Edición Galicia Junio - Diciembre 2012

Transcripción

1 E D Edición Galicia Junio - Diciembre

2 Objetivo general del curso: Formar a los nuevos gestores y directivos y g a r a n t i z a r u n a s ó l i d a b a s e d e conocimiento y un entorno que permita el desarrollo de habilidades directivas y les ayude a consolidarse, junto con el ejercicio práctico de sus responsabilidades, como gestores sanitarios, permitiendo a la organización ganar en garantías de gestión y, al directivo, encaminar la profesionalización de su carrera. Esta acción formativa trata de ayudar al directivo a adquirir conocimientos y habilidades en el manejo de la normativa b á s i c a s a n i t a r i a y d e g e s t i ó n presupuestaria del Servicio Gallego de Salud. Conocer diferentes experiencias organizativas de los diferentes Sistemas Sanitarios y los Servicios de Salud. Objetivos específicos del curso: El conocimiento detallado de las normas y bases organizativas que rigen el funcionamiento de la sanidad pública gallega, partiendo de una formación en la base estructural del sistema nacional de salud y las premisas organizativas de los sistemas de salud públicos. Las políticas sanitarias y los proyectos de desarrollo de la gestión en Galicia. Es un objetivo especialmente importante el adquirir habilidades de negociación, seguimiento y evaluación de contratos de gestión entre compradores y prestadores de servicios. Finalmente, el curso persigue transferir a los alumnos las herramientas y habilidades necesarias para desarrollar e s t a b l e c e r l a s b a s e s d e s u comportamiento profesional desarrollando técnicas de comunicación, negociación y trabajo de dirección de personas. Necesidades a las que responde el contenido del curso: Los gestores sanitarios son directivos de empresas de gran volumen económico con elevada complejidad que precisan formación de alto nivel comparable a la de cualquier gran empresa de otro sector. Las habilidades de gestión básicas son la piedra angular a través de la cual el profesional puede potenciar sus habilidades. Los centros sanitarios suelen dotarse de p e r s o n a l d i r e c t i v o p r o c e d e n t e b á s i c a m e n t e d e s u s s e r v i c i o s asistenciales; profesionales, que siendo buenos conocedores del sector, cuentan con escasa formación en aspectos de organización de servicios, normativa, liderazgo, habilidades de comunicación y planificación sanitaria. Aspectos estos de capital importancia en la gestión de un equipo profesional directivo. La gestión sanitaria se mueve en un entorno en el que la adecuada planificación de los servicios y los tiempos juegan un papel fundamental en la tarea del directivo, pero en los planes de formación reglados de los profesionales sanitarios los aspectos relacionados con estos temas no están contemplados y por lo tanto el profesional sanitario al que le ha sido encomendada la tarea de dirección debe formarse en conocimientos y habilidades que le permitan desarrollar con garantías el ejercicio de sus responsabilidades.

3 Detección de las necesidades de formación en este área: La falta de Formación Postgraduada reglada que entrene a los profesionales responsables de la gestión sanitaria con un manejo de recursos públicos muy grande es un hecho que imposibilita crear un marco general de profesionalización del sanitario con labores gestoras. La formación a cargo de personas con experiencia en el campo es actualmente el único recurso disponible, por este motivo combinar una formación acreditada con unos docentes de experiencia garantiza un paso adelante seguro en la formación en gestión sanitaria. Para esta labor solo cabe una adecuada estructuración del desarrollo de competencias de gestor que deje bien claro que cuenta con la formación adecuada para enfrentar las necesidades de la organización y poder afrontar los nuevos retos o responsabilidades. Con estas premisas, la Escuela de Directivos Sanitarios ha planificado el Programa de Dirección Sanitaria, con el objetivo de impulsar la profesionalización de las personas que asuman puestos de responsabilidad y, con ello, garantizar una gestión eficiente de los recursos asistenciales. De esta manera se pretende impulsar una formación directiva que desarrolle las capacidades de los responsables en el puesto que ocupen y habilite un permanente sistema de formación y captación de personas con habilidades directivas que no cuenten con la formación para desarrollarlas, generando una garantía de la paulatina renovación directiva. Metodología docente: La metodología será on-line, salvo 16 horas presenciales en las que se pondrá al alumno en contacto con docentes relevantes y con altos responsables del Servicio de Salud, al objeto de realizar la traslación de los conocimientos básicos sobre el mismo estableciendo una relación cercana. De forma no presencial el alumno deberá realizar la redacción del proyecto de fin de curso, consistente en la elaboración de un artículo de opinión o científico sobre gestión que deberá elegir entre una lista de temas predefinidos por la dirección del curso. Se llevará a cabo una evaluación previa, en formato test, de los conocimientos generales del alumno, al objeto de realizar una comparativa con los resultados de las pruebas de evaluación finales que traslade al alumno y a la propia organización el aprovechamiento de conocimientos y la mejora formativa alcanzada. Se mantendrá una tutoría abierta al alumno durante todo el desarrollo del curso El Programa de Dirección Sanitaria está estructurado en 8 cursos que junto con el Proyecto de Fin de Curso conforman un total de 210 horas lectivas.

