CURSO SUPERIOR DE CREACIÓN DE NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

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1 CURSO SUPERIOR DE CREACIÓN DE NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL Información y matrícula: / Colaboran:

2 La coyuntura económica actual ha hecho del autoempleo una de las mejores alternativas para salir de la crisis, no en vano el número de afiliados a la seguridad social en régimen de autónomos sigue un crecimiento continuo durante los últimos meses, lo que sin duda muestra un cambio en el ámbito laboral que va a marcar a nuestra sociedad para las próximas décadas. Número de Autónomos Marzo Abril Mayo Junio Julio Muchas de estas iniciativas de emprendimiento surgen en ocasiones de promotores que carecen de formación o experiencia en el ámbito de la gestión empresarial y la creación de negocios. Estos nuevos emprendedores suelen estar bien cualificados en su sector (salud, educación, ingeniería, arquitectura ), por lo que tan sólo es necesario que adquieran esos conocimientos administrativos y de dirección fundamentales para poner en marcha sus ideas. Lo básico es que el emprendedor crea en su negocio y sea ambicioso en sus proyectos, pues la clave del éxito está en uno mismo. Este Curso Superior está orientado a facilitar al nuevo empresario las herramientas necesarias para desarrollar su idea empresarial y a consolidar en el mercado a aquellas sociedades de reciente creación. Si has pensado en poner en marcha un negocio propio, si recientemente creaste tu propia organización o simplemente necesitas formarte en el terreno empresarial, el Curso Superior de Creación de Negocios y Gestión Empresarial va a proporcionarte el impulso para dar ese salto de calidad que necesitas. Además, aborda las formas jurídicas y los regímenes fiscales de Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, México, Panamá, Perú, Puerto Rico y Uruguay. 1

3 OBJETIVOS Los objetivos fundamentales de este Curso Superior de Creación de Negocios y Gestión Empresarial son: Proporcionar al alumno una visión global de las distintas áreas funcionales de una empresa. Enseñarle a detectar las oportunidades que ofrece el mercado. Desarrollar un Plan de Empresa para establecer el camino a seguir en los próximos años y racionalizar las ideas. Este documento servirá al emprendedor de carta de presentación a la hora de solicitar subvenciones, préstamos, etc. CONTENIDO Módulo 1. Estrategia y definición básica del proyecto. a) Idea empresarial, misión de la empresa. o Detección de oportunidades. o Búsqueda de originalidad. o Aspectos diferenciales. b) Promotores. c) Misión y Visión de la empresa. o Definición de misión y visión empresarial. o Idea de negocio. o Definición de objetivos d) Matriz producto/mercado. o Tipos de productos/servicios a ofrecer. o Segmentos principales (tipos) de clientes. Módulo 2. Características del mercado que se aborda. a) Descripción de las características del mercado. o Ámbito geográfico natural. o Ventas y estacionalidad. o Canales de distribución. o Tipo de negocio (push/pull). 2

4 o Sistema de comercialización. o Franquicias, prescriptores y otros acuerdos comerciales. b) Estimación del volumen global del mercado. o Compradores. o Unidades del mercado. c) Principales concurrentes existentes. o Competidores. o Cuota de mercado. o Oportunidades y amenazas. Módulo 3. Plan de marketing. a) Introducción. Análisis PEST y DAFO. b) Producto o Servicio. o Gama de productos o servicios a ofrecer. Tipo de oferta. Posicionamiento. o Diseño de la oferta. o Aspectos complementarios: Plazos de entrega. Servicios asociados. o Garantías y mantenimiento. Facilidades de financiación. c) Precios. d) Canales de distribución. e) Comunicación. o Imagen corporativa. o Publicidad. o Servicios de Internet. f) Fuerza de ventas y sistemas comerciales. g) Notoriedad de la marca. Módulo 4. Plan de producción. a) Medios productivos. o Inversiones. o Gastos. b) Compras. o Productos y materias primas. o Proveedores. c) Organización interna. o Organigrama funcional. 3

5 o Colaboradores. o Subcontratistas. d) Proceso productivo. o Procedimientos. o Transporte. o Logística. o Calidad y medio ambiente. e) Localización. Módulo 5. Plan legal, fiscal y de recursos humanos. a) Formas jurídicas. b) Regímenes fiscales. c) Contratos y regímenes laborales y seguros sociales. d) Otros aspectos legales y normativos (contratos de arrendamiento, obligaciones formales, etc.). Módulo 6. Plan financiero. a) Balance inicial. o Plan de Inversiones en Activos Fijos (No Corrientes). Cálculo de las amortizaciones. o Plan de Inversiones en Existencias (Activos Corrientes) o Plan de Financiación: Recursos Propios y financiación bancaria. b) Cuenta de Explotación prevista. o Objetivos de venta. o Previsión de Ingresos y Costes. Margen. o Gastos de estructura. Cash-flow. Amortizaciones. Impuestos. c) Análisis financiero de las previsiones. Plan de control. EVALUACIÓN Examen tipo test por módulo: Para superar cada cuestionario será necesario responder correctamente al menos a 5 de las 10 preguntas, cada pregunta tiene 4 respuestas posibles de las cuales sólo una es correcta. Cada alumno dispondrá de 4 oportunidades para aprobar cada examen. 4

6 DIRECTORA DEL PROGRAMA Dra. Ana Pérez-Luño - Profesora Titular del Departamento de Organización de Empresas y Marketing de la Universidad Pablo de Olavide (Sevilla). DIRIGIDO A Este Curso Superior está dirigido fundamentalmente a: Emprendedores que tengan una idea de negocio y deseen desarrollarla. Empresarios que necesiten dar un nuevo impulso a su negocio. Profesionales autónomos con inquietud por mejorar su gestión. Todos aquellos interesados en iniciarse en el mundo empresarial. CRONOGRAMA La duración del curso es de 250 horas lectivas. Esta actividad formativa no tiene fecha de inicio ni de fin. El alumno puede realizarlo a su ritmo y desde su ordenador personal. PRECIO DEL PROGRAMA: 300 5

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