Economía y Futuro: El futuro del empleo ante la crisis económica y financiera. Juan Requejo Liberal

Transcripción

1 Economía y Futuro: El futuro del empleo ante la crisis económica y financiera Juan Requejo Liberal Alcalá de Guadaíra, septiembre de 2012

2 FORMAS DE CAPITAL TERRITORIAL (1) Natural Construido Humano Social Imagen Medio natural Histórico, edificaciones, infraestructuras... Recursos humanos y sus capacidades Capacidad de autoorganizarse Reconocimiento de valor asociado a la identidad Financiero Moneda (1) «Clases de capital territorial». Juan Requejo. Ponencia presentada al Vº Congreso de Ordenación del Territorio. Disponible en

3 Castillo de Alcalá

4 Castillo de Alcalá

5

6 POBLACIÓN URBAN La tasa de actividad se sitúa en torno al 60%, siendo la de las mujeres ligeramente más baja. En algunas zonas del ámbito, la tasa de paro supera el 70%. El 40% cuenta con cobertura asistencial. La tasa de paro llega a alcanzar el 84% entre los jóvenes de 16 a 20 años y el 75% entre los 20 y los 24 en el entorno de San Miguel-El Castillo. El desempleo afecta especialmente a las mujeres, las cuales constituyen el 54% de los parados. Se constata un importante desempleo de larga duración, con zonas en las que el tiempo medio de desempleo supera los 2,5 años. Una gran parte de los desempleados han pertenecido o han tenido relación con el sector de la construcción.

7 Adecuación de nivel de urbanización y equipamientos con el fin de alcanzar los estándares del resto de la ciudad. Objetivo 1. Resolver la situación de aislamiento social y espacial del barrio Objetivo 2. Propiciar la cohesión y conexión social, cultural y económica Favorecer la integración funcional y formal, mediante una mejora de la accesibilidad y un medio ambiente urbano de calidad. Adecuar las condiciones de habitabilidad de las edificaciones/viviendas. Transformar al Cerro de San Miguel en una zona de gran calidad ambiental y paisajística, ejemplar desde el punto de la sostenibilidad, que contribuya a una mejora formal del barrio y genere a la vez nuevas vinculaciones entre el medio natural y el patrimonio construido, en una potenciación recíproca de sus cualidades. Favorecer la transición entre ciudad y las zonas más degradadas apoyando actuaciones de nexo del Centro. Promoción y desarrollo de derechos y valores ciudadanos como base para la igualdad de oportunidades. Situar a la Zona en los lenguajes de la modernidad, promoviendo el desarrollo y localización de actividades (creativas, de formación ) Objetivo 3. Fomentar la conexión ciudadana. Espacio de innovación y conocimiento Potenciar la recuperación del tejido social, apoyando el establecimiento de relaciones productivas entre el Casco Histórico y la ciudad. Creación de una Red innovadora de Información y Conocimiento

8 PRIMERA TAREA: Análisis de la estructura productiva y del mercado de trabajo SEGUNDA TAREA: Valoración de activos territoriales del Casco Histórico TERCERA TAREA: Análisis de procesos singulares y casos significativos CUARTA TAREA: Monitorización de procesos

9 Estructura Productiva y Mercado de Trabajo Oportunidades económicas y de negocio en el espacio territorial Urban Oportunidades de empleo y necesidades formativas

10 SISTEMA DE INFORMACION TERRITORIAL Personas Acciones formativas Mercado de trabajo Metropolitano Recursos en el espacio Urban Apoyo a emprendedores Estructura productiva Itinerarios formativos Catálogo de oportunidades Protocolos de monitorización

11 SISTEMA DE INFORMACION TERRITORIAL Personas Acciones formativas Acción Mercado social de trabajo Servicios municipales Metropolitano Recursos en el espacio Urban Censo en Estructura hogares productiva Acción específica Itinerarios formativos Catálogo de oportunidades Protocolos de monitorización

12 SISTEMA DE INFORMACION TERRITORIAL Personas Acciones formativas Ficheros municipales Mercado de trabajo Locales y edificios Metropolitano Recursos en el espacio Urban Inventario de locales Estructura productiva y recursos singulares Actividad específica Itinerarios formativos Catálogo de oportunidades Protocolos de monitorización