4 El éxito del directivo precisa de suerte, acierto, tiempo y conocimientos

5 Evaluación: Alumnos: Examen tipo test previo y examen tipo test por cada módulo del curso. Organización: Control de calidad mediante cuestionario de evaluación de alumnos y docentes. Requerimientos mínimos exigidos: Cumplimentación de todos los cuestionarios con al menos el 85 % de respuestas correctas (salvo el de conocimientos previos). Remisión del proyecto de fin de curso. Elaboración y remisión de cuestionario test de control de calidad. Comisión de Dirección: - Nieves Domínguez González, Gerente del SERGAS - Pablo Galego Feal, Director de la FEGAS - Estrella López-Pardo y Pardo, Directora del Programa de Dirección Sanitaria - Antonio García Quintáns, Director de la Escuela de Directivos Sanitarios de Galicia Dirigido a: Directivos, gestores y profesionales con implicación en la gestión del SERGAS Fechas: Mayo a Diciembre de Formato: 210 horas lectivas: -16 horas presenciales horas no presenciales a través da plataforma web del Programa. -18 horas de Proyecto de Fin de Curso de elaboración de un artículo de opinión.

6 CURSO DE ORGANIZACIÓN DE SISTEMAS SANITARIOS Cambios posibles y cambios necesarios (Presencial) Economía de la salud Modelos sanitarios comparados y su evolución El sistema sanitario español Financiación, compra y provisión Evolución de los sistemas de gestión sanitaria Políticas sanitarias en la UE Políticas de salud Organizaciones corporativas sanitarias (Presencial) Responsabilidad de clínicos y gestores en la asistencia sanitaria Acceso a los servicios y derechos de los usuarios Estatuto marco Colaboración Público-Privada (Presencial) CURSO DE GESTIÓN DE PERSONAS Y ECONÓMICO-FINANCIERA Normativa básica del SERGAS Tramitación administrativa. Normas y procedimientos Documentación clínica Contabilidad presupuestaria Ley de contratos del sector público Compras y contratación de servicios. Proveedores Planes funcionales de centros sanitarios Políticas de contratación Promoción interna. Carrera profesional Normativa básica Retribuciones Ordenación de las profesiones sanitarias del SERGAS

7 CURSO DE ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS ASISTENCIALES Organización de atención primaria (Presencial) Organización de atención hospitalaria (Presencial) Complementariedad de niveles (Presencial) El concepto de Tarjeta Sanitaria Gestión de la accesibilidad y listas de espera Codificación clínica Aplicaciones clínico-asistenciales Gestión Integrada: Bases organizativas de la gestión integrada, amenazas y oportunidades Gestión Integrada: Gestión por procesos. Vías clínicas Gestión Integrada: Gestión de servicios centrales de área Gestión Integrada: Cuadro de mando integral Gestión clínica Proyecto práctico de gestión clínica CURSO DE GESTIÓN DEL ENTORNO ASISTENCIAL Innovación y Sanidad Cometidos de los servicios asistenciales en Salud Pública Medicina basada en la evidencia Prevención de riesgos laborales Bioética Gestión de la calidad percibida Acreditación práctica EFQM Participación y seguridad del paciente Satisfacción del usuario, planes y evaluación Investigación en salud. Normas y procedimiento Planes de formación. Priorización de actividades. Acreditación Consultoría sanitaria

