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1 Seguridad Informática. ISO/IEC 27001:2005 Barcelona, febrero de 2008 Auditoría.Fiscal y Legal.Consultoría.Asesoramiento Financiero Deloitte

2 Contenido Introducción Motivaciones para certificarse Gestión de la seguridad de la información Enfoque metodológico del SGSI Enfoque metodológico repetible del análisis de riesgos Que se certifica Identificación y valoración de activos Identificación de vulnerabilidades y amenazas Identificación de riesgos Estado de aplicabilidad de los controles Definición del nivel de seguridad aceptable Evaluación de controles Gestión de riesgos Política de Seguridad de la Información Definición del Modelo de Organizativo Beneficios de la certificación Ruegos y preguntas Deloitte

3 Introducción ISO - International Organization for Standardization Encargada de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación, comercio y comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica. ISO registra las entidades nacionales de acreditación Para poder acreditar las entidades de acreditación nacional deben incorporar el esquema de acreditación para cada estándar. Para poder emitir certificaciones sobre un estándar, las entidades de certificación deben acreditarse contra una entidad nacional de acreditación para el estándar especifico en cuestión. ISO Entidad Acreditadora 1 Entidad Acreditadora 2 UKAS Esquemas de acreditación ENAC Esquemas de acreditación Deloitte

4 Introducción IEC - International Electrotechnical Commission Organización responsable de la estandarización de equipos eléctricos. ISO/IEC Information technology - Security techniques - Information security management systems Requirements Aprobada y publicada como estándar internacional en Octubre de 2005 por ISO y la comisión IEC. Especifica los requisitos necesarios para establecer, implantar, mantener y mejorar un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI). Se sustenta en la mejora continua, el conocido Ciclo de Deming o PDCA - Plan, Do, Check, Act. Alineada con las mejores prácticas de la gestión de la seguridad de la información ISO/IEC27002: Deloitte

5 Introducción ISO/IEC 27002: Information technology - Security techniques - Code of practice for information security management Política de Seguridad Organización de Seguridad Clasificación y control de activos 11 secciones 39 objetivos de control Seguridad del personal Seguridad Gestión de Gestión de Communications & física y incidencias operaciones y environmental ambiental comunicaciones Adquisición, desarrollo y mantenimiento de sistemas 133 controles específicos Control de accesos Continuidad de negocio Cumplimiento Deloitte

6 Motivaciones para certificarse Cultura empresarial Requerimiento legal Requisito del cliente Mantenerse en el mercado Mejora de la imagen de la organización Deloitte

7 Gestión de la seguridad de la información Información La información es un activo que, como otros activos importantes del negocio, tiene valor para una organización y, por lo tanto, necesita ser protegido adecuadamente BS ISO 17799:2000 Seguridad de la información Los activos tienen un valor y por tanto unos requisitos de seguridad en términos de Confidencialidad, Integridad y Disponibilidad. Minimizar las amenazas y riesgos continuos a los que está expuesta la información de una empresa, maximizando el retorno de las inversiones y las oportunidades del negocio. Gestión de seguridad de la información Implantar procedimientos repetibles que permitan mantener y mejorar sistemáticamente la seguridad de la información Deloitte

8 Gestión de la seguridad de la información Seguridad al 100%? El único sistema que es completamente seguro es aquel que está apagado y desenchufado, cerrado en una caja de titanio, enterrado en un bunker, y rodeado por un gas nervioso y custodiado por guardias armados. Incluso así, yo no me jugaría mi vida sobre ello.' Gene Spafford Director, Computer Operations, Audit, and Security Technology (COAST), Universidad de Purdue Deloitte

9 Enfoque metodológico del SGSI Preparar i Establecer el SGSI Definición del SGSI Implementar i Operar el SGSI Definición del Plan de actuación Elaboración de la Política de Seguridad de la Información PLAN DO Implantación de Controles Gestión de recursos Mantener i Mejorar Implantación de les recomendaciones emitidas Verificar que las mejoras han cubierto los objetivos ACT CHECK Monitorizar i Revisar Auditorías internas Revisión del SGSI Revisiones periódicas de la efectividad de los controles Deloitte

