La ubicación o localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico vital para la viabilidad de la misma.

Transcripción

1 3.1 INTRODUCCIÓN La ubicación o localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico vital para la viabilidad de la misma. Hay que buscar la localización adecuada, pensando en la distancia conveniente a las áreas de influencia y en las posibilidades de acceso, tanto del personal como de las materias primas y compradores, en su caso; que esté dotada de suministro de agua, luz y teléfono, así como de la infraestructura necesaria para el tipo de empresa. La implantación ideal es aquélla en donde los costes de instalación sean los más bajos y, al mismo tiempo, cumpla el mayor número de exigencias del proyecto y utilice al máximo los recursos del entorno: proximidad a los clientes, fuentes de aprovisionamiento, posibilidades de subcontratación, equipamiento de la zona, mano de obra cualificada, incentivos a la creación de empresas y calidad de vida. La elección del local para instalar el negocio es una decisión básica. Hay que analizar si puede plantear impedimentos para la ampliación de la empresa, por lo que se estudia detenidamente la superficie requerida, su distribución en planta, su coste y forma de adquisición (alquiler, compra, leasing) o la reglamentación que puede afectarle, entre otros aspectos. A continuación se detallan algunos de los criterios que se han de tener en cuenta al realizar dicho estudio: Proximidad del mercado Facilidad para disponer de materias primas u otros recursos (mano de obra cualificada, centros de investigación, etc...) Nivel socioeconómico sectorial 23

2 Dotación de servicios e industrial de la zona Localización de la competencia Precio del local / establecimiento Esta sección del plan de empresas se dedica exclusivamente a determinar la localización geográfica más adecuada para la empresa. Posteriormente se decidirá qué local es el más conveniente para la empresa, en función de las necesidades de espacio requeridas para poder desarrollar todas las actividades en las mejores condiciones. 3.2 LOCALIZACIÓN DE LA COMPETENCIA Si bien es cierto que los costes asociados para abrir un negocio en una zona comercial idónea pueden ser una barrera de entrada, los beneficios en las cuotas de ventas pueden llegar a ser apreciables. Lo primero es analizar cuál es la localización de los competidores directos así como la de aquellos centros que ofrecen productos sustitutivos a los de la empresa. Se muestra la siguiente tabla donde figuran sus direcciones y un plano en el que se indica dónde están situados dichos centros, figuras 3.I, 3.II y 3.III (véase Turismo de Sevilla: a fecha ). 24

3 CENTRO LOCALIZACIÓN LEYENDA Agua & Salud C/ Virgen de Robledo nº1 Aire de Sevilla C/ Aire nº15 Termal & Estética C/ Cefiro s/n Bécquer spa C/ Marqués de Paradas nº57 Balneario sanatokas C/ Padre Tarín nº8 Termas de Al-Andalus C/ Aire nº9 Flotatermalia C/ Levies s/n Aguasquivir C/ Óscar Carballo nº5 Belleza & spa C/ Nebli s/n Gabinete spa Avd. Ramón y Cajal nº6 Competidores directos Centros con productos sustitutivos Tabla 3.I. Localización de la competencia 25

4 Figura 3.I 26

5 Figura 3.II Figura 3.III 27

6 Como se puede observar, la mayor parte de los centros que van a competir con la empresa objeto del proyecto se encuentran localizados en la zona Centro Nervión. 3.3 ESTUDIO SOCIOECONÓMICO SECTORIAL Una vez localizados geográficamente los principales centros competidores, el siguiente paso es realizar un análisis de los datos socioeconómicos 1 por distrito para poder, finalmente, decidir el emplazamiento más adecuado para comenzar a desarrollar la actividad empresarial. Se realiza un análisis general de los seis distritos que componen el municipio de Sevilla bajo una perspectiva general estudiando en primer lugar la población total del municipio así como su crecimiento vegetativo, para posteriormente, junto con la superficie total de cada uno de los distritos, obtener dos indicadores que señalen el primero de ellos la posición de la población del distrito con respecto a la superficie del mismo, y en segundo lugar el crecimiento vegetativo del distrito así como su superficie. Una vez establecido dichos indicadores, se obtiene el indicador del número de establecimientos empresariales por población y el indicador del número de establecimientos empresariales del distrito por la superficie del mismo. El primer indicador señala la población del distrito por superficie y, en este caso el distrito Centro es el que alcanza un mayor valor con 141,95 habitantes por hectáreas, a continuación le siguen el distrito Nervión con 139,76, sur con 49,94, este con 45,70, Triana con un 43,53 y finalmente Macarena con un 38,67, por lo que los distritos que tienen una concentración de población por hectárea superior a la media del municipio son el distrito Centro y Nervión. La concentración de actividades empresariales se encuentra en el distrito Centro con un número aproximado de 5.815, seguido del distrito Nervión con 4.881, Triana con 3.803, Este con 3.388, Macarena y Sur con La media para el conjunto de los seis distritos se sitúa en Datos obtenidos del Anuario Socioeconómico de Sevilla año

7 establecimientos, por lo que los distritos que se encuentran por encima de dicha media son Centro y Nervión. En cuanto al número de establecimientos empresariales por la población del distrito alcanza el mayor valor los distritos Centro, Triana y Nervión, con valores de 0,10 0,05 y 0,04 establecimientos por habitante respectivamente, distritos así mismo donde la concentración de actividades es más notable. El indicador para el total del municipio alcanza un valor de 0,03 establecimientos por habitante. Solamente los distritos Centro y Triana poseen un valor superior de dicho indicador con respecto a la media del indicador para el total de distritos. Si tenemos en cuenta el número de establecimientos por superficie del distrito, el distrito Centro es que alcanza un mayor valor con 14,87 establecimientos por hectárea, seguido de Nervión y Triana. La media del indicador para el conjunto de distritos representa 4,21 establecimiento por hectárea. En este sentido, solamente los distritos Centro y Nervión se encuentran por encima de la media del indicador. 3.4 LOCALIZACIÓN DEL CENTRO Es aconsejable establecerse en una zona con un nivel socioeconómico medio-alto, ya que de esta forma se estaría dando estatus a la empresa sin limitar al cliente con nivel más bajo. Según los datos del estudio socioeconómico sectorial, el distrito mejor posicionado es el Centro seguido muy de cerca por Nervión, ambos distritos se comportan actualmente como los distritos comerciales centrales y financieros. El distrito Centro es el que concentra el mayor número de actividades empresariales con un 21,05 por ciento del total seguido de Nervión. Así pues la decisión final va a ser la de establecerse en la zona Centro Nervión. Dentro de esta amplia zona, la localización concreta estará condicionada por el precio del local, estimándose una necesidad de espacio 29

8 entre 125 y 150 m 2, teniendo en cuenta en todo momento que se trate de una zona próxima al mercado. Se opta finalmente por el distrito Centro, concretamente por el barrio de Santa Cruz, pues los locales con la dimensión requerida poseen un precio en ese lugar que está entorno a los 1000 mensuales, muy por debajo del precio en otros barrios de la misma zona Centro o del distrito Nervión (véase Portal Inmobiliario: a fecha ). Además se encuentra cerca de un importante núcleo comercial como es la calle Sierpes y la Plaza del Duque, por lo que se asegura la proximidad al mercado. En cuanto al acceso a la zona, el cliente dispone de las principales líneas de autobuses con terminales en la Plaza Nueva Avenida de la Constitución y en la Plaza de la Encarnación. 30