8 CURSO DE GESTIÓN SANITARIA DEL SERGAS Estructura funcional del SERGAS Organismos complementarios Proyecto de gestión integrada del SERGAS Gestión de la prestación farmacéutica Acuerdos de gestión Aplicaciones corporativas del entorno SERGAS Seguridad de los sistemas de información Comunicaciones, Interoperabilidad y sistemas de análisis de datos La Inspección Sanitaria en el marco de la gestión CURSO DE HABILIDADES DIRECTIVAS 1. Liderazgo Negociación (Presencial) Gestión del tiempo (Presencial) Dinámica de reuniones Gestión de conflictos Dirección de grupos de personas y trabajo en equipo Planificación de la carrera personal y profesional 2. Comunicación Conocimiento de los medios Sistemas de comunicación Habilidades básicas y transporte de comunicación Coordinación de la información Comunicación y política sanitaria 3. Técnicas de gestión 4. Profesionalización directiva

9 CURSO SANIDAD 2.0 Qué es la web 2.0?, Recursos Multimedia: Google y otras utilidades para el usuario La información en la red Las redes sociales y el networking CURSO DE SERVICIOS DE SALUD EN EL SNS Organización de la asistencia sanitaria en la Comunidad Valenciana Organización de la asistencia sanitaria en Madrid Organización de la asistencia sanitaria en el País Vasco Organicación de la asistencia sanitaria en Castilla La Mancha Organización de la asistencia sanitaria en Cataluña Organización de la asistencia sanitaria en Castilla y León Organización de la asistencia sanitaria en las Islas Baleares Organización de la asistencia sanitaria en el Principado de Asturias Organización de la asistencia sanitaria en Aragón Organización de la asistencia sanitaria en Navarra Organización de la asistencia sanitaria en Cantabria Organización de la asistencia sanitaria en La Rioja Organización de la asistencia sanitaria en Galicia Organización de la asistencia sanitaria en Murcia Organización de la asistencia sanitaria en Extremadura Organización de la asistencia sanitaria en Canarias Organización de la asistencia sanitaria en Andalucía El proyecto sanitario de Ribera Salud Entidades de Base Asociativa

10 PROYECTO DE FIN DE CURSO Temas de elección para el Proyecto del Fin de Curso: Política sanitaria: más atención, más recursos es siempre es mejor? Determinar los resultados esperados en términos de salud y calidad de vida. Indicadores clave en el seguimiento de resultados en planificación y gestión. Implicaciones de las decisiones específicas de políticas sanitaria en las organizaciones sanitarias: copago, gestión clínica, autonomía gerentes, integración de áreas. Influencia del modelo organizativo, los acuerdos de dirección participativa y las TICs en la configuración de nuevos equipos profesionales. Resultados en salud en áreas de atención integrada versus áreas de gestión clásica. Implantación de nuevos modelos de cuidados del paciente que trascienden el ámbito sanitario. Examen del modelo de atención hospitalaria: la organización de la cartera de servicios en función de los diferentes niveles para mejorar la calidad y eficiencia. El modelo de atención continuada: análisis de ineficiencias. Innovación en la gestión del paciente pluripatológico. Análisis de la competencia e innovación tecnológica en la atención primaria y hospitalaria. Despliegue de estrategias para implantar la gestión clínica: estructuración de incentivos, capacidad de decisión clínica, evaluación del desempeño, motivación, convergencia de valores entre los gestores y los clínicos. Cómo gestionar la competencia y los nuevos valores de los profesionales sanitarios. Aplicación de las TICs como garantía de seguridad del paciente y el profesional. Hogar digital: aplicaciones, ideas y experiencias. Experiencias sobre Paciente experto e información activa para pacientes. Centros de Salud y Hospitales sin papeles: mejoras de seguridad, eficiencia y calidad percibida. Propuestas de mejora en la organización del trabajo y de la comunicación interprofesional, sustentadas en la introducción de TICs. Propuestas de sostenibilidad en organizaciones sanitarias. La ética en la gestión de los recursos. La ética de los incentivos sanitarios. El Hospital del futuro. El Hospital en casa: límites de la ambulatorización en la atención hospitalaria. Producción de servicios sanitarios, variabilidad de la práctica médica y su impacto en la eficiencia económica. Estudio de actividades asistenciales sin valor añadido para el paciente. Estudio coste-efectividad de tratamientos de enfermedades crónicas. Calidad de vida en patologías crónicas. Profesionalización de la gestión sanitaria Extension mínima 1200 palabras Fecha límite 31 de Diciembre de

