Planes Provinciales de Competitividad y Desarrollo Económico para 9 Provincias de Cundinamarca

Transcripción

1 Planes Provinciales de Competitividad y Desarrollo Económico para 9 Provincias de Cundinamarca Saúl Pineda Hoyos Director Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas -CEPEC- Universidad del Rosario Marzo de 2011

2 Contenido a. Alcance del proyecto b. Resultado comparado del diagnóstico competitivo c. Proceso de consulta en las regiones d. Los ejes estratégicos de la intervención e. Visión de los territorios y proyectos priorizados f. Recomendaciones

3 a. Alcance Elaborar una agenda de proyectos sectoriales de impacto en la competitividad y el desarrollo económico regional para 9 provincias de Cundinamarca, priorizar los cinco (5) proyectos más estratégicos por Provincia estructurando fichas de los mismos, y generar consensos entre los actores públicos y privados en torno a la realización de un (1) proyecto de alto impacto por Provincia.

4 Provincias de C/namarca. 1. Almeidas 2. Alto Magdalena 3. Bajo Magdalena 4. Gualivá 5. Guavio 6. Magdalena Centro 7. Medina 8. Oriente 9. Rionegro 10. Sabana Centro 11. Sabana Occidente 12. Soacha-Sibaté 13. Sumapaz 14. Tequendama 15. Ubaté Fuente: Secretaría de Planeación de Cundinamarca, con base en Ordenanza 023 de 1998 y Actualización Ordenanza 07 de 2001.

5 a. Alcance Fase I: Diagnóstico DOFA de la competitividad de cada Provincia, validado con actores locales (Taller No. 1) Fase II: Construcción de visión, identificación de ejes estratégicos y listado de proyectos estructurantes con actores locales de cada Provincia (Taller No. 2). Fase III: Construcción de fichas de proyectos y generación de consenso entre los actores claves del proceso de cada Provincia, para implementar el proyecto más importante por las administraciones municipales, departamental, empresariales o por alianzas público privadas (Taller No. 3).

6 Eje Eje de de aspectos internos b. Resultado comparado del diagnóstico competitivo Una estrategia que incluya apuestas productivas competitivas, formación del recurso humano, inversión en C,T&I y una gestión eficiente del territorio, podría ubicarnos en la senda hacia la prosperidad 4 4 LA PROSPERIDAD LA PROSPERIDAD CAMINO A LA PROSPERIDAD CAMINO A LA PROSPERIDAD "ASÍ PARA QUÉ" "ASÍ PARA QUÉ" 4 4 CAMINO A LA "SÍ SE PUEDE" "HAY QUE PROSPERIDAD CAMINO A LA "SÍ SE PUEDE" PELLIZCARSE" "HAY QUE PROSPERIDAD S. Occidente PELLIZCARSE" S. Occidente Tequendama Alto Magdalena Bajo Magdalena Tequendama Gualivá Almeidas Alto Magdalena Bajo Magdalena Medina Magdalena Gualivá Centro Almeidas Medina Magdalena Centro Rionegro "APAGUE Y "ASÍ NO SE PUEDE" Rionegro VAMONOS" "APAGUE Y "HAY QUE "ASÍ NO SE PUEDE" VAMONOS" PELLIZCARSE" "HAY QUE PELLIZCARSE" 3 3 Eje de aspectos externos

7 c. Proceso de consulta en las regiones Los talleres en las Provincias contaron con la presencia de cerca de 700 personas Taller Alto Magdalena Taller Tequendama Taller Sabana Occidente Taller Medina Taller Gualivá Taller Rionegro

8 d. Los ejes estratégicos de la intervención EJES ESTRATÉGICOS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS EJES ESTRATÉGICOS INTERNACIONALIZACIÓN CAPITAL HUMANO Y EMPLEO SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL DEFINICIÓN Atracción de Inversión, Desarrollo Exportador y Promoción internacional. Formación del recurso humano - Capacitación de la Fuerza de Trabajo Producción limpia, mercados verdes, protección recursos naturales (forestal, minero, recursos hídricos), Disposición de Residuos Sólidos TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DESARROLLO DE CLÚSTER Emprendimiento, Formalización, Cierre de brechas tecnológicas, Simplificación de trámites, Fomento a la Ciencia y la Tecnología para la Innovación, Mecanismos de Financiación Encadenamientos Productivos (Vocación Económica Provincial), Procesos de asociación empresarial, Cultura de asociatividad y cooperación Nota: La definición de los ejes se basó en los factores estratégicos de competitividad definidos por la CEPAL, así como en las estrategias del Plan de Competitividad de la Comisión Regional de Competitividad de Bogotá y Cundinamarca.