13 ESTRUCTURA PRODUCTIVA Y MERCADO DE TRABAJO 13

14 EL ESPACIO URBAN EN EL CONTEXTO DE ALCALÁ DE GUADAÍRA Indicador Alcalá de Guadaíra Urban % Urban Diferencia Urban (pp) Población ,4 Ocupados ,4 Parados ,9 Tasa de actividad 59,8 54,8-5,0 Tasa de paro 28,6 55,8 27,2 % parados más 12 meses 46,2 65,0 18,8

15 OPORTUNIDADES ECONÓMICAS Y DE NEGOCIO EN EL ESPACIO TERRITORIAL URBAN 15

16 OP URBAN: UN ESPACIO RECUPERADO, UN TERRITORIO DE OPORTUNIDADES 16

17

18

19

20

21 El inventario y caracterización de los espacios para actividades productivas realizado por el Observatorio del Empleo y del Mercado de Trabajo en el ámbito Urban, pone de manifiesto que en dicho ámbito se registran un total de 298 espacios adaptados para el desarrollo de actividades productivas. De estos, un 87,3% puede clasificarse como locales comerciales, mientras que el resto son pisos o casas (no visibles desde el exterior) donde se desarrollan actividades empresariales o profesionales, fundamentalmente. 298 Espacios 260 Locales Comerciales 31 Pisos/Casas (En Uso) 7 Naves /Almacén 179 En Uso 81 Cerrados 5 En Uso 2 Cerrados 166 Bueno 13 Regular 60 Bueno 8 Regular 4 Malo 9 En Bruto 21

22

23 Estructura productiva Alcala y 5 Municipios del A.M. de Sevilla Otros Servicios Actividades Artisticas, Recreativas y de Entretenimiento Actividades Sanitarias y de Servicios Sociales Educación Actividades Administrativas y servicios auxiliares Actividades profesionales, científicas y técnicas Actividades Inmobiliarias Actividades Financieras y de Seguros Informacion y Comunicaciones Hostelería Alcalá 5 Mun. Transporte y Almacenamiento Comercio al por mayor y al por menor; reparacion de vehiculos de motor y Motocicletas Construcción Suministro de agua, actividades de saneamiento, gestión de residuos y descontaminacion Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado Industria Manufacturera Industrias Extractivas 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 23

24 ESTRATEGIA TURÍSTICA DE ALCALÁ VISIÓN: Alcalá de Guadaíra como microdestino turístico dentro del gran destino Sevilla ESTRATEGIA TURÍSTICA DE ALCALÁ MISIÓN DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA PROPIA COMO SUBDESTINO DE REUNIONES Y CONVENCIONES POSICIONARSE COMO DESTINOS DE EVENTOS Y CELEBRACIONES Y ESPECIALES EN EL A.M. DE SEVILLA LÍNEAS DE PRODUCTOS REUNIONES Y CONVENCIONES JORNADAS Y ENCUENTROS PRESENTACIONES DE PRODUCTOS CELEBRACIONES ESPECIALES EVENTOS ESPECIALES ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y EN LA NATURALEZA OPTIMIZAR LA INTEGRACIÓN TURÍSTICA CON EL DESTINO SEVILLA ACTIVIDADES CULTURALES OTRAS ACTIVIDADES Y VISITAS 24