11 PROFESORADO José Antonio Alarcón González Gerente del Servicio Murciano de Salud Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria Ha sido Gerente de Atención Primaria de Murcia y Gerente del Área VIII de Salud de Mar Menor. Mª Jesús Álava Reyes Socia-Directora del Grupo Álava Reyes Consultores y Apertia Consulting Psicóloga Especialista en Psicodiagnóstico Ha desempeñado puestos de responsabilidad en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas, en el Ministerio de Fomento y en Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea. Antonio Alemany López Director General de Atención Primaria de Madrid Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria Ha sido Gerente de Atención Primaria en Castilla La Mancha y en la Comunidad de Madrid Mercedes Alfaro Latorre Directora d el Instituto de Información Sanitaria del Ministerio de Sanidad Especialista en Análisis Clínicos Ha sido Responsable de la Coordinación de los Sistemas de Información del SNS y Presidenta de la Subcomisión de Sistemas de Información del Consejo Interterritorial del SNS Mª José Avilés Martínez Subdirectora General de Ordenación, Gestión y Planificación Sanitaria de la Agencia Valenciana de Salud Médico Especialista en Medicina Preventiva y Salud Publica Ha sido Directora de Hospital, Jefe de Servicio de Recursos Asistenciales y Jefe de Área de Asistencia Sanitaria Carmen Balboa Salgado Subdirectora de Recursos Humanos del Área Integrada de A Coruña Licenciada en Derecho Es secretaria del Comité de Seguridad y Salud del Área de A Coruña, ha sido Jefe del Servicio Técnico Jurídico de la Gerencia de Atención Primaria de A Coruña

12 Manuel Bayona García Gerente del Distrito Sanitario de Atención Primaria de Costa del Sol Licenciado en Medicina y Cirugía Ha sido Director del Distrito Sanitario de Atención Primaria de Serranía y Director de Sistemas de Información y Comunicación del Hospital Alto Guadalquivir José María Barreiro Díaz Director General de la Función Pública de la Xunta de Galicia Licenciado en Derecho y perteneciente al cuerpo de Letrados de la Xunta de Galicia ha, prestado servicios en la Asesoría Jurídica de varias Consellerías. Ramón Berra de Unamuno Socio de Wings4Business Especialista en Medicina de la Educación Física y el Deporte Ha sido Director General de Hospitales de USP, Director Técnico de Viamed Salud y Senior Manager de PriceWaterhouseCoopers Victoria Camps Cervera Catedrática de Filosofía Moral y Política de la Universidad Autónoma de Barcelona y Presidenta del Comité de Bioética de España Licenciada en Filosofía Es Presidenta de la Fundación Víctor Grifols i Lucas, ha sido Senadora y Presidenta de la Fundación Alternativas Mercedes Carreras Viñas Subdirección General de Desarrollo y Seguridad Asistencial del SERGAS Enfermera Ha sido Subdirectora de Calidad del Complejo Hospitalario de Santiago, Directora de la Agencia de Calidad y Evaluación Sanitaria de La Rioja y Directora de Enfermería de los Hospitales Juan Canalejo y Miguel Server. José Miguel Cisneros Herreros Médico Adjunto de la Unidad Clínica de Enfermedades Infecciosas, Microbiología y Medicina Preventiva del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla Médico Especialista en Medicina Interna Ha sido Director Médico de los Hospitales Universitarios Virgen del Rocío de Sevilla