9 Tipología de proyectos priorizados: Planes, rutas y portafolios turísticos (6) Redes empresariales (4) Infraestructura productiva (parques, distritos, plantas procesadoras, sistemas - 13) Programas y/o Centros de apoyo técnico, acopio y/o acceso a mercados para el sector agropecuario (14) Centros de Formación y emprendimiento (4) Plantas de beneficio (4) Fuente: Secretaría de Planeación de Cundinamarca, con base en Ordenanza 023 de 1998 y Actualización Ordenanza 07 de 2001.

10 e. Visión del territorio y proyectos priorizados MAGDALENA CENTRO En el 2020, la Provincia de Magdalena Centro será una de las principales economías agroindustriales de Cundinamarca, caracterizada por el uso sostenible de sus recursos hídricos y naturales. Tendrá un énfasis productivo en la ganadería bovina para la producción de carne y doble propósito, así como la producción de café, banano y caña panelera de alta calidad y con un alto componente de valor agregado. Contará con un capital humano altamente calificado y sensibilizado, una fuerte articulación al mercado de Bogotá, y garantizará la seguridad alimentaria y la calidad de vida su población

11 e. Visión del territorio y proyectos priorizados Eje Estratégico de actuación CAPITAL HUMANO Y EMPLEO TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DESARROLLO DE CLÚSTER Fuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario. Tipología de proyecto Centros de Formación y emprendimiento Planes, rutas y portafolios turísticos Infraestructura productiva (parques, distritos, centros de acopio, plantas procesadoras, sistemas de información) Programas y/o Centros de apoyo técnico y/o acceso a mercados Plantas de beneficio Redes empresariales Proyectos Centro de formación del recurso humano (competencias sector agropecuario) Portafolio Turístico de Magdalena Centro (agroturismo) Planta agroindustrial para el acopio, procesamiento y empaque de café Planta para el procesamiento de leche y sus derivados Centro de acopio de productos frescos de la Provincia Programa de tecnificación y certificación en BPA (con énfasis en café, caña panela y banano) Programa para el mejoramiento de razas de ganado Planta de beneficio animal (bovino) Red empresarial para la gestión de la cadena de los productos agrícolas de la región

12 Red empresarial para la gestión de la cadena de los productos agrícolas de Magdalena Centro Costo estimado: $ Beneficio mínimo requerido: Crecimiento de 1% adicional en el PIB de Otros Productos Agrícolas de Magdalena Centro. Potencial de unidades económicas a beneficiar: unidades productivas. Empleo esperado: 88 empleos directos y 300 indirectos aprox. Socios estratégicos: Gobernación de Cundinamarca; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Universidades; Alcaldías Municipales; Cámaras de Comercio de Girardot y Facatativá; Corpoica; Asociaciones de productores locales; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Federación de Cafeteros; Fedepanela; Instituto Colombiano Agropecuario (ICA).

13 e. Visión del territorio y proyectos priorizados TEQUENDAMA En el 2020, la provincia del Tequendama, con la integración de todos sus municipios, se posicionará como el principal centro agroindustrial y principal destino de turismo rural de Cundinamarca y del país, caracterizado por la innovación, la formación en sus procesos productivos, la competitividad de sus empresas y el uso sostenible de los recursos naturales de la Provincia.

