Gest Pro Ltda. Experiencia. Calidad Profesional. Servicio Personalizado

Transcripción

1 Gest Pro Ltda. Gest Pro Ltda. es una sociedad profesional orientada a la gestión integral de proyectos de arquitectura, al gerenciamiento de proyectos y obras y a la inspección técnica de obras, por medio de la gestión directa de su equipo profesional en temas de su competencia, así como mediante la coordinaciónn de los proyectistas que intervienen en cada proyecto conforme las especialidades que se requieran en cadaa caso. Del mismo modo, está en condiciones de desarrollar asesorías en el ámbito de la evaluación y seguimiento de proyectos inmobiliarios, en valuación de activos inmobiliarios, rediseño de áreas de trabajo y optimización del espacio físico, en procesos de externalización de servicios y en gestión de trámites municipales. Gest Pro Ltda. nace en el año 2003 como una eficiente alternativa de apoyo profesional externo a Empresas, con una estructura operacional adecuada a sus requerimientos, lo que nos permite ofrecer nuestros servicios avalados por una larga trayectoria, a valores competitivos, con la más alta calidad técnica en el mercado. Nuestro compromiso es optimizar la gestión de los proyectos y activos corporativos de nuestros Clientes, mediante consultorías estratégicas y de gestión, aplicando modelos de comprobadoo éxito a nivel local, basados en un profundo conocimiento del mercado, sus proveedores, regulaciones y sistemas de gestión de aplicación internacional. Experiencia Calidad Profesional Servicio Personalizado Servicios Profesionales Desarrollo de Proyectos de Arquitectura Coordinación de Proyectos de Especialidades Gerenciamiento de Proyectos (Project Management) Selección de Contratistas Preparación de Bases y Licitación de Obras Evaluación de ofertas y propuestas de adjudicación Revisión y/o elaboración de Contratos de Obras Inspección Técnica de Obras Control técnico administrativo de las obras Control de avances de obras físicos y financieros Recepción de Obras y finiquito de contrato de obras Evaluación de empresas constructoras en la ejecución de las obras Evaluación e Informes de proyectos Inmobiliarios y Tasaciones Asesorías y Consultorías Técnicas

2 Principales Proyectos A continuación se detallan los principales proyectos por Clientes, en que nuestra empresa ha tenido participación desde el año 2003 a la fecha. Desarrollo de asesorías como profesionales independientes a los Bancos Santander Chile, de Chile, CorpBanca, BancoEstado y Banco BCI, además del Holding Corp Group, en materias de gestión y gerenciamiento de proyectos, levantamiento de inmuebles y desarrollo de proyectos de arquitectura, licitación de obras, inspección técnica de obras y evaluación de proyectos inmobiliarios. 1. Banco Santander Chile Asesoría en gerenciamiento integral de proyectos para la Gerencia de Gestión Inmobiliaria del Banco y evaluación, estudios de prefactibilidad y seguimiento de proyectos inmobiliarios para el Área de Tasaciones. a. Gerenciamiento de Proyectos Inmobiliarios - Edificio Victoria Subercaseaux - Santiago - Edificio Mar Adentro Concón - Condominio Valle Mar II Concón b. Evaluación de Proyectos Inmobiliarios - 70 Proyectos evaluados desde 2004 a la fecha Presupuesto global : UF Sup. total construida : m² - 26 Proyectos evaluados y con seguimiento en obra desde 2004 Presupuesto global : UF Sup. total construida : m² c. Servicios de Asesoría Profesional - Desarrollo de Evaluaciones de activos inmobiliarios en cuanto a diagnóstico de su situación locacional actual y proyección futura, normativa aplicable, desarrollo de estudios de ingeniería, proponiendo al Banco alternativas para maximizar su uso potencial en función del logro de objetivos de rentabilización. - Realizar las gestiones municipales de Permisos de Edificación y Recepciones Definitivas de dichos activos inmobiliarios, desarrollando el gerenciamiento de proyecto en los casos que el Banco lo requirió. 2. Banco de Chile Desarrollo de proyectos de arquitectura y gerenciamiento integral de dichos proyectos, incluida la inspección técnica de obras, de las sucursales del Banco Credichile correspondiente a los años 2005, 2006 y a. Proyecto Credichile sucursales Sup. proyectada e inspeccionada : m² Plazo desarrollo del proyecto : 7 meses b. Proyecto Credichile sucursales Sup. proyectada e inspeccionada : m² Plazo desarrollo del proyecto : 12 meses