13 Belén Currás Prado Subdirectora General de Inversiones del SERGAS Arquitecta Ha sido Jefe del Servicio de Obras y Supervisión de Proyectos de la Consellería de Política Territorial, Obras Públicas y Transportes y Directora Técnico de Construcciones del Instituto Gallego de la Vivienda y Suelo. Jordi Daniel Díez Director del CAP de El Morell en Tarragona Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria Es Vicepresidente de la Sociedad Catalana de Medicina Familiar y Comunitaria y ha sido Gerente de Atención Primaria de Tarragona Nieves Domínguez González Gerente del Servicio Gallego de Salud Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria Ha sido Subdirectora General de Calidad y Programas Asistenciales y Directora General de Asistencia Sanitaria del Sergas Jose Antonio Falagan Mota Jefe de Servicio de Documentación Clínica y Control de Gestión del Complejo Hospitalario de Pontevedra Licenciado en Medicina y Cirugía Ha sido Jefe del Servicio Documentación Clínica de Policlínico Vigo S.A. (POVISA) y del Complejo Hospitalario Provincial-Rebullón. Antonio Fernández-Campa García-Bernardo Secretario General Técnico de la Consellería de Sanidad de la Xunta de Galicia Licenciado en Derecho Ha sido Director General de Recursos Económicos del Servicio Gallego de Salud y Secretario General Técnico de la Consellería de Cultura e Turismo de la Xunta de Galicia Esperanza Fernández Lago Directora General de la División de Recursos Humanos del SERGAS Licenciada en Derecho. Ha sido Directora de Recursos Humanos de PREVENT VIGO y Directora del Area Logística del Grupo Inditex

14 Rodolfo Fernández Moreno Técnico responsable de la Gestión de la Calidad Percibida de la Subdirección General de Calidad del Servicio Madrileño de Salud Licenciado en Medicina y Cirugía Es Médico Inspector de la Comunidad de Madrid y ha sido Gerente de Atención Primaria de Segovia y Asesor Técnico de la Dirección General del Instituto Madrileño de la Salud Javier Fernández Nistal Director de Recursos Humanos del Area Sanitaria Integrada de Santiago Licenciado en Derecho Ha sido Subdirector de Recursos Humanos y Relaciones Laborales en el Complejo Hospitalario de A Coruña y Director de RRR.HH. del Área Sanitaria de Ferrol Montserrat Figuerola i Batista Directora del Programa de Atención Pacientes Crónicos del Area metropolitana Norte del ICS Médico Especialista en Medicina Interna Ha sido Directora de Área Médica de Palamós, Directora de Atención Primaria y Sociosanitaria del Baix Empordá, Gerente Territorial del ICS en Girona y Directora Asistencial del ICS corporativo Antonio García Quintáns Presidente de la Fundación SEDAP y Director de la Escuela de Directivos Sanitarios de Galicia Licenciado en Medicina y Cirugía Ha sido Director Médico de Atención Primaria, Subdirector General de Atención Primaria del SERGAS y Presidente de la Sociedad Española de Directivos de Atención Primaria Joan Gené Badía Médico del Consorci d'atenció Primària de Salut del Eixample de Barcelona y Profesor Asociado del Departamento de Salud Pública de la Universidad de Barcelona Especialista en Medicina de Familia y Comunitaria Ha sido Director de la División de Atención Primaria del ICS Rodrigo Gómez Ruiz Responsable de la Unidad de Desarrollo e Innovación de la FEGAS Licenciado en Ciencias Políticas y de la Administración Es experto en Community Management: Empresa 2.0 y Redes Sociales