14 e. Visión del territorio y proyectos priorizados Eje Estratégico de actuación CAPITAL HUMANO Y EMPLEO SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DESARROLLO DE CLÚSTER Tipología de proyecto Centros de Formación y emprendimiento Infraestructura productiva (parques, distritos, centros de acopio, plantas procesadoras ) Programas y/o Centros de apoyo técnico y/o acceso a mercados Planes, rutas y portafolios turísticos Infraestructura productiva (parques, distritos, centros de acopio, plantas procesadoras ) Programas y/o Centros de apoyo técnico y/o acceso a mercados Plantas de beneficio Redes empresariales Proyectos Universidad del Tequendama Planta de tratamiento de residuos sólidos para la generación de abonos orgánicos Programa de mejoramiento y recuperación del Río de Bogotá Plan Turístico del Tequendama (con énfasis en turismo rural) Distrito de riego regional Planta agroindustrial para el acopio, procesamiento y empaque de frutas y café Programa de tecnificación y certificación en BPA (con énfasis en frutas, café, plantas aromáticas, ornamentales ) Planta de beneficio (porcino, bovino y avícola) Red empresarial para la provisión de servicios a la segunda vivienda Red empresarial para la gestión de la cadena de los productos agrícolas de la región

15 Costo estimado: $ Beneficio: Crecimiento de 3% adicional en el PIB de Hoteles y Restaurantes de Tequendama. Crecimiento de 1% adicional en el PIB de Comercio de Tequendama. Potencial de unidades económicas a beneficiar: 375 unidades económicas de servicios turísticos unidades económicas de comercio. Empleo esperado: 21 empleos directos y 126 indirectos aprox. Socios estratégicos: Gobernación de Cundinamarca - Ministerio de Comercio, Industria y Turismo - Cámara de Comercio de Girardot - Alcaldías de los 10 municipios de la región. Plan turístico del Tequendama

16 e. Visión del territorio y proyectos priorizados RIONEGRO La Provincia de Rionegro se posicionará en el 2020, como la principal productora de Cundinamarca de café, frutales, cacao, caña panelera y ganado de doble propósito. Sus productos serán de la más alta calidad y tendrán altos componentes de valor agregado. Así mismo, la economía de Rionegro estará fuertemente articulada con grandes mercados nacionales como el de Bogotá, y contará con canales de comercialización adecuados que permitirán que sus productos se posicionen en todo el país.

17 e. Visión del territorio y proyectos priorizados Eje Estratégico de actuación CAPITAL HUMANO Y EMPLEO SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DESARROLLO DE CLÚSTER Tipología de proyecto Centros de Formación y emprendimiento Infraestructura productiva (parques, distritos, centros de acopio, plantas procesadoras ) Planes, rutas y portafolios turísticos Infraestructura productiva (parques, distritos, centros de acopio, plantas procesadoras ) Programas y/o Centros de apoyo técnico y/o acceso a mercados Plantas de beneficio Redes empresariales Proyectos Programa de emprendimiento empresarial que incluya capacitación y apoyo al productor agropecuario Planta de tratamiento de residuos sólidos para la generación de abonos orgánicos Ruta turística de Rionegro (agroturismo y ecoturismo) Red provincial de centros de acopio Centro de innovación tecnológica para la producción orgánica Programa de tecnificación y certificación en BPA (con énfasis en café, caña panela, cítricos, papa, cacao, sábila y banano) Programa para el mejoramiento de razas de ganado Planta de beneficio animal (bovino) Red empresarial para la gestión de la cadena de los productos agrícolas de la región

18 Centro de innovación tecnológica para la producción orgánica Costo estimado: $ * Beneficio mínimo requerido: Crecimiento de 2,5% adicional en el PIB de Otros Productos Agrícolas de Rionegro. Potencial de unidades económicas a beneficiar: unidades productivas. Empleo esperado: 20 empleos directos y 35 indirectos aprox. Socios estratégicos: Gobernación de Cundinamarca; Universidades; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Instituto Colombiano Agropecuario (ICA); Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA); Alcaldías Municipales; Asociaciones de productores locales. * Costo aproximado e indicativo, incluye diseños, estudios de factibilidad, terreno y construcción del mismo.