10 Que se certifica ISO certifica procesos. NO es OBLIGATORIO certificar TODA la EMPRESA. Definir alcance del proyecto. La certificación abarca el proceso de desarrollo de software realizado por el área de desarrollo excluyendo las áreas restantes que proporcionan servicio a ésta y los procesos desarrollados por estas áreas (p ej: específicación de requisitos, negociación con el cliente y el servicio de post-venda). El principal activo de la compañía es su equipo humano y la metodología empleada. Especificar procesos no incluidos en el alcance. Los procesos relacionados con la definición de los requisitos funcionales, la negociación del contrato y el servicio post-venda al ser gestionados por departamento ajenos al departamento de desarrollo. Definir relaciones contractuales entre: Departamentos de la empresa. Empresas proveedoras. Clientes Deloitte

11 Que se certifica Deloitte

12 Identificación y valoración de activos Tipologías de activos Tangibles: Hardware (firewalls, switches, servidores, ordenadores, discos duros ). Software (S.O., ofimática, herramientas de desarrollo ). Información (BBDD y archivos de datos, procedimientos operativos, ). Edificios. Infraestructuras (suministro eléctrico, climatización, control acceso físico ). Intangibles Experiencia (del personal, de clientes, de suscriptores..). Imagen y reputación. Servicios (proveedor antivirus, desarrollador software ). Valoración en función de su Confidencialidad, Integridad y Disponibilidad INTEGRIDAD Valor Descripción 1 BAJO: Se puede reemplazar fácilmente con un activo de igual calidad. NORMAL: Se puede reemplazar con un activo de similar calidad, con esfuerzo 2 razonable. 3 ALTO: Se puede reemplazar con un activo de similar calidad, con esfuerzo alto. 4 MUY ALTO: La calidad necesaria es difícil de reconstruir, y de muy alto coste. CRUCIAL: No puede volver a obtenerse una calidad o prestación semejante. 5 Irremplazable Deloitte

13 Identificación de vulnerabilidades y amenazas Vulnerabilidades: debilidad en un activo o grupo de activos que puede ser explotada por una amenaza. Una vulnerabilidad en sí no causa daño, es meramente una condición o conjunto de condiciones que pueden permitir a una amenaza afectar a un activo. Amenazas: eventos no deseados que pueden desencadenar un incidente en la Organización, causando una degradación de los requerimientos de seguridad en sus activos. Ocurren de forma imprevista en el entorno de la organización. Se evalúa la probabilidad de ocurrencia de una amenaza: Periodo medio entre ocurrencias Valor en la escala subjetiva - menor que una vez por semana - Frecuencia muy alta - menor que cada 2 meses - Frecuencia alta - menor que un año - Frecuencia media - menor que 6 años - Frecuencia baja - mayor que 6 años - Frecuencia muy baja Deloitte

14 Identificación de riesgos Probabilidad que una amenaza explote una vulnerabilidad ocasionando una degradación en alguno de los requisitos de seguridad. 100% Software base I Importante y poco probable II Importante y muy probable Im pacto ; 2 3 Impacto III Poco importante y poco probable IV Poco importante aunque muy probable Ejemplo ; 7; Probabilidad de ocurrencia 0% Probabilidad 0% 100% Deloitte

15 Declaración de aplicabilidad de los controles Justificación de qué controles son relevantes Evidencias de qué controles no son relevantes Estado de Aplicabilidad Los siguientes controles son relevantes: A Política de la Seguridad de la Información A Inventario de activos A Back-up A Seguridad de media en tránsito Deloitte

16 Definición del nivel de seguridad aceptable La Dirección de la organización tiene que aprobar el nivel de seguridad aceptable. Evidencia el compromiso de Dirección en la seguridad de la información. 100% I Importante y poco probable II Importante y muy probable Impacto III Poco importante y poco probable IV Poco importante aunque muy probable 0% Probabilidad 0% 100% Deloitte