15 Carolina González-Criado Mateo Subdirectora General de Farmacia del SERGAS Farmacéutica Especialista en Farmacia Hospitalaria Ha sido Farmacéutica en el Complejo Hospitalario de Santiago y en el Servicido de Atención Primaria San José de A Coruña Mario González González Gerente del Sector II de Zaragoza Licenciado en Medicina y Cirugía Ha sido Gerente en el Hospital de Cabueñes de Gijón, Hospital de León y Hospital Central de Asturias y ha desempeñado también cargos directivos en Atención Primaria en Salamanca y en la Consejería de Salud del Principado de Asturias. Beatriz González López-Valcarcel Catedrática de Métodos Cuantitativos en Economía y Gestión de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria Co-directora del Master Interuniversitario en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria, de las Universidades de Las Palmas y La Laguna Miembro del Consejo Asesor del Ministerio de Sanidad Consultora internacional en México, Brasil, Argentina, Chile, Costa Rica y Mozambique. Jesús Hernández Díaz Médico de Atención Primaria del Servicio de Salud de Castilla La Mancha Licenciado en Medicina y Cirugía Ha sido Jefe de Área de Atención Primaria y Director General de Asistencia Sanitaria del SESCAM Mariano Hernández Galindo Subdirector de Atencion Primaria de Navarra Sur-Oeste Especialista Medicina Familiar y Comunitaria y en Medicina Preventiva y Salud Pública Es Profesor de la Facultad de Psicología de la UNED Eugenia Lado Lema Vicegerencia del SERGAS Licenciada en Farmacia Ha sido Técnico de la Dirección General de Salud Pública de la Xunta de Galicia

16 Iñaki Lapuente Heppe Médico de la Unidad de Gestión Sanitaria de la Comarca Interior de Osakidetza. Licenciado en Medicina y Cirugía Ha sido Director Gerente de la Comarca de Atención Primaria de Bidasoa, Gerente de la Gerencia 061 de Cantabria y Director Médico de la Gerencia Única Laredo de Cantabria. José Manuel Liendo Barquín Médico de Atención Primaria de Osakidetza Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria Ha sido Director Área Vizcay, Gerente de Atención Primaria de Osakidetza y Gerente Atención Primara de Santander Estrella López-Pardo y Pardo Subdirectora General de Análisis, Evaluación Asistencial y Atención al Paciente del SERGAS Médico especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública Ha sido Subdirectora General de Planificación Sanitaria y Aseguramiento y Directora Operativa Asistencial del Complejo Hospitalario de Santiago Guillem López Casasnovas Catedrático de Economía de la Universidad Pompeu-Fabra Miembro del Consejo Asesor del Ministerio de Sanidad y Consumo Miembro del Steering Committee del European Health Systems Observatory (OMS y Banco Mundial) Consejero independiente del Consejo de Gobierno del Banco de España Ignacio López Puech Director Gerente del Hospital Universitario de Canarias Médico Inspector Es Experto Europeo en Gestión de la Calidad en el Sector Sanitario y ha sido Jefe de Servicio de Control de Gestión del Servicio Canario de la Salud y Director Médico del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria. Carmen Sonia Manget Velasco Médico de Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria Ha sido docente de la Agencia Laín Entralgo y Subdirectora Médico de Atención Primaria de Madrid

17 Arturo Merayo Pérez Socio-Director de Formación de Cicero Comunicación y Director del Instituto Superior de Comunicación y Estrategia Aplicada Catedrático de Comunicación Ha sido decano de la Facultad de Ciencias Sociales y Comunicación de la Universidad Católica de Murcia y Profesor Titular de la Universidad Pontificia de Salamanca y trabajado en diferentes medios de información escritos y radiofónicos. Marisa Merino Hernández Directora Gerente de la Comarca Gipuzkoa de Osakidetza Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria Es evaluadora de EFQM y ha desempeñado diversos puestos directivos en Atención Primaria y Hospitales del País Vasco Ana María Miquel Gómez Gerente Adjunta de Planificación y Calidad del Servicio Madrileño de Salud Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria Ha sido Subdirectora de Gestión y Seguimiento de Objetivos de la Direccion General de Atención Primaria, Directora Médico del Área 8 y Directora Médica del SUMMA 112 de Madrid Eloína Núñez Masid Gerente de Atención Integrada de Ourense Licenciada en Medicina y Cirugía Ha sido Directora Asistencial y Directora Gerente de Atención Primaria de Ourense y Gerente del Complejo Hospitalario de Ourense Laura Palacios Llamazares Directora del CAP de Salou y Miembro del Consejo de Administración del ICS Especialista en Medicina de Familiar y Comunitaria Ha sido Directora del Servicio de Salud Escolar de Tarragona y colaboradora de la Fundación Avedis Donabediam en Formación de Calidad Estándares Joint Commission Ignacio Pascual Morón Inspector Médico de la Generalitat de Catalunya Licenciado en Medicina y Cirugía Ha sido Gerente de Atención Primaria de Tarragona y Director del Sector Sanitari Reus- Altebrat de l'institut Català de la Salut