19 e. Visión del territorio y proyectos priorizados GUALIVÁ En el 2020, la Provincia de Gualivá se consolidará como la principal economía agroindustrial y ecoturística de Cundinamarca, caracterizada por la producción diversificada, orgánica y tecnificada de caña panelera, banano, café y cacao, así como por la oferta de programas turísticos amigables con el medio ambiente. Sus productos y servicios tendrán la mejor calidad y un alto componente de valor agregado, y contarán con el trabajo de un recurso humano altamente capacitado y comprometido con la Provincia, lo que contribuirá a mejorar la calidad de vida de la población y reducir la pobreza extrema.

20 e. Visión del territorio y proyectos priorizados Eje Estratégico de actuación SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DESARROLLO DE CLÚSTER Tipología de proyecto Infraestructura productiva (parques, distritos, centros de acopio, plantas procesadoras ) Planes, rutas y portafolios turísticos Infraestructura productiva (parques, distritos, centros de acopio, plantas procesadoras ) Programas y/o Centros de apoyo técnico y/o acceso a mercados Plantas de beneficio Redes empresariales Proyectos Planta de tratamiento de residuos sólidos para la generación de abonos orgánicos Portafolio turístico de Gualivá (con énfasis en el turismo de aventura, ecoturismo, recreativo y agroturismo) Parque nacional agroindustrial y turístico de la Panela Centro de apoyo técnico agrícola (asesoría y asistencia en cultivo, producción, mantenimiento, y transferencia tecnológica) Centro de inteligencia de mercados para productos agropecuarios Programa para el mejoramiento de razas de ganado Diseño, desarrollo y montaje de la marca Gualivá Planta de beneficio animal (bovino) Red empresarial para la gestión de la cadena de los productos agrícolas de la región Red de granjas receptoras de turismo diseñadas para el aprendizaje del uso de la caña

21 Costo estimado: $ * Parque nacional agroindustrial y turístico de la Panela Beneficio: Crecimiento de 5% adicional en el PIB de Hoteles y Restaurantes de Gualivá Crecimiento de 1,5% adicional en el PIB de Otros Productos Agrícolas Crecimiento de 2,5% adicional en el PIB Industrial. Empleo esperado: 400 empleos directos y indirectos aprox. Potencial de unidades económicas a beneficiar: unidades productivas 321 establecimientos de turismo. Socios estratégicos: Gobernación de Cundinamarca - Ministerio de Comercio, Industria y Turismo - Operador Privado - Alcaldías de los 12 municipios de la región Fedepanela - Asociaciones de productores locales. * Costo aproximado e indicativo, incluye diseños del parque, estudios de factibilidad, terreno y construcción del Parque.

22 e. Visión del territorio y proyectos priorizados BAJO MAGDALENA En el 2020, la Provincia de Bajo Magdalena se posicionará como la principal economía del Magdalena Medio (Occidente de Cundinamarca, Oriente de Caldas y Nororiente del Tolima), con énfasis en la prestación de servicios ecoturísticos, servicios logísticos, procesamiento de productos cárnicos y derivados de la caña panelera, a través de procesos de empresarización, tecnificación de la producción, así como por su directa articulación con la Ruta del Sol.

23 e. Visión del territorio y proyectos priorizados Eje Estratégico de actuación TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DESARROLLO DE CLÚSTER Fuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario. Tipología de proyecto Planes, rutas y portafolios turísticos Infraestructura productiva (parques, distritos, centros de acopio, plantas procesadoras, sistemas de información) Programas y/o Centros de apoyo técnico y/o acceso a mercados Plantas de beneficio Redes empresariales Proyectos Ruta turística para Bajo Magdalena (ecoturismo y turismo histórico) Macroterminal para la logística y la administración de carga multimodal articulada con el puerto fluvial del municipio de Puerto Salgar Red provincial de centros de acopio Parque temático regional para el ecoturismo Sistema de información agropecuario de Bajo Magdalena Programa para el mejoramiento de razas de ganado Ruedas de negocios y plan de acceso a mercados para los productos agropecuarios de la provincia Centro de apoyo técnico agrícola (asesoría y asistencia en cultivo, producción, mantenimiento, y transferencia tecnológica) Planta de beneficio animal (bovino) Red empresarial para la gestión de la cadena de los productos agrícolas de la región

