los factores reales que lo producen.

9 Diseño encuesta a aplicar en las EFC Revisión encuesta Aplicación encuesta ensayo (aplicada) Aplicación 4 encuestas piloto (aplicada) Aplicación encuesta en 31 muestras, en 12 estados Procesamiento datos de la encuesta Análisis de la información Informe final

10 ESTADOS A ENCUESTAR

11 Factores generales de las EFC Silvicultura y manejo de sus bosques Aprovechamiento forestal Situación de la industria (aserraderos y/o valor agregado) Subsidios y créditos

12 Costos y precios de mercado Costos y precios de aprovechamiento Costos y precios de procesamiento Inversión en equipos e instalaciones Beneficios y costos sociales Subsidios y créditos Organización de la EFC

13 Costos y precios: Permiten realizar un análisis comparativo con otros mercados más desarrollados y ver hacia donde se quiere ir en términos de eficiencia y competitividad (benchmarking)

14 Inversión en equipos e instalaciones: Permite visualizar la situación actual de las EFC, respecto a su infraestructura, para poder suplir esa brecha que falta para lograr la competitividad y eficiencia esperada

15 Beneficios y costos sociales: La aplicación correcta de estos parámetros permite una empresa más eficiente.

16 Subsidios y créditos: El adecuado uso de los subsidios que entrega el gobierno federal, junto con la contratación de créditos convenientes para las EFC, les permite un manejo más eficiente de sus finanzas y por lo tanto ayudar a una mayor rentabilidad del negocio Organización de la EFC: Una administración adecuada de las EFC, permite también una mayor eficiencia y se traduce en mayor rentabilidad

17 Organización y administración dependen del comisariado: El negocio del ejido o comunidad, en 3 de los 4 casos es dirigido y administrado por la directiva del ejido (presidente, secretario y tesorero), quienes no tienen conocimiento de administrar un negocio. En 2 de los 4 casos tienen un gerente o se asesoran por un gerente.

18 Visión social más que de negocio: el ejido ve al negocio como una forma de distribuir las ganancias entre su comunidad. Es un concepto economíco social.

19 Visión de negocio principalmente al mercado local: En los 4 casos, la industria vende LAB aserradero, los clientes son mayoritariamente de la ciudad más cercana (Durango, Oaxaca, Puebla, Toluca)

20 Gran potencial de desarrollo: se observó en los 4 casos, una gran predisposición a mejorar, a recibir apoyo para desarrollar su negocio, tanto en el aprovechamiento como en la industria. Incursionando en otras actividades anexas del bosque como el ecoturismo educación y sustentabilidad.

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22 Cuál es la proporción de asistencia promedio de los ejidatarios a las asambleas? 20 al 30% ; 31% al 50% ; 51% al 60%, sobre el 60% Normatividad interna y mecanismos de revisión de cuentas Mecanismos de sanción Grupos de trabajo de la empresa: encuestas separadas para cada grupo. Factores de decisión sobre como se tomo la decisión de la repartición de la empresa. Quien toma las decisiones es importante para ver la diferencia entre eempresa social y eficiencia Cuántas asambleas se realizaron el 2011?

23 Quién se encarga de decidir cuánto de los ingresos se va a reinvertir y en que rubros? Cómo es el mecanismo de decisión respecto a la reinversión de los ingresos en maquinaría para las operaciones, tanto de manejo, aprovechamiento y/o industria?

24 Equipo CONAFOR Lic. Ignacio González H. Gerente Cadenas Productivas Ing. Humberto Albarran H. Subgerente Cuencas Forestales Industriales Biólogo Eduardo Giadans D. Subgerente Cadenas Productivas Lic. Ana Salazar Cruz, Jefe de Proyectos Lic. Diana Nacibe Chemor Salas, Analista de Estudios Especiales Dr. Frederick Cubbage Equipo BANCO MUNDIAL Universidad Estatal de Carolina del Norte Ing. Robert R. Davis Ing. Ramón Mollenhauer A. Banco Mundial Latino America y el Caribe Muchas Gracias por su atención