Buenas Prácticas en Gestión y Dirección de Proyectos Mineros

Transcripción

1 Programa de Innovación Tecnológica para la Minería Curso Buenas Prácticas en Gestión y Dirección de Proyectos Mineros Profesor Marcelo Vargas, Magíster en Minería Julio - Agosto, 2017

2 INTRODUCCIÓN El Departamento Ingeniería de Minas de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, ofrece a la comunidad minera el curso de: Buenas Prácticas en Gestión y Dirección de Proyectos Mineros. El curso busca entregar herramientas a los profesionales del rubro minero para que puedan avanzar en su carrera y trabajar en proyectos que potencien la agregación de valor en la industria. El curso considera una introducción a los fundamentos teóricos matrices de Gestión y Evaluación de Proyectos, en conjunto con la revisión de casos de estudio correspondientes a proyectos reales en distintos niveles de avance hoy en la industria minera y la realización de un trabajo dirigido, que permitirá al alumno abordar la aplicación práctica de las herramientas adquiridas. El curso está dirigido a técnicos, licenciados y profesionales de la ingeniería, que deseen ampliar sus conocimientos con respecto a la gestión de proyectos, desde la dirección y el manejo del personal a cargo, hasta la evaluación técnica y económica de proyectos mineros. PROFESOR Marcelo Vargas, MSc Ingeniero Civil de Minas, Magister en Minería Magister en Minería Universidad de Chile Profesional Certificado como Project Management Professional (PMP), Diplomado en Administración de Proyectos Pontificia Universidad Católica Experiencia Profesional (2016) Director de Proyecto, Gerencia de Proyectos CODELCO El Teniente: Explotación Proyecto Diamante: Fase de Pre-factibilidad, Inversión estimada sobre 600 MUS$. Explotación Proyecto Recursos Norte: Fases de Pre-factibilidad, Factibilidad y Obras Tempranas, Inversión estimada sobre 500 MUS$. Explotación Proyecto Dacita: Ejecución y Puesta en Marcha, Inversión ejecutada de 300 MU$. ( ) Jefe de Ingeniería, Gerencia de Proyectos CODELCO El Teniente: Explotación Proyecto Dacita: Factibilidad, Inversión estimada de 300 MU$ (2010) Superintendente de Puesta en Marcha, minera Texas Colombia Proyecto minero para explotación de minas de Esmeralda en el sector de Boyacá Colombia. (2009) Jefe de operaciones, minera Texas Colombia. Explotación de minas de Esmeralda en el sector de Boyacá Colombia.

3 Experiencia Docente ( ) Profesor de la cátedra de Diseño Minero, Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, Departamento Ingeniería de Minas. ( ) Profesor curso Gestión y Evaluación de Proyectos Mineros, Diploma en Planificación Minera, Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, Departamento Ingeniería de Minas. (2016) Profesor curso Competitividad Mundial en Minería, Diploma en Economía de Minerales, Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, Departamento Ingeniería de Minas. OBJETIVOS GENERALES El objetivo del curso es que el alumno aprenda a valorizar un Proyecto Minero incorporando variables que pudiesen contener incertidumbre tanto en los parámetros técnicos como financieros de evaluación, además de comprender el ámbito de aplicación práctica de los conceptos fundamentales de Gestión y Evaluación de Proyectos en la industria minera. El participante aprenderá a construir un flujo de caja a partir de un programa de producción minero. El participante aprenderá a valorizar el plan de producción minero a partir de diferentes indicadores de rentabilidad. El participante aprenderá a incorporar técnicas de valoración bajo incertidumbre cuando uno o más parámetros del programa de producción son de alta incerteza y variabilidad. El participante conocerá las técnicas de valoración de opciones para proyectos. El participante aprenderá cuáles son los elementos claves de gestión de proyecto y su relevancia práctica en proyectos actualmente en desarrollo en la industria minera.

4 CONTENIDOS Módulo 1: Dirección y Evaluación de Proyectos Mineros Al finalizar el módulo los participantes aprenderán los conceptos de evaluación de proyectos, particularmente proyectos mineros de pequeña y gran escala. Además, aprenderán cada una de las etapas de ingeniería de un proyecto, desde la fase de planificación hasta la de ejecución y cierre. Temas Introducción Evaluación de proyectos Etapas de Proyectos base conceptual Caso 1: Green Field Cielo Abierto Trabajo dirigido / Ejercicio 1 The Art of Project Management, Javier Garzás Basics of Project Management [Kindle Edition], Eric Kasten Planeación de Proyectos, Miguel Alberto Campusano A guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, Construction Project Scheduling and Control, Saleh A. Mubarak Módulo 2: Gestión financiera y administrativa de proyectos Al finalizar el módulo los participantes aprenderán los conceptos de gestión de proyectos. Junto con esto, aprenderán a cuantificar el capital de trabajo necesario para el normal desarrollo de un proyecto y el riesgo asociado a proyectos de gran envergadura. Temas Capital de trabajo y riesgo Gestión de proyectos Caso 2: Green Field subterráneo Trabajo dirigido / ejercicio 2 The Art of Project Management, Javier Garzás Basics of Project Management [Kindle Edition], Eric Kasten CAPM Exam Quicklet: Practice Exams, Paul Sanghera Planeación de Proyectos, Miguel Alberto Campusano Integrated cost and schedule control in Project Management, Ursula Kuehn A guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, 2000.