24 Macroterminal para la logística y administración de carga multimodal articulada con el puerto fluvial del municipio de Puerto Salgar Costo estimado: $ * Beneficio: Crecimiento de 10% adicional en el PIB de Trabajos y obras de ingeniería de Bajo Magdalena Crecimiento de 5% adicional en el PIB de comercio de la Provincia Crecimiento de 30% adicional en el PIB de Transporte de carga terrestre Potencial de unidades económicas a beneficiar: unidades económicas de la provincia. Empleo esperado: 45 empleos directos y 500 indirectos aprox. Socios estratégicos: Gobernación de Cundinamarca - Ministerio de Comercio, Industria y Turismo Ministerio de Transporte Departamento Nacional de Planeación - Operador Privado - Alcaldías de los 3 municipios de la región - Cámara Colombiana de Infraestructura, entre otros. *Costo aproximado e indicativo, incluye diseños de la Macroterminal, estudios de factibilidad, terreno y construcción.

25 e. Visión del territorio y proyectos priorizados MEDINA En el 2020, la Provincia de Medina se consolidará como el principal centro agroindustrial de Cundinamarca, con énfasis en la elaboración de productos cárnicos y productos derivados de la piña, cacao, café, palma africana y arroz riego, gracias a la empresarización y tecnificación del sector agropecuario, y a la implementación de modelos de producción sostenible.

26 e. Visión del territorio y proyectos priorizados Eje Estratégico de actuación CAPITAL HUMANO Y EMPLEO TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DESARROLLO DE CLÚSTER Fuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario. Tipología de proyecto Centros de Formación y emprendimiento Planes, rutas y portafolios turísticos Infraestructura productiva (parques, distritos, centros de acopio, plantas procesadoras, sistemas de información) Programas y/o Centros de apoyo técnico y/o acceso a mercados Plantas de beneficio Redes empresariales Proyectos Programa de emprendimiento empresarial que incluya capacitación y apoyo microempresarial Ruta turística para Medina (agroturismo, ecoturismo y turismo paisajístico) Planta agroindustrial para el acopio y procesamiento de frutas, café y cacao Planta para el procesamiento de leche y sus derivados Planta para el procesamiento de palma africana Centro de apoyo técnico agrícola (asesoría y asistencia en cultivo, producción, mantenimiento, y transferencia tecnológica) Centro de apoyo técnico ganadero (asesoría y asistencia en mejoramiento de pastos y razas, así como en transferencia tecnológica) Planta de beneficio animal (bovino) Redes empresariales para la gestión de la cadena de los productos agroindustriales de la región

27 Planta agroindustrial para el acopio y procesamiento de frutas, café y cacao Costo estimado: $ * Beneficio: Crecimiento de 3% adicional en el PIB de Otros Productos Agrícolas de Medina; Crecimiento de 5% adicional en el PIB Industrial de Medina. Potencial de unidades económicas a beneficiar: unidades productivas. Empleo esperado: 40 empleos directos y 70 indirectos aprox. Socios estratégicos: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Alcaldías Municipales; Gobernación de Cundinamarca; Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Federación de Cafeteros; Fedepanela; Instituto Colombiano Agropecuario (ICA); Operador Privado; Asociación de productores locales. * Costo aproximado e indicativo, incluye costo de maquinaria y equipo, diseños de la planta, estudios de factibilidad y plan de acción, terreno y construcción.

28 e. Visión del territorio y proyectos priorizados ALMEIDAS La provincia de Almeidas se posicionará en el 2020, como la principal economía agroindustrial de Cundinamarca, caracterizada por la producción tecnificada y de valor agregado. Además se considerará como un destino turístico modelo dentro de la región, caracterizado por el uso sostenible de sus atractivos naturales y por la oferta de servicios de alojamiento con altos estándares de calidad.

