Presentación de la compañía. Agosto 2017

Transcripción

1 Presentación de la compañía Agosto 2017

2 Índice 1. Qué es Saba? 2. Estrategia 3. Actividad 4. Principales magnitudes 5. Movilidad 6. RSC 2

3 1 Qué es Saba?

4 Qué es Saba? Modelo de negocio Operador industrial de referencia en el desarrollo de soluciones en el ámbito de la movilidad urbana especializado en la gestión de aparcamientos. Perspectiva y visión de permanencia a largo plazo en la gestión de sus negocios y en el desarrollo de nuevas inversiones. Vinculación con las administraciones locales, que regulan las concesiones. Portafolio de activos de calidad, con un mix de maduración y desarrollo. La innovación, la aplicación de las nuevas tecnologías y la transformación comercial convierten Saba en un referente en términos de calidad de servicio, capaz de atender nuevos hábitos de consumo. Gestión eficiente. Optimizar el know-how de la gestión buscando las mejores prácticas y la consecución de economías. 4

5 Qué es Saba? Calidad de servicio Concesión Propiedad Alquiler Gestión Desde 1966 Saba desarrolla su actividad en todos los ámbitos del sector del aparcamiento. Cuenta con excelentes ubicaciones, fruto de una política de crecimiento selectivo Instalaciones de calidad Tecnología Medio ambiente. LEDs Servicios Gestión a distancia Plazas más amplias Servicio al cliente Internacionalización 5

6 Qué es Saba? Presencia plazas España y Andorra Italia Portugal Chile 368 aparcamientos personas 31/12/2016 6

7 Qué es Saba? Accionariado Criteria Caixa 50,1% Grupo Torreal 20% European Parking BV (KKR) 18,2% Fondos ProA 10,5% Accionistas Minoritarios 1,2% 31/12/2016 Criteria, accionista de referencia accionistas minoritarios (1,2% del capital). 7

8 2 Estrategia

9 Estrategia. Perspectivas de futuro COMPETITIVIDAD Crecimiento Eficiencia Comercial Tecnología e innovación CREACIÓN DE VALOR PARA EL ACCIONISTA 9

10 Estrategia. Crecimiento Nuevas oportunidades Diversificación geográfica Rotación del portafolio Territorio Saba 10

11 3 Actividad

12 Saba, referente. Elementos diferenciales Crecimiento Gestión operativa Gestión tecnológica Gestión comercial 12

13 Crecimiento Balance grandes operaciones CRECIMIENTO plazas 189 aparcamientos Aena Adif Bamsa CPE

14 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Centro de Atención y Control (CAC) Gestión remota CRECIMIENTO Actividad comercial llamadas de interfonía solicitudes en el área de Atención al Cliente 50% en aparcamientos conectados Julio

15 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Sistemas de acceso y pago electrónico (OBE) VIA T (España) 6,7M de movimientos +18% TAG (Chile) movimientos clientes suscritos Telepass (Italia) Inicio despliegue en Brindisi Junio 2017 Via Verde (Portugal) Inicio Via Verde Express 53% vehículos 15

16 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Remodelación integral instalaciones Nuevo Sistema de Guiado de Vehículos (SGV) Introducción de iluminación colaborativa Más eficiente y uniforme Intensifica la iluminación en los puntos oscuros 16

17 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Remodelación integral instalaciones Mejoras tecnológicas Nuevos cajeros y sistemas de control con lectura óptica (QR) Pago con tarjeta Contactless y NFC Tecnología Cloud: nuevas acciones comerciales 17

18 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Remodelación integral instalaciones + CRECIMIENTO Aparcamientos Funcionales Luminosos Seguros Sostenibles Conectados Confortables 18

19 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Servicios de valor añadido Vehículo eléctrico >150 puntos de recarga España, Italia y Portugal Carsharing Acuerdos con operadores España e Italia Servicios e-commerce Trasteros Microdistribución urbana 19

20 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Nueva web de negocio 750K visitas* 11K Transacciones* Adaptada a todos los países Saba CRECIMIENTO Pioneros en comercializar soluciones de aparcamiento a través del canal e-commerce. Adaptada a todos los países Saba. Referentes digitales del sector: Web, VIA T y App. Diseño adaptativo y simple. Una experiencia 100% digital. *Estimación

21 Gestión operativa, tecnológica y comercial. Nueva web de negocio Una nueva experiencia comercial y de cliente CRECIMIENTO PLANIFICAR ENCONTRAR PAGAR Y AHORRAR ACCESO Y SALIDA 21

22 4 Principales magnitudes

23 Principales magnitudes. Evolución Nº aparcamientos +81% Nº plazas +43% +43% Inversión acumulada expansión M Vida media concesional No incluye Adif ni gestiones años 23

24 Principales magnitudes. Evolución Magnitudes de gestión Millones Ingresos +39% EBITDA** +63% Margen EBITDA +7% * * % 39% 46% 46% 2011* 2016 (*) Cifras proforma consolidadas para los 12 meses del ejercicio (**) EBITDA proforma: beneficio de las operaciones +/- inversiones + dotación amortización 24

25 Principales magnitudes. Ejercicio 2016 Magnitudes de gestión Millones +7% Ingresos * % EBITDA** * (*) Con plusvalías por desinversión en activos logísticos (**) EBITDA proforma: beneficio de las operaciones +/- desinversiones + dotación amortización 25

26 Principales magnitudes. Ejercicio 2016 Configuración de la deuda Acuerdo de mejora de las condiciones de financiación Posición de fuerte liquidez deuda a medio- largo plazo con vencimiento medio en % a tipo fijo 90% deuda vencimiento 2021 Estructura adaptada al crecimiento 100% deuda sin recurso 26

27 Principales magnitudes. Ejercicio 2016 Balance Millones Activo Pasivo Activos no corrientes Patrimonio neto 313 Otros pasivos Otros activos Inversiones financieras temporales, efectivo y equivalentes Deuda financiera bruta * 357 Deuda financiera neta (*) Deuda financiera contable, sin pasivo por derivados 27

28 Principales magnitudes. Ejercicio 2016 Equipo humano +5% personas horas de formación 17% 13% 4% 88% contratos indefinidos España Chile 66% Italia Portugal 28

29 5 Movilidad

30 Movilidad. Aparcamientos al servicio de la movilidad urbana sostenible Intermodalidad Carsharing Bicing Nuevos servicios e-commerce Microdistribución Trasteros Aparcamiento HUB de servicios Vehículo eléctrico Tecnología VIA T Web /App Nuevos equipos 30

31 Movilidad. Saba, el aparcamiento del futuro. Acuerdos para la innovación. Acuerdo Seat-Saba Reserva y pago de plazas Proyecto Parkfinder 2.0: disponibilidad en tiempo real Otras colaboraciones 31

32 6 RSC

33 RSC. Medio Ambiente Huella de carbono -10% puntos sustituidos en 4 años España Portugal Italia Chile -50% reducción consumo eléctrico 33

34 RSC. Vinculación al territorio y acción social Integración laboral Medio ambiente Infancia 34

35 RSC. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 35

36 Saba, la nueva forma de aparcar saba.eu