5 Construction Project Scheduling and Control, Saleh A. Mubarak Analysis and Management of Mining Risk. J Summers, Massmin A risk consequence approach to open pit slope design. Steffen, Terbrugge, Wesseloo, Venter. SAIM International Symposium in Open Pit and Civil Engineering, Risk and Decision Analysis in Projects. John Schuyler, Project Management Institute, Módulo 3: Inversión, equipos de trabajo y el estado de diseño de un proyecto Al finalizar el módulo los participantes aprenderán cómo analizar y cuantificar las diferentes componentes de la inversión de un proyecto. Además, aprenderán a crear y gestionar el grupo de trabajo necesario para la elaboración y puesta en marcha de un proyecto. El participante será capaz de entender el estado del diseño de un proyecto y las componentes claves que lo conforman. Temas Inversión y Equipos de trabajo Estado del diseño Caso 3: Green Field cielo abierto Trabajo dirigido / ejercicio 3 The Art of Project Management, Javier Garzás Basics of Project Management [Kindle Edition], Eric Kasten CAPM Exam Quicklet: Practice Exams, Paul Sanghera Planeación de Proyectos, Miguel Alberto Campusano Integrated cost and schedule control in Project Management, Ursula Kuehn A guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, Construction Project Scheduling and Control, Saleh A. Mubarak Analysis and Management of Mining Risk. J Summers, Massmin A risk consequence approach to open pit slope design. Steffen, Terbrugge, Wesseloo, Venter. SAIM International Symposium in Open Pit and Civil Engineering, Risk and Decision Analysis in Projects. John Schuyler, Project Management Institute, Módulo 4: Yacimientos y sustentabilidad del negocio Al finalizar el módulo los participantes aprenderán sobre los tipos de yacimientos y la definición de recurso minero. Junto con esto, aprenderán sobre los requisitos para que un proyecto sea sustentable en términos de seguridad y medio ambiente, y el concepto de continuidad operacional que está ligado a lo anterior.

6 Temas Definición del Yacimiento Seguridad & Medio Ambiente Caso 4: Pascua Lama Trabajo dirigido: Ejercicio 4 Construction Project Scheduling and Control, Saleh A. Mubarak Analysis and Management of Mining Risk. J Summers, Massmin A risk consequence approach to open pit slope design. Steffen, Terbrugge, Wesseloo,Venter. SAIM International Symposium in Open Pit and Civil Engineering, Risk and Decision Analysis in Projects. John Schuyler, Project Management Institute, Módulo 5: Control de prácticas de incremento de valor. Al finalizar el módulo los participantes aprenderán sobre las prácticas que pueden entregar o quitar valor a un proyecto minero. Para ello, el participante será capaz de distinguir aquellos niveles de información y detalle en cada aspecto del proyecto que repercuten directamente en el nivel de incertidumbre. Temas Control de prácticas de incremento de valor Preparación de presentaciones Presentaciones Examen Planeación de Proyectos, Miguel Alberto Campusano Integrated cost and schedule control in Project Management, Ursula Kuehn A guide to the Project Management Body of Knowledge. Project Management Institute, Construction Project Scheduling and Control, Saleh A. Mubarak Risk and Decision Analysis in Projects. John Schuyler, Project Management Institute, 2001.

7 LUGAR Departamento Ingeniería de Minas Beauchef 850 Santiago centro - Escuela de Ingeniería FCFM - Universidad de Chile Auditórium Eduardo Simian. FECHAS Y HORARIO Viernes 14 de Julio, 4 de Agosto y 18 de Agosto, de 16:00 a 21:00 horas Sábado 15 de Julio, 5 de Agosto y 19 de Agosto, de 8:30 a 13:30 y de 14:30 a 18:00 horas Nº de horas: 40. MATERIAL DOCENTE El material docente incluye un archivador con las presentaciones del curso. En la Plataforma U-Cursos los alumnos dispondrán de las presentaciones y material de lectura, una semana antes del inicio del curso para su estudio previo. APROBACIÓN Y EVALUACIÓN 85% asistencia como requisito mínimo. Las asistencias se miden por cada clase dictada. 4 evaluaciones de trabajo personal (20% nota final) 1 presentación grupal (20% nota final) Examen al finalizar el curso sábado (60% nota final). VALOR Y FORMA DE PAGO El costo del curso por participante es de $ Patrocinio por Empresa: Orden de Compra, plazo máximo 23 de junio. Particular y/o extranjeros: Si el financiamiento es personal o alumnos patrocinados por empresas extranjera: Pago máximo 23 de junio. La forma de pago es transferencia electrónica, cheque, tarjeta de crédito. CERTIFICADO A la aprobación del curso, el estudiante recibirá un Certificado de Perfeccionamiento en Buenas Prácticas en Gestión y Dirección de Proyectos Mineros emitido por el Departamento Ingeniería de Minas de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile.

8 INSCRIPCIONES Los interesados en realizar el curso Buenas Prácticas en Gestión y Dirección de Proyectos Mineros deberán enviar formulario de inscripción. Plazo máximo: 23 de junio. Ingrid Thiele ithiele@ing.uchile.cl Verónica Möller vmoller@ing.uchile.cl Departamento Ingeniería de Minas - Universidad de Chile Beauchef Santiago de Chile Fono: (+562) OBSERVACIONES Los organizadores se reservan el derecho a cancelar el Curso, si los inscritos no se ajustan a un número mínimo necesario y/o por motivos de fuerza mayor. Santiago, Enero 2017