18 Javier Paz Esquete Subdirector General de Investigación, Docencia e Innovación del SERGAS Médico Especialista en Medicina Preventiva y Salud Pública Es experto universitario en probabilidad y estadística en medicina. Sagrario Pérez Castellanos Directora General de Cartera Básica de Servicios del Sistema Nacional de Salud y Farmacia del Ministerio Sanidad Ha sido Directora General de Salud Pública y Secretaria General de la Consellería de Sanidad de la Xunta de Galicia, subdirectora de Coordinación y Alertas en la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Consejera de Salud y Consumo y de Asuntos Autonómicos en la Representación Permanente de España ante la Unión Europea. Cristina Pérez Fernández Subdirectora General de Régimen Jurídico Administrativo de la Consellería de Sanidad de la Xunta de Galicia Licenciada en Derecho Ha sido Jefe de Servicio de Recursos Humanos del SERGAS y Secretaria General de la Escuela Gallega de Administración Sanitaria Josep Pomar Reynés Socio-Director de Mensor Global Healthcare Solutions Licenciado en Medicina y Cirugía Ha sido Gerente de Atención Primaria de Mallorca, Director General de Salud Pública de Baleares, Gerente del Hospital Son Llàtzer de Mallorca, Director Técnico de Consultoría del Consorcio Hospitalario de Cataluña y Gerente del Servicio Balear de Salud Jorge Prado Casal Jefe del Servicio de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Consellería de Sanidad de la Xunta de Galicia Licenciado en Ciencias Físicas Ha sido Jefe de Servicio de Soporte en Implantación, Analista Funciona en Norsistemas y Analista Programador en Coritel. Gloria Rey García Responsable de la Unidad de Codificación Diagnóstica del Hospital Meixoeiro de Vigo Licenciada en Medicina y Cirugía Es Experta Universitaria en Admisión y Documentación Clínica y ha sido Jefe de Servicio de Archivo y Documentación Clínica de POVISA

19 Eduard Rius i Pey Director General de Servicios Hospitalarios de Acciona Especialista en Medicina Interna y en Nefrología. Ha sido Director Health Care Advisory de PricewaterhouseCoopers España, Consejero de Sanidad de la Generalitat de Catalunya y director de la Fundació Trias Fargas. Benigno Rosón Calvo Subdirector General de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Consellería de Sanidad de la Xunta de Galicia Licenciado en Informática Ha sido Analista Programador de BULL Soluciones y Proyectos y Técnico Superior de Sistemas en el Complejo Hospitalario de Santiago y en la Consellería de Sanidad Félix Rubial Bernárdez Director General de Asistencia Sanitaria del SERGAS Médico Especialista en Medicina Preventiva e Saúde Pública Ha sido Director Operativo Asistencial del Complejo Hospitalario de Santiago y del Hospital Lucus Augusti de Lugo Rafael Sánchez Herrero Director General de Planificación e Innovación del Servicio de Salud de Castilla y León Licenciado en Medicina y Cirugía y Diplomado en Enfermería Ha sido Jefe de Servicio de Organización y Funcionamiento de EAP y Director Técnico de Atención Primaria de la Gerencia Regional de Salud. Jaume Sellarès Sallas Director de la Entidad de Base Asociativa del EAP de Sardenya de Barcelona Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria Es Tesorero del Colegio Oficial de Médicos de Barcelona y ha sido Director de la Unidad Asistencial de la Dirección de Atención Primaria de Baix Llobregat Nord del ICS Marta Sánchez-Celaya del Pozo Directora de Continuidad Asistencial del Hospital Universitario Infanta Sofía y Coordinadora de Direcciones de Continuidad Asistencial del Servicio Madrileño de Salud Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria. Ha sido Jefe de Estudios de la Unidad Docente de Medicina Familiar y Comunitaria del Área 1 de Madrid

