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1 Sociedad de la información en Andalucía (VII): Hacia la recuperación Carolina Feu Viegas Directora General de Administración Pública e Innovación Áreade Hacienda y Administración Pública Sevilla, 5 de noviembre de

2 La crisis ha propiciado un cambio de modelo en la gestión de las TIC por parte de las AAPP. Racionalización. Eficiencia. Coordinación. Cambios organizativos. Revisión de procesos. Planificación. 2

3 Cambios organizativos: creación del Instituto Tecnológico del Ayuntamiento de Sevilla.- El ITAS tiene por objeto la planificación, dirección, gestión, supervisión, coordinación y evaluación de las actuaciones en materia de las tecnologías de la información y las comunicaciones en el ámbito municipal, con la finalidad de optimizar los recursos humanos y económicos disponibles de acuerdo a los principios de eficiencia, productividad y calidad de los procesos y servicios tecnológicos. Planificación: Aprobación del PLAN DIRECTOR DE INNOVACIÓN DE LA CIUDAD. 3

4 1. Expuesto desde 23 abril al 11 de mayo: aportaciones y sugerencias 2. Aprobado por el Consejo del ITAS el 21 de mayo

5 FASES TAREAS RESULTADOS Lanzamiento del Proyecto Identificación de Áreas de Trabajo Identificación de Interlocutores del Ayuntamiento PLAN DE TRABAJO Análisis de Situación Actual Análisis Estrategia Municipal Análisis Situación Actual por Áreas Smart DIAGNÓSTICO Definición i ió de Objetivos Estratégicos Misión y Visión Líneas Estratégicas FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Identificación de Programas y Proyectos TIC Desarrollo Líneas Estratégicas Líneas de Actuación Establecimiento de Iniciativas PLAN DE ACCIÓN Definición del Plan de Gestión Organización Seguimiento PLAN DE GESTIÓN 5

6 Control sobre la realización y calidad de los servicios urbanos Gestión de la Ciudad Información y toma de decisiones a tiempo real Planeamiento de la ciudad basado en una visión integrada Se rvicios Ur rbanos Eco onomía Local s Ciud dadano Optimización de los servicios urbanos gracias al uso de información urbana relevante Mejora de la economía local potenciando un nuevo modelo de desarrollo donde la innovación es eje vertebrador Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de servicios inteligentes Tecnología Permitir una nueva generación de servicios a través del uso de nuevas tecnologías: implementación de dispositivos IoT, conectividad M2M, Cloud, Big Data, Movilidad, 6

7 PLAN DIRECTOR DE INNOVACIÓN DE SEVILLA Propuesta de actividades orientadas al desarrollo e impulso de la innovación con el propósito de diseñar un modelo de ciudad sostenible basado en el uso intensivo de las nuevas tecnologías. 1.Análisis de la situación actual Fortalezas Áreas de mejora 2. Formulación Estratégica Misión y Visión Objetivos y líneas Estratégicas y de actuación 3.Plan de Acción Centro de Gestión Urbana Movilidad Urbana Entorno Inteligente Economía Inteligente Gobierno Inteligente Coordinación 4.Plan de Gestión 5. Planificación Integración de la Información Eficiencia Mantenimiento y actualización constante de proyectos TIC. 7

8 Los objetivos del Plan Director de Innovación Sevilla Smart City a alcanzar con ayuda de nuevas tecnologías son: Impulsar una visión integral Mejorar el conocimiento de la ciudad desde una visión integral y compartida mediante la medición y monitorización de los datos de ejecución de los servicios y procesos urbanos. Monitorización que genera la información suficiente para detectar comportamientos no deseados, la optimización de los servicios y la toma de decisiones sobre servicios nuevos o actuales. Gestionar Inteligentemente los Servicios Urbanos Aplicación de tecnologías en las distintas áreas de gestión de la ciudad, con el objetivo de ofrecer servicios más inteligentesque consigan mejoras en la eficiencia y aumento en la satisfacción delciudadano ciudadano. Dinamización de la sociedad digital Promover la alfabetización digital en todos los ámbitos de la ciudadanía, tanto económicos como culturales, turísticos, medioambientales, urbanísticos, sociales, etc., fomentando la dinamización del tejido empresarial y sectores estratégicos de la ciudad, por medio de la utilización de las nuevas tecnologías y facilitando la creación de ecosistemas de innovación Intensificar la Atención al Ciudadano y Gestionar los Servicios Sociales Llevar a cabo la gestión, control y seguimiento de los distintos mecanismos de asistencia al ciudadano ofrecida por los Servicios Sociales Comunitarios a través de la implantación de nuevas tecnologías que cubran las necesidades de gestión. 8

9 PROGRAMA DINAMIZACIÓN MEDIANTE LA INNOVACIÓN DE LAS PYMES DEL SECTOR TURISMO EN SEVILLA INNOVATUR SEVILLA, Los beneficiarios de esta acción serán todas aquellas Pymes pertenecientes a sector turismo (hostelería, hotelería, agencias, Oferta complementaria, otros), ubicadas en la ciudad de Sevilla, que estén interesadas y comprometidas con la mejora de su competitividad, con la incorporación de accionesinnovadorasinnovadoras y de I+D+i y, especialmente, aquellas que tengan como prioridad incrementar su capacidad de promoción y comercialización a través de canales digitales. 9

10 10

11 Acelera Sevilla es un proyecto promovido por el Ayuntamiento de Sevilla, Escuela de Organización Industrial dentro del programa RISC, cuyo objetivo es la evolución de 150 proyectos empresariales de PYMES y autónomos relacionados con: Telecomunicaciones, Serviciosde información,consultoría de gestión empresarial,programación y consultoría informática,fabricación de productos informáticos, electrónicos y ópticos, Investigación y desarrollo (farmacéutica, biotecnología y nanotecnología),industria audiovisual Industria aeroespacial y aeronáutica,industria agroalimentaria,eco actividades: tecnología medioambiental, energías renovables y reciclaje Estos proyectos son seleccionados por su viabilidad y potencial de crecimiento, desde una fase de prototipo inicial a una fase de desarrollo en la que sean financiables por inversores profesionales. El objetivo del proyecto es fomentar e impulsar la competitividad y acciones de I+D+i en las Pymes participantes p en el Proyecto para lo cual se llevarán a cabo diferentes actuaciones que les permitan adoptar modelos de negocio innovadores y el desarrollo de productos viables, como estrategia para la aceleración del crecimiento de las Pymes en el municipio de Sevilla y área de influencia. Este proyecto va a reunir a los principales actores del sector de la innovación, captando con ello talento, y permitiendo, al mismo tiempo, el desarrollo de empresas con un elevado potencial de crecimiento. Se pretende lograr igualmente el alineamiento de las necesidades de las nuevas empresas y de sus posibles inversores. 11

12 RETOS FUTUROS: Consolidar el cambio de modelo Apuesta por: Proyectos inteligentes que mejoren la gestión y prestación de los servicios públicos al ciudadano Proyectos sostenibles Proyectos que fomenten el emprendimiento, la investigación, la innovación, así como la implicación y la participación de los ciudadanos en la demanda de mas y mejores servicios Proyectos en colaboración con otras Administraciones, Universidades, colaboración público- privada 12

13 Gracias por su atención 13

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Sevilla Smart City - Plan Director de Innovación 3 FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 44 3.1 MISIÓN Y VISIÓN... 44 3.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS... 45 3.3 LÍNEAS ESTRATÉGICAS... 46 3.4 LÍNEAS ACTUACIÓN... 48 03 Formulación

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