3 Gestión Integral de Proyectos c. Proyecto Credichile sucursales Sup. inspeccionada : 330 m² Plazo desarrollo del proyecto : 2 meses Inspección Técnica de Obras 2007 d. Proyecto cambio de Imagen Credichile-Atlas sucursales 68 Sucursales Atlas : m² 109 Sucursales CrediChile : m² Levantamiento de 30 Sucursales Atlas Levantamiento de 37 Sucursales CrediChile Sup. proyectada y obras inspeccionadas : m² Sup. obras inspeccionadas : m²

4 Cambio Imagen CrediChile Atlas 2008 e. Proyectos Banco de Chile Suc. Banca Privada y Preferencial El Bosque : 2.558,5 m² - Suc. Banca Privada Luis Pasteur : 332,8 m² 2010

5 f. 20 Proyectos Modelo Selecto- Preferente Banco de Chile y Edwards Suc. Modelo Selecto- Preferente : 8.800,5 m² - 5 Suc. Bicentenario - Potenciamiento : 2.010,1 m² 2011 g. Gestión Integral de Plan de Apertura de sucursales año sucursales 16 Sucursales Banco de Chile : m² 7 Sucursales Banco CrediChile : 985 m² 4 Sucursales modelo Mixto BCH - BCCH : m²

6 2012 h. Gestión Integral de Plan de Apertura de sucursales año 2012, en desarrollo - 11 sucursales 6 Sucursales Banco de Chile : m² 5 Sucursales Banco CrediChile : m²

7 3. CorpBanca Desarrollo de proyectos de arquitectura y gerenciamiento integral de dichos proyectos, respecto del Plan de distribución y asignación del Espacio Físico a las gerencias y unidades de CorpBanca en los inmuebles del Banco ubicados en el centro de Santiago, y que se mantuvieron para uso del Banco con posterioridad al traslado del personal que se instaló en el nuevo Edificio Corporativo de Corp Group en Avda. Presidente Riesco. a. Staking Plan Edificios Centrales ( ) - Edificio Casa Matriz - Huérfanos N 1072 Pisos intervenidos : 9 Superficie proyectada : m² Plazo desarrollo del proyecto : 4 meses - Edificio Bandera 341 Pisos intervenidos : 5 Superficie proyectada : m² Plazo desarrollo del proyecto : 4 meses - Edificio Bandera 206 Pisos intervenidos : 1 Superficie proyectada : m² Plazo desarrollo del proyecto : 2 meses b. Obras de Remodelación Staking Plan - Desarrollo de los proyectos de arquitectura para licitación de las obras de remodelación en los edificios antes indicados a partir de los lay-out aprobados por el Banco - Preparación de la documentación técnica para la Licitación - Emisión de las Respuestas a la Consultas formuladas - Evaluación de Ofertas recibidas, proponiendo criterios de adjudicación al Banco - Inspección técnica de las obras - Recepción final de las obras c. Obras de Remodelación de Sucursales y Cambio de Imagen Corporativa (2007) - 11 sucursales Sup. proyectada e inspeccionada : m² Plazo desarrollo del proyecto : 4 meses d. Inspección Técnica de Obras Habilitación de Sucursales (2008) - 5 sucursales Sup. inspeccionada : 1.333,9 m² Plazo desarrollo del proyecto : 9 meses