20 Manuel Suárez Lemus Asesor de la Secretaría General de Sanidad del Ministerio de Sanidad Jornalista y Locutor Ha desempeñado puestos de responsabilidad en diferentes medios radiofónicos y escritos, ha trabajado en la Direccion de Comunicación de la Consellería de Pesca de la Xunta de Galicia, Director de Comunicación del Grupo Pescanova y Jefe del Gabinete de Comunicación de la Consellería de Sanidad Elisa Tarazona Ginés Directora de Organización y Gestión Asistencial del Grupo Ribera Salud, S.A. Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria Ha sido Directora adjunta a gerencia. Departamento de Salud de La Ribera, Directora de Atención Primaria del Departamento de la Fe de la Agencia Valenciana de Salud María Luisa Tello García Gerente Adjunto de Gestión y Servicios Generales de la Gerencia de Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud Licenciada en Filosofía y Letras Ha sido Directora de Gestión y Servicios Generales en el Área 1 de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid y Directora Técnico de Recursos Humanos de Area Unica. Pablo Torres Arrojo Director General de la División de Recursos Económicos del SERGAS Licenciado en Ciencias Económicas e Empresariais Ha sido Director de Gestión del Hospital Comarcal Gutiérrez Ortega de Valdepeñas y Director de Gestión e Servicios Generales del Hospital Universitario Príncipe de Asturias. Isabel Tovar García Médico del Servicio de Inmunología del Área Sanitaria de Cáceres Médico Especialista en Bioquímica Clínica Ha sido Gerente del Área de Salud de Cáceres, Coordinadora en Proyectos Técnicos en Salud y Coordinadora en el Gabinete de Estudios y Análisis de la Consejería de Sanidad de Extremadura Esperanza Vázquez Boyero Directora General de Recursos Humanos de la Gerencia Regional de Salud de Castilla y León Licenciada en Derecho Ha sido Directora Provincial de Educación en Valladolid y Directora Técnica Administrativa de la Gerencia Servicios Sociales de Castilla y León.

21 Manuel Varela Rey Director General de Innovación Sanitaria y Salud Pública de la Xunta de Galicia Ingeniero Industrial Mecánico Ha sido Product Manager de Norcontrol, Director Gerente de CUPA Innovación y Director Gerente de Ingeniería Narcasa Luis Vázquez Forno Letrado Jefe de la Asesoría Jurídica del SERGAS Licenciado en Derecho Letrado de la Xunta de Galicia y Profesor asociado de la Escuela de Práctica Jurídica de A Coruña. Raquel Vázquez Mourelle Subdirectora General de Inspección, Auditoría y Acreditación Licenciada en Farmacia e Inspectora de Servicios Sanitarios de la Consellería de Sanidad Ha sido Subdirectora General de Planificación Sanitaria y Aseguramiento Luis Verde Remeseiro Gerente de la Gerencia de Gestión Integrada de Santiago de Compostela Licenciado en Medicina y Cirugía Ha sido Director-Gerente de la Gerencia de Atención Primaria de A Coruña-Ferrol y Gerente de la Gerencia de Gestión Integrada de Ferrol Luciano Vidán Martínez Presidente del Ilustre Colegio Oficial de Médicos A Coruña Especialista en Medicina Familiar y Comunitaria Es Jefe de la Unidad de Hospitalización a Domicilio del Complejo Hospitalario de A Coruña y Prof. Titular de E.U. Departamento de Ciencias da Saúde. Universidade da Coruña y ha sido Director General de Atención Primaria del SERGAS

22 ESTRUCTURA PROGRAMA DE DIRECCIÓN SANITARIA CURSO DE ORGANIZACIÓN DE SISTEMAS SANITARIOS 22h. CURSO DE GESTIÓN DE PERSONAS Y ECONÓMICO-FINANCIERA 17h. CURSO DE ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS ASISTENCIALES 27h. CURSO DE GESTIÓN DEL ENTORNO ASISTENCIAL 21h. CURSO DE GESTIÓN SANITARIA DEL SERGAS 13h. CURSO DE HABILIDADES DIRECTIVAS 23h. CURSO SANIDAD h. CURSO DE SERVICIOS DE SALUD EN EL SNS 57h. PROYECTO DE FIN DE CURSO 18h. 210h. (16 presenciales) Dirección y Tutoría: ESTRELLA LÓPEZ-PARDO Y PARDO

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