Internacionales. Nacionales. En Ernst & Young estamos comprometidos a lograr nuestro máximo potencial.

Transcripción

1 En Ernst & Young estamos comprometidos a lograr nuestro máximo potencial. Es así como podemos marcar la diferencia para nuestra gente, clientes y comunidades. Gracias a esta forma de pensar, importantes instituciones y medios han reconocido a la firma con los siguientes premios: Internacionales Nacionales INTERNATIONAL TAX REVIEW Página 1

2 El ADN del Director de Finanzas Entre la operación y la estrategia

3 Agenda Estructura de la encuesta Contexto financiero Análisis de la encuesta Conclusiones Página 3

4 ESTRUCTURA DE LA ENCUESTA Página 4

5 Desarrollo de la encuesta Realizada a 669 CFOs y Directores de Finanzas en Europa, Medio Este, India y África. Desarrollada por Ernst & Young y The Economist Intelligence Unit Realizada a 185 Ejecutivos de Finanzas en México Desarrollada por Ernst & Young Página 5

6 Las tablas que se muestran a continuación incluyen los atributos de los 669 CFO y Directores de Finanzas entrevistados y las características de las organizaciones que representan. Página 6

7 Encuestados El CFO promedio es de sexo masculino con una edad de 42 años y ocho meses, en el resto del mundo. En México es de 51 años. Se ha desempeñado en su puesto actual durante cinco años y nueve meses, en el resto del mundo. En México es de 10 años. El nivel de estudios más común es una licenciatura en finanzas (29%), seguida de una maestría en administración de negocios (27%), y una certificación como contador público (27%). Página 7

8 CONTEXTO FINANCIERO Página 8

9 Período de tiempo idóneo de permanencia en dicho puesto (porcentaje) Página 9

10 Empresas en las que los encuestados han pasado la mayor parte de su carrera profesional (porcentaje) Página 10

11 Puesto al que los encuestados aspiran (porcentaje) Página 11

12 Lo que los encuestados consideran que necesitan para dar el siguiente paso en su carrera (porcentaje) Página 12

13 Porcentaje de encuestados que considera que estas actividades son de mayor prioridad que hace tres años. Página 13

14 Satisfacción de los encuestados sobre aspectos relacionados con su función (porcentaje) Página 14

15 La manera como los encuestados miden su propio desempeño (porcentaje) Página 15

16 Porcentaje de encuestados que consideran que los siguientes aspectos son los obstáculos más grandes, para lograr eficacia en su función Página 16

17 ANÁLISIS DE LA ENCUESTA Página 17

18 Transformación Mucho se ha comentado acerca de la naturaleza cada vez más estratégica de la función del CFO. Nuestra investigación confirma la continuación de esta tendencia: 75% de los encuestados señala que le dedica 50% de su tiempo o más a los aspectos estratégicos de la función, y este número aumenta hasta llegar a 83% de los encuestados a futuro. Qué aporta exactamente el CFO a las estrategias de su compañía? La función de la administración financiera tiene menos valor que la función de asesor estratégico? Crear estrategias significa determinar la visión a largo plazo, o aún es tarea sólo del CEO pensar en grande"? Página 18

19 1. En qué porcentaje divide el tiempo entre la administración financiera tradicional y una función estratégica más amplia? 1. 0% al 25% 2. 26% al 50% 3. 51% al 75% 4. 76% al 100% 43% 45% 7% 5% Página 19

20 La manera como los encuestados dividen su tiempo entre la administración financiera tradicional y una función estratégica más amplia, ahora y en el futuro Página 20

21 Áreas en las que los encuestados consideran que desempeñan un rol protagónico en la estrategia corporativa (porcentaje) Página 21

22 Porcentaje de encuestados que están totalmente de acuerdo o de acuerdo con estas afirmaciones Página 22

23 Aspectos en los que los encuestados consideran que han creado de forma personal mayor valor a la organización en los últimos tres años (porcentaje) Página 23

24 Lo que buscan los inversionistas La piedra angular para fomentar la confianza con los inversionistas es contar con excelente información financiera información transparente, clara, congruente e integral. Los inversionistas esperan más que la información obligatoria o de cumplimiento. Los inversionistas exigen métricas que van más allá de los estados financieros y una visión futura y real del desempeño de la compañía. En resumen, los inversionistas esperan una historia conjunta que logre unir la estrategia, el desempeño financiero, la administración de riesgos y la eficacia operativa de la compañía. Página 24

25 Porcentaje de encuestados que consideran que las relaciones con las partes interesadas que se muestran a continuación deben mejorar Página 25

26 8. De las siguientes relaciones, cuáles cree que se deban mejorar con las partes interesadas? 37% 1. Políticos/gobierno 2. Inversionistas 3. Auditores 4. Consejo de Administración 5. Otras 32% 17% 10% 5% Página 26

27 Porcentaje de encuestados que consideran que las habilidades mencionadas a continuación son las que deben desarrollarse más Página 27

28 9. Qué habilidades deben desarrollarse más? 1. Habilidades de comunicación y liderazgo 2. Habilidades para relacionarse con niveles superiores (CEO/Consejo) 3. Conocimiento más profundo sobre mercados en países clave para su organización 4. Nuevas tendencias y técnicas sobre administración financiera 5. Otras 63% 20% 12% 5% 0% Página 28

29 CONCLUSIONES Página 29

30 Responsabilidad Aunque la tendencia general es que los CFO amplíen sus actividades para abarcar las estrategias y operaciones, esto no significa que estén menos enfocados en las responsabilidades fundamentales de un departamento de finanzas. En todo caso, la crisis financiera reciente reforzó la necesidad de que los CFO presten mayor atención a la tesorería y a la administración de costos. Entonces, cómo? Fortaleciendo controles Administrando riesgos Delegando funciones Página 30

31 Reconocimiento y reto Su perspectiva única de los principios de negocio, su función como la conciencia de la organización y su formación basada en los hechos hace que un grupo diverso de partes interesadas busquen respuestas de los CFO. Sin embargo, la creciente demanda de que se dominen las habilidades de comunicación como cualidad de liderazgo es, posiblemente, el reto más grande para los CFO a futuro. Página 31

32 Contribución del CFO Página 32

33 Muchas Gracias Página 33

34 Ernst & Young Aseguramiento Asesoría Fiscal Transacciones Acerca de Ernst & Young Ernst & Young es un líder global en aseguramiento, asesoría de negocios, servicios fiscales y transaccionales. A nivel global, nuestros 144,000 profesionales están unidos por los mismos valores y un compromiso sólido con la calidad. Marcamos la diferencia al ayudar a nuestra gente, clientes y comunidades a lograr su potencial. Para mayor información por favor visite Mancera, S.C. Integrante Ernst & Young Global Derechos reservados Ernst & Young se refiere a la organización global de firmas miembro conocida como Ernst & Young Global Limited, en la que cada una de ellas actúa como una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited no provee servicios a clientes. NUESTRAS OFICINAS CLAVE TELÉFONO NUESTRAS OFICINAS CLAVE TELÉFONO AGUASCALIENTES MEXICALI CANCÚN MÉXICO, D.F CHIHUAHUA MONTERREY CIUDAD JUÁREZ NAVOJOA CIUDAD OBREGÓN PUEBLA CULIACÁN QUERÉTARO GUADALAJARA REYNOSA HERMOSILLO SAN LUIS POTOSÍ LEÓN TIJUANA LOS MOCHIS TORREÓN MÉRIDA VERACRUZ Página 34