I Congreso anual enertic

Transcripción

1 29 de Marzo de Monitorización y control energético de edificios e Infraestructuras / BMS I Congreso anual enertic Smart Metering y Telegestión Eficiencia Energética en entidades financieras Sergio Lozano BDM Energy Efficency ORGANIZA

2 Introducción. La electricidad es el pilar del desarrollo industrial de todos los países, parte importante del desarrollo social, y elemento esencial para el desarrollo tecnológico. Todos los consumidores (particulares, empresas, instituciones) que no hayan tomado medidas deben hacerlo YA si no quieren continuar malgastando su dinero Desde el 2006 al 2009 el precio se ha incrementado un 36% en usuarios domésticos, 41,1 % en Pymes y 57% en industrial para todo el periodo considerado. La subida del término energía para la tarifa ATR 2.0 A, del 2007 al 2011, ha sido del 156% El precio de la energía seguirá aumentado en los próximos años y nadie sabe cuanto y hasta cuando

3 Proyecto InmotiCan Antecedentes. Objetivos Económicos del Proyecto (I) Inicio Finalización / Presentación Evento Control de costes IDC Coste total: aprox. para 370 oficinas Subvención IDAE, / 25% aprox. de la inversión Caja Navarra cerró el año 2008 con un gasto en electricidad de casi euros. En el año 2008 el precio medio del kw subió casi un 20% y la expectativa de subida para el año 2009 era cercana al 30% según la CNE. El plan de expansión, las sucesivas subidas de precios de la electricidad y el actual modelo de oficina (Cancha), que es más grande y con mayor número de elementos, explican fundamentalmente la evolución del gasto en electricidad en Caja Navarra. Objetivo: mantener el gasto en electricidad en 2009 por debajo de los euros mediante la reducción del consumo eléctrico.

4 Objetivos Económicos del Proyecto (II) Evolución del gasto en electricidad Antecedentes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

5 Antecedentes. Objetivos No Económicos del Proyecto Innovación En el año 2007 un proyecto de eficiencia energética global con centralización del control y seguimiento de consumos se podía considerar innovador. Responsabilidad Social Corporativa La Caja es muy activa en el desarrollo interno y externo de la RSC (foros, memorias gratuitas y, especialmente, a través de la iniciativa Tú eliges, Tú decides ). El cuidado del medio ambiente recibe una atención destacada. Gestión de Incidencias Mejorar la instalación eléctrica de las oficinas y proactividad ante problemas eléctricos y de climatización.

6 Resultados Aplicación de unas primeras políticas de control del consumo eléctrico. Se aplicaron sin decir nada a los empleados de la oficina. Resultado: los empleados no lo percibieron y se redujo el consumo un 25%. Aplicar más políticas de control obteniendo un 2% adicional de ahorro de consumo eléctrico Aplicable a nuevas instalaciones, reformas o existentes

7 Planificación Ritmo: 1 oficina / día oficinas / día 2009 Premisa No tenga impacto en el funcionamiento diario de la oficina

8 Análisis de resultados Reducción de Costes TIR 11,7% 4.3 de ahorro al día / oficina 24.4% reducción de KWh Otros Mejora de ergonomía Mejora en instalación eléctrica Control del servicio de limpieza

9 Implantación de un sistema telegestión / BMS Desarrollo e innovación continua 200 nuevas oficinas 300 antiguas oficinas Madrid La Rioja Burgos Galicia Cantabria Zamora País Vasco Zaragoza 500 Oficinas Tecnología integrable No dejar al cliente cautivo La Rioja Burgos Galicia Cantabria Zamora País Vasco Zaragoza Gestión y ahorro energético,eficiencia,control Gestión del Mantenimiento Subvención IDAE, / 25% aprox. de la inversión

10 Cuadro inmótico Controlador central.- Pantalla programable.- Flexible y modular.- Protocolos integración no propietarios / ModBus, Bacnet, LON y N2.- Comunicación con MODEM o mediante RJ45,Intranet,VPN,Internet.. Modulo de Comunicaciones.- Comunicaciones en línea telefónica o Red (VPN,intranet,extranet ) Módulos de expansiones.- Módulos de entradas salidas, digitales o analógicas.-flexibilidad y modularidad según necesidades

11 Arquitectura Operación y gestión del mantenimiento

12 Ejemplos gráficos oficina

13 Ejemplos gráficos oficina

14 Business Intelligence

15 Business Intelligence

16 Business Intelligence

17 Servicio Operación y Mantenimiento

18 Balance de actuaciones en mantenimiento Modicicaciones Expresas Total de Avisos Desplazamientos Evitados Desplazamientos Facilitados Fallos Generales Cambios politicas, morfología, horarios Avisos de averías 1167 : actuaciones sin requerimiento de desplazamiento 204 : avisos registrados 137 : desplazamientos evitados 64 : desplazamientos necesarios con conocimiento de avería 6 : fallo comunicación

19 Resultados Ahorro de Energía entre un 16% y un 38% Ahorro de desplazamientos del mantenedor Mantenimiento predictivo no solo correctivo Alarga la vida útil de equipos, optimizando arranques Mejora confort del usuario Gestión energética Subvencionable

20 Gracias