25 SUBDESTINO DE REUNIONES Y CONVENCIONES EN EL GRAN DESTINO SEVILLA Alcalá cuenta con equipamiento adecuado en calidad y diversidad para la celebración de reuniones y convenciones de tamaño medio. Estos centros además cuenta un fuerte personalidad e identidad que los diferencia de otras ofertas existentes en el destino Sevilla. A todo ello hay que unir como elemento diferencial de esta oferta la capacidad demostrada del municipio de prestar servicios personalizados de alto nivel al conjunto del tejido empresarial. Esa capacidad, demostrada en otros ámbitos, de tutelar y acompañar al desarrollo de proyectos debe permitir ofrecer en este segmento una serie de servicios a la carta de calidad en diversas especialidades que aporten al subdestino Alcalá un valor diferencial respeto de la competitiva oferta del área metropolitana. El amplio parque empresarial del municipio debe ser un buen vivero de oportunidades para el desarrollo de ese segmento. El Centro de Exposiciones y Congresos del Complejo Ideal, El Centro de Educación para el Turismo Sostenible (CETS), o en un futro próximo la Harinera del Guadaíra; además de las salas y espacios de centros privados (Hotel y Haciendas); constituyen la oferta de salas de reuniones y convenciones de Alcalá. OPORTUNIDADES DERIVADAS: Empresas OPC (organizadores profesionales de congresos) Empresas de catering y servicios Empresas de traducción e interpretación Empresas de aplicación de nuevas tecnologías a la comunicación. Empresas de animación y otras actividades complementarias 25

26 Proyecto. Empresa de actividades terrestres Emplazamiento. Entorno del Puente del Dragón Causas de la oportunidad. Los argumentos que justifican esta oportunidad de negocio son los mismos que para el resto de actividades de turismo activo: flujo de personas que acuden a la ribera los fines de semana, previsible desarrollo del turismo de reuniones en Alcalá de Guadaíra y realización de actividades juveniles promovidas por el Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra y entidades de la Aglomeración Urbana de Sevilla. Gama de servicios. Alquiler de bicicletas, marcha a caballo, tiro con arco, paintball, etc. Perfil de clientes. Grupos profesionales; familias; clientes individuales; grupos escolares. Capacidad plazas Funcionamiento. En primavera y verano todos los días; en otoño e invierno los fines de semana y festivos, además de los días en los que se hayan concertado actividades con grupos. Condicionantes del emplazamiento. Recursos humanos. En torno a 6 personas, todas ellas eventuales a tiempo parcial. Inversión necesaria. Entre y euros. Perfil del promotor. Empresas o empresarios de actividades turísticas; emprendedores con formación en materia de actividades físicas y deportivas (técnico superior en Animación de Actividades Físicas y Deportivas; técnico en Conducción de Actividades Físico Deportivas en el Medio Natural); emprendedores con conocimientos sobre alguna de las actividades de turismo activo terrestre. Principales magnitudes de la explotación (euros) Indicadores económicos Magnitud Valor Indicador Valor Ventas Margen unitario (%) Costes de personal Umbral de rentabilidad (euros) VAB Umbral de rentabilidad (%) Beneficios antes de intereses e impuestos Rentabilidad económica (%)

27 OPORTUNIDADES DE EMPLEO Y NECESIDADES FORMATIVAS 1. CONDICIONANTES DE LA EMPLEABILIDAD 2. OPORTUNIDADES DE EMPLEO EN EL A. METROPOLITANA DE SEVILLA 3. DINÁMICAS ENDÓGENAS URBAN PARA GENERAR EMPLEO 4. CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN ACTIVA URBAN 5. OFERTA FORMATIVA 6. ITINERARIOS FORMATIVOS 7. CENTRO DE PROMOCIÓN EMPRESARIAL 27

28 6.- ITINERARIOS FORMATIVOS Derivadas de la situación en el AM de Sevilla Dinámicas propias Urban: Funciones con menor presencia en Urban respecto del entorno Derivadas de los proyectos Urban Derivadas de la disponibilidad de espacios comerciales estratégicos Asociados a la actividad turística Asociados a la actividad recreativa Rehabilitación e instalación de equipamiento tecnológico, energético y otros servicios avanzados Autoconstrucción Espacios públicos y jardinería Instalación de fibra óptica (FTTH), redes de telefonía, y otras sistemas de comunicación asociadas a la (construcción y) rehabilitación de vivienda Creación y prestación de servicios a dispositivos de telefonía móvil y otros Comercio electrónico vía redes sociales y nuevas herramientas 2.0 Recuperación y reciclaje especializado Creación artística y la creatividad 28

29 Observatorio del empleo y del mercado de trabajo en el espacio Urban de Alcalá de Guadaíra Gracias por su atención Juan Requejo Liberal