29 e. Visión del territorio y proyectos priorizados Eje Estratégico de actuación CAPITAL HUMANO Y EMPLEO TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO Tipología de proyecto Centros de Formación y emprendimiento Planes, rutas y portafolios turísticos Infraestructura productiva (parques, distritos, centros de acopio, plantas procesadoras, sistemas de información) Programas y/o Centros de apoyo técnico y/o acceso a mercados Plantas de beneficio DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresariales Proyectos Centro de formación del recurso humano (servicios turísticos, mantenimiento de atractivos naturales, agropecuarios) Ruta turística de Almeidas (ecoturismo, aventura y termales) Parque agroindustrial ecoeficiente (transformación de productos agrícolas como tubérculos, hortalizas y frutas; y procesamiento del cuero) Planta para el procesamiento de leche y sus derivados Sede de la licorera de Cundinamarca Sistema de información agropecuario de Almeidas (precios, producción, mercados, etc.) Centro logístico de servicios y distribución de carga para el eje norte de Bogotá Programa de tecnificación y certificación en BPA (con énfasis en frutas, café, plantas aromáticas, ornamentales y follajes) Planta de beneficio animal (porcino, bovino y ovina) Red empresarial para la gestión de la cadena de los productos agrícolas de la región

30 Costo estimado: $ * Beneficio: Crecimiento de 2,5% adicional en el PIB de Otros Productos Agrícolas de Almeidas. Crecimiento de 4,5% adicional en el PIB Industrial de Almeidas. Potencial de unidades económicas a beneficiar: unidades productivas (85% agrícolas). Empleo esperado: 300 empleos directos y 222 indirectos aprox. Parque Agroindustrial Ecoeficiente Socios estratégicos: Gobernación de Cundinamarca - Ministerio de Comercio, Industria y Turismo - Operador Privado - Alcaldías de los 7 municipios de la región - Corporación Autónoma Regional (CAR). *Costo aproximado e indicativo, incluye estudios de factibilidad, diseños, terreno y construcción del parque, y construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales.

31 e. Visión del territorio y proyectos priorizados SABANA OCCIDENTE La Provincia de Sabana Occidente se posicionará en el 2020, como el principal centro industrial y de negocios logísticos del país. La provincia logrará dicha consolidación gracias a su articulación con al Aeropuerto El Dorado y Bogotá, a su importante infraestructura, al nivel de formación del capital humano y a los procesos productivos con altos estándares de generación de valor agregado, que se han visto reflejados en el mejoramiento de la calidad de vida de la región.

32 e. Visión del territorio y proyectos priorizados Eje Estratégico de actuación CAPITAL HUMANO Y EMPLEO SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DESARROLLO DE CLÚSTER Fuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario. Tipología de proyecto Centros de Formación y emprendimiento Programas y/o Centros de apoyo técnico y/o acceso a mercados Planes, rutas y portafolios turísticos Infraestructura productiva (parques, distritos, centros de acopio, plantas procesadoras, sistemas de información) Programas y/o Centros de apoyo técnico y/o acceso a mercados Redes empresariales Proyectos Centro de formación del recurso humano (con énfasis en vocación productiva industrial y con orientación al emprendimiento) Programa de producción limpia y desarrollo de productos verdes para el sector manufacturero Portafolio turístico de Sabana Occidente (cultural, religioso y de naturaleza) Polígono, agroindustrial, industrial y/o de servicios de carga del occidente de Bogotá Centro de Acopio Regional para productos agropecuarios Centro internacional de convenciones y negocios Centro Regional de Productividad e Innovación (con énfasis en procesos de CTi) Redes empresariales para la gestión de la cadena de los productos manufactureros de la región

33 Costo estimado: $ * Beneficio: Ingresos a 2020 por concepto de matriculas de $ (estimación con base en estudiantes en el mismo periodo de tiempo). Empleo esperado: 35 empleos directos y 61 indirectos aprox. Potencial de beneficiarios: Por lo menos 150 mil Personas en Edad de Trabajar sin formación superior. Centro de Formación del Recurso Humano Socios estratégicos: Gobernación de Cundinamarca - DNP - SENA - Ministerio de Educación - Cooperación Técnica Multilateral (CAF, BID, UE) - Alcaldías de los 8 municipios de la región - Cámara de Comercio de Facatativá. * Costo aproximado e indicativo, incluye estudios de factibilidad, plan estratégico, diseños terreno y construcción del Centro.