17 Evaluación de controles Los controles se valoran individualmente. El modelo de evaluación no está definido, pero como mínimo debe evaluarse la efectividad de los controles. La organización puede seleccionar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades. Escala CMM (Capability Maturity Model). Auditoría (Diseño, Implantación, Automatización, Evidencia y Efectividad). Tipologías de controles: Disuasorios. Preventivos. Detectivos. Correctivos. CMM Estado Inexistente Inicial / Ad hoc Repetible pero intuitivo Proceso definido Gestionado y evaluable Optimizado Deloitte

18 Gestión de riesgos Estudio y análisis de alternativas y selección de la estrategia a seguir, priorizando el estudio de los riesgos más elevados. Para tratarlos, se dispone de las siguientes opciones: Implantar controles. Aceptar el riesgo. Eliminar el riesgo. Transferir el riesgo. Como resultado se obtiene El Plan de Tratamiento de Riesgos y El Plan de Actuación Deloitte

19 Política de Seguridad de la Información Aprobada por la Dirección y disponible para toda la organización. Habitualmente se trata de un documento de 1 o 2 páginas (como máximo 5 o 6). Define las pautas por las que se rige la empresa. Debería contener: Historial de Revisiones. Ámbito de aplicación. Objetivos del negocio. Compromiso dirección en la protección de activos. Referencia legislativa (LOPD, LSSI ). Referencia estatutaria (obligaciones con los accionistas). Referencias a políticas y procedimientos que la sustentan (contraseñas, control acceso, backup ) Deloitte

20 Definición del Modelo de Organizativo Alineado con la norma ISO/IEC 27002:2005 Nivel 1 Políticas del marco de gestión en relación a la Cláusula 4.3 de la ISO Política, alcance, evaluación del riesgo, Declaración de aplicabilidad Manual de seguridad Nivel 2 Describe procesos quién, qué, cuándo, dónde Procedimientos Nivel 4 Nivel 3 Describe cómo se realizan las tareas y las actividades específicas Proporciona una evidencia objetiva del cumplimiento de los requisitos del SGSI (cláusula 4.3.3) Instrucciones, checklists, formularios, Deloitte

21 Beneficios de la certificación Evidencia el compromiso de la dirección en la protección de la información. Establece un modelo organizativo relativo a la gestión de seguridad de la información. Aumenta la concienciación y sensibilización del personal en esta materia. Mejora la seguridad de los sistemas de información que soportan los procesos operativos de la organización. Simplifica el establecimiento de políticas, normativas y procedimientos con el propósito de mantener un nivel de riesgo aceptable. Automatiza las tareas que permiten conocer los riesgos a los que está expuesta la información. Potencia el registro y almacenamiento de las decisiones, procesos y controles, manteniendo su trazabilidad. Ubica a la organización en una dinámica de mejora continua, facilitando la adaptación a futuros objetivos de negocio i futura legislación aplicable Deloitte

22 DUDAS? Deloitte

23 Deloitte Touche Tohmatsu es una organización de firmas independientes, dedicadas a la prestación de servicios y asesoramiento profesional de máxima calidad, y que se centran en el servicio al cliente mediante una estrategia global aplicada a nivel local en cerca de 140 países. Con acceso a un enorme capital intelectual de casi personas en todo el mundo, Deloitte presta servicios en cuatro áreas profesionales (auditoría, asesoramiento tributario, consultoría y asesoramiento financiero) a más del 80% de las empresas más importantes del mundo, así como a grandes empresas públicas, aunque por diversos motivos, entre los que se hallan las regulaciones específicas de cada país, no todas las Firmas miembro de Deloitte prestan toda la gama de servicios. Deloitte hace referencia, individual o conjuntamente, a Deloitte Touche Tohmatsu (Swiss Verein), sus firmas miembro y respectivas filiales y asociadas. Al tratarse de un Verein suizo (asociación), ni Deloitte Touche Tohmatsu ni ninguna de sus firmas miembro es responsable de los actos u omisiones de las otras. Cada firma miembro es una entidad independiente con personalidad jurídica propia que opera bajo los nombres de Deloitte, Deloitte & Touche, Deloitte Touche Tohmatsu, u otros nombres asociados. Los servicios son prestados a través de las firmas miembro y sus respectivas filiales y asociadas y no por Deloitte Touche Tohmatsu (Swiss Verein). Copyright 2008 Deloitte. Todos los derechos reservados. A member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Deloitte

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