8 4. Corp Group Asesoría para el nuevo Edificio Corporativo Corp Group, entre noviembre de 2004 y septiembre de 2006, en temas relativos a detección y cuantificación de necesidades de Clientes internos para el desarrollo de proyectos de arquitectura interior; supervisión y coordinación de proyectos de especialidades en la fase de construcción del Edificio, coordinando requerimientos y necesidades específicas de los Usuarios con los profesionales proyectistas y la empresa constructora. El Edificio Corp Group está en operaciones desde septiembre de 2006 ocupado por las distintas empresas que conforman el Holding. 5. CorpVida Asesoría en gerenciamiento integral de la ejecución de obras para la apertura de nuevas sucursales y remodelación y ampliación de sucursales existentes. a. Gerenciamiento Proyecto Sucursales Habilitación nueva Sucursal Talca - Habilitación nueva Sucursal Osorno - Habilitación nueva Sucursal Puerto Montt b. Gerenciamiento Proyecto Sucursales Habilitación nueva Sucursal Arica - Habilitación nueva Sucursal Calama - Habilitación nueva Sucursal Copiapó - Habilitación nueva Sucursal Curicó - Habilitación nueva Sucursal Chillán - Habilitación nueva Sucursal Los Ángeles - Habilitación nueva Sucursal Temuco - Habilitación nueva Sucursal Valdivia - Remodelación Sucursal Iquique - Remodelación Sucursal Antofagasta - Remodelación Sucursal La Serena - Remodelación Sucursal La Serena - Remodelación Sucursal Viña del Mar - Remodelación Sucursal Rancagua - Remodelación Sucursal Talca - Remodelación y Ampliación Sucursal Concepción - Remodelación Sucursal Osorno - Remodelación y Ampliación Sucursal Puerto Montt

9 6. Banco BCI a. Gerenciamiento de Proyectos (Dic Mar. 2008) - Habilitación de nuevas oficinas para BCI Corredor de Bolsa S. A. : 800 m² - Banca Privada BCI : 800 m² - Banca Preferencial BCI : 400 m² b. Administración Proyecto Habilitación Sucursal Irarrázaval (2008) - 1 sucursal Sup. inspeccionada : 280 m² Plazo desarrollo del proyecto : 5 meses 7. Asesoría y Consultorías Técnicas a. Asesoría Mall Paseo Estación Asesoría a la sociedad propietaria del Mall Paseo Estación en el proceso de Due Diligence realizado con motivo de la adquisición de dicho centro comercial por parte de la sociedad controladora del Parque Arauco, consistente en el desarrollo de una auditoria a las obras en ejecución del proyecto de Ampliación y Remodelación del Mall Paseo Estación, tendiente a determinar la cuantificación de los avances efectivos de obra a la fecha de la compraventa, su correspondiente valoración económica y la estimación del costo de las obras faltantes para completar la construcción del proyecto en desarrollo en aquella fecha.

10 8. Caja de Compensación Los Héroes a. Gestión Integral de 40 Proyectos y obras Centros de Pago IPS año 2011 para la habilitación de 200 nuevas sucursales a lo largo del país en un plazo 3 meses b. Asesoría Caja de Compensación Los Héroes Respondiendo a una invitación formulada por la Caja de Compensación Los Héroes, Gest Pro Ltda. está realizando para dicha Compañía, desde el mes de septiembre de 2009, una asesoría tendiente desarrollar integralmente el proceso de Licitación de la Administración de Servicios Generales, mediante el cual busca un nuevo proveedor que le entregue este servicio, o bien, ratificar a su actual proveedor, por medio de una licitación competitiva, en cuya Etapa final, la Licitación propiamente tal, están participando 7 empresas.

11 9. Cafetería BONAFIDE Gestión Integral Habilitación Cafetería BONAFIDE Mall Costanera Center El presente encargo considera el Gerenciamiento de Proyecto, ejecutado en un plazo total de 50 días, el local estuvo operativo un mes antes de la apertura del Mall, y fue uno de los primeros locales abiertos en el nuevo Mall Costanera Center con el 100% de sus tramitaciones, incluida Patente Comercial Definitiva. Junio 2012

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