34 e. Visión del territorio y proyectos priorizados ALTO MAGDALENA La Provincia de Alto Magdalena se consolidará en el 2020, como el principal corredor turístico de Cundinamarca y una importante economía agroindustrial del departamento, con énfasis en la prestación de servicios de ecoturismo, turismo religioso y turismo de fin de semana y la elaboración de productos derivados del mango y los cítricos; gracias al aprovechamiento de sus condiciones climáticas, medioambientales, de infraestructura y el alto nivel de tecnificación productiva y capacitación de su personal.

35 e. Visión del territorio y proyectos priorizados Eje Estratégico de actuación CAPITAL HUMANO Y EMPLEO TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO Tipología de proyecto Centros de Formación y emprendimiento Planes, rutas y portafolios turísticos Infraestructura productiva (parques, distritos, centros de acopio, plantas procesadoras, sistemas de información) Programas y/o Centros de apoyo técnico y/o acceso a mercados Plantas de beneficio Proyectos Centro de formación del recurso humano (servicios turísticos) Rutas turísticas para Alto Magdalena (ecoturismo, religioso, turismo recreativo y de fin de semana) Distrito de riego regional Zona franca o Parque Industrial interconectado con el aeropuerto de Flandes Planta agroindustrial para el acopio, procesamiento y empaque de mango y cítricos Centro de inteligencia de mercados para productos agropecuarios Centro de apoyo técnico agrícola (asesoría y asistencia en cultivo, producción, mantenimiento, y transferencia tecnológica) Planta de beneficio animal (bovino) DESARROLLO DE CLÚSTER Fuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario. Redes empresariales Red empresarial para la gestión de la cadena de los productos frutícolas de la región

36 Costo estimado: $ * Distrito de Riego Regional Beneficio: Crecimiento de 1% adicional en el PIB de Otros Productos Agrícolas de Alto Magdalena. Empleo esperado: 65 empleos directos aprox. en la construcción y puesta en marcha 15 aprox. en el mantenimiento. Potencial de unidades económicas a beneficiar: unidades productivas agrícolas. Socios estratégicos: Gobernación de Cundinamarca; Alcaldías Municipales; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Corporación Autónoma Regional (CAR); Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA). * Costo aproximado e indicativo, incluye estudios técnicos y diseños, así como formulación del plan ambiental y agropecuario, entre otros.

37 Los proyectos estructurantes del Territorio de la Economía Pacho A Yopal A Puerto Gaitán Parque Agroindustrial Ecoeficiente Polígono, agroindustrial, industrial y/o de servicios de carga del occidente de Bogotá Zona Franca o Parque Industrial interconectado con el aeropuerto de Flandes Planta agroindustrial para el acopio y procesamiento de frutas, café y cacao Macroterminal para la logística y administración de carga multimodal Parque nacional agroindustrial y turístico de la Panela Planta de beneficio (bovino) Plan Turístico del Tequendama Red empresarial productos agropecuarios Beneficios: Generación de aprox empleos (entre directos e indirectos) que representarían cerca del 1% del total de personas ocupadas en departamento. Generación de valor agregado equivalente a aprox. el 2,4% del PIB de Cundinamarca. Más de unidades económicas (de todos los sectores) con posibilidades de articulación a los proyectos estructurantes.

38 f. Recomendaciones de intervención Fortalecimiento de las vías intermunicipales (especialmente en algunas Provincias como Gualivá, Rionegro o Magdalena Centro). Montaje de una Gerencia para la gestión y operación de los proyectos priorizados en el marco de los Planes Provinciales de Competitividad en el departamento de Cundinamarca. Integración virtuosa de la vocación agroindustrial y turística de la mayoría de provincias bajo una estrategia de defensa del capital natural con el que se cuenta. Mejoramiento de la cobertura de servicios públicos y en la calidad de su prestación, que resultan indispensables para la actividad productiva (como acueducto y alcantarillado, energía eléctrica, internet, gas natural, saneamiento básico)